赵广生（企业家）的个人简介
赵广生，男，宁夏吴忠仪表集团董事长。赵广生从太原科技大学毕业后，成为吴忠仪表厂铸造车间的一名普通工人，他把自己的才情尽注于斯，很快成为有名的技术骨干。1990年，赵广生任厂长，完成天然气管道用ERA电动球阀、HTDF氟树脂衬里隔膜阀、ZSQRJ精小型三通O型球阀等新产品准备16种，完成新产品试制E1/3电动执行机构、VBSJ精小型蝶阀等14项，此外技术中心还与清华大学、宁夏大学、中国电力联合会、航天部第十一设计研究所等进行合作，完成了电站阀及自力式压力调节阀的试制，促进了智能式定位器开发。
人物特写
面对工业自动化仪表中的执行器，赵广生感觉到，它的改进与创新、发展与腾飞，已经与自己的事业生命血脉相连,息息相关。他深知，仪器仪表在工业化中身兼观察、测定、验证、记录、传输、显示、监视、控制等多种重任，其中执行器犹如“手”“脚”，其独特作用无可替代。宽、新、广、难等特性决定了它的高科技含量，它的进步直接关系到电力、冶金、石化、造纸、纺织、医药等工业的发展水平。1990年，赵广生任厂长，作为一名屡建功勋的高级工程师，作为一位运筹帷幄的企业决策者，赵广生的目光就被国际同行先进的技术工艺吸引住了。与国内相比，那是十年乃至数十年的差距。他开始密切关注国际科技新动向，多方收集信息反复比较推敲：在当时雄居世界调节阀产业的三巨头中，英国费希尔公司的商品少而精且价格昂贵；日本山武、霍尼韦尔公司的商品质量高而成本底;美国梅索尼兰公司则侧重于高压特殊阀。三家各有千秋，何以取舍？赵广生审时度势，最后选择了日本山武公司，自此两家企业风雨携手十余载，结下了难解之缘。
赵广生实地考查学习`、潜心揣摩图纸、编制工艺技术文件、严格把关试制、果断投放市场。吴忠仪表厂首次引进6大系列、1100多种产品的设技制造之后，产品投放市场热销不减，企业当年的利润比上年翻了6番。到1997年止，赵广生先后组织了五次气势磅礴的技术引进以及五期大规模、强力度的技术改造工程，每次都紧紧切合市场变化的节奏，赶在全国同行业之先。赵广生敏捷的身手使得年利润平均以25%的速度递增，60个系列、30多种附件、6000多个品种规格的产品链使吴仪厂在市场竞争占尽先机，为暗淡的西部经济添上浓墨重彩的一道亮色，为同行业正在苦苦挣扎的国有企业树起了一面猎猎不倒的红旗，为生生不息的吴仪集团支撑起一片灿烂的星空。早在1991年，赵广生就在厂内专设了技术部。1997年，吴仪厂根据现代企业制度实行事业部制，技术部改造为技术中心，把原有产品改造、车间工艺改造的任务划归产品事业部。
赵广生总是能敏锐的捕捉到易被常人忽略的动向。他对仪器仪表再熟悉不过，在现代工业生产管理中，它已成为不可或缺的获取信息全过程的信息技术和手段。通过对工业发展水平的研究，赵广生一目了然：西方发达国家广泛应用计算机技术、微电子技术、通讯技术和自动控制技术，正在全面实现产品的数字化、智能化、模块化和多功能化，并向高精度、高可靠性、高环境适应性、多号数测量以及在线测量和控制方向发展。于是他得出结论：仪器仪表作为信息工业的源头，其高科技含量产品肯定会得到广泛应用，因为它属于信息产业的范畴。他继续平静地制定指导方针：消化吸收、立足创新、联合开发、重点突破！不但要全面掌握来之不易的引进技术，为我所用，通过移植、推广来研制新产品，要青出于蓝而胜于蓝，勇于标新立异形成自己独有的技术，而且要抓住改革开放的大好机遇，采取各种形式借用外脑，把制造与使用、国内与国际、产学研等多方面力量联合起来，且避免面面俱到四面出击的陋习，按市场需求重点突破，在一定领域内要独占春光。
人物后记
2004年6月被免去吴忠仪表集团有限公司党委书记、董事长职务，由于在离任审计中查出问题，被刑事拘留，12月28日因涉嫌贪污被依法逮捕。。2005年12月12日至13日，宁夏石嘴山市中级法院，公开审理了宁夏吴忠仪表集团公司赵广生、冯平儒等人挪用公款、巨额财产来源不明、转移赃物一案，一审判决：被告赵广生被判处有期徒刑3年缓期4年执行。
宁夏自治区纪委根据《中国共产党纪律处分条例（试行）》第30条规定，给予赵广生开除党籍处分。
中国证券监督管理委员会证监罚字[2006]6号根据吴忠仪表证券多种违法行为依据原《证券法》第177条对赵广生处以警告、20万元罚款。
