20%绩效工资怎么算
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基础性绩效工资。 根据国家工资改革文件规定,“原津贴比例按国家规定高出30%的部分,套改后按绝对额纳入单位绩效工资总量,并按原来的分配办法继续发放”。如云南省某医院按职工原高出的10%的绝对额直接计入职工工资帐户,按月发...
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奖励性绩效工资。 推行成本核算,坚持绩效优先,兼顾公平,实施按劳分配,多劳多得原则由审计科制定科室效益绩效分配原则,制定临床科室、医技科室效益绩效核算办法和行政后勤科室质量考核体系。按月核算,分科室发放,每两个月兑现一次...
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津贴性绩效工资。 为更好地加强人才管理,有利于拔尖人才脱颖而出,形成能上能下、能进能出的
医院80%基本工资,20%绩效怎么算?
意思是总薪资是基本工资+绩效工资。比如1000元包括800元的基本工资和200元的绩效工资。一、基础性绩效工资。根据国家工资改革文件规定，“原津贴比例按国家规定高出30%的部分，套改后按绝对额纳入单位绩效工资总量，并按原来的分配办法继续发放”。如云南省某医院按职工原高出的10%的绝对额直接计入职工工资帐户，按月发放。二、奖励性绩效工资。推行成本核算，坚持绩效优先，兼顾公平，实施按劳分配，多劳多得原则由审计科制定科室效益绩效分配原则，制定临床科室、医技科室效益绩效核算办法和行政后勤科室质量考核体系。按月核算，分科室发放，每两个月兑现一次奖励各科室制定本科室个人绩效核算办法，按个人绩效核发到职工本人。三、津贴性绩效工资。为更好地加强人才管理，有利于拔尖人才脱颖而出，形成能上能下、能进能出的人才激励机制，三甲医院会实施人才激励工程。如为激励护理工作者继承、发扬南丁格尔精神，促进护理人才队伍的健康发展在护理系列开展“南丁格尔”人才评选活动。“南丁格尔”人才评选分为甲、乙两等甲等800元／月，乙等600元／月。按月计入当选人个人帐户；为吸引人才，鼓励职工钻研业务，促进员工继续教育，对取得硕士学位的职工发放硕士学位津贴。1000元／月，按月计入个人帐户；为鼓励职工热爱医院，积极参与科室管理，有利于管理人才发挥才能。在院内实施中层干部聘任制，每年一考核，一年一聘任。发放中层干部岗位津贴，院级600元／月、正科级500元／月、副科级300元／月，正护士长400元／月，副护上长、技师长、干事200元／月，按月计入个人帐户。以上津贴性绩效工资不重复享受，按就高的原则执行。四、绩效考核。全院职工必需树立全心全意为人民服务的思想，恪守职业道德，坚持以病人为中心，强调医德医风建设，树立白天使形象。严格遵守劳动纪律，服从医院管理。违反相关管理条理则扣除相应绩效工资。
病假扣绩效工资合法吗
【法律分析】病假扣绩效是属于合法的，首先员工的绩效是根据员工工作情况而给予员工的奖励性待遇，在达标的情况下可以全额领取，员工请假没有工作，那么就没有绩效工资。第二员工在病假期间的工资有法律规定，是不得低于当地最低工资水平的80%。所以没有扣员工的基本工资就可以了。劳动者和用人单位建立劳动关系，劳动者病假的，应当依法享有医疗期，医疗期内，用人单位依法支付劳动者的病假工资，劳动者遭受工伤的按照《工伤保险条例》执行。劳动者病假工资的计算： (1)劳动合同有约定的，按不低于劳动合同约定的劳动者本人所在岗位(职位)相对应的工资标准确定。集体合同(工资集体协议)确定的标准高于劳动合同约定标准的，按集体合同(工资集体协议)标准确定。 (2)劳动合同、集体合同均未约定的，可由用人单位与职工代表通过工资集体协商确定，协商结果应签订工资集体协议。 (3)用人单位与劳动者无任何约定的，假期工资的计算基数统一按劳动者本人所在岗位(职位)正常出勤的月工资的70%确定。此外，按以上三个原则计算的假期工资基数均不得低于本市规定的最低工资标准。【法律依据】《关于贯彻执行＜中华人民共和国劳动法＞若干问题的意见》 第五十九条 职工患病或非因工负伤治疗期间，在规定的医疗期间内由企业按有关规定支付其病假工资或疾病救济费，病假工资或疾病救济费可以低于当地最低工资标准支付，但不能低于最低工资标准的80％。
院长知道医院职工的绩效工资吗
具体到每个员工数额是不知道的。院长管理团队成员绩效工资年薪构成包括基本工资（含各种津贴、补贴）和绩效工资两部分。基本工资（含各种津贴、补贴）标准按照人事部门核定的标准执行，按月发放。绩效工资年薪制标准，院长按照不高于医院职工平均绩效工资水平的300%核定，另设书记的参照院长绩效工资水平执行，管理团队其他成员按照不高于医院职工平均绩效工资水平的240%核定。院长管理团队成员绩效工资年薪制水平伴随医院绩效工资水平同步动态调整。绩效管理是医院运营管理的关键：是推进医院战略实施、促进医院发展的有力手段，同时医院的绩效工资涉及到医院每个员工的利益。绩效作为医院的指挥棒，院长如何做到指哪打哪。既要保证上级主管部门对医院国考的要求，又要起到激励职工以达到推进医院发展的目的，确实是一个难题，加之现行绩效方法的导向性不够，究其原因，既有来自宏观大环境的问题，也有医院内部自身管理不足的问题，更有认识问题。
单位分管财务领导可以知道绩效考核内容吗
知道。医院的工资、奖金和绩效发放，都是通过医院财务科做账和发放。医院财务科当然知道各科室绩效医院的工作性质和别的单位有所不同，有的需要夜班，加班，所以除了工资之外，还有一些绩效奖金。财务科根据院里精神，再汇总院里收入，核算各个科室的绩效奖金数目，再发放给科室，科室再核算到个人所以说，财务科知道各个科室绩效
