优酷土豆为什么要合并啊
从优酷和土豆的ceo的口中，我们能接收到的信息是：优酷和土豆网的合并是为了给用户提供更高质量的视频体验。这样的原因显然很难以令人信服。在商言商，他们的合并一定会存在商业上的战略点，笔者看来，有这么3个原因是他们之所以进行合并的根本所在：
原因一、国内在线视频网站溢涨，优酷和土豆渐渐失去核心竞争力
目前国内的在线视频网站数量并不少，除了优酷、土豆外，也不乏有爱奇艺（原奇艺）、sohu视频这样综合实力强大的视频网站，还有很多垂直性非常强的视频网站的存在，相比于他们，优酷和土豆都属于传统型的视频在线观看网站，他们的核心竞争力在慢慢的被削弱。
因此优酷和土豆方都是希望能够改变现在的格局，合并就成了非常好的一个方式。通过合并，一则可以吸引更多用户的关注，二来双方的用户会进行共享，竞争力可以得到大幅提升。
原因二、合并有利于降低成本，提升广告定价权
毕竟国内受到宽带限速的影响，市场不如美国、韩国那么景气，加上现在竞争越来越激烈，优酷和土豆都必须要想办法去节约成本，提高营收。合并就是最好的手段。
合并之后，最明显的成本节约就是视频的版权采购成本，通过双方的资源共享，可以大幅的节约视频采购成本，这对优酷和土豆都极为有利。
另外在优酷和土豆合并之后，他们所涉足的领域以及各领域的人群占比都会是最大的，优酷土豆将会有相当的广告定价权，他们会一定程度上制定业内的规则。
原因三、合力做中国的Youtube
我们都知道google旗下的Youtube在全球的影响力，而对于优酷和土豆方来说，做中国的“Youtube”都是他们的最终梦想。但是很显然以优酷和土豆现在的实力都无法对国内在线视频市场形成足够的垄断，他们的资本也都不足以来“代表”中国市场。所以合并，会让他们离梦想更进一步。
而从品牌价值评级机构BV4发布的全球社交媒体品牌价值排名来看，优酷和土豆网的媒体品牌价值加起来是28亿美元，当之Youtube的181亿还有很大的差距，但是他们的品牌价值总值还是具备冲击国内视频市场的实力的。
相信这些都会是优酷和土豆合并的原因所在。
优酷和土豆到底有什么区别
合并了具体如下
2012年3月12日下午，优酷(纽交所上市：YOKU)土豆(纳斯达克上市：TUDO)宣布将以100%换股的方式正式合并。
合并后，优酷股东及美国存托凭证持有者将拥有新公司约71.5%的股份，土豆股东及美国存托凭证持有者将拥有新公司约28.5%的股份。合并后的新公司将命名为优酷土豆股份有限公司(Youku Tudou Inc.)。优酷的美国存托凭证将继续在纽约证券交易所交易，代码YOKU。
根据协议条款，自合并生效日起，土豆所有已发行和流通中的A类普通股和B类普通股将退市，每股兑换成7.177股优酷A类普通股;土豆的美国存托凭证 (Tudou ADS)将退市并兑换成1.595股优酷美国存托凭证(Youku ADS)。每股Tudou ADS相当于4股土豆B类普通股，每股Youku ADS相当于18股优酷A类普通股。
据了解，战略合并完成后，土豆将保留其品牌和平台的独立性，帮助加强和完善优酷土豆的视频业务。本次战略合并已获得双方公司董事会的批准，但合并完成仍取决于惯例成交条件，包括优酷和土豆双方股东的批准。双方股东在各自董事会的代表已承诺支持本次合并。本次合并预计在2012年第三季度完成。
据悉，高盛(亚洲)有限责任公司、Allen & Company LLC与华兴资本作为优酷的财务顾问，Allen&Co. 是美国一线投行，曾参与雅虎收购案及Facebook上市等交易。华兴资本是中国顶尖投行，连续三年业绩蝉联行业第一，2011年其交易额近30亿美元，2011年4月京东商城C轮15亿美元融资也由其主导完成。腾讯科技编辑连线华兴资本董事长兼CEO包凡(微博)，暂无法联络。世达国际律师事务所、权亚律师事务所、康德明律师事务所作为优酷本次交易的法律顾问。摩根士丹利亚洲有限公司作为土豆的首席财务顾问，瑞士信贷证券作为土豆的联席财务顾问。凯易国际律师事务所，方达律师事务所和迈普达律师事务所作为土豆本次交易的法律顾问。
土豆和优酷为什么会合并
面对着百度奇艺网来势凶凶，以高清视频独占优势，又有强大的百度作为后盾，占据了国内很多用户。
所以这两家国内最大视频网站合并，想要达到双赢。一方面可以减少无谓的资金投入做到更加全方位的发展，一方面可以筹集资金。
我预测优酷会以高清视频类网站的方向发展（跟奇艺竞争），而土豆可以专门做视频数据库（例如视频新闻，生活视频，网友视频等各种类型的视频）分工合作，资金同用。(没必要出现新的网站，但2个网站会互相配合）而赚的广告费还是2个网站的钱，有何不可？
优酷和土豆共同宣布双方已于3月11日签订最终协议，优酷和土豆将以100%换股的方式合并
而优酷所占的股份会比土豆多出很多，也说明了土豆会配合优酷发展。取得国内视频网站龙头地位。
合并后交优酷土豆网
为什么优酷和土豆要合并呢？
合并后更有竞争力，适应市场能力会更强～ 可能是有资金问题吧。土豆可能比优酷更惨。两个合并对双方都有利。两个人的力量总比一个人的力量大。何乐而不为。这是我个人观点，可能有点瞎扯=-= 可是我的理解就是这样。你觉得瞎扯淡就无视吧。谢谢。O(∩_∩)O
据了解，战略合并完成后，土豆将保留其品牌和平台的独立性，帮助加强和完善优酷土豆的视频业务。 主要是因为双方的市场份额在最近几年都有所下降只有它们两家合并才能有机会战胜并在残酷的市场竞争中生存下来，最近奇异网的市场份额在逐渐扩大这给两家公司都带来了前所未有的挑战。两家公司合并后能够优势互补，并且使市场份额能达到与奇异抗衡的份额，综合多种因素两家公司老总还是聪明的选择了合的。
优酷和土豆不是合并了吗？为什么会员要分着买？？？
合并了但是独立经营，优酷和土豆在2015年3月5日合并成一家，组建新的组织架构，形成合一集团。合一集团正式成立合一文化BU（事业部）创新营销事业部，形成优酷、土豆、one．com、云娱乐、one．com文化、创新营销六大事业部，同时建立电影、游戏、动画、音乐、教育、电视剧、综艺、娱乐、信息9大内容中心。2015年8月6日，优酷土豆集团董事长兼首席执行官古永锵在首届开放生态大会上宣布，优酷土豆集团正式更名为合一集团。更名原因，古永锵解释说，视频纯媒体时代结束，文化娱乐产业进入以频道为中心的时代，未来三年，优酷土豆将投入100亿元现金和资源支持网络生成内容。扩展资料：优酷合并的迹象：1．中国的视频产业已经进入了一个成熟的阶段：从讲故事到投资上市的华尔街，再到大规模整合后的优胜劣汰合并是秘密交易。视频行业的压力已经从一年前的上市、版权、带宽等问题转变为运营压力。从讲故事到华尔街投资上市，再到大规模整合后的优胜劣汰，这恰恰说明中国的视频产业从刚刚起步的市场热身阶段，到目前的市场阶段，正变得越来越成熟。中国视频行业的竞争在所有权上分为“国家队”和“民间团队”，在技术上分为“网络视频网站”和“客户端视频网站”。对于网络视频的合并有着很大的影响，经过激烈的竞争，两家公司相互厮杀，合并坐上了第一的位置，对于同一家网络视频网站来说，意味着个人将面临7个数量比以往任何时候都大的竞争对手。2．视频版权价格回归理性视频产业目前有三种模式：一种是版权模式（购买电视剧、电影等长篇视频，通过广告或收费来实现盈利；第二，UGC模式（通过用户对内容的贡献方式和SNS模式实现横向盈利；三是版权＋UGC的混合模式。战国时期，由于众多网站的竞争，视频版权的价格极高，严重偏离了其价值。优酷与土豆的合并，在一定程度上可以促进视频版权价格的合理回归。虽然这可能会让影视发行商感到些许悲哀，但对于整个视频行业来说却是一场健康的洗牌。3．中国视频的下一站：加速一体化与反垄断优酷合并土豆带来的一个信号是，未来网络视频行业洗牌将加速，视频行业将继续整合。“民间队”整合完成后，“国家队”也需要深度整合，紧随其后的是“民间队”和“国家队”的进一步优胜劣汰。其中，“国家队”因为体制的原因，整合会更加困难，但为了不失去以前媒体人才的优势，“国家队”的努力整合也是必然的。参考资料：人民网-优酷土豆更名为“合一集团”
优酷和土豆为什么要合并，是谁合并谁啦？求内幕！
优酷创始人、董事长兼CEO古永锵指出：“我们将开创中国网络视频新纪元。优酷土豆将拥有最庞大的用户群体、最多元化的视频内容、最成熟的视频技术平台和最强大的收入转换能力，并将带给用户最高质量的视频体验。”土豆创始人、董事长兼CEO王微表示：“优酷和土豆对中国视频行业的发展前景，以及如何为用户提供最佳的视频体验，已经建立了共同的愿景。这次合并将进一步强化我们的行业领先地位。土豆可为新公司带来家喻户晓的品牌、诸多正版影视和用户生成内容、庞大的用户群体，以及移动视频领域的广泛伙伴关系和专业经验。我们相信，优酷土豆可以为广大用户带来最佳的视频浏览、上传和分享体验。我们将与我们的广告商、内容供应商和行业伙伴共同成长。”“战略合并完成后，土豆将保留其品牌和平台的独立性，帮助加强和完善优酷土豆的视频业务。优酷土豆将会推动中国视频行业的良性发展，对行业结构和经济回报的提升做出积极贡献。”古永锵强调，“本次合作会产生多方面的协同效应，将正版视频内容带给更广泛的用户群体，形成更有效的带宽基础设施管理等等。”本次战略合并已获得双方公司董事会的批准，但合并完成仍取决于惯例成交条件，包括优酷和土豆双方股东的批准。双方股东在各自董事会的代表已承诺支持本次合并。本次合并预计在2012年第三季度完成。满意请采纳
