移动电子商务与移动商务的区别?
移动电子商务是商务模式，而移动商务是一种营销方式，所以这两个概念上就是不同的。
移动电子商务就是利用手机、PDA及掌上电脑等无线终端进行的B2B、B2C、C2C或O2O的电子商务。它将因特网、移动通信技术、短距离通信技术及其它信息处理技术完美的结合，使人们可以在任何时间、任何地点进行各种商贸活动，实现随时随地、线上线下的购物与交易、在线电子支付以及各种交易活动、商务活动、金融活动和相关的综合服务活动等。
移动商务（MobileBusiness简称MB）是指通过无线通信来进行网上商务活动。移动商务可高效地与用户接触，允许他们即时访问关键的商业信息和进行各种形式的通信。参考市场主流的移动商务软件协达软件、用友、金蝶等，移动商务主要的功能包括：移动电商营销、移动商务管理等。
供销社是什么吗
供销合作社联合社是县以上供销合作社联合社是按照自下而上、自愿联合的原则组成的经济实体。例如： 在一个县的范围内，由若干基层供销合作社作为社员社而联合组成县供销合作社联合社。各级供销合作社联合社经向工商行政管理部门登记取得法人地位，实行独立核算、自负盈亏，向国家交纳所得税的制度。其所属企业，凡实行独立核算，并向工商行政管理部门登记者，也具有法人地位。它的基本职能是：组织、协调、指导和监督社员社的工作，保护供销合作社的合法权益，为社员社提供业务经营、储藏运输、职工培训等服务; 办理社员社无力经营的各项业务和商品储备任务，自办或联办具有一定规模的农产品加工企业。供销合作社联合社的权力机关是社员代表大会，闭会期间由它选举产生的理事会为执行机关，监事会为监察机关。近年来，有的地区取消了理事会和监事会，改建合作委员会，执行原理事会和监事会的职能。
电子商务与移动商务的区别及优势与劣势。
电子商务指的是利用简单、快捷、低成本的电子通讯方式，买卖双方不谋面地进行各种商贸活动。 电子商务可以通过多种电子通讯方式来完成。现在人们所探讨的电子商务主要是以EDI（电子数据交换）和INTERNET来完成的。尤其是随着INTERNET技术的日益成熟，如柒月柒电子商务中心是真正的发展将是建立在INTERNET技术上的。电子商务师职业共设四个等级，分别为：电子商务员（国家职业资格四级）、助理电子商务师（国家职业资格三级）、电子商务师（国家职业资格二级）、高级电子商务师（国家职业资格一级）。
关于基层供销社人员的福利怎么办
一、基层供销社基本现状及三种具体表现
基层供销社属企业性质，自收自支、自负盈亏的基本属性，决定了其启动和发展必须走实体经营的道路。与之相反的是，基础设施差、经营能力不强却是基层供销社普遍存在的现状。这一顽疾直接导致基层供销社在经营性收入甚微，又无其它生存方式的情况下，只能借助租赁经营设施获取收益。在权衡经营、租赁两种收入态度上，基层供销社可呈现为三种形式：
1.不干事，靠租金度日的基层供销社。这部分基层供销社不在少数，主要表现为：基层供销社组成人员思想保守、观念陈旧，将服务“三农”的宗旨和职责抛至脑后，日夜期盼专营权的恢复，以维持原有资产为主，依靠小额租金勉强度日，甚至变卖部分资源换取阶段性收入。对于上级联社启动和发展基层供销社的要求，总以条件差、基础弱，人员紧张、资金短缺为由，一筹莫展的样子，碌碌无为，安于现状。
2.想干事，但受客观条件和主观因素影响的基层供销社。这是大多数的基层供销社普遍存在的现状，对客观条件有一定的认识，但是面对基础较差，家底不殷实等困难，办法不多，为农服务的能力弱化甚至丧失。几番波折筹措资金建设起来的经营设施，由于自身经营能力不强等原因，尚不具备组织经营活动获取收益的实力。外加缺少合作伙伴、缺乏项目支撑及经营人才等因素，导致建成的经营设施得不到有效利用，只得向其他经营主体或个人完全出租经营设施获取租赁收入。
3.能干事，并且已经快速启动的基层供销社。这样的基层供销社屈指可数。主要特点是，认真研究了支持供销社改革发展的政策，不断密切与农民之间的关系，采取多种形式有效组织和服务农民。以农资、日用品等传统经营业务为启动突破口，通过置换方式，整合原有资产，建设规模大、实力强、经营规范的直营店或加盟店。积极利用农村新型经营服务体系，将自身经营业务渗透到为农服务的各个环节，助农增收的同时，自身获得了快速发展。
二、基层供销社启动停滞、发展缓慢的主要原因
基层供销社在启动过程中的种种表现，说明要想求突破、谋发展，必须静下心来仔细分析制约发展的不利因素。就目前来说，导致基层供销社启动缓、发展慢的原因主要有三个：一是资金短缺，顽疾缠身。“最大的困难就是缺钱”，这是基层供销社负责人最常挂在嘴边的一句话。资金对于基层供销社来说可谓是活鱼之水，救命之草。在基层供销社建设起步期和持续经营期，均要求一定量的资金作为发展保障。这也预示着，资金的获取不可能一劳永逸。资金短缺已成为阻碍基层供销社发展的最大瓶颈。一方面，“私改用途”，个别基层供销社以“虚假”项目获得上级的改革发展资金，挪作他用，导致专项资金得不到有效利用，无法支持基层供销社发展。另一方面，“师出无名”，缺乏项目的支撑，扶持资金不会主动“空降”。在获取资金途径不广、办法不多的情况下，基层供销社只有被动等待。二是建制不全，思想僵化。长期以来，基层供销社人员紧缺也是制约发展的一大问题。基层供销社建制名存实亡，无人可用，有人无法用是现实表现。同时，收入微薄，经济来源渠道窄，糊口难是基层供销社人员面临的又一现状。因此，基层供销社中的大部分人员只是扛着供销社这块传统招牌，利用供销社长久以来在农民心中遗留下来的消费情结，搞个体经营。人员思想僵化，经济基础缺乏吸引力，前途一片迷茫，使得工作人员对供销社感情有余，但激情不足。从某种意义上讲，基层供销社人员的缺失，实际上是新观念、新举措的思想缺失。三是宗旨忽视，能力弱化。长久以来，供销社之所以能够存在，根本原因在于它是为农服务的合作经济组织，它时刻思考的问题应当是如何替政府分忧、为农民解愁。实现广大农民的利益最大化是供销社恒久不变的宗旨，基层供销社作为供销社服务“三农”的主要载体，更应该体现并实践这一重要工作。然而，现阶段下，基层供销社自保尚难，服务能力的弱化也导致基层供销社无法履行新时期党和政府承担赋予供销社的使命。“心中无农”、“无能为力”是基层供销社职能丧失的直接表现。
三、促进基层供销社启动和发展的建议
基层供销社是供销合作社为农服务体系得以建立的重要环节，基层供销社“根深蒂固”，才能换来供销合作事业“枝繁叶茂”。因此，面对阻碍基层供销社启动和发展的“症结”，因症医病，刻不容缓。
（一）多措并举，强力保障资金来源
1.恢复自身“造血”功能，由内开始“强身健体”。
基层供销社最大的资源就是闲置资产，如何将资产盘活，促使“死资产”变为“活资本”，这应当是基层供销社首先要解决的问题。采取土地置换的方式，可以将基层供销社的资源进行整合，便于利用土地集中的优势建设经营活动场所。融资方面，在基层社拥有土地及资产所有权的条件下，通过招商引资方式寻求合作伙伴，对资产进行开发建设，保证自身获得足够经营场所和所有权的前提下，可租赁部分场所获取收益，为今后经营活动的开展打下基础。
另一方面，基层供销社可以从当地特色农产品出发，领办农民专业合作社，集中力量进行规模生产，并通过上级联社采取农超对接、农企对接、农校对接等模式，畅通农产品进城渠道，促进农民增收的情况下，获取自身发展资金的积累。
2.争取多方“输血”援助，获取综合推动力
一是积极做好对上争取工作。根据基层供销社自身的特点，少量的资金就可以促其做成见效快、收益稳定的项目。基层供销社可以通过上级联社积极向上争取资金的扶持。上级联社也应当充分考虑基层供销社二次创业的艰难，加大基层供销社资金倾斜力度，使资金源源不断的下沉到基层供销社，给基层供销社发展一个内部推动力。
二是充分利用“编外人员”推动工作。编外人员主要是指上级部门下派的“第一书记”和包村干部，他们带着使命和任务进村，重点工作就是落实中央强农惠农富农的政策，积极推进社会主义新农村建设。基层供销社应当充分利用为农服务的独特优势，争取“第一书记”及包村干部的信任和支持，广泛借助资金，加快构建并完善农村现代新型经营服务体系。
（二）内外兼顾，破解思想、人员两难题
1.加大培训力度，催生发展动力。发展不足的问题，归根结底还是人的思想问题。基层供销社主任作为基层供销社的领路人、指引人，他们的素质和能力决定着基层供销社发展的成败。供销合作社内部应该通过多渠道，组织多层次的培训和参观考察，从理论和实践两方面，开拓基层供销社负责人的思路和眼界，促使他们从现有的经验中汲取精华，结合本地实际加以利用，并通过看得见的利益，驱动干部齐心合力创事业。
2.广泛吸纳人才，借力快速发展。能人的带动是推动基层供销社发展的又一源泉。生产能手、致富大户、乡镇企业家这样的“能人”有着对市场有着极强的分析力和准确的判断力。他们更容易并且能够产生新思想、应用新科技。基层供销社可以考虑整合社会资源，挖掘并吸进这些能人加盟，利用他们的新思想、新作为激活基层供销社的发展活力。通过刺激性的利益分配制度和供销合作事业发展的潜力和希望，留住人才，换取供销事业的长足发展。
（三）以强带弱，推动联合发展
1.基层社自身互助。基层供销社所处地域不同、条件各异，发展也会有先后快慢之分。县域以上供销合作社应当统筹基层供销社发展态势，有计划地指导起步快、劲头足的基层供销社根据区域优势就近开展帮工作，依托作物新品种、种植新技术等应用推广，促使以强扶弱，共同发展。
2.龙头企业带动。各基层供销社的发展是建立在密切与农民关系的基础上，通过组建农民专业合作引导农民进行规模化种植、标准化生产。农产品加工企业则是将农产品进行精深加工，实施品牌化战略，力促产品升值、农民增收。在“龙头企业+农民专业合作社+农户”生产模式的广泛应用下，基层供销社应当充分融入并参与到这一产业链中，借龙头企业之力，带动自身发展。
“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。基层供销社的发展不是一日之功，更不会一劳永逸，我们要清醒的认识到前途的光明和道路的曲折，分析形势、抓住机遇，促进基层供销社稳中求进，全面发展。
供销社都是做什么的啊？里面的人都做什么事啊？
一、宣传贯彻党中央、国务院“三农”工作方针政策，指导全国供销合作事业发展。二、负责研究制定全国供销合作社的发展战略和发展规划，指导服务全系统改革发展。三、根据授权对重要农业生产资料、农副产品经营进行组织、协调和管理，指导各级供销合作社承担政府委托的公益性服务和其他任务。四、推进供销合作社法治建设，研究提出促进农村经济社会和行业发展的政策法规建议，维护各级供销合作社的合法权益。五、协调同有关部门的关系，指导全国供销合作社业务活动，支持供销合作社发展电子商务和开展农村合作金融服务，领办创办农民专业合作社，更好履行为农服务职责。六、指导社有资产运营，确保社有企业为农服务方向，履行社有资产监管职责，落实社有资产保值增值和安全责任。七、代表中国合作社参与国际合作社联盟以及相关国际组织的事务。八、承办党中央、国务院交办的其他事项。 技能教育截至2016年底，全国供销合作社系统有各级各类职业院校96所，分布在25个省、市、区。其中本科院校3所（其中2所二本院校为社地共建、以地方管理为主；1所本科独立学院为社地共建、以供销合作社管理为主）、高职院校11所（其中3所以划归地方管理为主）、中职学校52所、培训类学校和干校等非全日制办学机构30所。其中，国家级骨干高职院校1所，省部级高职院校7所，国家级改革发展示范中职院校10所。拥有教职员工1.56万人，全日制在校生总数36.15万人。其中，本科全日制在校生6.69万人，约占18.5%；高职全日制在校生8.92万人，约占24.7%；中职20.54万人，约占56.8%。固定资产86.7亿元。
