人物介绍
王志东，广东东莞人，中国网际网路产业十位最有影响力企业领袖之首。现任北京点击科技有限公司董事长兼总裁，新浪网的创办人，成功创建了中国第一门户大网新浪而被称作“中国网路之王”，曾领导新浪网成为全球最大中文门户并于2000年在NASDAQ成功上市。2001年12月，王志东创建北京点击科技有限公司，采用先进的“扩 展对等网路”技术，基于“协同套用模式”研发并推出了国内首套商用协同软体——竞开协同之星（GK-Star）和竞开系列协同软体。并成功套用于制造、石油化工、电力能源、商来零售、媒体、教育、电子政务等二十多个行业。经过数百家典型用户的实践证明，竞开系列协同软体是一套适用于企业和 ... 等机构用户的高效、方便、实用、低风险的协同套用解决方案。
王志东为了表彰王志东在信息化领域的突出贡献，中国科协将“2002年度求是杰出青年成果转化奖”颁发给他，中国软体行业协会也授予他“中国软体杰出贡献奖”。此外，王志东还荣获了“中国软体企业十大领军人物”、“中国IT技术创新奖”、“TOP10中国科技领袖”、“影响信息化的50人”、“十大中华经济英才”、“十大民企英才”、“中国软体二十年杰出贡献奖”等一系列奖项和荣誉。
王志东王志东——他是先行者，软体、网际网路、信息技术及管理思想， 他走在了中国同行前列；他是开创者，研制了上个世纪90年代最紧俏的中文之星系统平台，推动了计算机技术在中国的普及；他是中国第一代网路的掌门人，创办和催生了中国网际网路巨头新浪网，并领导新浪网成为全球最大中文入口网站；他是资本运作的行家，多次成功引入国际资本，并领导新浪网在美国NASDAQ上市，揭开了中国IT企业在国外上市的序幕；他是中国信息化新锐领军人物，最早提出和倡导协同套用与管理理念，并领导研发了中国第一套成熟的商业协同软体竞开协同之星（GK-Star），堪与国际软体大鳄IBM、微软相媲美；他是见证者，承接了中国老一辈高新技术建设者的使命，时刻为中国信息化的发展而默默耕耘；他是领跑者，不断创新，时刻影响着新一代年轻人在资讯时代勇敢前进的步伐！他是勇者，敢于攀登高科技巅峰；他也是韧者，百折不挠，愈挫愈勇；他又是新闻人物，一举一动，时刻吸引著媒体和公众的聚焦。王志东，中国IT行业一个响亮的名字！中国网际网路业的“教父”级人物，堪称中国网际网路的“王者”。
王者低调；志与天齐；东来紫气；雄踞IT
大事记
王志东在中国南方农村长大，在考入北大之前曾在鸭场做零工。王志东是第一个写出Windows中文平台的程式设计师，王志东在引领新浪成为中国三大入口网站之一的奋斗中居功至伟。自北大毕业后，王志东成为中国矽谷的自由软体工程师，以软体奇才扬名业内。1998年王志东公司创办新浪，2000年4月新浪在纳斯达克上市。
国中时期，设计了一个教学演示用的高组电压表，参加地区教学仪器比赛拿了一等奖。后来又
王志东设计了“声光过压报警器”，拿了“全省科技小发明奖”二等奖。
高中时期，拿到了学校的最高荣誉“求佳奖学金”。
人生履历
1981年，毕业于广东省东莞市莞城中心国小。
1984年，毕业于广东省东莞市东莞中学。
1988年，毕业于北京大学无线电电子学系。大学期间，王志东曾获第一、二届"北京大学 ... 科学奖"。
1989年，进入北大方正集团从事专业开发工作。6月，独立研制出国内第一个实用化Window3.0，被选为北大方正当年七大成果之一。
1990年6月，转入北大方正负责产品二次开发与新产品研制工作。
1992年4月，和同学创办新天地电子信息技术研究所，任副总经理兼总工程师，独立研制成功"中文之星"中文平台软体。
1993年12月，得到四通集团500万港币投资创办四通利方信息技术有限公司，任总经理。
1997年，为四通利方公司引入650万美元的国际风险投资，成为国内IT产业引进风险投资的首家企业。
1997年，被评为北京市第三届“科技之光”优秀企业家。
1998年12月，四通线上完成了与美国华渊资讯的合并，创建新浪网。自此长期担任四通利方与新浪网的总裁兼CEO，并领导新浪网成为全球最大中文入口网站，并于2000年在NASDAQ成功上市。
2000年4月14日，新浪在美国纳斯达克股票市场上市。
2001年6月1日，段永基等新浪5董事在董事会上突然对王志东宣布免除其在新浪的一切职务。
2001年6月4日，新浪对外宣布王志东辞职。
2001年6月25日，王志东召开媒体会，否认自己辞职，并置疑新浪董事会决定的合法性。
2001年12月创办北京点击科技有限公司，面向企业信息化和电子政务领域，开发并推出“竞开协同套用平台”，点击科技基于“竞开协同套用平台”推出的第一个产品是“竞开协同之星”。
2002年底，基于此平台的新一代协同套用与通讯软体——“竞开协同之星（GK-Star）”问世。
2003年，出席活动时图片(20张)点击科技又推出了新一代协同办公套用系统——“竞开协同OA（GK-OA）”和竞开邮件伺服器（GK-Mail）。
2006年，王志东点击科技开发lava-lava即时通讯工具。北京点击科技有限公司与广东同望科技股份有限公司签约结盟，启动了点击科技新一代企业即时通讯平台GKE和同望科技iOA协同办公平台的全面战略合作。
2010年6月27日，北京点击科技有限公司与交通运输部中国交通通信信息中心直属单位北京中交通信科技有限公司举行了双方合作协定签约仪式。
2010年9月20日，点击科技对外宣布，其研发的新概念产品——“Lava游戏盒”正式面世。
2010年11月23日，Lava游戏网正式上线试运行。
2011年，点击科技线下产品将与360合作进行全面开放。
2012年，获世界莞商大会“杰出莞商”。
创业历程
王志东1989年5月，特邀进入王选教授领导下的“北京大学计算机技术研究所”（748研究所）从事基础软体开发工作。主要项目“中文多视窗图形支撑环境”于同年12月通过了部级鉴定。至1990年6月，共推出1.0、2.0、2.1三个版本。
王志东1990年6月，王志东转入“北大方正”公司负责产品二次开发与新产品研制工作。1991年6月，独立研制并推出国内第一套实用Windows 3.0汉化系统“北大中文视窗系统（BDWin 3.0）”，是北大方正1991年七大新产品之一。离开北大方正后，1992年4月创办“新天地电子信息技术研究所”，任副总经理兼总工程师。1992年5月，独立研制并推出全球第一套实用Windows3.1中文平台“中文之星（Chinese Star 1.1）”，次年2月研制成功其海外版与升级版“中文之星1.2”。“中文之星”一经推出即在国内得到迅速普及，加速了中国的电脑套用，创造了很好的社会效益和经济效益。“中文之星”的横空出世，让比尔·盖茨也吃惊不小，微软公司决定整体修改之前的中文版。微软的高层评论说，“中文之星”至少让微软的产品提早五年进入中国。
1993年，王志东创办四通利方信息技术有限公司。1993-1998年王志东亲自领导四通利方的研究小组数次承接国家高技术发展计画（863）等重点研究课题，主持开发的RichWin是全球第一个跨平台、多内码、高兼容性并全面支持Inter套用的中文系统平台。1994年4月，在中国电子工业部举办的第四届全国计算机软体交流交易会上，“利方多元系统支撑环境”获Windows中文环境唯一金奖；1995年5月，在电子部举办的第五届全国计算机软体交流交易会上，“利方多元系统支撑环境”的RichWin 4.01 再获Windows中文环境唯一金奖，RichWin for OS/2 和 RichWin for NT 两版本双双获得优秀产品奖；1996年4月，第六届软交会上，“利方多元系统支撑环境”再获优秀新产品奖。1996年6月，RICHWIN FOR INTERNET 4.3 Beta 1 开发成功，成为INTERNET上标准中文环境。
在1995年和1996年， 王志东“利方多元系统支撑环境”两次被列于国家级火炬计画，并向全国推广使用。1995年12月，“利方多元系统支撑环境”列入北京市“九五”技术改造项目；1996年3月，利方多元系统支撑环境正式被列入国家“九五”技术改造项目；1998年2月，计算机界权威杂志《PC WORLD》（香港版）年度软、硬体评选结果表明69%的用户将RichWin选为最佳中文软体产品。同时，RichWin以绝对优势荣获世界权威杂志《 PC WORLD 》（香港版）“最佳中文作业系统软体”称号。1998年10月，RichWin荣登“中国十大最受欢迎软体”榜首。短短几年的时间， RichWin取得了国内微机中文平台预装软体市场80%的占有率，迄今为止，Richwin系列软体产品，累计装机量达1000万以上，为国产软体之最。
1997年6月，承接国家863计画项目“Inter/Intra套用平台”。王志东一直坚持科研与套用结合的指导思想，积极推进科研成果的产业化。他凭借IT产业前瞻性的把握、对国际资本市场与现代企业管理的深刻认知，领导四通利方走向了国际化的道路。1997年为公司引入650万美元的国际风险投资，成为国内IT产业首家引进风险投资的企业。1998年12月，又完成了与美国华渊公司的合并，创建新浪网，担任新浪网首席执行长兼总裁，并率领新浪成为首家成功在美国Nasdaq上市的中国网路公司，成为全球华人IT界的美谈。王志东在新浪网开创性地建立起了网际网路平台模式，通过对各种信息资源的整合，为用户创造价值。1999年6月，带领新浪网与美国业界最知名的搜寻引擎公司AltaVista合作，建立全球最大的中文搜寻引擎服务。1999年7月，新浪网就登上中国网际网路信息中心公布的中文网站排名之首。新浪网已经成为下辖北京新浪、香港新浪、台北新浪、北美新浪等覆蓋全球华人社区中文网站的全球最大中文门户。
不断追求卓越是王志东的信条。2001年12月3日，王志东创建北京点击科技有限公司，致力于将软体、网际网路、通讯三大现代技术融合成能为广大信息化用户提供协同套用环境协同软体的研发。王志东是国内协同套用理念的首倡者，而点击科技也就成为国内最早将协同理念套用于实践的软体厂商。
在王志东亲自带领下，2002年底，点击科技推出了国内第一个协同套用平台——竞开协同套用平台（GENEKING）。竞开协同套用平台是一套基于“扩展对等网路”的协同套用开发与操作平台。目标是为电子政务与企业信息化提供一套简单、方便、安全、实用的协同套用解决方案，实现低成本、低风险、高效率的信息化目标。2002年12月，点击科技推出了基于“竞开协同套用平台”的第一个产品——“竞开协同之星”。“竞开协同之星”（Geneking Star，简称GK-Star），是套用于企业信息化与电子政务的协同软体。以联系人为中心，系统管理相关文档、活动、通讯等信息，高效集成多种网路通讯工具，提供面向小组成员的网路协作环境，支持高效信息交换与电子会议功能。“竞开协同之星”具有活页式的系统扩展能力，可以灵活地插入各种专业套用系统的客户端模组，成为高度个性化的企业信息化与电子政务综合工作平台。该产品设计理念和功能在国际上处于领先地位，一经推出即获得广泛关注。为了表彰王志东在信息化领域的突出贡献，中国科协将2002年度的“求是杰出青年成果转化奖”颁发给他。虽然由于“非典”的影响，“竞开协同之星（GK-Star）”直到2003年5月才正式推向市场，但它一经推出，就迅速在制造、石油化工、电力能源、专业服务、媒体、教育、电子政务等多个行业得到推广和套用。而此时，王志东带领的点击科技和所从事的协同软体领域也受到了国际风险投资的青睐，2004年2月，王志东领导点击科技成功从美国富达投资集团融资1300万美元，成为国内软体领域有吏以来最大的单笔融资。
在王志东带领下，点击科技在“竞开协同套用平台(GENEKING) ”和“竞开协同之星（GK-Star）”的基础上又相继研发出了“竞开协同伺服器（Geneking Collaboration Sever）”、“竞开邮件伺服器(Geneking Mail Sever）”、“竞开工作流伺服器（Geneking Workflow）” 、“竞开进销存管理伺服器（Geneking MIS）”、“竞开销售管理伺服器（Geneking Sales）”等一系列协同软体，并形成了“竞开协同办公系统”、“竞开协同政务系统”、“竞开协同销售系统”、“竞开协同进销存系统”等一系列套用系统组合。
截至目前，点击科技推出的竞开（Geneking）系列协同软体产品，经过制造、石油化工、电力能源、专业服务、媒体、教育、电子政务等近二十个行业和数百余家典型用户的实践证明，是一套适用于企业和 ... 等机构用户的高效、方便、实用、低风险的套用解决方案，能够在组织及部门内部，以及各种跨组织、跨地区、跨时区、跨系统、跨网路的动态团队内部，实现安全、高效、方便的信息交换、知识管理与流程控制，从而全面提升组织的敏捷性，使应变更灵敏、决策更准确、管理更高效。因产品性能高，整体拥有成本低，并具有较强的市场竞争力，竞开（Geneking）系列协同软体被计世资讯、赛迪顾问等多家权威机构评为“中国协同软体市场领导型产品”和 “中国协同软体市场第一品牌”，并被中国软体行业协会评为“优秀软体产品”。
2005年，王志东所倡导和从事的协同软体领域已受到了 ... 、信息化用户、媒体、调研机构等社会各界的关注，成为国内IT领域的亮点和媒体关注的热点。
为了使协同落地，让每个网际网路用户都能享受到协同套用技术带来的工作和生活便利，王志东领导点击科技将先进的协同套用技术从企业市场延伸到个人市场，基于Web2.0的精神和技术核心，遵循以人为本的思想，自主研发并推出了新一代即时通讯客户端——Lava-Lava，为用户和业界人士所看好。Lava-Lava是一款全新的IM2.0客户端软体，它集主流IM产品的即时文字聊天、多人音视频、档案传输等多种通讯方式于一体；拥有独特的部落和档案共享功能；创新的离线档案传输、心情互动，为用户与好友和相关联系人随时随地进行沟通提供了便利。
三次创业
从1992年至今，王志东先后经历3次创业，成功进行多次国际资本运作，领导新浪网成为全球最大中文入口网站，并于2000年在美国纳斯达克上市。2001年12月，王志东在个人职场生涯达到巅峰时却选择离开新浪，创建了北京点击科技有限公司。
近20年当中，王志东做过两件有意义的事情，这两件事情是两次创业历程，也是所实现的两次创业梦想。”第一件是1990年至1997年，从北京大学毕业后，他研发RichWin、中文之星等平台后提出一个口号：让中国软体与世界同步；第二件是1993年至2000年，王志东借鉴美国矽谷创业模式，带领新浪走出中关村到美国上市。
网际网路商机
王志东一直坚持一个观点：随着网际网路越来越普及，基础设施如3G、宽频技术变得更加成熟，网际网路应当可以像电力、水一样成为传统行业的基础套用。在过去的几年时间，王志东所做的事情是将网际网路技术和套用引入传统行业，而突破口，就是即时通讯。在他看来，通讯技术是最好的虚拟网际网路套用。人们所熟知的 ... 、MSN是面对终端消费者，而在这之外，存在着大量的通讯技术需求。比如在管理软体方面，很多的软体厂商就迫切需要一个通讯的功能模组，王志东和他的团队将即时通讯以中间件的概念提供给厂商，让他们能够与自己的系统对接，这些合作的厂商包括银行、金融、证券，政务，制造业行业用户，而在网际网路领域，电子商务、社区、游戏平台、等公司都是点击科技的良好伙伴。 这种“C2B”的模式让王志东有一定收益之外，更让他看到了一些企业级套用所产生的新套用和新技术，比如SAAS、虚拟化、云计算和可管理的P2P技术，而他决定要做的，是将这些技术、套用和创新反向引入消费者市场。“它们可以很好地套用于家庭娱乐等方向，并向各个领域扩展和延伸。”
生存法则
网际网路英雄(6张)在王志东的眼里，Skype一直是自己非常感兴趣和重点研究的网际网路产品。Skype是一种网路即时语音沟通工具，通过在全世界范围内向客户提供免费的高质量通话服务，Skype正在逐渐改变电信业。“可以看到，Skype关于语音压缩技术并不是自己的专利，而且也并没有买断这个专利，换句话说，世界上有很多的公司能够掌握这个技术，但它为什么能做的如此成功，核心在于可控的P2P技术。”
可管理的P2P技术在王志东看来，绝不仅仅是技术上的领先，更重要在于它符合了一种生存法则。“它在三个点上是做到了平衡。第一个是用户体验，用户需要速度。第二个是厂家要控制成本，控制成本不能够牺牲用户体验，因为纯粹P2P的话，有的时候体验不稳定，但是你要提供一个商业服务，服务质量必须是稳定的，质量必定要可靠，Skype正是有一个可管理的P2P的架构，它的服务才能达到高水平。第三个是跟产业链，包括运营商、内容提供商，要形成一种共赢，否则你这个P2P做起来但运营商封 ... 的话，也推广不起来。”两年以前，点击科技就开始了一系列的尝试，其中最重要的一项就是在后台帮助游戏厂商、网咖运维系统商进行游戏更新和网咖分发更新内容。“目前已经有几万家网咖在用点击科技的这一技术。”王志东很愿意谈到这一点。游戏行业一直存在着一个问题：网路游戏更新频繁，更新包特别大，这让游戏商、网咖运维系商以及游戏用户都非常不满意。针对这种现状，王志东和他的点击科技团队推出了增量更新技术。一方面对新的更新自动做增量对比，只把新增的内容放进来并进行分发，不重复更新，让游戏更新量最小。另一方面，通过可管理P2P技术提高游戏更新速度。这一技术得到了厂商和市场的认可，而游戏用户也在不知不觉中使用到了点击科技的技术。
前后转变
王志东(16张)模式往往不是一成不变的，正如07年王志东一篇文章回忆道：“在并没有像人们期待的那样重现辉煌。彷徨之际，突然悟到了一个道理：自己最擅长的是网际网路而不是软体，应该调整方向，让”即时沟通“这一理念在网际网路领域大展身手，而不是陷在软体产品的开发与服务当中。2006年，我开始调整点击科技的方向，决定转身再战网际网路。”
这些年来，王志东慢慢调整自己的业务模式。在一开始几年，点击科技业务属于C2B，即用一些公用网际网路的套用往企业套用转移，包括了协同套用、即时通信等等，形成垂直领域的企业套用。而从09年开始，点击科技业务逐渐在向B2C的概念转变，即原来在企业套用里面积攒的技术，我们逐步把它往网际网路市场做转移，转向消费者娱乐的方面等方面。而桥梁，正是之前在企业套用里面的SAAS技术。
在王志东看来，这是一种类似网路作业系统的平台。传统的软体可以装在点击科技的云端，通过网路虚拟作业系统直接在前端做套用。把一些传统单机软体变为WEB软体即传统软体SAAS化。网路游戏看上去是一个非常好的突破口。王志东分析，中国大大小小游戏有一万多款，除了一些小游戏和webgame外，大部分的网路游戏和单机游戏体积庞大。对玩家来说下载、安装、升级非常麻烦；对于游戏厂商而言，新游戏推出如何让游戏低成本而有效分发到用户手里一直是难题。而用户所付出的，仅仅是下载一个3M左右的软体。
市场是需要耐心的，王志东也碰到有耐心的投资人。点击科技先后接受富达和联想投资，“从他们的投资风格来讲，是属于比较有耐性的那种。他们的耐心给了我们很好的时间和空间，来储备和集中完成我们的技术平台。”
对于三次创业的王志东而言，耐心或许能够赢得更大的成功。
营商理念
王志东是网际网路的一个传奇，每一次创业都能掀起一股镟风，这归功于他“以人为本”和“顶天立地”的企业理念。
王志东“以人为本”，即对内尊重员工的价值，激发员工的创造力，创造并分享公司的价值，在企业内部创造一个团结、奋发、和谐的工作环境；对外尊重客户的需求，为用户着想，以达到“为客户创造价值，与企业共同成功”的企业目标。
在产品的开发上，遵循“顶天立地”的原则。“顶天”就是要做潮流性的东西，希望能够尽可能走到产业的前沿；“立地”就是要符合国情，能够让整个市场能完全去接受。
在资源配置上，推行“资金人才按阶段分配”，提前做好资金和人力的储备。每一阶段都有适合没阶段特点的资金与人力分配，随时做到要钱的时候有钱，要人的时候有人。同时，也引进优秀人才辅佐自己。
在市场的运作上，讲求“最早介入，成熟时发力”，以跟上市场的步伐，而又能抢占先机，喧宾夺主。所以，点击科技有限公司现在做的是网际网路上的新名词“协同办公与通讯软体”。
在风险融资上，首先进行人员扩张，进而建立整个市场行销体系、更丰富的产品线、庞大的用户群。
如此创业，莫怪乎王志东三次创业皆成功！
经营理念
专注（Focus）——公司将长期专注于高科技领域，致力于整合先进的软体、网路与通讯技术，为管理信息化与操作自动化服务。
联盟（Alliance）——坚持开放与合作的原则，采用开放的技术标准和平台策略，整合各方资源，在互利基础上建立广泛合作联盟，形成全新的产业生态环境。
创新（Creative）——具备创新精神的团队，创新的技术与套用方案，创新的市场策略，创新的管理模式，创造性地满足用户需求。
专业（Expert）——成为所在领域的行家里手，熟悉客户的环境，了解客户的需求，以专业的精神，为客户提供专业化的服务。
领袖人物
王志东，中国IT界的名人。虽说好汉不提当年勇，但王志东曾让新浪风靡全球却是一个活脱脱的事实，当年的“中文之星”遍地开花，畅销世界五大洲。
王志东新浪结束，“点击”开始。王志东重整旗鼓，再度出发。
从北大方正到新浪，再到点击科技有限公司，王志东一路走来，有过辉煌，到过低谷。趟过网际网路的急流后，对其中的深深浅浅、沟沟坎坎他已了然于心。
王志东的人生，就像那个自然界里最神奇的数字“π”一样，完美、自由、循环、而又永无止境。
硝烟尚未散尽，解甲而去的王志东已披甲上阵，携著“点击”，再度叱吒网际网路风云。
重振双翅的王志东，不是要向谁讨伐，也不是为证明给谁看。他只想做回自己，做自己喜欢的事。没有资本的纷扰，也没有董事会的压力，他的内心不再焦灼，也不再恐慌，而是充满了平和、宁静和踏实。
时过境迁，挥别了新浪的王志东，携Lava－Lava重出江湖，他的巅峰在明天！
中国网际网路教父
王志东，可能是网际网路世界唯一可以铭记的东莞人。他所创造的新浪传奇，是中国网际网路史上最伟大的奇蹟之一。
如果不是王志东，东莞恐怕还无法在网际网路世界留下足印。这位自小喜欢趴在教室窗外“偷师”、玩无线电的虎门人。20多岁时研发出BD W in、中文之星、R ichW in等红遍全国的中文平台，31岁时创立新浪网，引领新浪半年内成为中国网际网路第一品牌，并成功在纳斯达克上市。
王志东的传奇总是止于变故。2001年他被迫离开新浪，再次走上创业之路。已届不惑之年的他，如今有了更多时间做一个好父亲，或许也有了更多时间来酝酿网际网路的又一个传奇。
酷爱高科技的穷孩子
1967年，王志东出生在东莞虎门镇的一个教师家庭。在王志东的记忆中，父母都是典型的知识分子，不仅没有像多数虎门人一样去商海中钻营，而且坚持让家里4个小孩都读书。王志东的童年在半饥半饱的状态下度过，清苦的家况成为他学习和创业的初始动力。
当时年仅12岁的王志东直接从国小四年级考入国中。为这次成功跳级，父亲奖励王志东一把电烙铁。“当时是11元，挺贵的。我又花5元钱买了一个收音机套件。”在父亲的有意培养下，王志东国中时就对无线电充满了兴趣。
1981年王志东进入东莞中学念高中，加入了无线电课外兴趣小组。“除了上课，我要么在实验室，要么在图书馆。”1984年，王志东高分考入北京大学无线电电子学系。
在北大，王志东第一次接触了电脑。他发现，搞无线电太花钱，而只要数理基础好，有什么创意都可以在电脑上实现。于是他加入了计算机小组，把玩无线电的那股热情转移到了电脑上。
破碎的矽谷梦
王志东读大学的4年，正是中关村兴起的时候。大三时，王志东觉得在北大已无所事事，他想到第一线去找点事乾，既能接触社会，学到先进的科技，也能勤工俭学。在中关村，王志东给皮包公司做过推销，也做过汉化、二次开发、系统集成等技术活。
在王志东的履历中，他的第一份正式工作是北京北郊乳制品厂的技术员，但实际上他没有上过一天班。“那个工作不适合我，我办了停薪留职，继续留在中关村。那时我帮一个客户把北大方正王选（北大教授，雷射照排系统创始人）的系统改了，王选挺欣赏我，邀我回北大。”王志东于是顺水推舟，进入北大方正。
1989年7月，王选让王志东接手一个新项目。“你能不能把微软的W indow s汉化了？”从没接触过W indows的王志东，就这样懵懵懂懂地走进了W indows汉化领域。1991年6月，王志东独立完成了当时国内第一个实用化W indows3.0中文环境———BDW in3.0，成为北大方正1991年的七大成果之一。但近一年的时间过去，方正并没有开始大规模推广，王志东觉得自己“非主流”，伤心地递交了辞职报告。
他计画离开北京，去新加坡充电。在等待签证的过程中，他又写出了一个外挂中文平台，这就是后来红极一时的“中文之星”。“我一个同学发现了，硬拉我入伙，成立公司推广中文之星。他说，咱们就按矽谷的方式，苹果怎么做的，咱们就怎么做。我觉得挺靠谱，跟我的梦想很匹配，就不出国了。”王志东说，1992年4月，他创业的第一家公司“新天地电子信息技术研究所”成立了。
有“中文之星”的硬实力，新天地发展很快。但王志东的矽谷梦一年之后就化为泡影。随着小平南巡，全国兴起经商热潮，王志东的搭档一门心思要去做房地产，两人在管理理念和发展方向上产生严重分歧。搭档学的是政治学，阶级斗争经验丰富，王志东自知不是对手，离开了新天地。
新浪风云
新天地的失意让王志东一度深感挫折，但年轻的他很快成为投资人眼中的红人。1993年12月，王志东出任新组建的“四通利方信息技术有限公司”总经理，时年26岁。
1995年下半年，四通推出RichW in系列软体，成为当时世界上水平最高的外挂式中文平台系统软体，迅速占领市场。此后三年之间，王志东数次奔走于矽谷和华尔街，引入境外风险投资，成为第一个将境外资本成功引入中国网际网路的IT创业者。随着网际网路悄然兴起，王志东开始寻求往网际网路方向发展。1998年12月，四通利方宣布成功并购位于“矽谷”的华渊生活资讯网，成立新浪网，王志东出任总裁，1年后兼任CEO。
此前，王志东一直是中国第二代程式设计师的领军人物。此后，王志东成为中国网际网路事业的先驱。两强合并加上资本运作，王志东率领新浪网乘风破浪，半年之内便成为中国网际网路的第一品牌。
王志东似乎顺风顺水。但奔跑的新浪始终背着时代的包袱，复杂的股权和管理层结构，令王志东不得不耗费大量精力试图改造。2001年，国际网际网路泡沫破灭，王志东有了大胆的念头，想乘华尔街自顾不暇之机，按业务“把新浪拆了”。但这种拆分，与当时流行的合并背道而驰。“我跟董事会在看法上发生了冲突，也跟董事会某些人出现了利益上的冲突，最后被迫离开。”2001年6月，王志东被解除新浪网的执行长和董事职务。
回忆起这场冲突，王志东很淡然。他说，当时新浪的改造难度很大，离开本来也是他预想的选择之一。当年年底，他创立了北京点击科技有限公司，重新走上创业之路。在他的构想中，点击科技将成为软体与网际网路紧密结合的技术帝国。
经典语录
1、我并不避讳人家和我谈论过去，甚至可以说乐意谈论过去，但是人不能只停留在过去，只有过去。
2、门户竞争的时候，很流行一句话，网际网路只有第一没有第二，赢家通吃。三大门户拼得你死我活，只有拼出赢家来才算胜利，别人都没机会了。
3、在东莞谈创业有点班门弄斧的感觉，我只是把东莞的创业精神带出去。
4、创业的过程就是实现梦想的过程，所以我是追着我自己的梦而走。”
5、任何一个成功的创业者，一定不会是以财富或者出名来作为创业出发点，而是把自己的梦想赋予企业，利用企业的行为和资本的力量去完成自己的创业。
6、要相信机会总是会有的，不要和自己较劲，要顺势，像太极推手一样，顺势而为，要学会利用周边资源。
7、“一个公司，都是新人，那磨合成本太高了，如果全是老人，思想就会僵化，空降兵的价值就在于给企业带来一些新鲜的东西。
8、我95年1月份第一次去美国，7月和10月连续又去了两次，整个这一年就是想四通利方、中文平台和国产软体何去何从？
9、一次去矽谷的收获是我见到了一个摩根史坦利的高级项目主管，这次见面使我第一次知道了上市融资的概念。
10、三次去美国的时候感到一个重要的结果，网际网路就是未来，而且软体的未来也是在网际网路。
11、三次去美国参加IBM大会，连上七天网的时候，我上了IBM的网站，居然找到我笔记本驱动程式有更新，这个对于我来说震动极大。
12、连了网之后我发现网际网路就是视窗，我能够通过网际网路能够第一时间了解到各方面的信息，得到相关支持。
13、1995年12月7号，微软搞了一个“网际网路战略大会”，会议所有资料放到网站上面去，我到微软的网站上下载了一批材料，看了材料之后，彻底坚定了我“软体的未来肯定是网际网路”的信念。
14、1998年法国世界杯，汪延从法国回来，网友当中体育爱好者特别多，尤其是足球。球迷思想特别活跃，能 ... 能侃，于是就有了“体育沙龙”。
15、我们后来把被动内容改成主动内容，由体育沙龙发展成网路杂志，网路杂志成了“竞技风暴”，后来就是新浪体育的前身。
16、科技风暴的成功促使我再次踏上去矽谷的路，新浪现在的CTO李嵩波跟我一起去看华渊。回国之后，我们就按那个模式（华渊的模式）做了，改版叫利方线上，明确想做门户。
17、收购华渊，跟搜狐和网易有很大关系。从点击率各方面来说，利方线上人气已经很旺了，但是从其它一些第三方渠道做的调查报告看，我们排名一直在搜狐、网易后面。
18、这是当时为什么我们选择收购华渊，收购华渊之后把利方线上、四通利方这个概念扔掉，重新建一个新的品牌的原因。我们扔掉之后，华渊的人特别感动。
19、（内容）不是非要做，但是对于新浪来讲，四通利方来讲，内容是最容易突破的一个方向，这个是我们当时最容易借力的点。
20、网际网路其实经历三个阶段，第一个阶段是接入为王。第二个阶段是内容为王。第三个阶段是这几年来在悄悄开始，我们叫做套用为王。
21、科技跟新浪巨大的区别在哪儿？我们可以用两句话来说，新浪的目标是要让大家八小时以外的生活变得更加精彩。点击科技的目标是让大家八小时以内的工作变得更加轻松有效。
22、科技表面上是做软体，实际上把网际网路、通信等等结合起来，结合之后可以发现工作模式发生很大变化。
24、网际网路谁都有机会当第一，网际网路的领域太广泛了，没有真正的赢家，赢家通吃只是在赢的领域里面通吃，并不能跨越所有的领域。
25、有了IBM还会出现苹果，有了英特尔还会出现微软，有了微软还有雅虎，最后还出了个Google，机会永远有，源源不断。
26、中国网际网路发展的十年，网民和IT产业肯定是分不开的，应该是一个互动的结果，也是网民发展的十年。
27、改革开放是网际网路发展的一个基础，也是一个有力的保证。但是从另外一个角度，中国改革开放后10年中，网际网路起到了相当大的促进作用。
28、我一直都认为，网际网路对社会的一个改变完全可以和蒸汽机或者电、或者电视等等去相提并论。
29、网际网路软体的智慧财产权保护既要考虑到商业利益也要兼顾社会责任。
30、网友在网际网路享受到言论自由的同时也意味着要承担一定的社会责任。
31、中国网际网路作为一个产业发展起来，它不是一个人、两个人的作为，是一群人共同努力的结果。
32、高调和低调是相对的，一个人如果有充分的自信，或者自己对自己的人生工作各方面很享受的话他不需要外在的修饰来高调。
33、像比尔·盖茨、巴菲特，看似低调，实际上你可以看到他内心是很高调的，因为他这个自信是在他所有的行为里面的。
34、这个世界变化太大，尤其在中国这个社会，专业对不对口，现在找的单位合适不合适，其实这些不重要，你现在要做的其实都是进入社会，你会增加自己更好的人生经历。所以你现在的选择，好也罢坏也罢，其实都没有那么重要。关键还得看你以后，得自己每一步怎么走好。
35、一个人什么时候最有满足感或者说幸福感，在梦想成真的时候。
36、其实你真正原则就是，你什么时候能够很自我的应对自己。但这个说白了，这是需要有实力的。
37、三十年之后所谓的有钱人，从根本上来说大家都是穷人乍富，都是暴发户。在这样一种情况下，其实大家怎么样去面对财富，所有人都要重新适应。
38、碰到低谷的时候，其实很重要的是考验自己的信念。
39、其实一直都高调这个曲子是很难听的，一定要有起落有节奏，有 ... 有低潮。这样的话才有镟律。
40、我有一个非常坚定的一个信念，中国的这个状况肯定会越来越好，IT行业肯定会越来越好。
41、朋友这个书非常值得读，你可以读一辈子。
42、有垄断的实力不是错，国内有许多企业拥有垄断的实力是我们网际网路行业发展壮大的体现。但是垄断了行业的发展，阻碍了产业的创新，损害消费者的利益就是错误，并将受到反垄断制裁。
43、有能力有实力的企业必须要承担其自身的社会责任。一家优秀的公司要想转化成伟大的公司，不是看它打败多少对手，而是看它为这个行业，为整个社会创造多少价值。一个企业家养活多少人比砸了多少人饭碗更重要。网际网路行业需要包容。
44、网际网路知识大爆炸，技术革新非常快，创业环境走向成熟，机会也更多，但是创业的人也在增加，行业竞争也就更激烈。无论处于丛林还是平原，无论是在水里还是天空，要想创业成功，就得先适应环境，先生存，然后再考虑打败对手。
44、创业者借助网际网路高速发展的机遇，利用好平台的价值，删除自己不擅长的，不必要的，重复性的建设，多做减法，突出发展自己的核心竞争力。还强调了创业者多向苹果公司学习，挖掘新捷径，不怕起步小，大公司往往也靠小产品小功能赚钱。
45、我是一个比较尊重自己兴趣的人，做事情一定要做自己真正喜欢、真正爱好的事情。因为我觉得，只有这样的话，我才能够全身心的投入，而且也只有这样学习也好、工作也好，整个这个过程对我来说才会是愉快的，哪怕有多少挫折、多少困难，我也是乐意去做的。就像大家可能喜欢爬山，爬山很辛苦，但是我们乐意;大家可能喜欢玩游戏，玩游戏也很累的，但是我乐意。
