巴西石油公司 (Petr61eo Brasi1eiro S.A.，简称petrobras )（NYSE:PBR）成立于1953年10月3日，是一个以石油为主体、上下游--体化跨国经营的国家石油公司。当时第2004号法令宣布巴西巴西的石油工业始于19世纪末期。1917年，国营机构石油国家垄断，巴西石油公司不仅参与石油政策的制定、执行，还统管巴西石油的勘探、开发、生产、运输及企业的经营管理，是巴西政府政企合一的国营企业。
1997年巴西政府颁布第9478号法令，规定自1997年8月6日起，将石油管理实行政企分开，在巴西矿业能源部增设巴西国家石油管理局（A Agencia Nacional do Petroleo-ANP）,负责巴西石油政策的制定和行业监督管理。
巴西石油公司按照市场经济规律实行企业自主经营，原其勘探开发生产的资源资产全部重新划分给巴西石油公司。法令规定巴西石油公司由0控股50%，在注册资本原始股中0占51%（注册资本分有投票表决权的原始股和无表决权的优先股）。第9478号法令的宣布，打破了巴西石油由巴西石油公司一统天下的局面，巴西石油公司的子公司可以与本国或外国企业合资，外国石油公司陆续进入巴西。
巴西石油管理局对新油田的勘探开发和生产一律采取招标的方式，巴西石油公司与其他公司均可参加竞标。但法律规定巴西石油公司在参加竞标时，可通过邀请函形式，对所招标设备物资和服务价格予以保证和供应允诺前提下，可签定同等优先合同。巴西石油公司为本身业务需要，对所需设备物资及服务已简化其招标程序。由于巴西石油公司占有巴西绝大部分陆地和海上石油和天然气油田，多年经营已使巴西石油公司成为巴西各行业的龙头老大，是巴西最大的石油骨干企业。 2002年在英国金融时报评出的世界500强中排名第214位（巴西仅两家进入500强，另一家是巴西淡水河谷公司）。
巴西石油公司总部设在巴西里约热内卢。现有职工4,9317人。公司注册资本133.72亿雷亚尔。是巴西四大国营企业之一，也是南半球和南美最大的石油公司之一。在美国《财富》杂志评选出的1996年度世界500强公司中名列第202位，在世界大石油公司中排名第16位。巴西石油公司是国有控股公司，巴西0有关部门与机构共持股51.53％。
发展战略：2000年10月，公司新的管理班子产生，他们正以充满活力、高效透明的工作态度，力争使公司的形象、收益以及产品都达到国际水准。
企业文化：不管是对员工、顾客、竞争对手、合作伙伴、供应商、股东、政府以及其它社会分子，公司都以正直、尊严、尊敬、忠诚、适度、守信、高效和富有爱心作为最高的价值标准。
公司规模：巴西石油公司是南半球最大的公司，巴西的国有企业。其资产总额为315.87亿美元，员工39,379人
公司业务与产品：巴西石油公司虽然主要是一家国营石油企业，但它同样也是一家多样化经营企业。其主要业务活动包括了石油生产的各个方面，如石油勘探、生产精炼、运输以及销售等，是一个大型企业集团。除石油勘探与生产外，其业务活动还涉及石油工业的上下游各个部门：其一，石油炼制。其二，石油产品运输。其三，石油产品销售。
员工发展：与公司的价值观相一致，在与员工的关系上，公司非常尊重员工的个人自由，认为只要不影响公司形象或利益，员工们的私事是他们自己的事，公司不加以限制或干涉。同时，公司还很注重对员工创造力的培养。
公司发展历程
巴西地球物理与矿业地质服务公司设立了一个部进行石油勘探活动，但外国石油公司一直在巴西的石油勘探与生产活动中起着核心作用。进入30年代以后，国家的作用开始加强。1938年，政府设立全国石油委员会统一管理全国的石油工业，并进行系统物石油勘探活动。1941年末，巴西石油委员会已经在全国发现了三处大油田。到1950年，巴西的石油生产达到每天950桶左右。1953年10月，巴西政府宣布石油工业国有化，规定石油资源为国家所有，并于1954年5月成立了巴西石油公司，其主要任务是勘探和开发巴西的石油财富。
1956年，巴西国内的石油生产增加到每天6500桶。进入60年代以后，公司强化了石油勘探活动，并且在60年代中期将勘探活动集中于巴希亚和一致性吉普以及马兰豪等地。1970年，公司拥有的石油产量达到8.57亿桶。为了增加公司的石油储备，公司在70年代再一次加强了石油勘探活动，并且在1974年取得了重大突破，在卡帕斯盆地发现了大油田，并于1977年开始商业性生产。到1987年，公司仅在该盆地的石油生产就达到每天37万桶，占到国内石油生产的60%以上。1990年科洛尔总统上台执政以后，试图通过一系列私有化计划来拆散巴西石油公司，拥有五家子公司和两家附属企业的巴西石油化肥公司将被出售，而英特布拉斯公司和巴西石油矿业公司将被关闭。
90年代，政府进一步推行私有化。但也不是一帆风顺。1995年，国会通过决议，将碳氢化合物由公司垄断，但同时也允许私人经营。1997年新的石油法规定石油可以私营，同时成立国家石油管理局，对石油以及公共能源进行规范化管理。但公司的主体地位仍未动摇。而且，公司大力进行油田的开发，其规模进一步壮大！
公司经营战略
巴西石油公司为了进一步满足国内对石油，成品油、天然气、化肥的需求，提高经济效益，改善经营，近年来采取的经营战略、发展战略是：
1、抓紧国内外油气资源的勘探开发和利用。鉴于巴西国内油气资源供不应求、自给率较低，巴西石油公司除直接投资在国内主要地区抢先大力进行油气勘探开发、在国外8个国家继续进行重点勘探开发以外，在1997年8月6日巴西新石油法颁布前后加快了吸引外资的步伐。据统计，该公司1996年吸纳的私人资本和外国公司的投资己达30亿美元，目前正与国外约60家公司和财团商讨，在149个不同项目上进行合作，其中包括20个沉积盆地的57个勘探区、92个开始开发和复苏的油田(以海上油田为主)。预计今后5年外未投资将至少翻一番。
积极利用国外尤其是周边国家的油气资源，是巴西石油公司近几年来在资源战略上采取的又一重要举措。1996年巴西进口原油中已有30％来自阿根廷(比前几年有大的增加)，46％来自中东(主要为沙特阿拉伯，占 27％，其他还有伊朗、科威特等)，其余为委内瑞拉等美洲国家。近几年来，巴西石油公司加强了与周边国家及其国家石油公司的联系，以帮助满足国内日益增加的油气资源需求。玻利维亚。巴西天然气输气管线1998年底建成后，将每日向巴西供应天然气800万立方米。同时，与阿根廷石油公司和委内瑞拉石油公司关于合作搞好巴西国内石油和油品供应的工作也正在进一步加强之中。
2、为适应新石油法关于三年内巴西原油和油品价格与国际全面接轨的规定，已西石油公司近年来一方面加强了现有炼油工业装置的改造和调整，以提高竞争力，另一方面注意按国际规定改进企业管理、改组机构、精简人员、减少不必要的环节。在1995年将公司的勘探、钻探和开采石油三大部门合而为一后，1996年又把公司的石油炼制。运输和销售三大部门统一为供应部，公司主要通过这两个部门管理下面公司和于公司的有关业务。
巴西石油公司大事记
巴西石油还成为巴西石油三-油台, 成为全球最大油台，2001年3月15日开始爆破，直至3月20日下陷。
2005年12月19日日本酒精海板在日本进行合营，出口往巴西的成立巴日石油, 在2005年，被英国金融时报登上全球500大企业。
2006年4月21日，总统卢拉·达·席尔瓦宣布，此公司董事局进行自负盈亏P-50油量浮动储量舰。
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