佛签第五十三签签是什么意思
没什么意思。
正经佛教里头不讲什么占卜、算卦、看相、生肖、星象，以及所谓的“本命佛”、“守护佛”一类的东西。这些都是迷信，是后人牵强附会的，八成是为了钱。
佛唯一允许弟子们使用的是占察轮。是有关地藏菩萨的法。
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希望对您有帮助，阿弥陀佛！
求解签 香港黄大仙庙第五十三签
五三签 中吉 古人占验：冯暖客孟尝
珠履三千客孟尝，谁人识得有鹰扬；其中弹铗归来者，便是英雄志莫当。
附注：战国时。齐公子孟尝君。有食客三千人。冯暖为下客。弹剑铗而歌曰。弹铗归来乎食无鱼。出无车。孟尝君因之待以上客之礼。冯暖为英雄人物。其志气无人可当也。此签大意。言众人所不能识者。就其中有一个英雄。求得此签者。凡事一定有好处。即英雄也。但必要修善。有神护助。始能识得出其好处耳。
米力仙注:
【白话浅释】
战国时期，孟尝君有食客三千，冯暧初时只被当作“下宾”，冯暧拍击著剑套，大声地说：“剑啊，我们不如走吧！这里食无鱼，出无车！”孟尝君闻后待之为上宾。后来，冯替孟尝君广结善缘，使孟尝君不但逃过大难，而且收复封邑。这支签是说：孟尝君食客三千，谁人独具慧眼，识得其中这样的人才呢？这位曾经弹铗而歌者，便是冯暧这位英雄了。
流年：运气有，但时常要动脑筋。
事业：凡事要先取得人和，上下人等都要合得来。
财富：小财不出，大财不入，节俭虽是美德，但不可待薄别人。
自身：居安思危，不要满足现状。
家庭：注意公关，搞好敦亲睦邻。
姻缘：有互相欣赏的情人，可考虑秋后结婚。
移居：迁移运特别旺，出门遇贵人。
名誉：在适当时候，要表现一下自己的实力。
健康：身体会比以前稍为健壮。
友谊：有个非常信任自己的朋友，可助一臂之力。
断曰：谋望事．费商量． 问风水方向要合度．
行人滞．病祷禳． 问遗失求之要得法．
宅无碍．婚亦良． 问自身调养要得宜．
蚕小利．畜无伤． 问天时势色要趋避．
问六甲．亦无碍． 问出行扶助要得人．
名与利．善可望．
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企业战略、人力资源管理系统与企业绩效的关系研究
摘要：有关战略人力资源管理的研究认为，企业通过人力资源实践活动之间的契合，及它们与企业目标之间的契合，可以获得高附加值、稀缺性、难以模仿和不可替代的竞争优势。本研究采用形态理论的方法探讨人力资源管理实践组合与企业战略之间的最佳契合模式。研究发现，不仅企业战略对人力资源实践组合有显著影响， 而且人力资源管理系统与企业战略的交互作用对企业利润和销售额增长率也有显著影响。本研究的结论在一定程度上支持了人力资源管理系统与企业战略的交互作用有助于提升企业绩效的观点。
关键词：人力资源管理系统，企业战略，企业绩效
基金项目：
国家自然科学基金项目：高绩效工作系统与组织绩效关系研究（70472040）；
广东省自然科学基金项目：企业人力资源管理模式及其适用背景研究（04020107）
企业战略、人力资源管理系统与企业绩效的关系研究
刘善仕，周巧笑，黄家齐
摘要：有关战略人力资源管理的研究认为，企业通过人力资源实践活动之间的契合，及它们与企业目标之间的契合，可以获得高附加值、稀缺性、难以模仿和不可替代的竞争优势。本研究采用形态理论的方法探讨人力资源管理实践组合与企业战略之间的最佳契合模式。研究发现，不仅企业战略对人力资源实践组合有显著影响， 而且人力资源管理系统与企业战略的交互作用对企业利润和销售额增长率也有显著影响。本研究的结论在一定程度上支持了人力资源管理系统与企业战略的交互作用有助于提升企业绩效的观点。
关键词：人力资源管理系统，企业战略，企业绩效
20世纪90年代以来，人力资源是企业竞争优势重要来源的观点不断得到认同。企业参与全球竞争的能力越来越取决于员工能力的提高。只有不断投资于企业的人力资源，企业才能获得竞争优势。
以往的研究表明，有效的人力资源管理系统可能对一个企业的股票价格产生影响。[1]Watson Wyatt的人力资本指数研究揭示，有效的人力资源管理与股东价值的创造之间有清晰的关系。研究还发现：股东5年的投资回报，低HCI的企业为21%，中HCI的为39%，高HCI的为64%。这为人力资源管理系统对企业绩效的促进作用提供了实证依据。除了财务绩效外，学者们较一致的看法是：人力资源管理系统能促进生产率的提高，同时有利于员工流失率的降低。[2]
最佳实践(best practices)的观点认为某些人力资源实践活动总是优于其他活动。Huselid，Delanney和Wright等人强调，能为企业创造持续竞争优势的是企业总体的人力资源管理系统，而并非是单个的人力资源管理实践，单个的实践活动容易复制，整合性的人力资源管理系统才具有特质性、复杂性、难以模仿和路径依赖的特点。[3]Lepak和Snell指出，用单一的理想化人力资源管理系统来管理所有员工这种观点也许是错的。因此，我们需要在更宏观的层次来考察人力资源实践组合。[4]
权变理论(contingency theory)认为企业需要根据不同的企业战略采用相应的人力资源实践活动。因此，为了获得最佳效果，一个企业的人力资源实践活动要与企业的其他方面保持一致，它会随着企业战略目标和所处环境的变化而变化。这种观点的基本逻辑假设是最佳的契合(fit)将会促进企业绩效的提高。[5]可见，人力资源管理系统与企业战略目标相一致也应该成为企业人力资源管理的重要目标。
本研究采用形态理论(configuration theory)的观点探讨人力资源管理系统与企业战略的最佳契合模式，考察人力资源管理系统与企业战略的交互作用对企业人力资源绩效和财务绩效的影响。本研究对我们理解人力资源管理实践、企业战略和企业绩效之间的关系，弄清人力资源管理实践与企业绩效之间的“黑箱”，具有非常重要的意义。
一、文献回顾与假设的提出
战略人力资源管理的形态理论关注多样化的人力资源实践活动组合如何促进企业绩效的提高。形态理论不同于普遍性理论和传统的权变理论，它以整体探求原则为指导，以能产生最大绩效的“理想型”人力资源管理系统为基础，采用系统的“殊途同归”(equifinality)假设。[6]根据这一理论，一个企业所采用的人力资源管理系统必须达到内部契合(horizontal fit)和外部契合(vertical fit)。[7]内部契合是指企业的人力资源实践活动之间的内部一致性，而外部契合是指人力资源管理系统与诸如企业战略等企业特征的契合。
形态理论的基本假设是通过一系列高绩效的、内部高度一致的人力资源实践活动的组合，及其与企业战略之间的恰当契合，企业可以获得更高的绩效。[8]本研究的“契合”概念，主要是指为提高企业绩效，人力资源管理系统与企业战略的紧密连接。
1、人力资源管理系统与企业绩效
目前关于人力资源管理系统的研究主要基于两种基本类型： 以资源为基础(resourced-based)和以控制为基础(control-based)。以资源为基础的观点着眼于通过开发企业内部员工的能力来获得竞争力；而以市场为基础(market-based)的观点恰好相反，它着眼于通过外部劳动力市场获取符合企业要求的员工。内部培养型的人力资源管理系统往往具有以下特征：广泛的培训、内部晋升、基于员工发展的绩效考核、基于能力的薪酬体系、高度的工作保障。外部市场型的人力资源管理系统为员工提供少量的培训和较低的工作保障，其薪酬体系以市场为基础。
以控制为基础的观点着眼于员工行为的规范性，要求员工严格遵守规范化标准。[9]它可以进一步分为两种类型：过程导向型(process-oriented)和结果导向型(outcome-oriented)。结果导向型的人力资源管理系统往往具有以下特征：较多的长期奖励和高度的员工参与。相反，过程导向型的人力资源管理系统的特征主要包括：固定而明确的工作设计、基于控制的绩效评估、以效率为基础的薪酬体系。[10]这两种类型可以整合为一种更为综合的人力资源管理系统。
根据员工能力和技能的不同，Lepak和Snell提出四种人力资源管理系统类型，[4]分别为：承诺系统(commitment-based)、市场系统(market-based)、控制系统(compliance-based)和合作系统(collaborative)。根据Lepak和Snell的观点，每一种人力资源管理系统的基本特征如下：
承诺系统致力于提高员工能力并最大化企业在人力资本投资上的回报。企业通过投资于广泛的培训活动来开发员工独特的技能，为了发挥员工的潜能，工作定义较为宽松。同时，企业鼓励员工学习和掌握企业发展所需要的特定技能，薪酬与员工绩效紧密挂钩。承诺系统所采取的人力资源实践活动与高绩效工作系统最近的研究结果是一致的。[11]
市场系统强调有效率地应用员工的能力并取得立竿见影的效果。企业主要依赖于外部劳动力市场来获得适合工作需要的员工。[12]企业愿意支付有市场竞争力的薪酬来获得企业需要的人力资源，而不愿意过多投资于员工的培训和发展。
控制系统致力于确保员工遵守企业的规章制度。企业更倾向于制定并执行各种严格的规章制度，并为员工设定工作目标。培训、绩效评估和薪酬往往以工作为基础。
合作系统鼓励并奖励员工之间的合作和信息共享，企业更倾向于简化过程标准并致力于团队建设。为了促进信息共享和知识转化，企业建立起相应的沟通和工作轮换机制。为了培养信任与合作的工作氛围，企业采用基于团队的绩效评估和薪酬体系。
理论界就人力资源管理对于企业绩效的影响进行了大量的探索。已有的研究显示，高绩效或高参与的人力资源实践活动与企业绩效之间存在积极的关系，[13-14]甚至能促进企业财务绩效的提高。[11, 15]形态理论认为企业的人力资源实践活动应该内部高度一致，并形成系统以创造更高的企业绩效。[11, 16]也就是说，某种特定的人力资源管理系统将可能产生高绩效。[17]
本研究以Lepak和Snell的观点为基础，系统分析承诺型，控制型，合作型和市场型这四种人力资源管理系统，及其对人力资源绩效和财务绩效的影响。已有的研究证明，企业可以通过采用高绩效或高参与的人力资源管理系统获得更高的财务绩效。[18-19]因此，我们提出以下假设：
假设1：人力资源管理系统与企业绩效正相关。采用承诺系统的企业其绩效最好，而采用控制系统的企业其绩效最差。
2、人力资源管理系统与企业战略
根据组织行为理论，为了实现战略目标，企业需要某些相应的员工行为。[20]Porter提出企业战略的类型可以分为三种：成本领先(cost leadership)、差异化(differentiation)和集中性(focus)战略。参考Porter的分类方法，Schuler和Jackson采用与Porter略为不同的标准把企业战略分为三类：成本型(cost reduction)、创新型(innovation)和质量型(quality enhancement)战略。同时他们构建了与这三种战略类型相契合的人力资源管理系统。[21]采取创新型战略的企业必须能够迅速地对市场需求做出反应，因此需要具备创新能力和应变能力的员工，企业应采取承诺型的人力资源管理系统，为员工提供多样化的培训和发展机会，让员工高度参与企业的管理，不断强化员工对企业的承诺。采取质量型战略的企业需要员工能够互相合作和信息共享，因此其人力资源管理系统必须以团队为基础。而采取成本型战略的企业为追求成本最小化，倾向于以严密的控制和规章制度来规范员工的行为，因此应采用控制型的人力资源管理系统。可见，为实现战略目标，企业应根据企业战略类型的不同采用相应的人力资源管理系统。[22]因此，我们提出以下三个假设：
假设2.1：成本型战略与控制系统正相关。
假设2.2：质量型战略与承诺系统和合作系统正相关。
假设2.3：创新型战略与承诺系统正相关。
3、人力资源管理系统与企业战略的交互作用
以往的研究表明，人力资源管理系统与企业战略的恰当契合与较低的员工流失率、[14]更高的生产力[23]和财务绩效有关。[11]Delery、Doty和Youndt等人发现，[16, 24]企业战略和人力资源管理系统之间的交互作用(interaction)是影响企业绩效的一个重要因素。因此，我们探讨人力资源管理系统与企业战略的不同契合类型对企业绩效的影响程度与方向，提出以下假设：
假设3：人力资源管理系统与企业战略的恰当契合将进一步提高企业绩效。
二、研究方法
1、样本和数据收集
在文献研究的基础上，本研究采用个案访谈的方法对来自48个企业的高层管理人员和人力资源管理人员进行调查，并运用编码的方法对访谈结果进行分析。在此基础上，我们设计了一份初始问卷，并在116个企业中进行了预试。通过对调查结果进行统计分析，我们对问卷项目进行筛选，形成了一份正式的调查问卷。本研究所指的人力资源实践活动主要针对管理人员和专业技术人员，这是因为他们在企业战略决策和企业绩效方面起着重要的作用，怎样管理好这些人员对企业绩效有着非常重要的影响。[25]我们让被调查者根据企业的实际情况，就问卷各项目有关人力资源实践活动的描述符合企业实际情况的程度，从1（非常不符合）到5（非常符合）分五个等级进行判断。
本研究的企业样本均位于珠江三角洲。采用问卷法对这些企业进行调查，问卷发放与填答对象均为各企业高层管理人员和人力资源管理人员。总共回收有效企业样本241个，回收率达到了85％。描述性统计分析结果表明：在填写问卷的人员中，高层管理人员占13.5％，中层管理人员占65.4％，基层管理人员占21.1％。在企业性质方面，国有企业占32.9%，港台资企业占49.6%，三资企业占17.5％。就回收样本所涉及的行业而言，一般制造业占43.3%，高新技术企业占38.2%，各类服务业占18.5％。在企业规模方面，平均人数为2395人，最多达91200人。企业成立至今的平均年限为12.3年。管理人员占企业员工总人数的比例平均为9.5％，人力资源部门的员工平均人数为9.2人，企业员工流失率平均为11.86％。
2、 测量工具
（1）人力资源管理系统
调查问卷总共包括54个项目，所涉及的人力资源实践活动包括8个方面：招聘、培训与开发、薪酬、绩效评估、晋升、信息共享与员工参与、工作保障、工作设计。每一个方面均由4到7个人力资源实践活动来测量。探索性因素分析结果如表1所示，其结果与Lepak和Snell的结论非常相似，可以把人力资源管理系统区分为承诺系统、市场系统、合作系统和控制系统。Lepak和Snell 在1999和2002年的研究中没有考虑员工发展、参与和沟通等人力资源实践活动。如果员工被要求严格遵守规章制度和程序，那么员工的发展、参与和沟通很可能都会受到限制。因此，我们把这些反向计分的问卷项目归入控制系统。根据Youndt和MacDuffie等学者的建议，[16, 23]每种人力资源管理系统所包括的问题答案的平均值可以用来代表人力资源管理系统变量的数值。[4]因此，我们可以由每种人力资源管理系统中各项问题的平均值计算出四个人力资源指数。如表3所示，本研究问卷的Alpha系数值在0.79~0.86之间。
表1 人力资源实践活动因素分析结果
因子 1 因子 2 因子 3 因子 4
承诺系统
公司有正式的员工培训计划 .20 -.07 .06 .81
公司有针对提高新员工工作技能的系统培训计划 .25 .16 .03 .75
公司为管理人员提供除岗位技能以外的广泛的培训项目 .27 .35 .23 .63
培训项目主要关注长期目标而非短期目标 .13 .33 .35 .64
公司员工的晋升阶梯是多样化的而非单一的 .38 .11 .37 .44
绝大多数技术、管理人员有正式的职业发展规划 .31 .34 .37 .44
公司的绩效评估非常注重将员工行为引导向符合公司战略的方向 .39 .28 .27 .47
市场系统
公司管理人员的薪酬水平处于行业水平的75分位以上 -.07 .23 .48 .35
所有员工的奖励工资都与工作绩效挂钩 .39 -.10 .60 .30
公司为管理人员提供灵活的薪酬组合而非标准的薪酬组合 .26 .31 .61 .03
中高层管理人员的奖励工资与公司利润等财务指标挂钩的程度很大 .11 .24 .78 .09
管理人员中，同一岗位的高绩效员工和低绩效员工在奖励工资上的差别很大 .32 .06 .59 .05
控制系统
绩效评估的重点是鼓励员工发展而非员工奖惩R -.64 -.05 -.18 -.27
绩效评估使用长期而非短期的衡量标准R -.53 -.29 -.24 -.32
公司有正式的员工参与计划R -.44 -.36 -.28 -.21
公司在经营管理决策上的分权程度很高R -.65 -.32 -.16 -.03
公司能够有效地接纳和反馈员工的意见R -.75 -.15 -.14 -.11
公司有定期的员工满意度调查，并依据结果进行相关改进R -.54 -.24 -.06 -.31
公司经常举行各种活动促进员工之间的情感交流R -.55 -.10 -.24 -.31
合作系统
管理人员经常参加跨职能培训或工作轮换 .24 .50 .26 .35
公司为绝大多数员工提供包括员工持股和利润分享等在内的团队分配计划 .18 .50 .29 .13
绝大部分员工可以参与到自我管理团队、跨部门团队、项目团队的工作中 .34 .67 .15 .14
员工可以完全自主安排自己的工作 -.07 .73 -.06 -.06
公司战略、市场和客户反馈等信息与绝大部分员工共享 .29 .65 .05 .19
公司通过简报和网站等方式实现与员工的信息共享 .12 .55 .18 .22
特征值 4.31 3.99 3.60 3.59
解释方差变异量（%） 14.86 13.76 12.43 12.39
注：R 为反向计分项目
（2）企业战略
企业战略包括成本型、创新型和质量型。参考Schuler、Jackson和 Huang等学者的研究，[20, 21]本研究采用十个项目来测量企业战略类型。让被调查者根据他们公司的实际情况，就问卷各项目有关企业战略的描述符合企业实际情况的程度，从1（非常不符合）到5（非常符合）分五个等级进行判断。运用最大方差转轴法进行主成分因素分析，结果如表2所示。三个因子的累计方差贡献率达到了59.35%。成本型、质量型和创新型战略的Alpha系数分别为0.68，0.78和0.71。
表 2 企业战略因素分析结果
因子 1 因子 2 因子3
成本型战略
公司注重削减一般管理费用来保持竞争力 .20 .78 .12
公司产品的价格定位低于其他竞争者 .03 .54 .24
公司通过提高运营效率或降低生产成本来超越竞争对手 .09 .73 .32
公司严格控制劳动力成本 .17 .72 -.32
质量型战略
公司有质量管理小组 .83 .08 .01
公司设有生产或服务质量的最低标准 .69 .09 .08
公司有非常严格的质量管理程序 .88 .06 .14
创新型战略
公司经常开发新产品或新技术 .20 .01 .83
公司投入巨额资本进行生产过程或服务过程的创新 .36 .21 .47
公司经常在市场上率先推出新产品或新服务 .12 .30 .80
特征值
2.83
2.17
2.12
解释方差变异量（%） 23.59 18.12 17.65
（3）企业绩效
Dyer和Reeves提出了四种企业绩效类型，即人力资源绩效（员工流失率，工作满意度）、运作绩效（生产率，质量，服务）、财务绩效（利润率）和资本市场绩效（增长，投资回报）。由于财务数据较难获得，而且在跨行业的研究中财务绩效指标并不具有可比性。因此，本研究采用以下四个绩效指标：总体绩效，员工流失率，销售增长率和利润增长率。其中销售增长率和利润增长率通过前两年企业销售及利润额变化的百分比来衡量。总体绩效是一个由员工满意度、员工生产率、产品和服务质量、研发能力和市场份额等组成的复合型指标，采用Likert量表对其进行测量，从1（非常差）到5（非常好）分五个等级进行判断。对四个企业绩效指标进行因素分析，结果只得到一个因子，其累计方差贡献率达到了54.68%。
（4）控制变量
由于规模较大的企业比规模较小的企业更可能实行制度化的人力资源管理活动，进而影响企业绩效，[16]因此，需要控制企业规模的影响。企业规模参考过去的研究以员工总人数取对数进行衡量。[11]样本的所有制类型是另一个可能影响人力资源管理和企业绩效的因素。例如，国有企业倾向于通过规章制度来约束员工的行为，因此，在采用创新的人力资源实践方面较为迟钝。在所有制类型方面，本研究将港台资企业作为比较的基础，用三个虚拟变量来分别代表国有企业，民营企业和三资企业。
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第6签 上吉 古人占验：王羲之归故里一片孤帆万里回。管弦呕哑且停杯。如云胜友谈风月。畅叙幽情极乐哉。仙机：蚕有利。名必成。行人至。家宅兴。病即愈。财即盈。六畜吉。婚姻成。若六甲。贵子生。问谋望。百事亨。问风水：平稳自然发。问遗失：多方求可得。问自身：积善遇贵人。问天时：风雨皆可喜。问出行：事事合心情。解说及记载：■王羲之归故里东晋朝时代，书法名家姓王名羲之，出身贵族，官至右军将军，会稽内史。後来辞官归故里浙江绍兴，研习书法有卓越成就，自成一格，为後代的毛笔字体开创一条新路。当时在万里远处回家，常吹箫弹琴饮酒，许多朋友相聚谈风说月，心情欢欣之极，求得此签者，百事皆吉。这支签，是形容一位有才学又有相当经济基础的人，放弃官场的争斗，急流勇退，毅然返故乡，一方面得聚天伦及友谊之乐，优哉悠哉，一方面又可以继续发展自己的专长，扬名於後世。 第36签 中吉 古人占验：薛平贵归家此事真如到岸船。何忧风水不相全。举头便见前村落。屋角斜阳爨已烟。仙机：名利就。两相全。孕无碍。病渐痊。宅有福。行人旋。蚕有利。婚可联。问谋望。有机缘。六畜吉。宜向前。问风水：丁财渐渐来。问遗失：寻之将可得。问自身：出入皆平安。问天时：风雨俱合意。解说及记载：■薛平贵归家行船已湾到岸，不忧无风无水之虑，举头又见自己之村乡屋角煮饭烟起，此乃薛平贵回家会妻，来到乡村前所见之景象，心安快乐，无忧无虑，求得此签者，事事平稳，有吉无凶。 第47签 中平 古人占验：吴主索荆州遥遥千里来西蜀。欲问荆州那日还。刘备不言声泪下。自思无策转吴间。仙机：财难得。病愈迟。蚕与畜。得利微。婚不合。孕祷祈。宅平常。积善宜。问行人。要待时。谋善事。当细思。问风水：失运恐破财。问遗失：劳苦恐难得。问自身：有事多忧愁。问天时：劫气甚可悲。问出行：去之总不美。解说及记载：■鲁肃索荆州三国，魏、蜀、吴，即曹操、刘备、孙权，刘备曾听孔明之言，联吴抗魏。初时，刘备未在四川一带建立蜀国的根基，曾向东吴孙权借荆州，作为暂且栖身之地。後来，东吴曾多次由鲁肃来西蜀，出面向刘备要求归还荆州，但刘备一言未出，便痛哭流泪，自思无计策可以圆转也，以一哭得还荆州，有借无还，而当哭泣之时，乃悲愁之景象，刘备诸多理由，一味用“拖字诀”，推说是“无可奈何，暂时无法归还荆州”。这就是“刘备借荆州，一去无回头”的典故了。此签中，有借而不还，亦有哭泣之象，求得者宜细心领悟其中意思， 求得此签者，凡事要隐忍受苦。 第63签 中吉 古人占验：颜回乐道安贫陋巷箪瓢不足愁。旁人见此甚为忧。不知乐道忘贫乏。亚圣芳名万古留。仙机：家宅吉。病可医。谋望事。谨慎宜。名与财。勿妄思。婚可合。行渐归。蚕与畜。利可得。问六甲。无惊吓。问风水：平稳无妨碍。问遗失：寻之尚未得。问自身：安份自平安。问天时：知命可无忧。问出行：苦中有甘味。解说及记载：■颜回乐道安贫古人姓颜名回，一箪食，一瓢饮，在於陋巷，旁人见之甚忧，而颜子自乐其道，他不觉自己之穷，工夫做到圣人地位，而名留万古，求得此签者，凡事务须要忍於贫苦，一切财利，不可贪恋，一於真心修善，则实至名归，名垂不朽矣，就算贫乏终身，亦无碍也，此签有吉无凶。 第100签 中吉 古人占验：唐明皇击鼓催花百花竞放贺阳春。万物从今尽转新。末数莫言穷运至。不知否极泰来频。仙机：宅运转。善财昌。病渐愈。婚亦良。行渐至。孕无伤。畜与蚕。亦有利。求财者。渐得意。谋望事。大可喜。问风水：渐渐发丁财。问遗失：寻之亦可得。问自身：衰极转好运。问天时：绝处有生机。问出行：贫贱转富贵。解说及记载：■唐明皇击鼓催花唐朝。武后于冬月间。要游後苑。书诏曰：来朝游上苑。火速报春知。百花连夜发。莫待晓风吹。百花不敢逆旨。一夜花开。次日驾幸後苑。只见千红万紫。芳菲满目。仅牡丹有志气。不肯开花。则天贬此花于洛阳。(醒世恒言卷四)此签乃收尾第一百，数目到此，则为尽头，人运到此，则为穷极矣，惟穷极无路，转移在人，易穷则变，变则通，天运循环，无往不复，如百花争放，以贺新春，万象维新，人亦从此改过从善，涤虑洗心，旧染污浊，焕然一新，虽目前否塞之极，自有亨通荣发之时也，求得此签者，渐进佳境，苦尽甘来，转祸为福也。黄大仙灵签一百枝，这是最末一枝，虽为中吉，但有“宝物沉归底”之意，又有否极泰来、面临另一个循环之象，求得者，苦尽甘来，运势转弱为强，处处显现生机。古人为唐明皇赏花：太平盛世，百花争妍斗丽，庆贺新春，万物从此又送旧迎新。别以为开得最尾、赏得最尾的那朵花就最差，应该明白，凡事到了尽头，就是新的开始了，这就是周而复始、否极泰来的道理了。
求香港黄大仙解签。8
下下 崔子弑父 第八签
鸣鸠争夺鹊巢居，宾主参差意不舒
满岭乔松萝茑附，且猜诗语是何如
《诗·召南·鹊巢》有云：“维鹊有巢，维鸠居之。”喜鹊善于筑巢，而鸠鸽却不懂筑巢，往往恃恶霸占而居之。此已有主被宾欺之象，也即是俗称的“客家占地主”。
萝茑，即茑萝，一种攀藤植物，山岭上的松树，都被它们缠绕着。有困身，小人依附之象。
春秋时，崔子因妻被齐王占有，怒而起兵杀之。此签有“鸠占鹊巢”之象，年内谨防小人欺凌，恶人相侵，要小心一言一行。
流年：是非多多，而且一波未平一波又起。
事业：极难有成就，在守业，要防恶人奸人。
财富：能够保持现状，已属万幸，切戒贪谋。
自身：小人缠身，是是非非不绝于耳，慎言。
家庭：家宅运滞，妇孺更要小心出入、交友。
姻缘：婚姻与爱情都备受考验，防第三者出现。
移居：机会微。若勉强行事，须小心抉择，并作福祭朱雀。
名誉：凡事宜忍，和为贵。
健康：病痛较多，特别在春秋两季。
友谊：来说是非者，便是是非人。勿被人口甜舌滑所骗。
不知道你求签问的是什么事，不过得此签基本是诸事不宜，下下签，
【崔子弑父】
崔子杀齐国国君。齐国国君就是齐王姜光，崔子是齐王的部下，齐王与崔子的妻子有染，崔子知道后便起兵杀了齐王，重新立姜杵作了新国君，崔子并操纵了国政。
在古代礼法中，君纳臣妻犹如父霸儿妇属于不合伦常。以臣伐君犹如以子杀父属于不忠不孝。这都是极其恶劣的作为，所以求到此签，诸事皆不可取。
解签53签，求姻缘
你的婚姻当在龙年虎月，也就是可能在2012年正月，外地的可能性是最大的。
观音灵签解签处第53签中签子宫：刘备招亲
失意反成得意时，龙呤虎啸两相宜；
青天自有通霄路，许我功名再有期。
诗意：此卦龙吟虎啸之象。凡事顺意有望也。
解曰：教去即去。教住即住。自有亨通。到头必利。
家宅→不安 自身→欠吉 求财→中平 交易→难 婚姻→成就 六甲→祈保 行人→至 田蚕→五分 六畜→损 寻人→至 公讼→和 移徙→吉 失物→见 疾病→安 山坟→吉
典故：刘备招亲。刘玄德。即西蜀先主也。为荆州牧时。甘夫人(刘备妻)新丧。东吴孙权闻知。诈以妹招赘欲赚(软禁)其人。吴索讨荆州。孔明料知。乃授赵云锦囊计。保先主入东江招亲。意弄假成真。娶孙夫人以归焉。
有曰：周郎妙计高天下。赔了夫人又折兵。
黄大仙灵签第五十签怎么解？
黄大仙灵签第五十签中吉签：伍员出关记得当年伍子胥 潜奔难渡幸逢渔欲将宝剑相持赠 大义交朋却不辞伍员，即伍子胥，春秋战国楚人，父兄被楚平王杀害，幸及时逃到吴国，后助吴王伐楚，掘楚平王墓，鞭尸三百以泄恨。当年伍员逃难时，困难重重，一夜白头。这支签是记述伍员逃亡时遇贵人。伍子胥逃难时，被江水阻隔，前无去路，后有追兵，幸有渔夫相救，载他渡江，伍子胥感激之余，坚持要以宝剑相赠，但渔夫却辞之不受。流年：外表看来，似乎动荡不安，但对于您却有很好的时机。事业：逢凶化吉，有大贵人帮您，意志要坚定。财富：财来自有方，切戒贪婪，勿染指赌博。自身：不要为身边的事情大惊小怪，谨慎言行。家庭：要孝顺父母，家庭要融洽，争吵则运转坏。姻缘：有佳偶善缘，要尊重对方的诚意。移居：非不得已，不要考虑搬迁移民。名誉：择善而固执，把稳宗旨，必有建树。健康：注意休息，秋冬要多保养。友谊：有真心实意帮您的好朋友。
黄大仙灵签的100签，签文解一下
一佰签 中吉 古人占验：唐明皇赏花
百花竞放贺阳春，万物从今尽转新；未数莫言穷运至，不佑否极泰来临。
附注：
此签乃收尾第一。数目到此。则为尽头。人运到此。则为穷极矣。惟穷极无路。转移在人。易穷则变。变则通。天运循环。无往不复。如百花争放。以贺新春。万象维新。人亦从此改过从善。涤虑洗心。旧染污浊。焕然一新。虽目前否塞之极。自有亨通荣发之时也。求得此签者。渐进佳境。苦尽甘来。转祸为福也。
【白话浅释】
黄大仙灵签一百枝，这是最末一枝，虽为中吉，但有“宝物沉归底”之意，又有否极泰来、面临另一个循环之象，求得者，苦尽甘来，运势转弱为强，处处显现生机。古人为唐明皇赏花：太平盛世，百花争妍斗丽，庆贺新春，万物从此又送旧迎新。别以为开得最尾、赏得最尾的那朵花就最差，应该明白，凡事到了尽头，就是新的开始了，这就是周而复始、否极泰来的道理了。求得此签，必有一番新景象。
流年：由难变易，由旧变新，由弱变强，渐露曙光。
事业：工作越投入，转运越快，局势转定，即可多方面发展。
财富：由平凡走向富有，天天有新环境。
自身：由俭入奢，力戒趾高气扬。
家庭：年内有多件好事，夫妻、亲子之间感情融洽。
姻缘：那位曾经与您共患难的人，也可以与您共富贵。
移居：虽有移民运，但未是最佳时，反而可考虑迁居。
名誉：保持谦厚，您会更加得人喜欢和敬重。
健康：体质转强，病痛即除，但要注意多休息。
友谊：旧朋新知，常常增添您工作和生活的愉快。
香港黄大仙灵签 60
第六十签、中平、李白醉和番书。
和番醉笔似云烟、日在长安酒店眠、倘遇唐皇颁令召、重呼不上木兰船。
【签解】
诗人李白，曾被奸臣杨国忠、高力士所辱，杨国忠曾奚落李白，“你的文张算什么？只配替我磨墨！”高力士附和：“不，磨墨也不够资格，只配脱靴提鞋而已。”
后来，番帮派特使来长安，诸多威胁求索，最危险的是，朝中竟无一人可与特使沟通。当时，有人向皇帝推荐李白，惜李白正大醉，皇帝颁召令请他入宫，亲自喂他服食解酒汤。李白醒后，要杨国忠磨墨，高力士背靴，醉眼昏花下，笔似云烟，写了“和番书”，吓得番帮不敢再来犯。
流年：无大机会，虽有假像，但不能作准。
事业：有小小得意，不宜忘型，要坚守岗位。
财富：有些正财，但兼职的收入可能更丰富。
香港黄大仙灵签解签44
第四十四签、中吉、唐天宝评花。
满园春色斗新妆、意似争妍夺国香、到底是谁居丽首、牡丹艳冠百花场。
【签解】
唐朝天宝年间，太平盛世，唐玄宗李隆重基在位。当时，世人甚爱牡丹，以之喻意富贵吉祥。
这支签，是当时百花争艳，牡丹被评为百花之首的情景。
满园春色，百花都在炫耀自己的新妆，大家都有意争夺国香的殊荣。到底是谁名列第一呢？你看牡丹！她艳压群芳，获得全场冠军！
此签虽只是中吉，但有春风得意之好兆头。
流年：大吉大利，立春之后，就已经入佳境。 事业：一枝独秀，力压群英，宜趁势锐进。
财富：求财较以往顺利得多，但要积蓄，以防花落时。
自身：平安富贵，许多愿望都会在今年实现。
家庭：喜事重重，宜好好庆祝生日，婚禧等大日子。
姻缘：在情场，您是个胜利者。今年是结婚好时机。
移居：左右逢源，去到新地方将有新发展。
名誉：要保持自己的良好型象。
健康：偶有小病，但要看医生，切宛胡乱自己治疗。
友谊：在得意时，朋友更多，花些心思，在其中必有重情义者。
黄大仙:灵签52签卖房请解签
第52签 中平 古人占验：盘古开辟天地
上清下浊成天地，清浊相凝便作人；尔欲签求明白事，且将三等细分明。
附注：气清而上浮者为天。气浊则下凝者为地。半清半浊在中间为人。三等分开。求得此签者。凡事以清洁为上。不可污。不可浊。若有所贪。即成污浊。流而为下矣。倘有时清洁。有时污浊。则不上不下。是中间之人。三等分明。随人自作。存善心行善事。斯为清洁而居上等也。清洁之人凡事皆吉。污浊之人。凡事皆凶。
简单点：
明乎此，要凶要吉，全在乎自己，要做上浮之清气，还是下凝之浊气，请自便吧。
黄大仙解签五十二签
【第五十二签、中平】 盘古开辟天地
【签词】 上清下浊成天地、清浊相凝便作人、尔欲签求明白事、且将三等细分明。
【典故】 气清而上浮者为天。气浊则下凝者为地。半清半浊在中间为人。三等分开。
白话文详解
〖释义〗
风水：全靠阴骘发。
遗失：得不得未定。
自身：行善必平安。
天时：即管用人事。
出行：善吉恶不宜。
谋事：想成功，要审慎而行。
财运：没有财运，不用奢求。
子女：怀孕的没有大碍，会顺利诞下小孩。
学业：不进则退，读书要多下苦功。
事业：事事未尽如人意。
姻缘：婚姻大事要三思而行。
家宅：多行善必可保平安。
病情：病情会得到医治。
其他解签参考
〖签解〗
盘古，生于天地混沌中，后来他开天辟地，盘古每日长高一丈，天亦高一丈，地亦厚一丈，经过一万八千年，天地才完成。
这支签，是说：气清而上浮者为天，气浊而下凝者为地，中间清浊二气相混者，就是人。假如你求得这签，只要仔细思考一下，将上中下的气与上中下等人联想，就不难悟出真理了。明乎此，要凶要吉，全在乎自己，要做上浮之清气，还是下凝之浊气，请自便吧。
流年：今年的运气，全先靠自己积阴骘。
事业：种善因得善果，多劳多得，谋事要靠自己双手。
财富：绝无偏财，莫贪莫赌，踏踏实实聚银为上策。
自身：平安与否，在于能否修德。
家庭：积善之家，必有余庆，记住，家和万事兴。
姻缘：由于今年的运气不太稳定，订婚结婚都不宜。
移居：福人住福地，心地良善，到处都一样。
名誉：要获得别人尊敬，必须以礼以善以诚待人。
健康：身体强健，不必太着意滋补。
友谊：亲近好人，远离小人，小心择友。
