李想的泡泡网是做什么的
“泡泡网 PCPOP.COM”目前下设五大频道及硬件数码各类小频道，另外还有人气庞大的泡泡空间与产品社区：
新闻中心：关注最新的行业动态、产品发布和技术发展趋势，以最敏锐的神经和最快速的内容反应，让读者及时了解每天发生的IT信息。
行情频道：以产品和消费者为导向，即时报道各类IT产品的价格走势、IT行业的热点事件和焦点人物。对值得关注的问题跟进专访或追踪报道。
评测中心：客观、公正、权威的产品评测。我们拥有国内硬件网站一流的技术水准，并提供让普通读者真正看懂的文字内容。我们评测的产品，涵盖电脑13大类配件、相关外设和其他各类IT产品。
硬件中心：所有IT硬件产品的总汇，从产品的各方面角度点评，告诉你购买与使用的技巧，是硬件产品的标尺。
数码生活：后来的崛起者 数码时尚、消费类电子产品的大本营。这里以新奇时尚为风格导向，内容覆盖国内五大门户网站相关频道。
泡泡俱乐部:pcpop.com各栏目中最具人气，日流量极大的次世代时尚人群的生活社区，受欢迎程度勿庸置疑。
产品社区：这里是IT产品爱好者的交流园地、麻辣观点和答疑解惑的互动社区。受众群体与泡泡俱乐部互通。
在上述各频道之外，其它各子频道因各自内容的侧重点及专业性不同，受不同群体的关注，受欢迎度逐日上升。
李想怎么建立的泡泡网
楼主,我想把李想的简历给你看后,你就不会执着于他创业用了多少钱这一点了
国 籍： 中国
籍 贯： 河北省
性 别： 男
活动领域： 商业/经济/IT产业
2000年创业，“中国第一垂直互动媒体集团”泡泡网PCPOP.COM、汽车之家 AUTOHOME.COM.CN创始人。
2000年，李想在石家庄创办泡泡网PCPOP.COM。
2001年底，李想将泡泡网从石家庄迁至北京发展。
2005年，李想带领泡泡网从IT领域拓展至汽车领域，成立汽车类专业门户网站——汽车之家。
2006年5月23日，在“2006创业中国高峰论坛”上，李想以泡泡网首席执行官的身份，晋身“中国十大创业新锐”。
据统计，每天至少有一家媒体直接报道李想，至今已有400多家媒体对其进行过报道：
CCTV《人物》
凤凰卫视《鲁豫有约》
CCTV《对话》
CCTV《新闻会客厅》
CCTV《新闻会客厅》两会特别节目《小崔会客》
北京电视台《国际双行线》
北京电视台国际中心北美频道
湖南卫视《财富大家》
东方卫视《财富人生》
东方卫视《看东方》
上海卫视《财富人生》
旅游卫视《哈啦孙国庆》
《南方周末》人物专版
香港《文汇报》
《中国日报》
《时尚先生》《时尚芭莎》
《瑞丽时尚先锋》
《名仕》
……
2006年 ，李想带领的泡泡网和汽车之家已经成为各自领域的第一垂直互动媒体。
首席运营官 邵震 简介
1999年，加入intozgc.com网站，从事IT产品的评测工作；
2000年底，加入泡泡网，担任执行董事兼首席运营官，泡泡网创始人之一，拥有丰富的互联网销售管理、公司管理经验。
首席技术官 樊铮 简介
2000年，与李想创建泡泡网PCPOP.COM，担任首席技术官至今，拥有丰富的互联网网站技术构架和管理经验。
首席架构官 刘庆华 简介
1999年，加入国内专业计算机媒体PCDIY，担任编辑部主任；
2001年，《中国计算机报》社任副总编；
2002年，中关村在线(zol.com.cn)任总编；
2004年7月，加入泡泡网，担任首席架构官，建立了以产品为核心的网站架构，完成产品库、产品论坛与经销商平台的构建，将泡泡网从资讯发布成功转型为销售型互动媒体。
首席市场官 兰庆 简介
2000年，在赛迪CCID集团《中国电脑报》社任副总编；
2002年10月，在中国领导数码品牌企业--北京华旗资讯数码科技有限公司任企划部经理，负责市场策略和品牌推广，任职期间为华旗资讯完成了“爱国者”品牌向“aigo”品牌的转换，实现品牌年轻、时尚化的再造；
2006年，加入泡泡网，担任首席市场官，为泡泡网建立了完整的品牌营销体系。
首席内容官 陈明辉 简介
1998年，中国科普出版社《家用电脑与游戏》月刊专栏编辑；
2003年，加入泡泡网，担任总编，并组建网站编辑团队，组织完成泡泡网编辑部正规化运营制度与流程的制定工作；
2006年9月，担任泡泡网PCPOP.COM助理总裁兼首席内容官，负责网站内容运营方向的策略和客户服务资源的整合等工作。
80后新贵李想 创业要学会妥协
身价过亿的“高中生”李想1981年生，泡泡网CEO.从最初几千元的进账到一亿以上身价，时间不过短短四年。当大多数80后还处于懵懂和幻想阶段的时候，他们中的一些人已经崭露头角，开始登上财富舞台，并成为当下人们关注的商业新星。从作家韩寒，到互联网新势力代表李想、戴志康等人，我们从他们身上看到的，不仅仅是这些财富新贵的头衔、名声和摆出来的姿态，更多的是不同于60年代、70年代生人所表现出来的创新意识和现实主义价值观在他们身上的体现，这种自我实现的生活方式或许将成为一种新的潮流。
PCPOP是第三大中文IT专业网站。2005年营收近2千万，利润1千万。取20倍的市盈率，市场价值2亿。创始人李想一股独大，身价在1亿以上。这一年，李想24岁，创业6年。
除了互联网，车就是李想的最爱。他的车开得极猛。大伙儿一起从后海出来走三环上京昌高速。后面的车刚到三环，他已经到京昌路掉头了。开猛车的人很多，可是加速快，就免不了多刹车。但有一种快速是可控制的，跑完整个四环不用踩一脚刹车；开辆Polo在北京狂奔10万公里，一次没蹭过。这就是李想的风格，“在高速上保持预见性，把自己变成导演”。
做阳刚的事情，却善用稳妥的手法。
其实6年创业跟开车跑一圈四环也是相似的风格，两个字：顺、稳。1999年，18岁小伙的个人网站靠送上门来的网络广告就赚了10万，这一年高中毕业、成绩平平，放弃上大学而直接创业“理所应当”。2002年，李想告别父母，从石家庄迁到北京，招兵买马，开始“正式的商业运作”。自此，PCPOP的广告销售每年以100％以上的速度增长，2005年，又从IT产品向汽车业扩张。今天，当初红火一时的小熊在线、走入中关村等网站要么止步不前、要么销声匿迹，领先的中关村在线和太平洋在线都背靠大媒体或大卖场资源，而势头最劲PCPOP单纯靠内生性增长。小李想，怎么做到的？
看看这些简单品质
李想定律：如果一个事情比别人多付出5％的努力，就可能拿到别人200％的回报。做事要认真。李想每天都在这样要求身边的每一个人，因为他自己就是这个方式的受益者。比如同去参加一个新品展示，李想就要求PCPOP的文章要比别的媒体先出来，哪怕就比人家快5分钟，也许你就因此而多做功课、少睡了10分钟，但结果就是第二天所有的网站论坛都是你的文章。厂商的认可、广告投入就随之来到。
不觉得自己是个商人，自小在农村长大，这段生活最重要的就是把自己变得“像农民般正直”。公司每到一个发展的坎儿，就有一个得力伙伴准时加入，正因为诚恳待人，“所以这些人才都一直跟着我”。李想敢说，在所有IT网络媒体中，PCPOP是惟一一伙不跟厂商收钱的队伍；任何人收了钱会被这个团队自动排挤出去，这里有一股过于“理想”化的风气。
李想的背后有很多“老大哥”。一群三四十岁的企业家都把他当作小兄弟来看，关键时刻就出手帮忙。薛蛮子算是一个忘年交，他是UT斯达康的创始人，做过8848的董事长。如此身价的人跟你接触，会令你觉到他比你自己的朋友对你更热情和热心。李想感叹，如果做人做不到这种境界，也就不可能拥有那样的财富。265.com看起来是一个再简单不过的导航网站，但跟创始人蔡文胜接触以后，李想总结，是因为这个人特别好，这个网站才特别好。蔡能看到的层次，常人不能触及。
李想从来不喜欢课堂，他总要学习在实践中能快速使用的。需要什么才学什么，学了什么就马上用起来。但初中时候也曾经在课堂上拼命学习，就因为老师一句话的激励：“学习不好不要紧，但一定要做个优秀的人”。他认为这是他在课堂上所学到的最有价值的东西。
中学六年，李想把所有业余时间都给了计算机和互联网，“它们就是为我而发明的”。要转遍石家庄所有的邮局去买一张软件，整夜的呆在电脑前搭建自己的网上王国。白天在课堂上不愿同老师同学分享的观点，晚上在互联网上可以敞开自由地表达、遭遇到强烈地碰撞，在争执或者认同中被不断记录、被不断成就。“新东西都是在互联网上学到的，传统的教育被抛开了。”
父母是当地艺术学校的老师，家教宽松。李想儿时被送往农村，在乡间长大；中学时跟奶奶住在一起，很少被父母留在身边。李想有一个够大的空间，自由成长。追根溯源，李想说最应该感谢的就是父母，独立是他们所施予的最重要的素质。
网络购物的好处和坏处？
网络购物的好处：1、网上购物可供选择的网站有很多，可以不费力地多比较几家的价格；2、网络购物平台商品比较综合齐全，影音设备、电器、通讯产品、电脑、软件、图书、化妆品等，这些产品在网上都有；3、不必跑腿，鼠标一点，送货上门，省时省力。网络购物的坏处：1、多数购物网站都得注册成为其会员才能购买其产品，个人资料容易流失；2、不能直接感受到商品的质量，产品出现质量问题，解决问题的流程太复杂；3、网上支付还存在风险。扩展资料：网上购物，简称网购，是通过互联网检索商品信息，并通过电子订购单发出购物请求，之后支付、发货等一系列环节完成交易的网上购物形式，有方便、快捷、经营成本低、库存压力小等优势。国内的网上购物一般付款方式是款到发货（直接银行转帐、在线汇款），担保交易（淘宝支付宝、百度百付宝、腾讯财付通等的担保交易）则是货到付款等。
网上招聘可信吗？
1、网上招聘还是可信的，但这些问题都可造成你的简历没有回复：企业会在一些公共的招聘网站和平台发布招聘信息，但是有的时候，企业本身并没有这个职位，只不过想充分的利用这个资源，在招聘某一个职位的时候附加的写了很多其他的职位，结果让求职者空欢喜一场。2、企业方为了扩大自己的知名度，把招聘的平台当成了一个广告平台，这样的话，通过大规模的招聘来宣传自己，如果看到有的企业用网络招聘平台一个版面或者多半个版面来发布信息，多半有这样的可能性； 企业方的邮箱系统有自动屏蔽系统，如果有附件的邮件也会被屏蔽掉。3、选择时机不对，有的职位有很多的人员进行竞争，那么会在短时间内受到数百封的求职信，如果投得太早和太晚都有可能丧失机会，企业会优先选择某个渠道提供的信息，比如就注明某某渠道优先，没有根据企业的要求按照规范的格式来投递，比如要求注明户口、学历或薪资； 网站为了扩充自己的页面，把很多无效的信息发布出来或者重复发布信息，个人的条件与企业的要求有差距。
