福州打狂犬疫苗,应该去哪家医院?
应该去福州市第二医院。始建于1866年的福州市第二医院，是一所以骨科为龙头，集医疗、科研、教学、预防、康复为一体的三级甲等医院，前身为英国皇家海军、英国领事馆合办的“海港医馆”；1887年易名为“塔亭医院”；1956年3月定名为“福州市第二医院”；2012年4月成为厦门大学非直属附属医院。经过多年不懈的努力，医院在医疗技术、设备、服务、环境、人才培养、医院管理等方面均取得跨越式的发展，荣获“全国卫生系统先进集体”、“福建省级文明单位”等多项荣誉称号。医院现有职工1932人，开放床位1521张，设42个临床科室，15个医技科室。年门急诊病人近150万人次，年收治住院病人5万余人次，手术近3万台，医疗业务量占据福州市13所公立医疗机构医疗业务总量的三分之一。以上内容参考：福州市第二医院——医院简介
连江县医院的医疗队伍
医院开放床位257张，现有职工487名，其中卫技人员369名，高级职称54人，中级职称79人。医院设有15个职能科室，29个临床医技科室。主要临床科室有县急救中心（急诊科）、门诊部、大内科（消化内科、呼吸内科、心血管内科、神经内科、内分泌科等）、外科一区（普外科、肿瘤外科、泌尿外科、胸外科）、外科二区（骨科、神经外科）、妇产科、儿科、眼科和耳鼻喉科、口腔科、重症监护室、感染性疾病科、中医科、康复理疗科、皮肤科、健康体检科。
福州哪里打狂犬疫苗？
24小时内都有效，在防疫站！浸润咬伤局部和肌内注射。凡联合使用抗狂犬病血清或免疫球蛋白者，必须在疫苗全程注射完毕后，再加强注射2～3针疫苗，即在全程注射后第15、75天或第10、20、90天分别加强注射1针。就地及时(最好是在咬伤后几分钟内)对伤口进行清洗消毒，对预防狂犬病具有非常重要的意义。先用3%-5%肥皂水或0.1%新洁尔灭后再用清水充分洗涤。对较深的伤口，用注射器伸入伤口深部进行灌注清洗，做到全面彻底。再用75%乙醇消毒，继而用浓碘酊涂擦。局部伤口处理愈早愈好，即使延迟1～2天甚至3～4天也不应忽视局部处理，此时如果伤口已结痂，也应将结痂去掉后按上法处理。伤口不宜包扎、缝口，开放性伤口应尽可能暴露。如果伤口必须包扎缝合(如侵入大血管)，则应保证伤口已彻底清洗消毒并已按上述方法使用抗狂犬病血清。
项目建设性质有哪些
根据固定资产再生产中建设项目的不同性质，可分为新建，扩建，重建和恢复四种类型。建筑的性质按照整个建设项目进行划分，一个建设项目只能有一个性质。建设项目根据建设性质进行分类，以反映投资使用方向，研究投资效果等，将建设项目分为新建，扩建，改造或改造，搬迁和恢复项目。1，新建项目：一般指自年初开始建设的企业，事业单位和行政单位。2.扩建项目：在工厂或其他地方的现有企业，以扩大原产品的生产能力（或效率）或增加新产品的生产能力，并增加主要生产车间（工程），独立生产线路或主要工厂分厂工程，工商或行政单位将增加原单位营业场所的建设，如学校教学室的建设，门诊部门的建设，医院的病房，以及行政机构建造办公楼。3.改造或更新改造项目（称为基本建设计划中的重建项目，以及升级和改造措施计划中包括的升级改造项目）：现有企事业单位，技术改造或更新现有设施和技术条件项目。4，搬迁项目：原有企事业单位因各种原因，如改变生产力布局，或需要城市环境保护和安全生产，已经上级批准转移到另一个建设项目。在搬迁到另一块土地的过程中，根据迁移项目计算建筑规模是保持原始水平还是扩建规模。5，恢复项目：原有企事业单位因自然灾害和战争，将原有固定资产全部或部分报废，再投资建设项目。这种建筑是建立在原始规模上还是同时扩建是恢复项目。未完工并投入运营的建设项目将根据原建筑的性质进行重建。扩展资料项目建设是指具有独立的行政组织机构并实行独立的经济核算，具有设计任务书，并按一个总体设计组织施工的一个或几个单项工程所组成的建设工程，建成后具有完整的系统，可以独立的形成生产能力或使用价值的建设工程。按国家的规定，基本建设程序包括：项目建议书、可行性研究报告、初步设计、开工报告和竣工验收等工作环节。根据以上几个建设程序，可以将建设项目分为项目前期工程阶段、施工管理阶段、竣工验收三个阶段。按照国家的规定必须严格执行以上各工作阶段的工作要求，确保国家项目建设资金的有效使用，充分发挥效益。任何部门、地区和项目法人都不得擅自简化建设程序和超越权限、化整为零进行项目审批。参考资料：百度百科-项目建设
工程项目的性质是什么?
工程项目的性质是建设。项目建设性质分类如下：第一，新建项目指从无到有，“平地起家”，新开始建设的项目。包括新建的企业、事业和行政单位及新建输电线路、铁路、公路、水库等独立工程。现有企、事业和行政单位的原有基础很小，经建设后，其新增加的固定资产价值超过其原有固定资产价值（原值）三倍以上，也应算为新建。第二，扩建项目是指为扩大原有产品生产能力，在厂内或其他地点增建主要生产车间（或主要工程）、矿井、独立的生产线或总厂之下的分厂的企业；事业单位和行政单位在原单位增建业务用房（如学校增建教学用房，医院增建门诊部或病床用房，行政机关增建办公楼等），也作为扩建。 第三，改建项目是指现有企业、事业单位为了技术进步，提高产品质量、增加花色品种、促进产品升级换代、降低消耗和成本、加强资源综合利用和三废治理及劳保安全等，采用新技术、新工艺、新设备、新材料等对现有设施、工艺条件等进行技术改造和更新（包括相应配套的辅助性生产、生活设施建设）。第四，迁建项目是指为改变生产力布局或由于环境保护和安全生产的需要等原因而搬迁到另地建设的项目。在搬迁另地建设过程中，不论其建设规模是维持原规模，还是扩大规模，都按迁建统计。 第五， 恢复项目就是因为自然灾害、战争等原因，使原有固定资产全部或部分报废，又投资建设，进行恢复的项目。在恢复建设过程中，不论其建设规模是按原规模恢复，还是在恢复的同时进行扩建，都按恢复统计。扩展内容工程项目的特征1. 针对工程项目的管理特点进行WBS工作分解结构每个工程可以根据自己工程的实际WBS工作分解结构情况，运用“工程中标”、“项目评估”、“中期管理”等阶段的程序在系统存储的公共工程标准细目数据库中指定属于本工程所能用到的相关分布项目信息。将这些分布项目信息继续分解为更细的细目、构造物并指定定额。2. 对于“材料”、“定额”数据的管理也是本系统的特色功能之一系统中把材料分为两种类型：原材料、配合比材料。其中，配合比材料是由某些原材料通过一定的配比量组合而成的一种特殊的材料。系统管理者可通过《材料信息维护》、《企业标准配合比信息维护》两支程序分别对“原材料”、“配合比材料”的标准值（单位、单价等）进行管理。3、定额的重要性定额是计算构造物成本的关键依据。根据定额的类别系统中将定额细分为以下3种类型：人工、材料、机械。系统管理者可通过《企业定额信息维护》程序对定额的上述4个类型方面的数据的标准值进行维护。标准值作为企业基础数据，为后期实际应用提供基准依据。4. 方便快捷的合同管理及成本计算此处对工程合同进行管理，将工程细目与合同一一对应，同时系统将根据评估阶段细目的人工、材料、机械评估使用量，对合同各项信息进行调整。将定额拆分为“主材”、“地材”、“劳务费”等各项统计栏位进行计算。5. 完善的工程队评价机制根据管理者提供的统一的考核及权重模板，使用者可从三种评价方式（平日考核、记名评价、不记名评价）中任意选择某种方式对某工程队的进行评价。6. 材料的进出场及库存管理系统针对工程项目中，材料的成本占整个工程成本比重很大这一特点，专门定制了对材料使用情况的进出场管理，以及材料库存信息管理。7. 灵活的工程变更体系当在工程施工过程中发现评估阶段所进行的WBS工作分解不能满足当前施工需求时，可使用“中期评估”阶段程序进行工程细目的变更，新增的变更重新拟定合同并进行对下计价。对于新增的变更，如果还没有进行对下分配合同，那么系统提供变更还原功能，以灵活处理变更中各项信息。8. 实时了解工程完成情况及拨（借）款信息情况管理者可通过合同调整情况、对下计价情况了解工程目前进展状况，以及拨（借）款信息。全面、及时的掌握工程进度、资金使用等信息。9. 全面的统计分析能力目前系统提供了涵盖“工程评估”、“对下承包”、“对下计价拨款”三大方面，涉及“工程成本预算”、“评估收入”、“评估工料机使用量”、“劳务承包”、“主地材使用情况”、“对下验工计价”、“工程奖罚明细”、“拨（借）款信息”、“材料进出场情况”以及“综合对下数据统计情况”等情况的27张报表供使用者全面了解经过本系统统计分析后的工程项目各项数据的具体参数及详细信息。参考资料：百度百科词条工程项目
连江县医院的医院状况
医院现年门诊量约22万人次,住院人次数约1.3万。医院深入开展以“以病人为中心，以提高医疗质量为主题”的医院管理年活动，实行一日清单制，开设惠民门诊和病房，减轻人民群众的负担。蓄势待发的连江县医院，将紧紧抓住发展机遇，2007年开始投资新建450张床位病区大楼,配齐学科人才梯队，努力开拓进取，以高水平的医疗技术、良好的服务态度、舒适和温馨的人文环境，为人民群众提供优质医疗保健等服务。
连江的医疗卫生
连江历史上医疗卫生较落后，以传统中草药治病。清末西医传入，设备简陋，发展缓慢，到民国38年，境内只有4家县、乡医院和一些私人诊所，病床20张，中、西医生254人。城乡普遍缺医少药，时有瘟疫流行，加上鸦片毒害，人民身体素质极低，平均寿命35岁。新中国成立后，持续开展爱国卫生运动，城乡相继建立医疗、防疫、保健机构，逐步形成县、乡、村医疗卫生网络，不断更新设备，改善卫生条件，提高医疗技术。1952年根绝鼠疫、天花、霍乱等恶性传染病。60～80年代又基本消灭脊髓灰质炎、丝虫病、松毛虫病、疟疾等流行性疾病，人民健康水平明显提高，80年代统计全县人均寿命达68.76岁。90年代实施人人享有初级卫生保健规划，加强乡村卫生组织，扩展农村妇幼系统管理。到1995年，全县有卫生医疗机构28个，村卫生所224个，病床554张，专业卫技人员1338人。
连江县医院的历任院长
医院的几个主要历史时期：连江县人民医院 （1949.10－1950.7）院长：韩庆余（兼）（1949.10－1950.7）连江县卫生院 （1950.7－1956.10）院长：张礼健 （1950.7－1956.10）连江县医院 （1956.10－1968.4）院长：张礼健 （1956.10－1968.4）连江县直卫生系统革命委员会 （1968.4－1970.3）主任：谢承义 （1968.4－1970.3）连江县医院革命委员会 （1970.4－1980.10）主任：柴俊基（军代表）（1970.3－1971.2）连江县医院 （1980.10——院长：卢宗坚 （1980.10－1981.12）
