海尔张瑞敏的“人单合一”怎么理解？
“人单合一”的字面释义：“人”，指员工；“单”，指用户价值；“合一”，指员工的价值实现与所创造的用户价值合一。“人单合一”的基本含义是：每个员工都应直接面对用户，创造用户价值，并在为用户创造价值中实现自己的价值分享。“人单合一”双赢的本质是：我的用户我创造，我的增值我分享。也就是说，员工有权根据市场的变化自主决策，员工有权根据为用户创造的价值自己决定收入。简单来说，人单合一就是员工的收入由自己的绩效决定。扩展资料意义：“人单合一双赢模式”使每个人都是自己的CEO，并组成直面市场的自组织，每个员工通过为用户创造价值来实现自身价值。在管理指导思想层面，人单合一双赢模式以用户为中心、以战略创新为导向，开创性地把以人为本的管理思想往纵深发展，更加突出个人和自主经营团队的主体地位，推动企业经营活动持续动态升级，实现企业、员工、顾客的互利共赢。在管理实践层面，人单合一双赢模式彻底抛弃传统管理模式下的科层制，让员工从原来被动的命令执行者转变为平台上的自驱动创新者；创业员工并非局限于企业员工，而是生态圈的概念。参考资料：百度百科-人单合一
人单合一模式对员工的激励体现哪些方面，请说明
人单合一模式从薪酬驱动的方式根本性变革倒逼企业两个变量——战略和组织的模式颠覆，体现为“三化”——企业平台化、员工创客化、用户个性化。企业平台化，即企业从传统的科层制组织颠覆为共创共赢的平台；员工创客化，即员工从被动接受指令的执行者颠覆为主动为用户创造价值的创客和动态合伙人；用户个性化，即用户从购买者颠覆为全流程最佳体验的参与者，从顾客转化为交互的用户资源。
“人单合一”的字面释义：“人”，指员工；“单”，指用户价值；“合一”，指员工的价值实现与所创造的用户价值合一。“人单合一”的基本含义是，每个员工都应直接面对用户，创造用户价值，并在为用户创造价值中实现自己的价值分享。[3] 员工不是从属于岗位，而是因用户而存在，有“单”才有“人”。在海尔集团的实践探索中，“人”的含义有了进一步的延伸，首先，“人”是开放的，不局限于企业内部，任何人都可以凭借有竞争力的预案竞争上岗；其次，员工也不再是被动执行者，而是拥有“三权”（现场决策权、用人权和分配权）的创业者和动态合伙人。“单”的含义也进一步延伸，首先，“单”是抢来的，而不是上级分配的；其次，“单”是引领的，并动态优化的，而不是狭义的订单，更不是封闭固化的。因此，人单合一是动态优化的，其特征可以概括为两句话，“竞单上岗、按单聚散”；“高单聚高人、高人树高单”。人单合一的“合一”即通过“人单酬”来闭环，每个人的酬来自用户评价、用户付薪，而不是上级评价、企业付薪。传统的企业付薪是事后评价考核的结果，而用户付薪是事先算赢，对赌分享的超利。
海尔张瑞敏认为人单合一模式的好处有什么？
首先我们得知道，张瑞敏说过，（海尔模式）永远被模仿，从未被复制。其次，好处一是首创颠覆了传统经典模式，二是显著提高企业运转效率，三是得到了世界的认可。哈佛大学商学院在3年内两次把人单合一模式的创新案例引入MBA课堂，写入哈佛案例教材。人单合一模式也被哥伦比亚大学案例研究专家称为继福特模式、丰田模式之后，工业管理领域的第三次革命。这个学术性与实践性已经是十分罕见了。
但也有许多学者和企业家到海尔调研交流后认为，人单合一模式很难被复制。有的企业干脆直接做伸手党。张瑞敏多次遇到这种现象，于是才有的开头那句话。因为管理模式是一个系统的体系，容纳的因素实在是太多了，局部可以模仿，但整体不可能复制。
人单合一双赢模式的优点？
人单合一双赢模式是海尔集团在顺应互联网时代下创造出来的。 优点：1、人单合一双赢模式使企业可以可持续发展，动态化； 2、以用户为中心，员工围绕用户转，内部员工协同起来共同创造用户资源，全流程和用户零距离。 3、企业员工都对应用户资源，明确每人的职责； 4、企业员工及利益攸关方都能体现出价值，获得利益； 5、自主经营体打破传统层级结构，大家都面向市场，形成节点闭环的网状组织，对用户需求做出最快的反应。 6、激励员工发挥最大作用；
海尔“人单合一”双赢模式的核心是什么？
企业要从线性管理走向非线性管理就是2005年海尔开始致力于建立的“人单合一”双赢模式的核心所在：人就是员工，单就是用户需求，把员工和用户需求连接起来。线性管理是把一切都变成静态的，要完成一项工作，就要按照企业的相应程序走，而不是去考虑用户。而人单合一作为一种非线性管理模式，不是以管理为中心，而是以用户的个性化需求为中心。
海尔集团董事长张瑞敏提出的"人单合一"的模式是以什么为中心
当然是人。既是员工也是用户。人单合一双赢的利益观是海尔永续经营的保障。海尔不断进行商业模式创新，逐渐形成和完善具有海尔特色的人单合一双赢模式，“人”即具有两创精神的员工；“单”即用户价值。每个员工都在各自不同的团队中满足用户需求，为他们创造价值，以此实现自身价值。每个员工通过组建团队（人）与用户建立契约（单），从被管理到自主管理，从被经营到自主经营，实现“自主，自治，自推动”。人单合一双赢模式为员工提供机会公平、结果公平的一个大平台，发挥两创精神、提供资源和机制，使每个员工都能以自组织的形式主动创新，以变制变，变中求胜。
张瑞敏为什么提出“人单合一”？
因为张瑞敏对管理模式的不断探索，使他发现让员工自己决定怎么干，发挥主观能动性，更有效率，让企业更好地发展。举个例子，海尔早期的时候，有一个做冰箱门封条的自主管理班组，过去的习惯是上班后通上电加热40分钟再开始工作。实行自主管理班组制度后，为了提高效率，他们商量，轮流每天早来40分钟先加热，这样大家来了以后就可以直接进入工作。这也证明了人单合一确实能很大地调动了员工的积极性，而国际管理界现在公认这是继福特模式和丰田模式之后的第三种管理模式的创新，前段时间国家也肯定了不是，评价张瑞敏是注重企业管理创新的优秀企业家。
