我想视像聊天，有什么软件介绍
好的视频软件嘛，除了扣扣，还有MSN啊，网易的聊天室也不错。
但不怎么适合单独聊天哦是和亲人聊天，烦的时候想找个聊天室看看美女也看不到。全是些好大年纪的人，郁闷！
不过我可以给你介绍一个视频软件，在功能，视频清晰，语音上面还是不错，可以试看看。我平时用的还不错，除语音外还有聊天室房间，想看美女也是个好地方！天语情聊天软件，好像是这个名字。地址是http://www.tyquu.com/about/download.asp
看《靠结果生存》观后感。
最近读了王笑非先生的《靠结果生存》,这本书写得非常好，对企业的发展和对个人的成功都有很大的帮助，很值得我们大家去拜读。
书中讲到的“上班不是拿工资的理由，提供结果才是得到报酬的原因”、“结果三要素”、“公司用结果获得利润，员工用结果实现价值”等都强调了现代社会做出结果对社会和对个人的重要性。而我觉得写得非常好，在我们日常工作中，非常容易见到的有其中提到的这么一段，非常值得我们大家去体会、去思考、去改进：
为什么同一个岗位，你的工资却比别人低？
为什么做同一个事，老板却觉得你不如别人？
为什么同时进公司，他却成了你的上司？
为什么看起来不如你的人，却获得了比你更大的成功？
为什么每天工作忙得不可开交，
却看不到工作成绩，看不到自己的成长，工作没有成就感？
“为什么同一个岗位，你的工资却比别人低”这点在日常工作大家都经常能见到，特别是在做销售的部门体现得更加明显，同一个部门，都是销售代表，有的做出了非常好的业绩，为公司创造了丰厚的利润，同时也为自己带来了可观的财富，月收入几万甚至上十万，也有的七八千，有的两三千，很明显，这个差别是巨大的。为什么会产生如此大的悬殊呢？用作者的话来讲就是部分人提供了非常好的结果，部分人有过程没有结果，如做海运的，有的卖出了200个舱位，有的卖出了10个；做保险的，有的将保险卖给了50人，有的卖给了一个人；售楼的，有的售出了一整栋，有的只售出了一套，也许卖出10个舱位的说我比卖出200个舱位的更努力，付出了更多的时间，拜访了更多的客户，打了更多的电话，但是最重要的一点是你没做出结果。你只有美丽的过程，对企业没有带来效益，对个人同样也不会产生收益。
在现代商业社会，个人不做出结果，就会被企业淘汰，自身价值无法实现；企业不做出好的结果，就会面临资金的紧张、客户的流失、利润的减少、甚至到最后的淘汰出局。未来只有一种人会成功，就是执行型人才。我们大家从小都会谈理想、谈目标，为自己规划一个美好的蓝图，但最后真正实现自己目标的只有极少数的人。大多数人只是想了没有去做，没有去为实现自己的目标作出持续的努力，执行力不强，最终一生碌碌无为。大家可能经常见到或听到别人说，某某知名企业的老总是我的同学，在学校的时候他成绩还没我好，也不是很聪明，真不知道他是怎么成功的。这是典型的只看到别人的成功，没有看到别人所具备的优秀品质的例子。别人为实现自己目标而立即采取行动，从而付出巨大努力。在销售工作中可能很多人都会要为自己做一个半年或一年的计划，其中可能会提到，我要每周拜访多少个客户，每月进几个新客户，业绩要达到一个什么样的水平等等。但最终当期限届满的时候，有的人超额实现了自己的目标，有的人一半都没实现。一半都没有实现的又重新设定目标，又不断因各种借口次次失败于自己的目标，最终在自己的工作岗位上业绩平平，不断被新进的具有超强执行力的人超越。
最后我希望所有热爱读书的人，渴望自己进步的人，抽时间去读读这本好书，并从中学到一些精华，使自己在工作中、生活中取得更大的成功。
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联想Z460A-ITH
联想G460-ITH
都是全能机，两款配置也相同，最新的酷睿I3处理器+g310m独显,2G内存，320g硬盘
唯一的差别是Z460A-ITH是巧克力键盘，G460-ITH传统键盘。两款价格在4700--4900左右，性价比不错
而且联想的售后服务出色时业界出名的，买了没后顾之忧
我也是联想的用户，我用的是y450，用了5个月没出过毛病，非常好，所以我对联想的机子挺有好感
什么是以结果为导向的执行力
一、完成任务不等于结果在日常工作中很多时候对上级下达的任务,我们只想到如何完成此项工作,而没去思考最后的结果,因为很多人理解的结果是公司的事与自己无关,只要做完本职工作就可以了。其实不然,往往结果才是上级真正想要的东西,才是关系到企业生存和发展的关键所在,所以我们在做工作过程中,既要知其然还要知其所以然,需要站在上级的角度去思考问题,需要明白他们真正想要的结果,再努力实现。二、行动创造结果·结果产生价值行动不一定成功,但不行动永远也不会成功。很多朋友从不缺少想法和战略构思,但为什么最终将他想法实施并获得成功的人不是他,一点很重要的原因他想得多、做得少,一旦想得过多的人就没办法去行动。记得一位总裁曾讲过：“当一个机会摆在你面前,你觉得有50%的把握立即去做,你可以获得丰厚的利润;有80%的把握去做你可能持平或约有盈利,当你觉得有100%的把握再去做时,多半是亏损”。因此我们不要盲目的追求完美,先要行动,用行动来修正我们的结果,让他尽量完美.不要犹豫,立即行动,速度制胜!行动就会有收获,行动就会有结果,但快速的行动,更能保证我们得到想要的结果”执行就是要结果,一个差的结果也比没有结果强。0.1永远大于0。三、失败执行力,绝不言放弃记得陈安之老师曾讲过“没有失败,只是暂时停止成功”,一个人看到蝴蝶正奋力从茧子中挣脱出来,由于茧子的口太小,它努力了很入还是进展甚微.这个人以为它被卡住了,就拿剪刀把口弄大了一点.蝴蝶很快破茧而出,但是它的翅膀又干又小,躯体也是干瘪的。事实上,蝴蝶从茧中挣脱的时候,它会分泌液体,如果没有分泌液体,使翅膀丰满,如果没有这个过程,它就不会飞翔.这个善心反而帮了倒忙,蝴蝶再也飞不起来,只能颤颤巍巍地爬行。因此,有时短暂的失败是自然规律起作用的结果.当失败是自然规律一部分的时候,我们消灭了失败,也就消灭了成功.像蝴蝶在茧里挣扎,表面上是一种失败,但是它真的失败了吗?没有失败,这个过程中它分泌出液体让自己长出翅膀,它才会真正的成功。扩展资料在市场竞争中，所有的管理者和老板，均是以结果为导向来衡量员工的价值，而执行力将直接影响到结果。对于企业发展而言，一个企业永远只做两件事：一是战略，二是执行。所谓“三分战略定天下，七分执行拿成果”就是这个道理。可见，没有执行力就没有竞争力。参考资料：中国新闻网-樊付军：以结果为导向打造企业执行力
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很想告诉你,你不要看那个好吧....知道柠檬酸还去吃吗?
不是普通的虐,他虐到一种境界了....我都无语了,我看了后三天眼睛都是肿的,不敢想里面的剧情,怕自己会一时想不开就....
看的时候就觉得世界上一个好人没有,都他祖母的龌龊,想自裁都找不到刀子!
2个那么高贵的灵魂却天天被人作践,你能想象一个霸气有才干的皇帝去做小倌?那文里比这种情节还虐人.....
我都后悔死看了他了,作者太狠了,他姥姥的,真想挖作者的祖坟,把他姥姥放出来，把他摁进去...当然开个玩笑....
友情提示,别看...
谁帮我写下《要结果，不要理由》读后感？？感谢！！！
《要结果，不要理由》读后感 我用一个下午的时间一口气读完了姜汝祥的《要结果，不要理由》，感受最深是执行力的魅力。无论目标如何我们都要执着地执行下去，看的是结果，不需要理由。 这是一个全新的理念，把结果放在第一位。要求我们在方向正确的情况下去认真的执行达到目标，在方向不正确的情况下用执行力把方向调正再去达到目标。 我对书中举的一个电子邮件的请示批示很有感触，一个下属职员要申请一项费用支出，只写了简单的几句话，并没有前因后果，也没有明细附件就请求总经理批示，总经理看到邮件后很不满意，往来了几个来回才把事情办好，最后总经理在总结这件事时说本来可以一个来回就可以完成的审批，因为员工的欠周全的考虑浪费了时间，浪费了领导的精力。在我们工作中也遇到过类似的问题，我们去一个地方办事前要想周全要带什么东西，什么文件要复印给对方一份，需不需要带上公章，对相关的合同和明细单子是否齐全等等，我们的每一次出行，每一次与客户会面都要想得全一点，这样能使我们的效率提高，节省资源，也是最好的执行力的体现。书中也介绍了一个正面的例子，是一次对领导的采访，在采访前两天秘书做了大量的准备工作，包括提问提纲、两支录音笔、电话预约甚至包括当天出租车的预订都做了周密的安排，对行程中每一个细节都留出足够的时间，所以她成就了一次好的采访，做到了万无一失，这就是企业最需要的结果。 监督机制的确实有效也是企业执行力的体现，巴林银行的倒闭正是监督机制不利的体现，里森同时兼任多岗位要职，通过没有注销的错误账号掩盖自己及员工的操作失误，最终造成了不可挽回的后果，在这其中银行的审计部门及监管机构都没有起到应有的作用，有很多疑点，很多疏漏都是很容易事前发现的，但他们被里森的业绩所掩盖，都没有起到应起到的作用。银行倒闭的结果无论找什么理由都是没有意义的，这时候只有代价，只有教训。我身为财务人员才知道自己的责任重大，对财务的各个岗位的业务都要熟悉，积极工作，对工作中发现的疑点要及时上报，不能因自己的疏忽大意而给企业造成损失。 在执行过程中如果我们达不到目标，向目标迈进一步也比直接放弃要重要得多。在我们的企业在工程投标报价的竞争中，我们的项目部做了大量的准备工作，包括：资质、文件、预算等等方方面面的工作，可能加了很多的班，做了充分准备，如果我们没有中标，我们也不能就说我们做的工作没有意义，所以在执行一件事的过程中，我们要做的是尽量达到满意的结果，如果达不到也不能放弃，我们不能因为我们可能中不了标就不去做各种努力，我们从这个过程中得到了锻炼，会在下次投标中多一份胜券，这也是我们企业想要的结果。 我们要努力地去工作，认真地去执行，在工作面前来不得半点虚假，来不得半点小聪明，让我们做一名认真工作的员工，做一名有执行力的员工，这样才能以好的结果来回报我们的企业。
王笑菲的主要作品
主讲专家:王笑菲教材组成:6盘VCD 出 版 社:中国科学文化音像出版社上市日期:2009年02月20日 定价:￥580.00《西点管理模式--靠结果生存 》 靠结果生存--以利润为导向企业家的必会招金融风暴对中国企业的冲击和影响正日趋明显，在危机到来之际，我们的企业家和管理者该如何面对有执行才会有结果，而结果的好坏则直接影响着企业的生死存亡您的企业是否出现过以下情况：·公司的战略，总是执行不到位·年初定的计划，到年终就“泡汤了”·老板累得要命，下属却无事可做·员工每天忙个不停，却提供不了公司想要的结果本课程让您用上西点管理模式的精髓，用实招帮助您企业打造一支拿结果说话的职业化团队，确保公司战略真正落地！·结果观点三个不等式·做好一个结果要具备三个要素·上班不是拿工资的理由，为企业提供结果才是得到报酬的原因·做结果的两种思维·管理者如何保证执行者达成结果·如何解决责任管理的困境·西点军官七大结果管理法则·合理授权的三个要点·没有检查，就没有承担责任的员工·没有共同的目标就不会有共同的利益《西点管理模式-靠结果生存》详细目录：●结果观点三个不等式●做好一个结果要具备三个要素●上班不是拿工资的理由，为企业提供结果才是得到报酬的原因●做结果的两种思维●管理者如何保证执行者达成结果●如何解决责任管理的困境●西点军官七大结果管理法则●合理授权的三个要点●没有检查，就没有承担责任的员工●没有共同的目标就不会有共同的利益
王笑菲是谁
中旭教育训练集团
著名实战执行力专家 西点执行力第一人：王笑菲
王笑菲资历:
★ 中旭创始人
�8�5★ 中旭教育训练集团总裁
�8�5★ 著名实战执行力专家 西点执行力第一人
�8�5★ 著作有《执行力战略》《西点执行力》《西点训练营》《负责任》等
凭借他独特的管理思想及实战执行经验，带领中旭在短短二年多的时间培训过10000多家企业。
★ 大型企业：TCL集团 美的集团 华为科技 中国龙工集团、红豆集团、通威集团、皇明太阳能集团、龙达集团、长城集团、桐昆集团、红星家俱、雨润集团、远东集团、华泰集团、隆力奇、山花地毯、工友集团、渝江压铸、大富豪兴利……
★ 知名企业：飘影 拉芳 方太集团 柒牌男装 富贵鸟 安踏等
中旭宗旨：完善企业管理，永葆基业长青
中旭理念：服务企业，服务社会
中旭价值观：团队 感恩 责任 结果
中旭市场目标 ── 有人就有中旭!
中旭人才战略：中旭只用一种人-----为企业提供结果、创造价值的人 [编辑本段]主要作品 主讲专家:王笑菲 教材组成:6盘VCD 出 版 社:中国科学文化音像出版社 上市日期:2009年02月20日 定价:￥580.00
《西点管理模式--靠结果生存》
内容提要：
靠结果生存--以利润为导向企业家的必会招
金融风暴对中国企业的冲[2]击和影响正日趋明显，在危机到来之际，我们的企业家和管理者该如何面对
有执行才会有结果，而结果的好坏则直接影响着企业的生死存亡
您的企业是否出现过以下情况：
·公司的战略，总是执行不到位
·年初定的计划，到年终就“泡汤了”
·老板累得要命，下属却无事可做
·员工每天忙个不停，却提供不了公司想要的结果
本课程让您用上西点管理模式的精髓，用实招帮助您企业打造一支拿结果说话的职业化团队，确保公司战略真正落地！
·结果观点三个不等式
·做好一个结果要具备三个要素
·上班不是拿工资的理由，为企业提供结果才是得到报酬的原因
·做结果的两种思维
·管理者如何保证执行者达成结果
·如何解决责任管理的困境
·西点军官七大结果管理法则
·合理授权的三个要点
·没有检查，就没有承担责任的员工
·没有共同的目标就不会有共同的利益
《西点管理模式-靠结果生存[1]》详细目录：
●结果观点三个不等式
●做好一个结果要具备三个要素
●上班不是拿工资的理由，为企业提供结果才是得到报酬的原因
●做结果的两种思维
●管理者如何保证执行者达成结果
●如何解决责任管理的困境
●西点军官七大结果管理法则
●合理授权的三个要点
●没有检查，就没有承担责任的员工
●没有共同的目标就不会有共同的利益
以责任结果为导向,提升岗位执行力如何理解?
一、完成任务不等于结果在日常工作中很多时候对上级下达的任务，我们只想到如何完成此项工作，而没去思考最后的结果，因为很多人理解的结果是公司的事与自己无关，只要做完本职工作就可以了。其实不然，往往结果才是上级真正想要的东西，才是关系到企业生存和发展的关键所在，所以我们在做工作过程中，既要知其然还要知其所以然，需要站在上级的角度去思考问题，需要明白他们真正想要的结果，再努力实现。
二、行动创造结果·结果产生价值行动不一定成功，但不行动永远也不会成功！很多朋友从不缺少想法和战略构思，但为什么最终将他想法实施并获得成功的人不是他，一点很重要的原因他想得多、做得少，一旦想得过多的人就没办法去行动。记得一位总裁曾讲过：“当一个机会摆在你面前，你觉得有50%的把握立即去做，你可以获得丰厚的利润;有80%的把握去做你可能持平或约有盈利，当你觉得有100%的把握再去做时，多半是亏损”。
三、失败执行力，绝不言放弃记得陈安之老师曾讲过“没有失败，只是暂时停止成功”，一个人看到蝴蝶正奋力从茧子中挣脱出来，由于茧子的口太小，它努力了很入还是进展甚微。这个人以为它被卡住了，就拿剪刀把口弄大了一点。蝴蝶很快破茧而出，但是它的翅膀又干又小，躯体也是干瘪的。事实上，蝴蝶从茧中挣脱的时候，它会分泌液体，如果没有分泌液体，使翅膀丰满，如果没有这个过程，它就不会飞翔。这个善心反而帮了倒忙，蝴蝶再也飞不起来，只能颤颤巍巍地爬行。
