如果当初倪光南留下，柳传志被踢出去。现在联想会怎样？
现在联想就会是一个真正的高 科技 公司。一个“芯片”公司。每年可为企业节约数千亿的芯片款，也不用被美国“卡脖子”和“干瞪眼”。这也得感谢柳传志同志的“盖世之功”，将我们最早的“芯片规划家”倪光南一脚踢翻，替美国和西方世界作出了重大贡献。真的是“不提芯片，不知柳传志的好”。也不知倪光南踉跄倒地，泪流满面离开了联想公司大门的伤感日子。柳传志竟然会对一个辞去外国高薪来报效祖国的科学家下毒手，可以这么说，没有倪光南，就没有联想公司，联想是靠倪光南一手打造的联想电脑发家致富的，柳传志也是靠倪光南的丰硕成果而出名的。按道理说：“饮水不忘挖井人”。但柳传志不但不感恩，而“恩将仇报”将倪光南扫地出门，真的是铁石心肠的人闻之也会流泪啊！
如果当初倪光南留下，柳传志被踢出去，中国的芯片早就造出来了。当时倪光南踌躇满志，欲欲从试，准备在造芯运动中大展拳脚，并联同清华大学一起努力研制，这个做法非常切合当时的实际情况。当时联想电脑供不应求，资金非常之充裕，根本不存在柳传志缺乏资金一说。这也是柳传志怕倪光南研制芯片出来后，会取代自己的领导地位。这也是柳传志的“阴暗面”至使中国芯片折戟沉沙。留下的就是“此恨绵绵无绝期”啊！
世界上没有如果。在联想这件事情上，真有如果，只能有一个结果，当初柳走倪留，就没有今天的联想，联想也做不了华为。因为联想和华为不是同一类型的企业。就像台积电再厉害，他能成为英特尔吗？
如果倪光南当时能就在联想，联想不被柳控制的话也不至于走贸工技的路线，中国可能不至于在芯片领域这样被美国卡脖子。起码不会被卡的这么严重。
现在是中国卡美鬼的芯片脖子！
历史 不能假设，我们不防假设一下。时间到了1990年，联想有了较大发展，属于国内第一梯队企业。倪院士开始掌权，展开了他的科研大业。
我们梳理一组数字，大家都说汉卡带来了一个亿的利润，利润很多。我们假设每年净利润1亿。
我找到了1984年inte l的研发支出，2亿美金。
倪院士要做交换机，操作系统，cpu等，对应的思科，微软， intel研发费用到1990年不会低于20亿美金，因为从80年代开始科研费用都是以两位数增长。记住是每年不低于20亿美金，当时汇率是8.5左右，也就是190亿人民币！
这也就是说我们可以花1/190就可以达到美帝科研的效果，就是这么高效！
早就已经没有联想了
倪光南他自己只做总工，还要看谁任总经理了
首先表明态度：我是非常尊重并支持倪光南院士的。但是，谈到企业经营，真的不是你想的那么简单，贸工技和技工贸没有对错高低，技工贸路线非常非常难，需要大量的资金和优秀的人才，华为是成功的典型世界瞩目，不为人知的失败的不计其数，即使是华为也多次面临破产的风险。
历史 不能假设，如果非要假设，倪光南可能把联想带到华为的境界，也有可能成为炮灰。
历史 没有如果。倪柳之争仍在继续。IT企业是走技工贸路线？还是走贸工技路线？现在回答这个问题是不言而喻的。华为走的技工贸路线，是完全正确的。
独立自主，自力更生。国外先进技术从来不卖给中国，都是一些落后的、快淘汰东西卖给我们，中国的许多IT企业实际上都是组装厂，都是国外高技术企业的打工仔。
美国为什么打压华为？因为华为在5G方面有的技术超过了美国，美国的流氓手段就出手了，不让台积电为华加工高端芯片。
美国为什么不打压联想？因为联想是美国的组装厂，完全符合美国的需要。
中国需要像华为这样的企业，为中华民族伟大复兴提气！像联想这样的企业，鼓舞不了人民对国家复兴强盛的信心。
回顾 历史 ，毛主席的“独立自主，自力更生”的思想路线，是中国走向胜利的法宝。倪光南和华为的技工贸路线，其实质是毛主席的“独立自主，自力更生”的思想路线。
柳总没有大局关，合作共赢都不懂，只省重眼前的口袋，教父，不知道谁是他儿子？
联想集团柳传志入选小学教科书，柳传志当年是怎么成功的？
最近联想集团柳传志因为入选小学教科书，引起了广大网友的争议，那么柳传志他当年是如何成功的呢？其实当时他创建联想的时候已经有40岁了，他是通过自己的努力一步一步把联想做成国内最大的计算机公司的，而且入选了世界，品牌500强。他的毅力和不怕吃苦的精神是非常让人钦佩的，当一个男生在他40岁的时候，应该面临的压力是非常大的，但是他能够顶住那么大的压力，将理想一步一步做大，这就是他过人的地方。虽然他的成就是非常大的，但是作为一个有争议的人物入选小学生教科书还是不妥的，为什么说他会是一个有争议的人物？从联想到滴滴，再到司马南事件，联想集团没有做任何的解释和说明，让广大网友觉得柳传志是一个争议非常大的人，而且守时本身是我们每一个人应该做到的事情，为什么要拿到小学教材里面给扩塔这样的事情？很多网友说那么多普普通通的打工人，他们也很守时难道就不值得赞扬吗？所以柳传志入选小学教科书，让大家的不满情绪是非常高的，当然不能因为一个人他有了很大的成就就适合拿出来做典范，尤其是这篇文章选入的是小学生低年级的教材容易对小孩子产生误导，觉得只要我守时就可以了，其他事情上我可以出现误差。当然抛开柳传志入选小学教科书这一事件，他还是一个非常成功的企业家，至少他推动了我们国家计算机行业的发展，然后很多人有了就业机会这也是他给社会创造的贡献，当然他身上的创业精神和不怕吃苦的精神，这些都是值得我们去学习的，我们应当引导孩子，包括我们自己要正向的看待问题。
如果94年柳传志听了倪光南的话走向技工贸路线，那现在联想是电脑界的大咖还是倒闭？
如果倪光楠能留在联想，走技术、工业和贸易的道路，联想可能拥有许多芯片级的“核心技术”，而不是目前的“计算机组装工厂”，并依靠“不动产”获得最大利润。1985年，倪光南发明了联想汉卡。上世纪80年代，计算机的内存和硬盘都很小，硬盘最多约100万个，无法存储大量的汉字库，无法处理中文。中国卡就是用来解决这个问题的。它有自己的简体和繁体字库，这些库被插入计算机主板上，这样计算机就可以处理中文。联想汉卡最强大的地方在于它可以提供“联想”功能。当时，没有人工智能和大数据支持。当时，联想只是一家负责为中科院提供计算机服务的“计算机服务公司”，而倪光南带来的“联想汉卡”给当时的联想带来了数千万的利润，给联想带来了跨越式的变革。不过，在倪光南坚持“科技核心”的同时，柳传志等权威人士坚持“贸易优先”，推动联想上市。倪光南坚持的开发核心芯片和通信技术产品的计划和部署全部取消。联想也完全沦为一家贸易和代理公司，错失了成为一流芯片和通信巨头的机会。倪光南院士也被联想开除。不过，在倪光南坚持“科技核心”的同时，柳传志等权威人士坚持“贸易优先”，推动联想上市。倪光南坚持的开发核心芯片和通信技术产品的计划和部署全部取消。联想也完全沦为一家贸易和代理公司，错失了成为一流芯片和通信巨头的机会。倪光南院士也被联想开除。与联想和华为的发展历程相比，可以说联想是一场“龟兔赛跑”。联想的发展要比华为早很多年，联想过去的估值是华为的5倍，现在华为的估值是联想的50倍。
联想的第一功臣倪光南，为何被柳传志扫地出门？
柳传志和倪光南。如果不是联想公司的原因，很难把他们二人联系起来。一个是专注于科研的科学家，一个是注重于利益的商人。当初在联想公司建立之时，倪光南立下“汗马之功”。但由于经营理念不同，两人所处立场也不同，导致倪光南被扫地出门。根据现在联想的状态看来，柳传志应该会后悔当初的决定。 柳传志在“市场利益”的驱使下，倪光南追求“技术第一”，最终柳传志赢得了这场“斗争”。为了避免过去的忧虑，倪光南也被顺势“驱逐”出中国联想。但是让柳传志想不到的是，身为科技公司的联想，会在科创板上市遇到了困难，而联想的发展也因倪光南的扫地出门而被“放逐”。联想的第一功臣--倪光南1939年，这个男孩出生在中国院士的家乡宁波市。他的名字叫倪光南。他在战争年代长大。新中国成立后，-倪光南考入上海文艺复兴中学。聪明，有能力。1957年，-倪光南考入南京理工大学无线专业，成绩突出。毕业后，他被派到中国科学院微积分研究所工作。倪光南近视，但他一直不想戴眼镜。在学校，他学会了大量的知识。他参与了中国首款119电脑的开发，这对“两弹一星”项目非常重要。119台电脑设有篮球场，24小时不间断，技术人员全天候值班。倪光南是这支维护小队的队长。由于倪光南科研水平较高，加拿大聘请他为访问学者，每位访问学者可获得4.3万元。1984年，计算机研究所成立了捐赠20万美元的新技术开发公司（协会的前身）。发射经费由刘志志担任副主任，负责日常操作。但公司还没起步就被亏损了14万。柳传志、王树和、张祖祥一筹莫展。三思而后行，三思而后行——倪光南。拯救联想的倪光南在这一点上，那些乐于接受内部形势的领导人，他们对评估内部形势并不十分友好，他们使用了“不妥协”等词，所有知道这一点的人都应该知道。他痴迷于技术研发，痴迷于倪光南领导下诞生的计算机产品和恒河芯片。倪光南认为，当时与国际企业相关的技术不足以支撑未来的发展，但他想知道如何利用这些先进技术获利。它不支持重大的科研投资，把效益放在科技之前。在缺乏核心技术支持的情况下，协会开始严重依赖国外技术，基本上所有的国外价值链零部件，都是纯技术企业，成为一个连续的“装配厂”。这也使目前的联想陷入困境，不仅在pc企业无法完成自动化技术，这样的联想肯定会失败！倪光南当时说：“不仅要致力于PC企业本身，还要致力于核心技术的开发，就需要备件、芯片、系统等，而且由于刀具技术开发所花费的“时间、精力和金钱”，如果当时“倪光南”似乎没有什么空间，这种解决办法自然是不可能的。倪光南坚持但倪光南虽然离开了联想，但也没有忽视振兴国内IT产业的理念。随后，倪光南进入BB&T，组建团队，拉投资。BB&T有了倪光南这个王牌，名声开始恢复，他试图用“科技”拯救国家，但这次被愚弄了，商人李雷的性格暴露了出来。经过多次欺骗，当倪光南无法实现梦想时，就成了人生的悲哀。这两件事发生后，他放弃了继续经营的想法，但对中国的芯片产业保持着真诚的心，坚持发表文章多年，希望国家重视芯片产业的发展。
倪光南关键时刻发声！揭穿柳传志多年谎言，30年前联想败局就已定
曾经两个亲密的“战友”，如今反目成仇？“柳倪之争”最后以倪光南离开结束，联想如何该如何发展？曾经联想的“摇钱树”离开，倪光南如今称赞华为，联想为何沦落至今？联想的创始人，放弃技工贸路线，还聚众罢免总工程师，低调多年的倪光南如今发声，联想为何会沦为全球最差的 科技 公司，我们一起来看看倪光南说了什么？
有媒体报道，满头白花的倪光南面对镜头之前说“最开始联想的估值大概是华为的五倍，但是现在呢，华为估值四千亿美元，联想只有八十亿美元，直接差了五十倍”。短短十几年，华为直接弯道超车，完全碾压联想，这直接差在哪里呢？
倪光南认为路线是一个问题，因为华为一直坚持研发，华为研发的投入是联想的十倍，关于联想的发展路线，在三十多年前就有过深刻的讨论，那时候最著名的就是长达两年之久的“倪柳之争”，可以说在那个时候联想就注定会失败了。
一九八四年，柳传志在计算所和中科院支持下参与创办了联想，并发展成享誉全球的“联想集团公司”，这位曾经被称为中国的“IT教父”是如何把联想一步一步走到今天这个地步的，又是如何称为中国最差的 科技 股。
不想当将军的士兵不是好士兵，不想“做大做强”的中国企业不是好企业，所以当年联想初创是，也是想着要“做大做强”，但是联想的后来的发展“做大”和“做强”确实相互矛盾的。
当时在倪光南作为总工程师和中科院其他技术人员自主创新联想汗卡，这一技术不仅获得了我国最高科学技术奖励，同时也把联想电脑推到了时代的巅峰，前两三年的利润确实很可观，刚开始尝到甜头，一个还待发展的小公司，依靠创新获取利润。坚持走下去可以说前途无限。
但是创新的前提都是很烧钱的，柳传志就想走“贸工技”路线，获取更多的利润，确实联想现在一步一步在“做大”，业务范围也很广，因为始终只是“搬运工”，没有自己的核心技术，在“做强”的道路上始终是背道而驰。
倪光南作为总工程师，也是联想的核心技术人员，一直始终坚持要走技术研发道路，彼
时的好搭档却坚持要发展中国制造的优势，于是这场著名的“倪柳之争”就开始了。
争执之战持续了两年之久，最后以董事会投票免去了倪光南的总工程师的职务结束，最后倪光南离开了联想，看着好搭档离去，联想总裁柳传志还一度哽咽说不住来话。
废弃了自己的核心工作人员，联想就此失去了自己的“核心骨”，开始了再加工贸易。
相对比之下，华为就算在资金困难时期，还是坚持研发自己的核心技术，因为知道没有技术，没有自己品牌的痛，华为始终是坚持走“技工贸”的路线，因为有了自己恶核心技术，很快华为就开始了实现弯道超车，占据市场的主动权，第一个把“做大”和“做强”做到和谐统一的民族品牌。
联想走向衰落没有柳传志剥夺技术人员的股权也有不少联系，因为公司股权的变动，也让不少技术人员寒心甚至不惜动怒。
在联想改革之前，但是公司股权分配我中科院百分之二十，计算所百分之四十五，联想员工百分之三十五，最后股权变革，技术人员股权不断在减少，甚至 科技 人员知识产权转化的价值也被归零。
这让很多技术人员不满，直言“这是中科院干的坏事”。还把怨气迁怒于计算所所长曾茂朝，因为中科院拿走计算所股份必须要曾茂朝经手。
有很长一段时间曾茂朝都害怕会被人报复，明知道这么做会得罪人，为什么还要这么多呢？
因为中科院的计算所长曾茂朝是某想控股董事长，他卸任后，与妻子成为了某想控股的第二大股东，比某想创始人股权还多，可以说中科院是冤大头，但是领导不是。老话说“有便宜不占是傻蛋”，可想而知谁都想自己占便宜。
具有公开报道，联想员工百分之三十五的利润，基本上被柳传志和联想一些高管享有， 科技 人员知识产权转化价值为零也是基本被证实。
柳传志和少数高管把股权都集中在自己手中， 科技 人员的平均到每个人身上更是少得可怜，研发人员没有得到公平的待遇，自然就遏制了研发的热情。
倪光南也揭露柳传志的谎言表示“在股改之后，对 科技 人员影响就很大，股权没有体现，很多人就不敢来了，还导致了大量的人离开了”。柳传志的战略和决策的失误，让这个原本国货之光的联想，却没有在中国芯片自主研发道路上有任何突破。
对于发展中的企业来说，原地踏步就会退步。
这一点上华为就做得很好，华为的创始人任正非持股只有百分之一点四，看似好像任正非的股权比柳传志的高，任正非与柳传志相差很远，确实是相差很远，不过是柳传志不及任正非，因为柳传志的股权资产价值只有三十亿左右。任正非虽然手中的股权只有百分之一点四，资产价值却高达一百四十亿，不知道到底是谁捡了芝麻丢了西瓜。
有业内人士指出：“华为的崛起不仅仅是任正非及其管理团队的意志与理念的成果，更是其独特的激励机制并使其与人性作用的结果”。
倪光南还认为，中兴和华为事件暴露出中国的在芯片和软件技术上两大短板问题，只有把短板补齐才能真正的防患于未然，华为事情的发生会让中国在这两大短板上加速发展，会积极往好的方向发展。
倪光南作为曾经联想的总工程师，以客观的角度对华为表示赞赏，腾讯、阿里、百度、三大运营商也都对开源软件有贡献，也进行夸奖，未读未提联想这个全球企业，对之前的“东家”联想，倪光南从三十年前起估计就已经知道这事已成定局。
很多网友看到倪光南院士的发言也是引起了一阵热议。
“如果时间可以倒流，倪光南遇到任正非会怎样呢”，在“倪柳之争”之前，倪光南主攻核心技术研发，柳传志擅长管理合伙贸易，两人之间的合作可以说是天作之合，还被称为联想的“双子星”，最后不得已还落得离开联想的结果，如果当初是倪光南和任正非两个人相遇，会不会二人惺惺相惜，一对将帅相合会不会对中国核心技术的发展加速推动呢？
你对倪光南有什么看法？
联想柳传志入选小学教材课本引热议，为何遭到了网友的抵制？
关于今年中小学教辅材料的编撰问题，也引起了广大人民的注意，在很早之前并没有人注意到教材问题，而如今出现了毒教材插画问题，所以受到了广大网友的注意，如今又出现了问题，关于一些不合时宜的文章选编到了小学的教学材料当中，这也会让孩子们的教育受到影响，因为作为教材在课本上的内容应该具有整体的编排和插画的搭配，也都应该严格的进行筛选，而如今出现了柳传志入选福建一年级教材的问题，从而也遭到了很多网友的抵制，这是什么原因呢？我们一起来讨论一下吧。在福建省一年级的教材当中文章的第1篇就是《守时柳传志》，这篇文章引起了人们的关注，对于小学生的教育，关于守时的文章是非常有必要的，这能够更好的教育孩子，但是但是把把柳传志用来举例，也引起了一些人的不满。柳传志是联想集团的领头人，之前也被评作为亚洲最佳商业人士，在我国具有很大的影响力，而在他的影响下，也让联想集团不断的创新，也走出了一条属于联想的道路。关于刘传志能够被选用在教材当中也是一件不足奇怪的事情，但是文章中的一些描写片段会引发人的争议。而且联想集团创始人也是一个属于争议的位置，柳传志确实有光辉时期，但是对于如今这一代的孩子来说，时代也在发生改变他的事情也会很难被理解，所以可能并不会和孩子们引起共鸣，而且不同时代的思维也是不同的，所以很多人认为这次柳传志的事迹被选入教材当中，并不能让网友买账，所以关于这次教材编辑问题也存在一定的问题。因为在经历了毒教材事件之后，家长们也对孩子的教材使用有了更高的关注度，所以如果编辑人员能够扛起责任，不把材料的编辑当做戏闹，那么教育事业也会不断发展，而作为教材编辑者们也不能够随意敷衍孩子，毕竟孩子是祖国未来的花朵，应该正确教育。
柳传志卸任为什么？
柳传志因需要投放更多时间关注联想控股业务，才辞任公司董事。柳传志个人介绍： 柳传志，1944年4月29日出生于江苏镇江，曾任联想控股有限公司总裁、董事局主席，2011年11月2日卸任，现任联想集团有限公司董事局名誉主席，联想集团高级顾问，企业家、投资家、泰山会成员、全球CEO发展大会联合主席。 中文名：柳传志 外文名：Liu Chuanzhi 国 籍：中国 民 族：汉族 出生地：江苏镇江 出生日期：1944年4月29日(甲申年) 职 业：企业家 全球CEO发展大会联合主席 毕业院校：西安电子科技大学 主要成就：全国劳动模范 中国有突出贡献中青年专家 主要成就：中国改革风云人物 ，2000年CCTV中国经济年度风云人物 ，全球25位最有影响力的商界领袖 专 业：雷达系统 行 业：信息传输、计算机服务、软件业 供职机构：联想控股有限公司 星 座：金牛座 职 务：名师学院 名誉院长 血 型：O型 父 亲：柳谷书
