陆兆禧的张勇接棒陆兆禧任阿里CEO
昨晚，阿里巴巴集团在发布2015财年业绩的同时宣布了一项重大人事变动。张勇将接任阿里集团首席执行官(CEO)一职，于5月10日生效。原CEO陆兆禧将出任阿里集团董事局副主席。70后掌“兵权”张勇出生于1972年，现任阿里巴巴集团首席运营官(COO)，在阿里内部工作有八年时间。2007年，张勇加入淘宝任CFO，后历任淘宝商城和天猫总裁，直至集团COO，分管包括淘宝、天猫、阿里巴巴、菜鸟、无线等核心业务。他还在知名会计师事务所安达信、普华永道，以及盛大工作过。在张勇掌管淘宝商城(天猫前身)期间，曾发生了轰动一时的“十月围城”事件，即中小卖家抗议淘宝商城新规。马云在写给阿里员工的信件中表示，阿里巴巴集团已将所有“兵权”移交给70后。“经过这几年的努力，阿里巴巴管理层中70后占45%，80后的管理人员占52%，而60后只占3%，我们还幸运地有3000名90后的优秀年轻人加入了阿里巴巴集团。”马云昨天在信中说。根据阿里财报披露，在未来的几个月中陆兆禧将配合张勇完成交接，之后出任阿里集团董事局副主席，主要负责阿里集团未来领导者的培养工作。2013年1月，马云辞任阿里巴巴集团CEO并将接力棒交给陆兆禧。移动端成交额首次过半财报同时还披露了另一项人事调整：2015年6月1日起，博尔济·埃克霍尔姆将担任阿里集团独立董事，并进入审计委员会。此人是瑞典投资巨头Investor AB的掌舵人，Investor AB曾在阿里巴巴起步阶段给予了关键投资，多年前，马云从Investor AB挖来了现任阿里集团董事局执行副主席的蔡崇信。阿里巴巴集团截至今年一季度的2015财年(2014年3月-2015年3月)报告显示，集团营业收入762.04亿元，同比增长45%，这一较大幅度的增长主要是由中国零售行业持续快速增长带来的。2015财年，阿里巴巴净利润为243.20亿元，同比增长4%。阿里集团今年第一季度收入达174.25亿元，同比增长45%。净利润28.69亿元，同比下滑49%，这主要是因为本季度出现了46.32亿元的基于股票的奖励费用。今年第一季度，阿里巴巴拿出46.32亿元进行股权激励。据了解，阿里连续数个季度都对员工进行了巨额的股权激励。整个2015财年，阿里巴巴给予员工的股权激励支出总额就高达130.28亿元。今年第一季度财报还显示，阿里中国零售平台移动端成交额占比首次突破50%，达到3038亿元。移动端月活跃用户增至2.89亿人，同比增长77%。
阿里新CEO为什么是陆兆禧？
让我们先来看看陆兆禧在阿里巴巴的升迁经历： 2000年陆兆禧加入阿里巴巴公司，被授命组建广东销售大区，期间，广东大区发展到百余人 2003年陆调往杭州，创建主持支付宝业务，并于2004年任支付宝总裁，3年时间，支付宝发展发展成为国内领先的第三方支付运营商。 2008年陆兆禧任淘宝网总裁，期间淘宝网启动大淘宝战略，推出种种举措提高消费者体验，同时力行开放战略，联合商家、第三方合作伙伴、物流等电子商务产业链上各个方面伙伴，更好服务消费者，并推出B2C淘宝商城。 2011年淘宝网分拆后，专任B2B公司首席执行官，同时兼任淘宝网董事长。 2012年调整之后，陆兆禧出任阿里巴巴集团首席数据官(CDO)并兼管云操作系统业务(云OS)事业部。 那马云为啥要选择陆兆禧作为接班人呢？笔者认为主要原因如下： 1，有能力，在马云看来，“陆办事我放心”。陆兆禧在阿里的从业经验可谓战功赫赫，从基层做起，在销售、支付宝、淘宝的经历都是正向的，可以把一项业务做起来或者做业务。 2，熟悉人，熟悉事。了解阿里巴巴各项核心业务的运行规律，更熟悉各个业务负责人。 4，符合阿里发展的路径规划。马云此前曾表示，阿里巴巴集团有“平台、金融、数据”三大发展阶段，陆兆禧负责的数据业务将是阿里巴巴未来的重心和生存点，由他来担任CEO从规划上讲也合适。 5，年龄较为合适。马云曾表示期望“把领导责任交给70，80年代的同事们”。陆兆禧生于1969年，稍有超标，但仍是阿里巴巴创业元老中年龄较为合适的。 6，陆兆禧有上市公司经验。（雷风）
阿里巴巴马云退休，现任阿里巴巴董事长是谁？
张勇。阿里巴巴联合创始人马云宣布了他的退休计划，辞去董事事局主席一职，专心搞教育慈善。2019 年教师节，现任阿里巴巴集团首席执行官张勇将接替他担任董事局主席一职。现在 9 月 10 日已到，马云正式卸任阿里巴巴集团董事长，CEO 张勇正式上任。马云仍然会留在董事会直至明年的年度股东大会，他仍然是阿里巴巴合伙人的终身合伙人。马云在 2013 年卸任阿里巴巴 CEO，当时由陆兆禧接任，2015 年张勇接替陆担任 CEO，他现在完全掌控了阿里巴巴。张勇，男，1972年1月11日出生，阿里巴巴集团董事局主席、首席执行官，阿里巴巴合伙人创始成员，同时担任美国和香港多家上市公司的董事，包括海尔电器、银泰商业集团和微博等，2015年5月张勇兼任银泰商业集团董事局主席。2015年5月张勇接任阿里巴巴集团首席执行官 。同年9月兼任阿里体育集团董事长。2019年9月10日张勇正式就任阿里巴巴集团董事局主席。
陆兆禧简历 阿里新CEO为什么是陆兆禧？
马云的接班人、阿里巴巴新任CEO终于出炉，与搜狐IT此前猜测一致，陆兆禧成为新CEO。 那么陆兆禧是谁?马云又为什么会选择陆兆禧担任CEO呢？ 让我们先来看看陆兆禧在阿里巴巴的升迁经历： 2000年陆兆禧加入阿里巴巴公司，被授命组建广东销售大区，期间，广东大区发展到百余人 2003年陆调往杭州，创建主持支付宝业务，并于2004年任支付宝总裁，3年时间，支付宝发展发展成为国内领先的第三方支付运营商。 2008年陆兆禧任淘宝网总裁，期间淘宝网启动大淘宝战略，推出种种举措提高消费者体验，同时力行开放战略，联合商家、第三方合作伙伴、物流等电子商务产业链上各个方面伙伴，更好服务消费者，并推出B2C淘宝商城。 2011年淘宝网分拆后，专任B2B公司首席执行官，同时兼任淘宝网董事长。 2012年调整之后，陆兆禧出任阿里巴巴集团首席数据官(CDO)并兼管云操作系统业务(云OS)事业部。 那马云为啥要选择陆兆禧作为接班人呢？笔者认为主要原因如下： 1，有能力，在马云看来，“陆办事我放心”。陆兆禧在阿里的从业经验可谓战功赫赫，从基层做起，在销售、支付宝、淘宝的经历都是正向的，可以把一项业务做起来或者做业务。 2，熟悉人，熟悉事。了解阿里巴巴各项核心业务的运行规律，更熟悉各个业务负责人。 3，既能务实又能务虚。马云曾公开表示：“老陆务实比较厉害，务虚得不够。……每个人都有自己的时代。什么时代就用什么样的人。再到一个时代就开始务虚了。老陆就缺口气了。那就练练虚去。”务过虚的陆兆禧，可谓能实能虚，符合马云接班人的条件。 4，符合阿里发展的路径规划。马云此前曾表示，阿里巴巴集团有“平台、金融、数据”三大发展阶段，陆兆禧负责的数据业务将是阿里巴巴未来的重心和生存点，由他来担任CEO从规划上讲也合适。 5，年龄较为合适。马云曾表示期望“把领导责任交给70，80年代的同事们”。陆兆禧生于1969年，稍有超标，但仍是阿里巴巴创业元老中年龄较为合适的。 6，陆兆禧有上市公司经验。
淘宝的员工听陆兆禧的还是马云的？陆兆禧是不是傀儡
这个理解有问题，淘宝领导层有很多人，马云只是创始人之一，也只是领导人物之一。就目前领导架构而言，淘宝员工不是听不听马云的，而是马云不会越过淘宝领导团队直接管辖。就像马云不应越过张勇对天猫事务进行直接干预。同样腾讯也不是马化腾一个人在战斗，京东也不是刘强东一个人在拼命，苏宁也不是一个张近东就能玩的转。不能说这些企业的员工只能听老板的，更不能说这些企业的其他领导人物是什么傀儡。一群人的努力才创造了各个企业神话，不是一个人就能完成奇迹。
马云的简历
马云，1964年9月10日出生于浙江省杭州市，祖籍浙江绍兴嵊州（原嵊县）谷来镇，中国著名企业家，阿里巴巴集团、淘宝网、支付宝创始人。
2013年5月10日，马云卸任阿里巴巴集团CEO，但兼任阿里巴巴集团董事局主席、中国雅虎董事局主席、杭州师范大学阿里巴巴商学院院长、华谊兄弟传媒集团董事、菜鸟网络董事长等职务，是中国IT企业的代表性人物。
中文名：马云
外文名：Jack Ma
别名：老云
国籍：中华人民共和国
民族：汉族
出生地：浙江省杭州市
出生日期：1964年9月10日2
职业：阿里巴巴集团董事会主席
毕业院校：杭州师范学院
信仰：唯物主义
主要成就：1999年创办阿里巴巴网站，2008年日本第十届企业家大奖，2009中国经济十年商业领袖十人，2012CCTV中国经济年度人物
血型：O型
祖籍：浙江省绍兴嵊州市谷来镇
星座：处女座2
语言：普通话、英语、吴语
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人物履历
求学时期
查看图片[马云]
马云，1964年9月10日2出生，祖籍浙江嵊州 （原 嵊县）谷来镇，从小到大，马云不仅没有上过一流的大学，连小学、中学都是三四流的，初中考高中 都考了两次。
1982年，当18岁的马云参加高考的时候，他经历了第一次高考落榜；1983年，马云再次参加高考，再次落榜；直到1984年， 第三次高考，勉强被杭州师范学院以专科生录取。
短暂做教师
1988年，马云从杭州师范学院外语系英语专业毕业后去了杭州电子工学院，任英文及国际贸易讲师。马
查看图片[马云演讲]
云很快成为杭州优秀青年教师，发起西湖边上第一个英语角，开始在杭州翻译界有名气。
因此，很多人来请马云做翻译，马云做不过来，于1992年成立海博翻译社，请退休老师做翻译。海博翻译社第一个月全部收入700元，房租2000元。为生存下去，马云背着大麻袋到义乌、广州去进货，海博翻译社开始卖鲜花，卖礼品。
阿里巴巴的企业文化是什么？它如何形成的？
想到什么就写什么？
楼主，，你是不是想问，阿里巴巴名字的由来啊！
先按原始意思回答你吧！
阿里巴巴的企业文化：
阿里巴巴的梦想:通过发展新的生意方式创造一个截然不同的世界
阿里巴巴的使命:让天下没有难做的生意
客户第一
——客户是衣食父母
尊重他人，随时随地维护阿里巴巴形象
微笑面对投诉和受到的委屈，积极主动地在工作中为客户解决问题
与客户交流过程中，即使不是自己的责任，也不推诿
站在客户的立场思考问题，在坚持原则的基础上，最终达到客户和公司都满意
具有超前服务意识，防患于未然
团队合作
——共享共担，平凡人做非凡事 积极融入团队，乐于接受同事的帮助，配合团队完成工作
决策前积极发表建设性意见，充分参与团队讨论；决策后，无论个人是否有异议，必须从言行上完全予以支持
积极主动分享业务知识和经验；主动给予同事必要的帮助；
善于利用团队的力量解决问题和困难
善于和不同类型的同事合作，不将个人喜好带入工作，
充分体现“对事不对人”的原则
有主人翁意识，积极正面地影响团队，改善团队士气和氛围
拥抱变化
——迎接变化，勇于创新
适应公司的日常变化，不抱怨
面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合 对变化产生的困难和挫折，能自我调整，并正面影响和带动同事
在工作中有前瞻意识，建立新方法、新思路 创造变化，并带来绩效突破性地提高
诚信
——诚实正直，言行坦荡 诚实正直，表里如一
通过正确的渠道和流程，准确表达自己的观点；表达批评意见的同时能提出相应建议，直言有讳
不传播未经证实的消息，不背后不负责任地议论事和人，并能正面引导,对于任何意见和反馈“有则改之，无则加勉”
勇于承认错误，敢于承担责任，并及时改正
对损害公司利益的不诚信行为正确有效地制止
激情
——乐观向上，永不放弃 喜欢自己的工作，认同阿里巴巴企业文化
热爱阿里巴巴，顾全大局，不计较个人得失 以积极乐观的心态面
对日常工作，碰到困难和挫折的时候永不放弃，不断自我激励，努力提升业绩
始终以乐观主义的精神和必胜的信念，影响并带动同事和团队
不断设定更高的目标，今天的最好表现是明天的最低要求
敬业
——专业执着，精益求精
今天的事不推到明天，上班时间只做与工作有关的事情；
遵循必要的工作流程，没有因工作失职而造成的重复错误
持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向
能根据轻重缓急来正确安排工作优先级，做正确的事
名字的来历：阿里巴巴大盗的故事，芝麻开门，像征着无限的财富。
有谁介绍一下关于社交技巧，如何交友的书？
《方与圆》阮晓波
首先阐述了方圆之道的基本要义与一般要求，层层递进地阐释了方圆交融、方圆并用、方圆互变的人生智慧，以使读者了解何为做人之方，何为处世之圆，何时运圆以守方，何事持方以融圆。然后，又分别从做人、处世、社交和办事的各个侧面，具体地介绍了方直立身、圆融做人、圆中见方、明圆暗方、求方顺圆的做人、处世技巧。全书理论联系实际，案例精彩纷呈，妙招层出不穷，既充满趣味又发人深省，是一本使人读来有益，学后受益的人生指南读物。 天方地圆，无限广阔。人在其中，微如芥子。然而，掌握了方圆之道的大智慧，天地就会变得很小，人生就会变得伟大。因为，此时的你已经真正看清了世界，真正读懂了自己。
丁远峙《方与圆》
方与圆》被无数青年视为现代人的人生哲学；《方与圆2》是一门人生成功与快乐的学问；而《方与圆3》是一本改造观念的书。一本好书不仅要有理性，更需要一种情感，要用情感去激发人的生命力，《方与圆全集》正是这样一种情感和理性的洗礼，是你人生中永远的加油站。
如果你需要的是与人相处。为人处世方面的那就选阮晓波 《方与圆》
不同之处可以看简介 很明显的
阿里巴巴的企业文化,管理模式,管理机构是什么?还有企业宗旨,企业目标??外加阿里巴巴的最新动态～谢了
阿里巴巴企业文化
1、远景目标
成为一家持续发展102年的企业
成为全球十大网站之一
只要是商人就一定要用阿里巴巴
2、使命
让天下没有难做的生意！
3、阿里巴巴“六脉神剑”的价值体系
客户第一：关注客户的关注点,为客户提供建议和资讯,帮助客户成长
团队合作：共享共担，以小我完成大我
拥抱变化：突破自我，迎接变化
诚信：诚实正直，信守承诺
激情：永不言弃，乐观向上
敬业：以专业的态度和平常的心态做非凡的事情
阿里巴巴有个流传很广的管理理念就是东方的智慧，西方的运作。马云认为东方人有深厚的智慧积淀，但在商业运作能力上有所欠缺，家族作风、小本本主义、小心眼，这些东西都不行。西方很多东西用制度来保证，而中国是用人来保证。因此，在公司的管理、资本的运作、全球化的操作上，马云均毫不含糊地"全盘西化"。
阿里巴巴有一个规定，要想当Director（主管）职位以上的人，必须是在海外受过3～5年教育，或工作过5～10年的。马云说，这是个死命令，一起创业的18个人，可以当连长、排长，但团长、师长以上的人，马云通通从外面请。马云对现有的团队很满意。"阿里巴巴的职员一半是技术人员，一半做服务，基本上在IT行业都有2～3年的经验。策划人员比我有创意，市场人员比我懂市场，技术人员比我懂技术。我的最强项是考虑公司的战略，怎么去硅谷竞争，去全球竞争。"
团队结构
马云当CEO当得不简单。他创业5年，从来没有一个员工主动离开，别的公司出3倍的工资，员工也不动心。马云还说风凉话："同志们，3倍我看算了，如果5倍还可以考虑一下。"他的管理团队也豪华得惊人，现在有越来越多哈佛大学、斯坦福大学、耶鲁大学的优秀人才聚集到了阿里巴巴。
CTO吴炯，是雅虎搜索引擎的发明人，身价百倍，却放弃了8位数的利益，在阿里巴巴埋头苦干；马云的助手，营运总裁蔡崇信，是耶鲁大学的法学士，毕业后在华尔街的一家著名的投资公司工作，他本是来和马云谈风险投资的，结果被马云的魅力和阿里巴巴的前景所吸引，干脆辞掉工作，加盟阿里巴巴。最有趣的是蔡崇信原来所在的公司，听说他要走，一定要投资阿里巴巴，以表示对他的支持。
马云强调，"东方的智慧、西方的运作，面向全世界的大市场"是阿里巴巴的精髓。马云说，阿里巴巴永远可以容纳各种古里古怪的人，有些人能干活不能管人，有些人能管人不能干活。阿里巴巴一定要有专业管理人员进来，因为阿里巴巴的这帮人很难管，你是3段，我是3段半，谁怕谁呀！但有些人就能把人全部管起来。他技术水平是0段，管理水平却是9段。马云想到大学里除了科室主任、系主任、院长这条线，还有助教、讲师、教授这条线。公司的两条线则一条是官路，由Head、Manager、Director、VP、Senior VP、CEO组成，另外一条是学术线。阿里巴巴鼓励学术，来到阿里巴巴第一阶段转正以后变成勇士，经过3～6个月，跳过3级，升为骑士、侠客，侠客以后是Hero。达到Hero很难，Hero里面又分A、B、C三级，然后到Master(大师)。大师之后才是Chief，共分5档，每档又分三级，一共十五级。阿里巴巴的技术人员可能永远不会管人，但他可以说Master是我前进的目标。他做到Master 的时候，说不定CEO只是个Hero。爬到阿里巴巴的Master一级，在中国互联网，甚至亚洲、世界互联网界，说话的分量就已经全都不一样了。
马云对公司运营与人力资源的基本看法：
“价值观”、“使命感”才是企业生存之道
一个企业为什么而生存？使命！对这一点我很自信。我参加了很多世界性的论坛，全球大企业的CEO讲的就是企业生存的使命，而中国的企业都不相信。我们一些刻骨铭心的错误，促使我们提出“价值观”、“使命感”和“共同目标”。
2000年我们在美国硅谷、在伦敦、在香港发展很快，我自己觉得管理起来力不从心。硅谷同事觉得技术是最应该受注重的，当时硅谷发展是互联网顶峰，硅谷说的一定是对的。美国跨国公司500强企业的副总裁坐在香港，他们认为应该向资本市场发展，当时我们在中国听着也不知道谁对谁错。大家乱的时候我就突然想，公司大了如何管理？当人才多了的时候怎么管理？第一届西湖论剑之后我们提出了阿里巴巴处于高度危机状态，我就问当时我们美国公司的副总裁：我们一年不到就成为跨国公司了，员工来自13个国家我们该怎么管理？他说马云你放心，有一天我们会好起来的。可是我心里不塌实，不能说有一天会好起来我们现在就不动了。这时我们的首席运营官关明生先生，他曾在通用电气公司工作了16年。我和他探讨这个问题时，他说：通用电气的成功有个很重要的原因是它的公司“价值观”和“使命感”。
三件大事：“延安整风运动”、“抗日军政大学”、“南泥湾开荒”
从2000年下半年到2001年西湖论剑召开我们做了三件大事：“延安整风运动”、“抗日军政大学”和“南泥湾开荒”。公司要价值观和使命感，第一要统一思想，就像在延安小知识分子觉得这样革命是对的，农家子弟觉得那样革命是对的，什么是阿里巴巴共同的目标？三大点：要做80年持续发展的企业、成为世界十大网站、只要是商人都要用阿里巴巴。我们告诉员工，如果认为我们是疯子请你离开，如果你专等上市请你离开，我们要做80年的企业，在当时环境浮躁气很严重的时候，大家心里一下子就安静下来了，这时候我们有一些员工就离开了。特别是在美国，2000年底我第一次裁员。我们裁员的原因是因为发现我们在策略上有错误，当时我们有个很幼稚的想法，觉得英文网站应该放到美国发展，美国人英文比中国人好。结果在美国建站后发现犯了大错误：美国硅谷都是技术人才，我们需要的贸易人才要从纽约、旧金山空降来到硅谷上班，成本越来越高。这个策略是一个美国MBA提出来的，他人很聪明，当时提出来时我想想真是有道理，到了一个半月我们才发现这是个错误，怎么可能从全世界空降贸易人才到硅谷上班？所以我们紧接着赶快关闭办事处。这是阿里巴巴第一次裁员，也是唯一一次大裁员。我们说如果想留在阿里巴巴工作，回到杭州来，同样的待遇，如果离开，我们分给多少现金、股票，这是公司决策的错误，与他们无关。从美国回来我们制定了统一的目标。
阿里巴巴：跟着使命感走！
一百年以前通用电气生产电灯泡时，它们的使命是“让天下亮起来”，生产的灯越亮越好；迪斯尼乐园创建时它们的使命是“让天下的人开心起来”，他们做的都是开心的东西，我们提出的使命是“让天下没有难做的生意”，这让我们彻底地改变。以前我们生产产品的观念是“五年以后收钱，今天搞得复杂一点，以后再简单一些就可以收钱了”，这种想法很多企业都有。有一次在公司会上有人提出：各位，我们的使命是让天下没有难做的生意，现在这样（指当时的情形）是让生意越做越难。听后我们就马上改！只要客户越用越舒服，使用客户也越来越多。
前年我去美国参加纽约大会，克林顿夫妇讲了一个关于“使命”的道理，也让我心里一下子豁然开朗。克林顿讲美国在军事、经济方面在全世界是一流的，美国的总统也是一流的，美国没有可以模仿的国家、可以模仿的总统，美国到底应该怎么走，可以模仿谁？是“使命”引导美国向前走。中国的很多互联网公司可以模仿雅虎、AOL、亚马逊、EBAY，阿里巴巴模仿谁？我们只能跟着使命感走。
让阿里巴巴活下来的价值观：
关明生进阿里巴巴后问我，阿里巴巴有价值观没有？我说有啊，他说写下来没有？我说没写过。他说把它写下来，想想从95年开始是什么让我们这些人活下来？我们总结了九条：群策群力、教学相长、质量、简易、激情、开放、创新、专注、服务与尊重。没有这九条，我们活不下来。有的公司工作氛围是尔虞我诈搞办公室政治。我告诉新来的同事，谁违背这九条，立即走人没有别的话说。只有在这种环境下我们才能拥有良好的工作气氛。延安整风运动明确我们的目标，明确我们的使命，明确价值观。
2000年我们抢先做了这一步，我们的员工和别人的不一样。我们在全国各地的公司的墙上都贴着阿里巴巴的价值观。中国的企业都会面临一个从少林小子到太极宗师的过程。少林小子每个都会打几下，太极宗师有章有法，有阴有阳，中国企业要从第一天就要有练太极的想法才行。
YES、YES还是YES ：
我们现在中国企业的少林小子很多，但是到年纪大了的时候就不行了，打不起来了。我这次在达沃斯和中国网通的田溯宁说，这两年我在培养员工，培训干部上花了大把的钱。有人问是公司先赚钱再培训还是先培训再赚钱？我们提出“YES”理论，即要赚钱也要培训，问要听话的员工还是要能干的员工？我说YES，他即要听话也要能干，问你们是玩虚的还是玩实的？我说YES，我们即玩虚的也玩实的。我们这样要求员工，他们的素质就会不一样。有人说：制度重要还是人重要？我们说都重要，必须同步进行。如果说公司要以赚钱为目标，那就麻烦了。我们说为赚钱而赚钱那一定会输。我们公司所有的策略、战略都基于价值观。如果我们新来的员工业绩不好，没关系，但如果违背我们的价值观去骗客户，好,你就一句话也不要讲了，请你马上离开阿里巴巴。
让你的员工知道企业统一的目标
我们讲使命感、价值观和共同目标，我们的客户非常认同。我问客户，你们有目标吗？有，我们要赚一百万。你的员工知道这个目标吗？不知道。那你去问问我们的任何一个员工阿里巴巴的目标是什么，每一个人都知道。大家统一目标，力量才会朝一个地方用。我们的企业不是为赚钱而成立的。赚钱是商人最基本的技能，但不是唯一技能，中国企业三年五年内就会有这些质的改变。
