章苏阳的个人简介
章苏阳于1994年加入IDGVC。他在技术及国际金融方面有坚实的专业背景，并与中国的创业者群体有着密切关系。他曾成功地完成了电子、通讯及软件等领域的一系列投资项目。章苏阳曾任上海贝尔公司中央计划协调高级主管、上海电话设备制造公司副总经理及上海万通工业公司总经理。章苏阳于1982年获上海大学电子工程专业学士学位，1988至1990年在德国进修企业管理，并在华东师范大学进修国际金融。2016年4月IDG资本宣布，资深合伙人章苏阳退休。职业经历
1994年加入IDG，章苏阳现在已是中国年轻的风投行业当之无愧的“老革命”，但他说，自己已经有23年党龄，说“老革命”也不为过，在国际风投舞台上，他依然还是新兵。十多年成功和失败的例子造就了章苏阳今天的判断力。在风投这个“江湖”里，章苏阳因武艺超群，被誉为“金牌投资人”。
章苏阳觉得投资人首先也是商人，满身铜臭，以挣钱为目的；另外，他们必须不断地学习，最好要有“海归”的背景，同时也必须放下所谓精英的架子，能深入大众，去了解大众的需要。
风险投资并不存在高科学，只是存在高技术。整个的投资高技术的东西也不是很多。事实上风险投资讲的是短期投资，有的时候甚至是投资半年的钱，当然价格目前在看涨，随着这个的情况来说，所有的资本都在上涨。至少一半的风险投资都不在赚钱。把它改成这样的叫法可能好一些，就是高预期回报。国内投资承担的风险是大一点，但是国际上整个的资本都多了，很多的钱包都进来，从总体上来讲，风险投资目前在国内的情况是向一个相对低风险的领域在走。不如在六七年能够承担风险能力心态上那么强，现在也不能说都是高风险。
章苏阳认为这种相识比财报数据更重要。在对一个项目作判断时，尽职调查、评估这种技术的活很重要，但多年经验积累的常识判断也非常重要。在章苏阳看来，资本市场，除了最核心的金子、银子，或者可口可乐这样的公司外，大部分的公司都有流行性，他们的价值在不断变化，而风投要做的是发现价值，让成长期的公司做得更好，并且在一定的时候分享这种成长。
2016年4月，IDG资本宣布章苏阳退休。
2017年，参加综艺《你就是奇迹》第三季。
个人成就
IDGVC合伙人章苏阳就是一位猎手。2008年11月6日，与谷歌联手对国内第三方数据统计公司CNZZ进行投资；11月17日，第四次注资迪岸传媒；11月25日，同集富亚洲公司对达内IT培训集团进行了投资；同日，追加对从事网络游戏以及网络娱乐社区服务的IGG的投资；11月26日帮助暴风影音完成第三轮融资；12月8日投资新邦传媒。
工作心得
在董事会上吵架？这对章苏阳来说是常事，往往争论得面红耳赤。不过会议结束后，董事们依然是好友，最多拍一下肩膀说“今天打击你重了一点”--前提是这种争吵不针对个人，而是为了公司好。“董事之间不要有私人成见，在商言商。董事会不要有政治倾向，否则就麻烦了。”这位IDG技术创业投资基金合伙人对《董事会》感慨道。
作为1994年即入IDG的风投界老将，携程网、如家、汉庭是章苏阳的投资经典作，但他“从不管投了多少家企业、赚了多少钱”，他更在乎企业的质地。
章苏阳担任七、八家公司董事，参加董事会是其重要工作。他最早经历的董事会大部分比较简单。“董事会往往简单把情况交流一下，征得大家同意，如果董事们觉得好，甚至会鼓掌通过。这个时期还没有董事会基本职能的东西。”不过他逐渐感觉，自己所投的公司的董事会越来越商业化，原来就像大家在一个桌子上喝酒一样，则是大家就事论事。
在他看来，董事会要高效，需要有五点作为支撑。其一，会议上有严肃的工作报告；第二，董事对公司、行业有基本了解；第三，董事要对报告提出一些看法，董事会讨论问题要站在公司的角度，而不是从董事的派出机构，后者应该主要由股东会解决；第四，董事会不是唱赞歌的场所，确实好可以唱，但会议过程中如果发现问题，必须直接指出来；最后，董事必须清楚知道自己的董事责任。
货不藏私，利不为己。要忠实勤勉不盲从唱赞歌，董事们就要对议案认真讨论，其间不乏会指出问题，有时候甚至会争执。例如，携程网成立没几个月，互联网行业一落千丈。站在当时怎么看将来的前景？董事们的讨论很多。“非典”时，一时都没人住房，需求消失，携程召开紧急董事会讨论应对之举。有些人很乐观，认为一个月就过去了，有些人则感觉天要塌了，意见一时很难统一。章苏阳说：“在争议比较大的时候，如何达成一致？最好大家以理来讲，但有时理确实不能完全讲清楚，最后只能表决。我是最希望不要用表决。”
相比台面上的较量，董事们有时也会在私底下争辩。毕竟，在中国的文化、习惯中，人一定要讲些私交，完全公对公在一些场合可能不行。例如，一些董事长特要面子，董事会上当场提问题、批评可能不好。遇到这样的情况，章苏阳的办法是，当场可能说得很婉转，私下里可以说得很重。“有时候会借请客吃饭的时机讲这个问题，首先言明大家都不要生气，都是为了公司好，然后狠狠地说一顿，吵一顿。他感觉你私下说得重，你够哥们。”
章苏阳在投资生涯中不乏遇到搞政治、搞内耗的公司，作为投资人，他会选择出来协调。“在中国，不能够完全公事公办。你在跟一方谈的时候，不能让他感觉到你是受另一方影响来跟他谈的。一定要把双方的个人恩怨消除掉，但可能只能消除掉一半。如果消除不掉，公司基本上就不会发展了。作为投资人，以后不可能投有这样高管的企业。”
对于如何促进董事会建设，章苏阳还有两个有效的办法。国内相当多的企业没有建立预算管理，章苏阳一般会在第一次参加被投资公司的董事会会议时，就会提出先将此解决--以后每次举行董事会会议时，可以根据花钱的计划以及花钱产生的业绩来比较，有了比较，公司才会有意识去查业绩增长或是下降的原因，多花钱少花钱的原因。
另外一个是，每次举行董事会会议时，首先检查上次董事会会议决议的落实情况。没有解决，要明确是什么原因造成的，然后才谈下面的议题。章苏阳在IDG开周会，会查企业里80%的问题是什么，到下周80%的问题是什么，如果是老问题继续解决，否则继续找80%。“始终这样做，问题一定解决，公司管理一定到位。董事会一样的，只不过时间拉长一点”。
“我心目中理想的董事会，是所有人都比较理性，能够理性地讨论问题，而且都是为了公司利益。这样能有助于做成一个好公司，上市、退出都有机会。”章苏阳说。
