冯景禧

冯景禧的人物评价

1982年，香港政府鉴于新鸿基集团的业务状况，批准成立新鸿基银行，并发给营业执照。这是自60年代以来，香港第一家获准成立的本地银行！新鸿基银行在香港等地设有16个分行，总资产达42亿港元，实力相当雄厚。这年7月，冯景禧应邀参加香港大学的同学会，在会上，他兴奋地谈到自己的打算，他说：“我冯景禧天生是忙碌的命，不会就此止步，安于现状。今后，我要脚踏香港，背靠大陆，面向太平洋，放眼全世界！”同时，他也是香港商界女强人梁凤仪的伯乐。

冯景禧的影响

冯景禧为了使他的公司有更大的发展，又在国外寻找合作伙伴，要把他的公司变成一个国际性的金融服务机构。他首先找到了法国的百利达银行。百利达银行是法国最大的工业银行集团，具有悠久的历史和丰富的经验，对法国的财政经济有着重大的影响。百利达帮助新鸿基在欧洲发展业务，而新鸿基也帮助百利达进入亚洲。接着，冯景禧与美国梅林集团的布鲁格博士接上头。梅林集团是世界50家大公司之一，业务范围涉及石油开采、机械制造、证券经营等方面。中、美两位富豪初次见面，就谈得十分投机，仅仅用了45分钟，就达成了一致协议，决定成立特别工作小组，研究具体的合作方案。后来，美国梅林公司以高于市价38%的价格，购人新鸿基集团的部分股权，交易的结果，冯景禧获利达8200万美元；而新鸿基购买了170万股梅林集团的股票，成为梅林集团最大的个人股票持有者。冯景禧把这次成功形象地称为“45分钟架起一座洲际大桥”。这样，亚洲的新鸿基、欧洲的百利达、美洲的梅林三大财团，密切合作，互相支持，成为世界金融界极富实力的“铁三角”！

党90周年的伟大成就，主要是颂扬先进典型人物

周恩来为书记的前敌委员会及贺龙、叶挺、朱德、刘伯承等人
十七大报告要求全党同志特别是领导干部都要讲党性、重品行、作表率。组工干部作为管党员的党员、
管干部的干部、管人才的人才，必须要做到“五先”永葆先进性，为广大党员干部树立榜样、作出表率。
学习领先。一是要坚持学习政治理论，做政治坚定的组工干部。重点把握党的十七大对党的建设和组织
工作提出的新要求，进一步增强责任感、使命感和紧迫感，做到与时俱进、思想常新。二是坚持学习经济社
会知识，做复合型的组工干部。认真学习经济社会理论，了解国家的经济体制和社会形势，实事求是地做好
本职工作。三是坚持学习专业知识，做业务精湛的组工干部。四是坚持向实践学习，做学用结合的组工干
部。五是要培养学习品格，做“学习型”组工干部。努力培养自己的学习兴趣，完善自己的知识结构，做到思
想常新，为高质量地完成组织工作任务奠定理论基础。


工作争先。一是要创新工作思路。组工干部必须具有敏锐的眼光和超前的思维，努力探索新形势下加强
组织工作的新思路，不断提高组织工作的新水平。二是要创新工作领域。经济社会发展步伐的加快，使组织
工作面临的新情况、新问题层出不穷。组工干部一定要根据新情况，研究新办法，解决新问题，努力拓宽组
织工作的新领域。三是要创新工作机制。党的组织工作机制必须适应不断变化的经济社会发展形势，要着眼
于全县经济社会发展的实际，着眼于全县各部门领导班子配备和干部队伍建设，着眼于基层党组织和党员队
伍建设，着眼于组织部门自身建设来谋划有效的工作机制。四是要创新工作载体。组工干部要围绕组织工作
的重点难点问题，创新活动载体，加强党的思想、组织、作风、制度和反腐倡廉等五个方面的建设，不断增
强党的创造力、凝聚力和战斗力。

公正在先。一是要牢固树立公道正派的政治品格。公道正派，就是本人要具有良好的思想道德修养，对
人对事公平公正。组工干部要按照“对己清正、对人公正、对内严格、对外平等”的总要求，牢固地树立起公
道正派的政治品格。二是练就识人慧眼。作为一名组工干部，要时刻保持清醒的头脑，正确地判断识别人
才。要广泛发现各类优秀人才，为各类人才脱颖而出履行好组工干部的职责。三是坚持走群众路线。要深入
基层、深入群众，广泛听取各方面的意见，落实群众对干部选拔任用的知情权、参与权、选择权和监督权。
四是敢于坚持原则。要抛开私心杂念，敢于坚持正确的意见，如实反映情况，以公正之心和公正行动，树立
组工干部公道正派的形象。

团结当先。一是要讲诚信。组工干部一定要深刻理解诚信的重要意义，在日常工作和生活中，说老实
话，办老实事，真心地对待和帮助周围的同志和群众。二是要讲胸怀。组工干部要有豁达大度的心胸，对人
对事要大度、大气，正确看待同志的优势和不足，要善于和同志们沟通，努力促进团结。三是要讲方法。组
工干部要在工作和生活中坚持原则的前提下，求大同、存小异，要多进行换位思考，妥善处理好各方面的关
系和问题。

廉洁率先。一是要正确对待自己，耐得住寂寞。组工干部应该时刻保持清醒的头脑，正确对待自己的社
会地位，把在组织部门工作看成是组织对自己的一种信任，在名利面前保持平常心，不为外面的世界所诱
惑，把有限的精力，用到钻研业务上来。二是要正确对待利益，经得住考验。组工干部一定要行得端、做得
正，不为小利所惑，始终保持廉洁的作风。三是正确对待交往，管得住小节。要时时保持谨慎的作风，不该
吃的不吃，不该拿的不拿，不该去的地方不去。四是努力加强修养，常怀律己之心。组工干部必须不断加强
修养，不断反省自己的行为，不断修正自己的错误和不足，才能做到公正廉洁。

请问华润置业、新鸿基地产、华润新鸿基~到底是什么关系？

华润置地和新鸿基是两个独立的公司，华润新鸿基是双方合作地产的公司，新鸿基提供资金和开发理念，华润置地负责具体项目开发执行。华润置地有限公司（HK 1109）是中国内地综合型地产开发商之一，截至2009年底，公司总资产超过960亿港元，净资产超过390亿港元，土地储备面积超过2210万平方米。截止到2013年10月，华润置地已进入中国内地39个城市，正在发展项目超过70个。新鸿基地产发展中物业约228万平方米，已落成投资物业约305万平方米，在新界拥有约 291 万平方米（以地盘面积计）农地。 至于中国内地方面，按所占总楼面面积计算，集团持有约586万平方米土地储备 ，包括发展中物业约453万平方米，已落成投资物业约133万平方米。扩展资料：华润新鸿基房地产(无锡)有限公司的经营范围是：房地产开发经营。（不含国家限制、禁止类项目）；物业管理；房产信息咨询服务；餐饮管理服务；教育咨询（不含出国留学咨询及中介服务）；翻译服务；经济贸易咨询；停车服务；家庭用品、文具用品、体育用品及器材、针纺织品、服装鞋帽、皮革制品、化工原料及产品、塑料制品、工艺美术品、首饰、通信设备（不含卫星广播电视地面接收设施及发射装置）、电子产品、五金交电、家具、建材的零售、批发和进出口业务；鞋包修理；服装修改；溜冰。在江苏省，相近经营范围的公司总注册资本为1806506万元，主要资本集中在 100-1000万 和 1000-5000万 规模的企业中，共5130家。参考资料来源：百度百科-新鸿基地产百度百科-华润置地有限公司百度百科-华润新鸿基房地产（杭州）有限公司

新鸿基地产简介？

新鸿基地产发展有限公司（新鸿基地产）于1972年上市，为香港最大地产发展商之一，致力兴建优质住宅、办公楼及商场，集团雇员超过 35,000 名。 新鸿基地产一直坚守“以心建家”的信念。多年来，用心为顾客兴建优质的理想居所，提供卓越服务；并同时致力于建设香港，令这个城市成为每个香港市民更美好的家园。 我们深知置业是人生的重要决定，因此集团全力以赴，悉心为每个家庭缔建理想居所。为确保产品和服务的质素，集团对项目发展的每项工序都要求严格，由规划、物料采购、建筑，以至项目监察及物业管理等均一丝不苟，务求每个细节都做到尽善尽美。 集团拥有经验丰富的管理团队，稳守审慎的长期业务发展策略，同时履行对客户及公众的企业社会责任，积极回馈社会，参与推动环保、关怀社群及培育人才，同心建设更美好的香港。 资料来源中奢网： http://re.chinaluxus.com/Arc/20111111/80764.html

郭氏家族的历史是什么？

郭氏的历史：先秦时期，郭姓主要活动于河南、陕西、山西、山东、河北地区。秦汉时，郭姓已向南北扩散，北抵内蒙古、西至甘肃、东触江苏、西南入四川。三国两晋时，郭姓已经分布于长江南北的广大地区。唐朝初固始人陈政陈元光父子率58姓经江西入福建，以及唐末固始人王审知入闽，郭姓随以河南人群为主体的二次南下移民进入了福建。唐朝中叶，大臣郭子仪平定了安史之乱，被封为汾阳王，中兴之功带来了姓族的兴旺，达到鼎盛时期。至今南方和海外的郭姓多数敬奉郭子仪为始祖。北宋时中原人群再次南逃大移民，郭姓足迹几乎达到南方各地。明末清初，郭姓播迁到了台湾。扩展资料：郭姓最早源于姬姓，西周时期，武王封其叔虢仲于陕西宝鸡，称西虢国。周平王东迁时，西虢迁于河南，改称南虢，春秋时灭于晋。留在原西虢者史称小虢，春秋时为秦所灭。周武王封其叔虢叔于东虢，在今河南荥阳北。周平王东迁后，把东虢之地给予东迁有功的郑国，东虢后裔虢序北迁山西平陆，史称北虢，后灭于晋。赵简子开拓晋阳前后，虢序后裔辗转徙居晋阳及以北地区。西虢、东虢、南虢等三国和北虢郭公之后均有郭姓，但郭公之后的郭姓是中华郭氏最大和最主要的支派。参考资料来源：百度百科—郭氏

郭氏家族的历史是什么

郭氏的历史： 先秦时期，郭姓主要活动于河南、陕西、山西、山东、河北地区。 秦汉时，郭姓已向南北扩散，北抵内蒙古、西至甘肃、东触江苏、西南入四川。 三国两晋时，郭姓已经分布于长江南北的广大地区。 唐朝初固始人陈政陈元光父子率58姓经江西入福建，以及唐末固始人王审知入闽，郭姓随以河南人群为主体的二次南下移民进入了福建。 唐朝中叶，大臣郭子仪平定了安史之乱，被封为汾阳王，中兴之功带来了姓族的兴旺，达到鼎盛时期。 至今南方和海外的郭姓多数敬奉郭子仪为始祖。 北宋时中原人群再次南逃大移民，郭姓足迹几乎达到南方各地。 明末清初，郭姓播迁到了台湾。 扩展资料： 郭姓最早源于姬姓，西周时期，武王封其叔虢仲于陕西宝鸡，称西虢国。 周平王东迁时，西虢迁于河南，改称南虢，春秋时灭于晋。 留在原西虢者史称小虢，春秋时为秦所灭。 周武王封其叔虢叔于东虢，在今河南荥阳北。 周平王东迁后，把东虢之地给予东迁有功的郑国，东虢后裔虢序北迁山西平陆，史称北虢，后灭于晋。 赵简子开拓晋阳前后，虢序后裔辗转徙居晋阳及以北地区。 西虢、东虢、南虢等三国和北虢郭公之后均有郭姓，但郭公之后的郭姓是中华郭氏最大和最主要的支派。

组织行为学组织行为学是研究下述哪个方面规

组织行为学是系统地研究人在组织中所表现的行为和态度的学科。是行为科学的一个分支，是一门以行为学为基础，与心理学、社会学、人类学、工程学、计算机科学等学科相交叉的边缘性学科。组织行为学是研究组织中人的心理和行为表现及其客观规律，提高管理人员预测、引导和控制人的行为的能力，以实现组织既定目标的科学。组织行为学是研究在组织中以及组织与环境相互作用，人们从事工作的心理活动和行为反应规律性的科学。它采用系统分析的方法，综合运用心理学、社会学、人类学、生理学、生物学、经济学和政治学等知识，研究一定组织中人的心理和行为的规律性，从而提高各级领导者和管理者对人的行为预测和引导能力，以便更有效地实现组织预定的目标。扩展资料人们为何越来越重视组织行为学，主要因为它的研究对象是组织中人的行为与心理。众所周知市场经济的一个重要特征是充满竞争，而竞争归根结底是人的竞争，是人的素质的竞争，换句话说是人的心理活动和行为的竞争。因此，现代企业管理的一个显著特点是“以人为中心”的管理。随着社会文明的进步，人的作用显得日益重要。如果一个企业中员工素质不高，或者员工的积极性未调动起来，那么，这个企业中的资金、土地、原料、设备、信息等物质因素都不能实现其真正价值。虽然机器人的出现和电脑的普及会代替一部分人的工作，但是脑力劳动者比例随之增高是一个人人皆知的事实。据统计，在手工操作为主的企业中，体力劳动者与脑力劳动者的人数比例是9∶1；在中等机械化程度的企业中，这个比例是 6∶4；在自动化企业中，这个比例是 1∶9。随着脑力劳动者的比例不断增高，人的作用越来越显示出不可替代性。而且，体力劳动者与脑力劳动者的心理活动与行为均有较大差异，因此管理者掌握必要的组织行为学知识与技能势在必行。

第一部分 组织行为学

1、 需要 ：指当缺乏或期待某种结果而产生的心理状态

2、 动机 ：指人们从事某种活动、为某一目标付出努力的意愿，这种意愿取决于目标能否以及在多大程度上能够满足人的需要

1、 激励 ：指通过满足员工的需要而使其努力工作，从而实现组织目标的过程

2、分类：

①按照激励的 内容 不同：物质激励和精神激励

②按照激励的 作用 不同：正向激励和负向激励

③按照激励的 对象 不同：他人激励和自我激励

3、 需要层次理论

4、 ERG理论

① 生存需要 （Existence）:指个体的生理需要和物质需要，或者个体维持生存的物质条件

② 关系需要 （Relation）：指个体维持重要人际关系的需要

③ 成长需要 （Growth）：指个体追求自我发展的内在欲望




5、 目标管理

目标管理的基本核心：强调通过群体共同参与制订具体的、可行的而且能够客观衡量的目标

实施目标设定：自上而下、自下而上

1、 领导概述

领导 ：指一种影响群体、影响他人以达成组织目标的能力

领导的 特点 ：①必须有影响力：主要来源于组织的正式任命，也可以从其他方面获得  ②必须有指导和激励的能力

2、 交易型和变革型领导理论

（1）交易型

① 奖励 ：承诺为努力提供奖励，为高绩效提供奖励，赏识成就

② 差错管理(积极型) ：观察和寻找对于标准的背离，采取修正行动

③ 差错管理(消极型) ：仅在标准没有达成时进行干涉

④ 放任 ：放弃责任，避免作出决策

（2）变革型

① 魅力： 提供任务的愿景，潜移默化的自豪感，获得尊敬和信任

② 激励 ：持续的高期望，鼓励努力，用简单的手段表达重要的意图

③ 智慧型刺激 ：提升智慧，理性和谨慎地解决问题

④ 个性化关怀 ：给予个人关注，个性化地对待每名员工，培训和提出建议

3、 俄亥俄和密西根模式

4、 管理方格图




①（1,1） 无为而治 ：既不关心人，也不关心任务，只投入最少量的努力使必要的工作完成和维持适合的组织成员关系

②（5,5） 中庸式管理 ：组织绩效的取得来自完成工作的需要以及将其保持在一个满意水平之间求得平衡

③（9,9） 最理想的领导风格 ：既关心任务又关心人，工作的完成依靠高承诺的员工，实现组织目标过程中的相互依赖促成信任和相互尊重的人际关系

④（1,9） 乡村俱乐部型 ：极度关心人的需要，但对责任漠不关心，通过建立良好的关系来创造一个友好、舒适的组织氛围

⑤（9,1） 任务管理型 ：极度关心任务，对人漠不关心，工作效率来自对工作条件进行布置，使人的因素的影响尽可能小

5、 决策过程




1、 管理层次 （组织层次）：指从组织最高一层管理组织到最低一层管理组织的各个组织等级

2、 管理幅度 （管理跨度）：指一名领导者直接领导的下级人员的数量

3、 二者关系 ：

① 反比 的数量关系

② 相互制约 ，其中管理幅度起主导作用，管理层次对管理幅度也有一定的制约作用

1、 形式图

2、 特点

①一名员工有 两位领导

②组织内部有 两个层次的协调

③产品部门（或项目小组）所形成的 横向联系灵活多样

优点：

①有利于加强各职能部门之间的 协作配合

②有利于顺利完成规划项目， 提高企业的适应性

③有利于 减轻高层管理人员的负担

④有利于职能部门与产品部门 相互制约 ，保证企业整体目标的实现

缺点：

①组织的 稳定性较差

②双重领导的存在，容易产生 责任不清、多头指挥 的混乱现象

③ 机构相对臃肿，用人较多

1、组织文化结构

① 物质层 （表层）：企业名称、产品外观包装、建筑风格、纪念物

② 制度层 （里层、中间层）：各种行为规范、规章制度

③ 精神层 （深层）：基本信念、价值观、职业道德、精神风貌

2、三者之间的关系

① 物质层 是组织文化的 外在表现 ，是制度层和精神层的 物质基础

② 制度层制约和规范 着物质层及精神层的建设

③ 精神层 是形成物质层及制度层的 思想基础 ，是组织文化的 核心和灵魂 ，有没有精神层是衡量一个组织是否形成自己 组织文化的主要标志和标准

香港如何看求职者简历

1，看你的简历基本信息，了解你在大学时的表现，重点要看你在大学里面各学科成绩，总学分，了解你的专业水平；

2，看你的简历中所体现出来的你的特长、爱好和兴趣，从而判断你的优势所在，判断你的个人优势是否与你所就业的岗位的关联性；

3，看你的简历中所反映出来的工作经历、工作履历中你的生活态度，是经常跳槽？还是较为稳定，有周期地转折，从而了解你工作的稳定性，对职业考虑上的周密性；

4，看你的简历中有关对企业管理、岗位认知的态度与理念，了解你的价值观，你的修养，从而判断你是否与香港这家企业的文化相融合，能否融入企业，成为企业和谐的一员；

5，看你的简历中文字的组织与表述，包括中文简历与英文简历，从而知晓你的英语语言基础与中文文字能力，判断你的知识层次与水平，考虑相关岗位工作的人岗匹配度。

郭氏兄弟的新鸿基郭氏兄弟

郭炳湘三兄弟，是新鸿基地产创办人郭得胜的传人。新鸿基地产创立于1972年，主要从事地产发展和投资。物业销售和租金收入分别占到盈利来源的63.3%和26.6%，其他业务包括酒店经营、建筑、财务、保险、戏院、货仓、制衣、公共运输和电讯等。郭得胜去世后，新鸿基地产掌舵的成了郭家第二代。长子郭炳湘出任集团董事局主席兼行政总裁，老二郭炳江和老三郭炳联则出任副主席兼董事总经理。2008年，郭氏家族出现斗争，导火线是郭炳湘的“红颜知己”唐锦馨。2008年5月28日，新鸿基地产公司宣布，即日起郭炳湘退任主席兼行政总裁一职，改任非执行董事。董事会同时宣布，委任郭氏兄弟的母亲邝肖卿女士为主席及非执行董事。而行政总裁的职务则由郭炳湘两位弟弟、新地副主席兼董事总经理郭炳江及郭炳联共同分担。