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赛迪顾问股份有限公司 - H股 08235
公司概括
集团主席 罗文
发行股本(股) 209M
面值币种 人民币
股票面值 0.1
公司业务 集团主要从事管理及战略谘询、市场谘询、城市经济和产业规划、投融资谘询、信息化谘询和信息工程监理等服务.
全年业绩:
截至2012年12月31日止年度，集团营业额为人民币145,666千元，毛利为人民币63,625千元，净利润人民币10,358千元，基本每股收益为人民币1.2分。
业务回顾:
持续推进业务转型升级
围绕战略性新兴产业发展，加强产品研发设计，持续调整公司业务结构。2012年新增重点产品线12条，重点产品线签单占比超过70%。重大项目申报实施取得重大突破，信息产业运行分析与决策支持平台专案、电子信息产品质量监控与预警平台项目获得资金资助。根据外部市场环境变化，主动调整优化公司组织结构，建立起‘一母四子三分’的架构，提高专业服务能力和区域市场开拓能力，形成了‘服务政府、企业和行业’的业务体系。
战略性新兴产业领域成果显著
持续推进战略性新兴产业系列丛书出版发行，2012年出版《中国战略性新兴产业发展及管理实践》、《中国战略性新兴产业投融资与并购战略》、《中国云计算产业发展及应用实践》三本图书，物联网、移动互联网、两化融合等图书已完成主体内容撰写。进一步落实短期、中期、长期产品体系，2012年推出短期评论15本、中期研究33本、战略研究40本。紧密围绕战略性新兴产业领域进行渠道开拓，通过外训积极拓展新业务，战略性新兴产业领域签单比重超过40%。
经营模式创新取得较大进展
通过推进政企互动、开展外部培训等手段，大力拓展地方区域市场，加快经营模式从‘以产品为中心’向‘以客户为中心’转型，围绕客户需求进一步延伸谘询服务，增强客户合作黏性。建立针对地方政府的主动服务体系，全年研究出版物DM发送8万册，EDM发送超过150万条次，覆盖全国285个城市。结合信息工程与监理服务特点，落实以产品经理为龙头的4C服务体系，进一步细化产品经理的职责定位，固化各角色之间不同工作内容的配合流程，调整和完善产品经理的考核机制，大力推动市场开拓力度。2012年新增百万级大客户26个，执行协调期重大项目1个、验收推进期重大项目3个。
团队竞争力提升多点并举
以研发创新基金、续航工程、员工激励基金、制度标准建设等带动团队专业能力建设。研发创新基金申报范围不断扩大，向普通员工侧重，鼓励具备研发能力和实践经验的研究人员申报，2012年申报项目达到16项。利用续航工程为优秀骨干员工专业能力和管理水平提升搭建学习平台，为打造高端谘询人才队伍、培养后备干部队伍奠定基础，2012年续航人员共计48人次。完善员工激励基金申报制度和流程，将基金分为优秀新人基金、优秀员工基金、优秀经理基金三个类别，评选指标不断量化，使其与员工绩效考核结果和岗位要求紧密结合。
学习型组织建设全面推进
2012年，公司共举办外部培训、公司级培训、部门级培训等超过300次，涵盖领导力、专业竞争力、重点产品线建设、成功案例等，覆盖人员包括公司中高层、骨干员工、新员工等。例如，“砺剑行动”培训，通过大客户销售流程及技巧、销售案例分享、重点产品线培训、沙盘模拟等环节，针对销售团队进行培训，提高营销人员整体素质和市场拓展能力。“从这里出发”新员工培训，从企业文化、制度流程、营销体系、谘询体系、项目模拟讲评等方面邀请公司领导进行详细讲解，创新培训模式，提升学习效果，促进团队融合。
内部管理体系日趋完善
加强研发创新基金的规范管理，实现了从申报评审、项目立项、项目监测、完工验收等环节对项目进行全生命周期监管。重点产品线实现了全流程质量管理，从年度计划准备、产品生产、审核和修改、上线和质检、质量评价和产品改进、产品总体评价等六个阶段按照ISO9001质量管制体系标准的要求进行管理。巩固和完善了以单一项目、项目经理、事业部、研究中心、业务群组和公司为考核单元的六级财务收入、成本、利润和回款的精细核算体系，为公司绩效考核提供全方位、多角度、多层次的会计核算数据。持续对公司服务外包合作实行全面统一管理，制定新的服务条款，对供应商进行综合评估，提高了外包服务质量。推动建设监理知识管理体系和监理项目管理平台，规范监理实施，提高工作效率、降低现场实施成本。
和谐文化建设继续深入
公司充分发挥党工团作用，以和谐文化建设为载体，结合公司业务特点组织相关活动，提升团队凝聚力。组织参加基层组织建设年征文活动、党日主题活动；持续开展节日慰问、‘送温暖’等关怀活动；持续开展篮球、网球、羽毛球、健身等5个兴趣活动小组；组织‘2012赛迪顾问公司山东文化之旅’；参加工信部机关及在京单位羽毛球比赛，获男子单打第一名、团体第二名、男女混双第二名；继续与北京市平谷区大华山镇麻子峪村开展‘百企牵手百村，推进新农村建设发展’活动，发挥企业社会责任；举办赛迪顾问第二届辩论赛，为青年员工提供展示自我的舞台，为公司挖掘、培养优秀人才。
市场推广和宣传
市场活动方面，从内容和形式上推进传统年会持续转型，‘2012中国IT市场年会’举办了高峰对话，并开设了文化创意、投融资等六个分论坛；‘2012年中国半导体年会’开设了投融资与并购分论坛。同时，将公司的战略性新兴产业最新研究成果植入品牌会议，利用会议活动加强研究成果传播，上半年的IT、半导体、消费电子和通信四大年会搭建战略性新兴产业和投融资与并购传播平台，下半年的‘武汉光博会’、‘智慧城市高峰论坛’、‘西安大资料产业高峰论坛主题’涵盖了战略性新兴产业各细分领域。
品牌传播方面，针对每条产品线落实‘1+1+1+8’传播战略，发布产品线文章近1000篇，媒体文章在知名报刊和网站转载超过2800篇。同时，积极利用公司官网、博客、微博等新兴传播手段扩大宣传，提升公司知名度。
业务展望:
2013年，集团将突出产品体系和服务模式的顶层设计、加强‘两略一行’综合能力建设、持续推进战略性新兴产业业务、做实做强子公司和区域分支机构等工作，提升整体竞争力。
突出产品体系和服务模式的顶层设计
集团将针对市场形势和客户需求，结合各业务特点，进一步优化产品体系建设，及时响应政府、行业、企业客户的差异化需求，选取工业、信息和通信业重大问题和热点，形成短期、中期、长期产品体系，并严格控制产品质量。同时，加强服务模式的优化和创新，突出产品体系与服务模式的配套，形成协同竞争力。
加强‘两略一行’综合能力建设
2013年，集团将围绕客户需求进一步延伸谘询服务，形成规模扩大效应，实现业务的垂直、纵深整合。具体来说，就是要围绕同一个客户的同一需求，为其展开从顶层战略制订、到具体的策略分解和设计，以及到最后行动执行的一整套方案，并深入参与到规划当中的重要环节，结合规划为其提供更多的后续增值服务。
持续推进战略性新兴产业业务发展
集团将紧密结合国家发展规划，把战略性新兴产业细分研究领域做深做透做实，包括继续推出战略性新兴产业系列高端研究和丛书、举办战略性新兴产业高端论坛等，进一步提升集团在战略性新兴产业领域研究与谘询服务的整体竞争力。
做实做强子公司和区域分支机构
集团将充分利用各种资源，积极为控股子公司创造良好的发展环境，推动信息化谘询、企业管理谘询、政府业务谘询、投融资谘询和信息工程监理业务板块做大做强，在集团内形成良好的业务协同格局。同时，根据区域市场业务开拓需要，适时成立具有独立法人资格的区域公司，推动项目开拓与执行的当地语系化。
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发源地：香港
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更 新：2021-5-30
