赵庆祥的个人简介
赵庆祥，男，1953年出生，大专文化，中共党员，长春市双阳区八面石煤矿有限责任公司董事长、总经理。 赵庆祥曾有六年的军旅生涯，青春岁月的良好起步，不仅铸就了他过硬的政治素质，也培养了他无私奉献的精神，更让他具备了迎难而...简介
赵庆祥，男，1953年出生，大专文化，中共党员，长春市双阳区八面石煤矿有限责任公司董事长、总经理。 赵庆祥曾有六年的军旅生涯，青春岁月的良好起步，不仅铸就了他过硬的政治素质，也培养了他无私奉献的精神，更让他具备了迎难而上，敢打硬仗、善打硬仗的出色才能。他曾获吉林省劳动模范称号。
人物特写
1997年春，赵庆祥受命到长春双阳八面石煤矿出任掌舵人。当时的企业处于历史发展中的最低谷时期。面对生产设备设施陈旧，生产能力低、煤质不好、资金短缺等难题，他没有半点畏难情绪，而是带领职工迎难而上，从求生存塑形象、强管理、抓改革、谋发展的思路入手，扎扎实实、一步一个脚印地向新的目标努力。面对销售市场的严峻挑战，赵庆祥提出要走出家门寻找商机、创造生机！他带人连续走访市场，常常是披星戴月、早出晚归……摸清了市场脉络，也就理清了发展思路。他采取了抓质量创信誉，抓服务树形象，抓销售队伍建设，强化销售措施，抓市场信息，合理确定销售价格等措施，逐步打开了销售局面，形成了吉林市、长春、四平稳定的销售市场，并逐步向辽宁省的一些县、市拓展。销售价格也逐年提高、产品也从当初的大量积压到供不应求。赵庆祥紧紧围绕产品质量对企业社会诚信度的影响和对销售市场、销售价格产生的拉动影响，不断加深对产品质量重要性的认识，把注重产品质量变成每个人的自觉行动。处理好质量与局部利益、质量与企业整体利益的关系，认清产品质量和企业和企业信誉度的关系。他们采取和坚持了井下分采分装、地面筛选和人工拣矸、建化验室，长期对煤质监视等手段，保证产品质量，供不应求时也不掺杂使假，以次充好。及时地向用户公布经化验室做出的质量测定，让用户自行选择。
赵庆祥以超群的认识能力和坚韧不拔的品格，毅然带领企业在全省煤矿企业率先实行产权制度改革。改革中，他以企业有发展，全体员工有岗位、有饭吃为出发点，顶着各方面的压力，历经八个月的努力，完成了以企业改变制度，职工改变身份为核心内容的企业改革，组建一个特定历史条件的由410名股东组成的特殊的有限责任公司企业。在2002年2月7日召开的八面石煤矿有限责任公司第一次股东大会上，赵庆祥以参选人数的全票当选为董事长。在利益分配上，赵庆祥采取了两种工资方式。一是管理岗位和地面辅助工种岗位实行基础工资、岗位工资加效益工资；二是一线生产人员实行计件工资。根据岗位工种责任大小，劳动强度大小和工作环境的好差，并充分考虑平衡资本和劳动的收益关系的不同，把月岗位工资从260.00――4，600.00元按额度分13个档。岗位工资根据严格的绩效考核来确定，效益工资即工伤经营成果带来的利益分配。这些制度的实施，把个人工资标准与工作具体表现紧密联系在一起，把个人工资严格敲定在能不能认真履行职责上，从而把全体员工的个人利益统一到公司的整体利益上来，彻底改变了以往论资排辈的传统做法，使员工精神面貌发生了质的飞跃，使大家在谋求企业发展，创造经济效益，实现个人价值上形成了共识。
赵庆祥为解决当前年老体弱和女职工的上岗问题，和对以后企业退出矿山的生存的思考，他率领大家积极进行了养殖业的探索和尝试！目前，八面石煤矿的鹿场存栏达到650头梅花鹿，基本上完成了饲养经验的积累后，与齐家乡绿宇养殖公司签定了合作协议，共同创建年饲养能力为10000头绿色商品猪的牧业有限公司，如今已完成了项目立项，经营场所、饲料基地、定购种猪的工作，2009年底累计投资1500万元，完成了研究所的建设，推进技术研究，实现生态养殖，现存栏基础种猪1650头，预计2010年存栏可达10000头，具备一定的发展规模。赵庆祥在合理配备各类人才的同时，还进行了科学的人才储备――由企业出资支持在职员工参加各类学习和进修。几年来，共引进各类中高级专业技术人员8名，先后有5名同志到哈尔滨科技大学采煤系脱产学习，有5 名同志参加了阜新大学采煤专业函授学习，有42名同志参加辽源煤校中专函授学习，有5名同志参加吉林大学MBA课程班学习，有4名同志参加会计、统计学习。
