bat之后tmd是什么意思
bat之后tmd意思是：T（今日头条）M（美团）D（滴滴）成为了BAT之后互联网江山的新巨头。TMD，互联网企业今日头条，美团，滴滴的简称。与百度，阿里巴巴，腾讯组成的BAT相对应。今日头条一直定位是技术公司而非媒体公司，用技术算法推动信息的分发。张一鸣说：“我相信我们公司更擅长把技术这个生产要素发挥得更好。 ”(t)美团围绕用户的消费场景为建构产品，王兴说：“我还是希望美团点评被认为是一个以客户为中心的公司。”(m)滴滴打完市场大战、运营大战后，逐渐将重心放到数据上。程维说：“上半场的主要工作是连接所有交通工具和人出行的需求，下半场就是在云端构建一个人工智能的交通引擎，DiDi Brain(滴滴大脑)”。(d)拓展资料：乌镇的互联网大会，头条张一鸣（80后）、美团网王兴（37岁）、滴滴程维（80后），三个互联网领域的少壮派煮酒论英雄。个性化推荐阅读，让今日头条顺利的抓住了内容爆发期的红利，据张一鸣本人称，今日头条累计用户已超过6亿，1.4亿活跃用户，每天每个用户使用76分钟。而今日头条目前的估值已超过百亿美元，2012年8月上线，2014年，估值才仅仅为5亿美元，也就是说，头条用了两年时间估值翻了20倍！经历过百团大战，兼并大众点评，拥有450万中小商户、6亿注册用户的新美大估值也早已过了百亿美元，虽然近期收到用户下滑、阿里方面抛售股份等导致估值下滑，但仍然超过百亿美元。滴滴方面发展更是迅速，四年时间从资金注册100万元到如今的估值超千亿元人民币，并成功的兼并了快滴和优步，成为打车软件领域的巨无霸！虽然在市值和体量上和BAT相比还差了一点，但在互联网进入下半场的时候，又进入一个新的转折点，转折也就意味着风险与机会，把握住了，超越BAT也未尝不可能。而且这三位都是有着巨大野心的青壮派互联网CEO，头条将在明年开启国际化进程，收购了钱袋宝的新美大向金融领域进军，而兼并了Uber中国的滴滴在移动互联网下半场将构建一个人工智能的交通引擎，更好为群众出行提供服务。参考资料：TMD （互联网三大创业公司） 百度百科
滴滴打车24小时都能打车么？
滴滴打车是24小时经营的，并没有时间限制。不过凌晨三四点基本很少司机会接客，非夜市繁华的地方更是少之又少。特别是凌晨的预约单比实时单少1.5倍，而白天两者的数量差不多。滴滴预约第二天车的方法1、打开滴滴出行app，也可以在微信或支付宝中的“滴滴出行”进入，然后在首页根据自己实际情况选择需要的服务车型，如快车、专车、出租车等。2、系统自动定位当前位置，输入目的地信息后，可以在下方栏改变出发时间，有现在出发和预约出发，最长可预约后天出发。3、选好时间后点击“预约叫车”即可，如果是跨城或路程比较远的预约单还需要付一小部分车费。4、如果是还没出发前需要修改时间或者行程的，可以在左上角个人头像中，找到“订单”点击进入，查看订单详情，进行修改。这种预约明天的车还是比较靠谱的，不过就是可能会有一些司机由于特殊情况不能准时到达，如果出现这种情况可以想滴滴客服投诉。另外部分较远的预约单是需要乘客支付一部分费用，采用多退少补的原则，乘客是无法规避预付车费的。
如何从战略的角度提升企业人力资源管理工作
这里有一篇《人力资源管理战略如何提升企业竞争力》论文，您可以看看：【摘要】：在全球金融危机的大环境下，探讨和认识我国国有企业人力资源管理这一课题，对发展壮大国有经济，对发挥社会主义制度的优越性，继续增强我国的经济实力、国防实力、民族凝聚力，具有关键作用。本文首先对我国现阶段人力资源管理体制存在的主要问题进行了论述，分析产生问题的原因，说明战略性人力资源管理对企业发展的战略意义，指出提高我国企业人力资源战略管理的科学性，提升企业竞争力的途径。【关键词】：人力资源管理、战略提升、企业竞争力【正文】：近些年来，中国的人力资源管理发展很快。以前我们一直是向欧美等一些发达国家学习，最近也开始关注一些亚洲国家，例如临国日本、韩国企业人力资源方面的情况。这些关注意义重大，使得我们能够清晰地认识到企业获取竞争优势的决定因素是人（即现代企业竞争的核心是人才竞争），而人力资源管理是现代企业管理的重中之重。人力资源管理不应该是炒概念，而是应该从实际出发，发现问题、分析问题、解决问题。人力资源管理战略的定义就是为企业能够实现目标所进行和所采取的一系列有计划、具有战略性意义的人力资源部署和管理行为。企业竞争力的提高与企业的人力资源管理有着重要关系，人是企业最重要的资源，是资本，是战略的贡献者，因此，“以人为本”就成了人力资源管理战略的核心理念。一、我国现阶段人力资源管理体制存在的主要问题对比国际，在我国现阶段人力资源管理存在以下几大问题：（一） 选人基础工作薄弱，造成因人设岗，直接影响企业组织架构（二） 用人缺乏科学性，造成人才流失，直接影响企业发展战略（三） 育人不到位，造成人才技术瓶颈，直接影响企业业务流程1．人力资本投资不足。2．没有建立完善的员工培训体系。3．留人方式单一。我国企业人力资源管理上存在的上述问题，是人力资源管理理念落后，机制不顺畅，制度不健全的表现。首先，人力资源管理的理念落后，人力资源管理水平不高。其次，缺乏有效的激励机制，忽视了员工素质的培训和潜能的开发。再次，人力资源管理缺乏科学的规划，企业管理者和被管理者关系模糊。针对以上问题产生的原因进行深入分析后，我认为一般情况下产生以上问题的主要原因是：首先，全公司缺乏对人力资源管理的系统思考，没有与战略相结合，尤其是公司中高层管理者缺乏人力资源管理知识，也没有完全承担起自己的职责，造成整个公司的人力资源工作缺乏系统的规划；其次，公司相关人员没有掌握系统的先进的人力资源管理理念、方法、工具，工作分析不健全，直接影响了人力资源工作的开展，同时公司没有从系统的高度来认识绩效管理和薪酬管理的作用，导致公司相关资源的投入不足；再次，公司在考虑完善人力资源管理的同时，没有考虑从企业战略、组织结构、业务流程、信息技术、绩效考评等方面系统提升人力资源管理的实施方法，没有建立任职资格管理体系，造成员工职业发展通道缺失等等。当然，针对具体不同的企业，可能产生的问题和原因都是不一样的，还需要用科学发展观的精神根据具体的企业具体的问题具体分析产生原因，以制定更有针对性的对策。二、战略性人力资源管理对企业发展具有重要的战略意义人力资源管理是企业运作与发展的保障，是企业竞争优势的基础，是企业文化的具体依托和展开，是企业中最具多样化的要素。企业需要各种类型的人，通过管理的整合而使之成为有效的资源。当技术、资本、环境、政策的差异越来越不明显，人成为实现组织竞争优势的关键时，人力资源的重要性越来越明显，而且人力资源的构成及动作模式，竞争对手更难模仿。现代的企业文化也成为经营的一种手段，本身也带来市场价值。企业可对人力资源进行最多样化的选择和组合，以完成和适应不同的任务、环境，这在市场瞬息万变的环境中，尤其具有重要的意义。而不能适应环境的企业，不能保持适度灵活性、可塑性的企业，是很容易被市场淘汰的。推行战略性人力资源管理，要将企业的注意力集中于：改变结构（包括组织结构和人员结构）和文化、组织效率和业绩、特殊能力的开发（包括企业战略能力、营销能力、财务能力）以及管理变革。推行战略性人力资源管理的目的是：通过确保企业获取具有良好技能和良好激励的员工，使企业获得持续的竞争优势，从而形成企业的战略能力，依靠员工实现战略目标和依靠核心人力资源去建立竞争优势。战略性人力资源管理对企业的主要作用与要求是：1、对达成企业的战略和目标提供支持，确保所有的人力资源活动都产生附加值。2、加强企业文化管理，释放并开发员工的内在能力。3、开发流程使员工的贡献达到最大。4、在企业范围内，使每一个生产、技术和管理人员的持续学习和发展成为其工作生活的重要内容。三、提高企业人力资源管理水平的一般原则（一）建立合法规范、健康发展的人力资源管理制度（二）建立持续激励的人力资源管理制度建立持续激励的人力资源管理制度，包括以下四个方面的内容：1．用业绩激励人。2．用待遇留住人。3．用文化凝聚人。4．用培训发展人。（三）建立开放创新的人力资源管理制度当今的信息是开放的，市场是开放的，人才竞争也同样是开放、透明的。如果说在产品经济时代，“人无我有，人有我优，人优我转”的产品观念、质量意识成为诸多企业致胜的关键，成为市场竞争力的主流。今天，在信息开放和人才竞争时代，谁拥有开放、创新的人力资源管理观念和管理制度，谁就拥有一流的人力资源，同时拥有企业的核心竞争力。随着WTO和现代企业管理制度对市场的冲击，无论传统企业改造，还是现代企业创新，都要求企业运行机制的改革拉动配套的人力资源管理制度的变革。比如企业改制，通过股权变更与改造，员工由“主人翁”变成“打工仔”，或由“打工仔”变成股东。如何适应新形势下新的企业发展需求和员工需求，如何进行股权设置，实施股权分配、内部持股已成为我们面临的问题。四、完善我国企业人力资源管理机制的途径（一） 加强“以人为本”的管理原则（二） 坚持依“法”管理的原则1．政府制订相关的法律法规，对企业人才流动进行调控。2．企业制定合理的规章制度，对企业商业秘密流失进行控制。（三）采用多元化的薪酬体系（四）加强知识型员工职业生涯的设计（五）根据企业发展战略实施人力资源规划（六）建立以竞争机制为主体的人才使用机制（七）建立以绩效考评为主的分配激励机制综上所述，人力资源管理是提升企业竞争力的重要方面，我们要树立人力资源是第一资源，人才是人力资源的核心力量的新理念。在21世纪，战略性人力资源管理将成为人力资源管理的主流。企业只要不断加强人力资源的培训开发，提升人力资源的价值；构筑人力资源的坚实基础，支撑人力资源的整体运作；创新人力资源管理的技术系统，支持人力资源管理的发展；营造宽松的人文环境，增强企业的凝聚力；完善人力资源管理的激励约束机制，推动员工和企业不断迈上新台阶，企业的核心竞争力就会不断提高，企业就会在激烈的市场竞争中立于不败之地，可持续发展。
企业战略管理如何做好案例分析？
企业战略管理案例分析：
一、每一职工全是销售在互联网技术+时期，美的更改了以往传统式的设计方案-产品研发-生产制造-销售的方式，变成并联式的，每一个人或是一个小精英团队全是销售工作人员，以往单纯性承担产品研发生产制造设计方案的工作人员，务必应以顾客为导向性，已销售为总体目标，并不是单纯性的生产制造出去随后有销售推销产品出来，只是在全部步骤里必须充分考虑，这是否客户满意度的，如何带来顾客更强的感受以提升销售额。
二、“士兵互选”的公司文化在美的内部一直采用“士兵互选”的公司文化和规章制度，即一个领导干部在建立一个精英团队的那时候，能够自身挑选精英团队组员，值得一提的是，职工还可以挑选领导干部，是一个双向交流，假如没人挑选你，不管你也是职工还是领导干部，都是淘汰。
华为手机“必须一批教育家和谋略家”
一、智能化战斗要训战融合，党员干部要有农村基层实践经验为任职资格，“丞相必源于州郡，虎将必发于卒伍”。
华为手机规定各个党员干部要是没有取得成功的新项目实践经验，就没有资质出任管理人员，真正的勇士，都是以做好本职工作成才起来的，在做好本职工作中展示出自身的才气，不有意营造大将。通过培训，把握了专用工具，但是根据创造财富，不断提升自身的工作能力和奉献，才会被公司慢慢认可。
二、推行新项目全费用预算制，新项目尺寸是按对企业的奉献而定，并非仅以经营规模。
三、尊重劳模精神
绿茶餐厅精准定位精确
每日排长队1-2个钟头;5年里发展趋势到30家连锁加盟店，现阶段0停业;平均消费仅60元，但各家店面都赢利;门店日人流量超出1500人数，这个餐厅的名字叫绿茶叶。
绿茶餐厅精准定位精确把握住饮食业“黄金十年”。政府部门撤销了“三公消费”，大众化餐馆迈入了黄金十年。绿茶餐厅的精准定位是做一家潮流化、人性化的大众化中餐馆加盟品牌。而向客户出示好的优美环境、高性价比的特色美食及其服务项目变成绿茶餐厅迎来“黄金十年”的关键措施。
绿茶餐厅运用好的门店部位确保基础人流量、高性价比的菜肴确保客户体验、O2O营销方法辅助，并根据O2O服务平台开展数据收集和管理方法来提升平时管理方法服务质量。企业战略课程可以去陈列共和了解一下。
融资计划书怎么做
对融资计划书的质量是比较看重的。 股权众筹的发起人,如何完成一份高质量融资计划?以下是我为大家带来的融资计划书要怎么写，希望大家喜欢。 融资计划书要怎么写 篇1 一、公司介绍 二、项目分析 三、市场分析 四、管理团队 五、财务计划 六、融资方案的设计 七、摘要 一、公司介绍 1、公司简介 主要内容包括公司成立的时间、注册资本金、公司宗旨与战略、主要产品等，这方面的介绍是有必要的，它可以使人们了解你公司的历史和团队。 2、公司现状 在此将您公司的资本结构、净资产、总资产、年报或者其他有助于投资者认识你的公司的有关参考资料附上。如果是私营公司还应将前几年经过审计的财务报告以附件形式提供。如果经过审计请注明审计会计师事务所，如果未经审计也请注明。 3、股东实力 股东的背景也会对投资者产生重要的影响。如果股东中有大的企业，或者公司本身就属于大型集团，那么对融资会产生很多好处。如果大股东能提供某种担保则更好。
