devcloud是什么？
DevCloud (华为云DevCloud) 是基于华为研发云的成功实践经验，通过云服务的方式提供一站式云端DevOps平台。开发团队基于云服务的模式按需使用，在云端进行项目管理、配置管理、代码检查、编译、构建、测试、部署、发布等。 [1]
DevCloud是华为企业云解决方案的重要组成部分。对于各个企业来说，可以利用软件开发云的互联网连接能力，进行协同开发，实现DevOps研发模式的落地应用。
为什么说DevCloud是敏捷和DevOps落地神器?
“人类生存于一个虚拟的、数字化的生存活动空间，在这个空间里人们应用数字技术从事信息传播、交流、学习、工作等活动，这便是数字化生存。”--尼葛洛庞帝!21年前，尼葛洛庞帝在写下《数字化生存》一书时，谁都不会想到，书中所描绘的未来生活方式与今天如此相似，预言已然成真。如今，数字化转型已经成为席卷全球的新趋势，人人都在讨论数字化转型，因为数字化转型并非是一种选择，而是唯一出路。据Gartner的预测，到2017年25%的公司将因数字化能力不足而丢失业务。IDC的预测，到2027年，标准普尔500公司中将有75%被顶替出局。普华永道在调研了全球350位CEO后发现，80%的CEO认为企业数字化转型是第一考虑要务。当年诺基亚在最风光时期市值高达2540亿美元，让人大跌眼镜的是，最终却被微软以70亿美元左右的价格收购。究其原因，只因为这个世界在变，它却没有紧跟数字化转型的脚步。显然，企业必须确保比竞争对手更加敏捷、快速地响应迅速变化的数字化市场，才能赶上或者超过竞争对手，才可以在新时代下的市场中称雄。如果企业忽视数字化的作用，那么它将不可避免的陷入被淘汰的命运。敏捷和DevOps是数字化转型的关键什么才是“数字化转型”的正确姿势?CA Technologies的一项最新全球调查结果显示，89%的中国大陆受访企业同意敏捷及DevOps方案是致胜数字化转型的关键。当前，数字化大时代下企业面对的商业环境瞬息万变，各种新技术突飞猛进的同时，新业务形态越来越复杂、需求变化越来越快、软件规模越来越大、交付周期越来越短、开发和维护成本越来越高，产品交付的风险急剧增加，传统研发模式无法适应快速变化的市场需求。为了应对这些挑战，业界软件开发模式经历了持续的改进和变迁，从20世纪60年代作坊式开发，到80年代过程控制模型，到2001年敏捷、DevOps模式探索。敏捷开发就是最适合应对转变的最优软件方法论，并被微软、华为、BAT等公司的开发人员广泛使用。而整合企业IT部门的软件开发与运维，实现开发与运维的一体化DevOps，则变得比以往任何时候都来得重要。敏捷和DevOps落地需要成熟工具的帮助虽然敏捷和DevOps是近几年来软件开发领域最火的词，但网上搜索，其实真正成功的案例并不多。显然大多数企业还徘徊在外，不得其门而入。总结各种失败的原因，要推动敏捷和DevOps的落地生根，不仅要有相融的企业文化、领导支持、客户配合，还需要一系列成熟的工具平台来帮助企业的转变，否则数字化转型就只能是空中楼阁。目前，网上敏捷和DevOps工具非常多，但大都比较分散单一，缺乏统一的一站式解决方案。不过，好在去年开始，国内企业终于不再缺席这个领域了。华为软件开发云(DevCloud)http://www.hwclouds.com/devcloud/就正是这样一个工具平台。众所周知，作为排名第129位的世界500强公司，华为在研发管理方面非常领先，而DevCloud正是基于华为近30年的研发实践，结合敏捷、精益、DevOps等先进研发理念，面向中小软件企业、软件外包企业、双创企业、互联网企业、高校和广大的软件开发者提供的一站式云端DevOps平台。这套工具可以大幅度提升软件研发的效率：以前华为每个月1亿行代码的编译时间，由原来的25分钟缩短到7.5分钟，版本级的编译速度也由94分钟缩短到31分钟。从产品层面来看，软件开发云提供了“项目管理-配置管理-代码检查-编译构建-部署-测试-发布”等全生命周期服务，不仅能帮助企业实现一次开发、快速部署、快速迭代、快速反馈、持续开发集成与发布、多版本共享等数字化转型需要的敏捷开发能力，还能让企业获得开发与运维的高效融合，从而实现真正的开发与运维一体化，即DevOps，是真正的一站式服务。DevCloud上敏捷和Devops特性的具体表现说了这么多，DevCloud到底提供了哪些手段来保证企业能够实现敏捷/Devops开发?这是个关键性的问题，而回答这个问题需要从华为敏捷项目管理实践说起。(注：PD，是Project Director的缩写，项目负责人)通常我们熟知的敏捷开发流程可划分为准备、计划、开发、反馈四个阶段。一、准备阶段(可选敏捷模式)：使用软件开发云为敏捷项目管理工具，项目的开发流程可选创建“Scrum流程”项目或“精简流程”项目两种。精简流程项目是比敏捷模式更简洁的模式，适合小、微团队和个体开发者。二、规划阶段(Story划分)：Story划分是敏捷开发的标志之一，一个需求的接收，就是从Story的划分开始。Story划分并不是告诉开发人员一个需求怎么做?更多的是告诉开发人员一个需求为什么要做?需要做成什么样?实现什么样的价值。软件开发云支持“Story” 创建，“项目规划”下创建的“Story”会同步到“Backlog”的需求列表中。在每个Spring启动前，按照优先级排序的Story制定迭代计划。三、开发阶段(代码质检、自动化持续交付)：软件开发云可在线进行多种语言的代码静态检查、代码安全检查(如未授信访问)、编码问题(如空指针引用)、圈复杂度、重复率、编程风格，只有在问题清零才允许构建出包。与传统敏捷模式强调持续构建CI不同的是，融合了DevOps理念的新型敏捷模式，通过云端自动化的持续交付流水线，实现持续构建、持续测试(功能、接口、性能、可靠性等，据说能实现100%自动化)、持续部署(包括脚本自动下发、比对、蓝绿部署)、持续发布(灰度发布)、持续反馈，可将Ops端手工操作的时间减少80%，全功能团队可以聚焦于业务分析、开发交付及运营上，显著提升效率和产品质量。代码提交时按照规范备注Story ID，即可将代码关联到对应需求上。创建测试用例和缺陷时，也需关联需求，这样就实现了“需求-代码-用例-缺陷”的双向追溯。四、反馈阶段(质量回溯)：通常反馈阶段主要开展验收和回顾活动。这里需要重点提到质量回溯会议，对应于敏捷迭代回顾会议，是华为持续改进的实践精华。质量回溯，这个词，在华为是一个高频的词汇，华为为了持续改进质量管理体系、提高客户的满意度，在公司内部提出了质量回溯的概念。质量回溯重点在于分析问题根因，并识别出管理、流程、技术、工具上可落地的改进点。这些改进点每一个都必须符合Smart原则，是可落地、可执行的，不能出现大话空话套话。而且这些问题都要求最晚在下一个迭代中，执行落地，以避免问题再次出现。小结总的来说，企业数字化转型，关键就在于敏捷和DevOps的落地。在工具平台选择上，相比企业基于开源工具或者商业工具建立工具平台，不仅成本高昂，可靠性难以保障，还存在安全的隐患。DevCloud对中小企业而言，显然会是一种更好的选择。不过，虽然软件开发云是华为基于本身长期实践的成功结晶，是神器级工具平台。但是，并不是使用了平台，就可以期待奇迹的发生，它毕竟只是个工具。敏捷和DevOps的落地是需要企业做出真正的组织变革。否则敏捷和DevOps也就无法实现。据悉，未来几年，华为将重点推进软件开发云3个“1”工程落地，3个“1”指的是服务100万个软件开发者、服务于10万家软件企业来使用软件开发云、服务1000家院校、培训机构。就华为实力及影响力而言，这显然并非太困难的事儿。也许未来某一天，华为软件开发云真会成为国内企业级主流软件开发工具。
华为软件开发云如何让devops落地？用了该工具的企业效果效率提升了多少？
据了解，华为开发云（http://www.hwclouds.com/devcloud/）提供了项目管理、配置管理、代码检查、编译构建、测试、部署、发布等端到端地覆盖软件生命周期的相关服务。 1、从技术层面来看，企业可以在软件开发云上利用 “配置管理-代码检查-编译-构建-部署-测试-发布”等服务，为产品版本集成发布可视化地创建流水线，本流水线包含多个阶（stage）；在每个阶段创建多个不同类型的任务（task），例如，代码检查任务、编译构建任务等。 2、在代码提交后，利用云上各服务的集群并发及加速能力，流水线的相关任务可以实现最大程度地并发，在小时级别自动化实现版本级集成发布，得到版本质量报告，并快速反馈给开发人员，以便进行快速修复，在开发人员修复版本后并再次进行流水线的集成发布。 在紧急状态下，还能实现版本的快速可靠回退。这样一来，版本每周或每日构建成为可能，项目管理服务提供了敏捷式、社交化的项目管理方式，可与配置管理关联，使得开发团队有效协同，通过看板等各种图表实时掌握项目进度和质量。 实际的效果： 实际使用过程中，以某个孵化器为例，在孵企业主要研发智慧城市解决方案相关的产品，多个公司经常会协同开发一款产品。每个公司使用不同的研发工具，没有一个统一的研发工具平台。为了解决瀑布模式难以快速迭代、跨地域多团队协同、手工编译构建周期长、不同团队的工具平台不统一等问题，选择了华为软件开发云进行项目联合开发。 在熟悉了DevOps研发模式、软件开发云服务特性（例如流水线等）后，产品版本的集成发布由原先的1天缩短为30分钟，整个项目的交付周期缩短到3个月。
