狗狗皮肤真菌感染应该用什么药物治疗？
狗狗皮肤感染真菌可以选择含有灰黄霉素、酮康唑等成分的药物治疗。在治疗时需要检查狗狗全身，确定所有感染部位，然后用剪刀修剪感染部位周围的毛发，再用温热的湿毛巾覆盖，将结痂和皮屑软化后清理干净，用稀释后的双氧水消毒，再涂抹药物治疗，最后需要给狗狗戴上伊丽莎白圈，防止狗狗舔食药物中毒。犬真菌皮肤病预防注意事项需要注意狗狗在平时可通过药浴来进行预防癣菌感染，可选用石硫合剂或者专门的预防癣菌的洗剂。对于癣菌的预防，还应该减少狗狗的应激和进行体内外驱虫。此外给狗狗营造一个干燥、整洁的环境也是很有必要的，当狗狗洗完澡后也要及时的擦干。感染真菌的狗狗最好长期使用专用洗毛精，建议每1~3日一次。或者用硫磺皂。因为真菌可传染给人，请注意消毒。建议用漂白水(使用漂白水时应考虑褪色的问题)。狗狗沐浴的用具也要经常消毒。以上内容参考 百度百科-犬真菌皮肤病
狗狗真菌引起的皮肤病用什么药
狗狗真菌感染要用含伊曲康唑、酮康唑、特比萘芬等成分的药物来治疗。如果狗狗感染得比较严重，可以再使用含有伊维菌素成分的药物给狗狗泡药浴，并配合补充脂肪酸和维生素B。真菌感染具有传染性，主人在给狗狗用药的时候要戴上手套，防止感染。狗狗的真菌感染主要用有抗真菌效果的药物进行治疗，比如含伊曲康唑、酮康唑、特比萘芬等成分的药物，用药前要清除干净患处的皮屑和毛发。希望回答能够帮助到您，有其他问题想咨询宠医，点击下方头像，进行免费1对1咨询。
长沙最高的建筑是多少层？
目前长沙最高的楼是荷花园的电信大厦，45层，218米
其次就是八一桥的中国银行大厦38层
还有一座湖南的最高楼是在兴汉门的省妇幼那里，正在建设中
大楼高度为228米
长沙芙蓉区东屯度辖区内的万家丽三期工程国际商务中心近日破土动工，该项目自有商业产权面积达62万平方米，将于2012年竣工，建成后将为全球最大的单体高层建筑，堪比全世界最高楼迪拜哈利法塔。家丽国际商务中心位于长沙市第一主干道万家丽大道与荷花路交汇处，工程共分二期，一期工程为现有的万家丽家居建材广场，二期工程即此次启动的万家丽国际商务中心，总投资约10亿元，地上26层、地下3层、建筑面积388509.35平方米，框剪结构，该项目一楼至八楼为万家丽国际购物广场。九楼至二十六楼为万家丽国际商务、酒店、写字楼，设有电梯138台，2800个停车位，总计停车面积58302平方米
二八法则是什么呢?
二八法则是指帕累托法则。帕累托法则（也被称为 80/20 法则、关键少数法则、八二法则），是罗马尼亚管理学家约瑟夫·朱兰提出的一条管理学原理。该法则以意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托的名字命名。帕累托于1906年提出了著名的关于意大利社会财富分配的研究结论：20％的人口掌握了80％的社会财富。这个结论对大多数国家的社会财富分配情况都成立。因此，该法则又被称为80/20法则。二八法则的现实意义二八法则不仅在经济学、管理学领域应用广泛，它对我们的自身发展也有重要的现实意义：学会避免将时间和精力花费在琐事上，要学会抓主要矛盾。一个人的时间和精力都是非常有限的，要想真正“做好每一件事情”几乎是不可能的，要学会合理地分配时间和精力。要想面面俱到还不如重点突破。把80%的资源花在能出关键效益的20%的方面，这20%的方面又能带动其余80%的发展。
二八法则什么意思?
在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的。“二八定律”又被称为巴莱特定律、朱伦法则、关键少数法则、不重要多数法则、最省力的法则、不平衡原则等等。它指的是世界上的资源会逐渐集中到世界20%的人手中，而剩下的80%的人仅仅占有少量社会财富，这也就是我们常说的大部分的财富流向了少数人手里。因此，“二八定律”总结起来就是在任何一组东西中，20%的小部分是最重要的，而80%的大部分是次要的。
世界著名的20大定律
1、蝴蝶效应 上个世纪70年代，美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说，亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动，也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。 蝴蝶效应是说，初始条件十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。有些小事可以糊涂，有些小事如经系统放大，则对一个组织、一个国家来说是很重要的，就不能糊涂。 2、青蛙效应 把一只青蛙直接放进热水锅里，由于它对不良环境的反应十分敏感，就会迅速跳出锅外。如果把一个青蛙放进冷水锅里，慢慢地加温，青蛙并不会立即跳出锅外，水温逐渐提高的最终结局是青蛙被煮死了，因为等水温高到青蛙无法忍受时，它已经来不及、或者说是没有能力跳出锅外了。 青蛙现象告诉我们，一些突变事件，往往容易引起人们的警觉，而易致人于死地的却是在自我感觉良好的情况下，对实际情况的逐渐恶化，没有清醒的察觉。 3、鳄鱼法则 其原意是假定一只鳄鱼咬住你的脚，如果你用手去试图挣脱你的脚，鳄鱼便会同时咬住你的脚与手。你愈挣扎，就被咬住得越多。所以，万一鳄鱼咬住你的脚，你唯一的办法就是牺牲一只脚。 譬如在股市中，鳄鱼法则就是：当你发现自己的交易背离了市场的方向，必须立即止损，不得有任何延误，不得存有任何侥幸 4、鲇鱼效应 以前，沙丁鱼在运输过程中成活率很低。后有人发现，若在沙丁鱼中放一条鲇鱼，情况却有所改观，成活率会大大提高。这是何故呢? 原来鲇鱼在到了一个陌生的环境后，就会“性情急躁”，四处乱游，这对于大量好静的沙丁鱼来说，无疑起到了搅拌作用;而沙丁鱼发现多了这样一个“异已分子”，自然也很紧张，加速游动。这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死了。 5、彼得原理 彼得从大量失败案例中总结出一条道理：＂在一个等级制度中，每个雇员都倾向于晋升到不能胜任的地位。″这就是著名的彼得原理，是关于层级组织最精辟的论述之一 6、刺猬法则 两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。可因为各自身上都长着刺，于是它们离开了一段距离，但又冷得受不了，于是凑到一起。几经折腾，两只刺猬终于找到一个合适的距离：既能互相获得对方的温暖而又不至于被扎。 刺猬法则主要是指人际交往中的“心理距离效应”。 7、手表定律 手表定律是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只时却无法确定。两只表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会使看表的人失去对准确时间的信心。 手表定律在企业管理方面给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标，甚至每一个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业或者个人无所适从。 8、破窗理论 一个房子如果窗户破了，没有人去修补，隔不久，其它的窗户也会莫名其妙地被人打破；因为这些破窗户就给人造成一种无序的感觉，在这种公众麻木不仁的氛围中，犯罪就会滋生、繁荣。 9、二八定律(巴莱多定律) 19世纪末20世纪初意大利的经济学家巴莱多认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的。社会约80%的财富集中在20%的人手里，而80%的人只拥有20%的社会财富。这种统计的不平衡性在社会、经济及生活中无处不在，这就是二八法则。 二八法则告诉我们，不要平均地分析、处理和看待问题，企业经营和管理中要抓住关键的少数;要找出那些能给企业带来80%利润、总量却仅占20%的关键客户，加强服务，达到事半功倍的效果;企业领导人要对工作认真分类分析，要把主要精力花在解决主要问题、抓主要项目上。 10、合作定律 美国人喜欢把简单的道理总结成定律，所以中国版的＂三个和尚″的故事就变成了美国版的＂华盛顿合作定律″：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。 11、帕金森定律 一个不称职的官员，可能有三条出路，第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自己更低的人当助人。领导者往往都会选择第三条路。 12、250定律 美国著名推销员乔吉拉德在商战中总结出了250定律。他认为，每一位顾客身后，大约会有250名亲朋好友。如果你赢得了一位顾客的好感，就意味着赢得了250个人的好感；反之，如果你得罪了一位顾客，也就可能得罪了250名顾客。 13、墨菲定律 “墨菲定律”源自于一位叫墨菲的美国上尉。他认为某位同事是个倒霉蛋。便不经意地说了句笑话：如果一件事情有可能被弄糟，让他去做就一定会弄糟。后来这句话被延伸拓展，出现了一些其它的表达形式，比方说＂如果坏事有可能发生，不管这种可能性多么小，它总会发生，并引起最大可能的损失，会出错的，终将会出错。 14、蘑菇定律 蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理心态，初学者被置于阴暗的角落 (不受重视的部门，或做些打杂跑腿的工作) ，浇上一头大粪 (无端的批评、指责、代人受过) ，任其自生自灭 (得不到必要的指导和提携) 。 15、不值得定律 不值得定律最直观的表达为：不值得做的事情，就不值得做好。这个定律反映出人们的一种心理：一个人如果从事的是一份自认为不值得的事情，往往会持冷嘲热讽、敷衍了事的态度。不仅成功率小。即使成功，也不会觉得有多大的成就感。 16、羊群效应 在群体活动中，当个人与多数人的意见和行为不一致时，个人往往会放弃自己的意见和行为，表现出与群体中多数人相一致的意见和行为方式。羊群効应表现了人类共有的一种从众心理，而从众心理很容易导致盲从，盲从则往往会使人陷入骗局或遭遇失败。 17、酒与污水定律 把一杯酒倒进一桶污水里，得到的是一桶污水；如果把一杯污水倒进一桶酒里，得到的还是一桶污水。 18、马蝇效应 没有马蝇叮咬，马慢慢腾腾，走走停停；有马蝇叮咬，马不敢怠慢，跑得飞快。这就是乌蝇効应。马蝇效应给我们的启示是：一个人只有被叮着咬着，他才不敢松懈，才会努力拼搏，不断进步。 19、马太效应 马太效应是指好的愈好，坏的愈坏；多的愈多，少的愈少；让有的变得更富有，没有的更加一无所有的一种现象。 20、木桶定律 盛水的木桶是由许多块木板箍成的，盛水量也是由这些木板共同决定的。若其中一块木板很短，则此木桶的盛水量就被短板所限制。这块短板就成了这个木桶盛水量的＂限制因素″(或称＂短板效应″) 。若要使此木桶盛水量增加，只有换掉短板或将短板加长。
世界著名三大定律 什么是世界著名三大定律
1、墨菲定律
墨菲定律是一种心理学效应，由爱德华·墨菲提出，亦称墨菲法则、墨菲定理。
如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这种选择。根本内容是：如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。
2、二八定律
二八定律是19世纪末20世纪初意大利经济学家帕累托发现的。他认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的，因此又称二八定律。
3、马太效应
马太效应是指强者愈强、弱者愈弱的现象，广泛应用于社会心理学、教育、金融以及科学领域。反映的社会现象是两极分化，富的更富，穷的更穷。
出自圣经《新约·马太福音》一则寓言： “凡有的，还要加倍给他叫他多余；没有的，连他所有的也要夺过来”。
章义伍哪里人？
好像是安徽人。章义伍，管理培训专家。担任清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学、中央党校等总裁班或EMBA班的特聘教授，美国领导力中心《情境领导》认证中文培训师，北京电视台《卓越之道》栏目主讲嘉宾。人物经历章义伍，毕业于北京师范大学教育管理专业，获加州美国大学（American University）MBA学位，曾在美国、新加坡、澳大利亚等地接受系统的管理培训。1998年加盟联想电脑公司任市场副总监，负责联想1+1电脑专卖店的全国连锁机构。1998年开始商业培训，获美国汉堡大学培训师资格认证。2001年开始担任普尔斯马特人力资源总监，并兼任北京普尔斯马特公司总经理。
章义伍哪个地方都人?
章义伍北京人。他是管理培训专家。担任清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学、中央党校等总裁班或EMBA班的特聘教授，美国领导力中心《情境领导》认证中文培训师，北京电视台《卓越之道》栏目主讲嘉宾，中国人力资源开发网特聘专家。人物经历他毕业于北京师范大学教育管理专业，获加州美国大学American UniversityMBA学位，曾在美国、新加坡、澳大利亚等地接受接受系统的管理培训1998年加盟联想电脑公司任市场副总监，负责联想1+1电脑专卖店的全国连锁机构。1998年开始商业培训，获美国汉堡大学培训师资格认证2001年开始担任普尔斯马特人力资源总监，并兼任北京普尔斯马特公司总经理。
普尔斯马特的真相调查
前公司账面资金只有6.5万元；可查的欠款16.8亿元，估计最终会突破20亿元！”3月22日，普尔斯马特中国企业(以下简称“普马”)代理总裁肖玉杰首次面对媒体时坦言：目前有关普马的诉讼，已经立案100多宗，仅北京提请诉讼即达到300多个，估算被牵连的人员将达到300多人……这样的消息同“仓储式会员店之父，美国零售业老三”的普马联系在一起，的确令人惊诧。然而，它却算不上新闻——至少在普马(Price Smart，会员店)及其“孪生兄弟”诺玛特(N.mart，非会员店)在全国各地纷纷关张，供应商们群聚门口静坐讨债等消息沸沸扬扬时，这个消息并不特别引人注目。从去年3、4月开始，就有越来越多的人开始关注普马。而随着普马各店纷纷倒下、高层人员集体消失等消息传来，谈论的声音轰然放大：从普马的n种“死法”，到会员制、供货商、资金链的相生相克，人们越来越渴切希望知道——普马到底有着一种怎样的真相？ 2004年12月19日，昆明普马旗下的诺玛特穿金店突然关门，坊间顿时一片哗然。昆明市供电局称，诺玛特11月一共拖欠电费38万元——断电似乎成为普马关门的导火索。5天之后，昆明普马系的另外4家超市(海埂、金碧诺玛特、高新普马、北辰普马)正式关门；数百供应商齐聚金碧店门口，赫然亮出了“诺玛特还钱来”的醒目标语；随后，已关闭的普马北辰店遭到法院查封，原因是被拖欠了100多万元货款的“徐福记”供应商最终打赢了官司——至此，普马系在昆明的5艘战舰全部沉没。昆明普马并非“多米诺骨牌”的第一张，也不是最后一张。事实上，谁都说不清究竟哪一家普马店是引起连锁反应的“罪魁”，因为几乎是同一时间段里，所有普马店都摇摇欲坠并迅速坍塌。普马曾经以巨人的步伐震撼着中国零售业：1996年“普尔斯马特会员购物企业中心”在北京注册成立；1997年，第一家普尔斯马特会员店在北京开业；2000年，普尔斯马特中国企业通过了ISO9000国际质量体系认证，成为中国首家获此认证的连锁店；2001年，普马当选为中国商业联合会理事会副会长……“高速度、高标准、低成本”，把“PriceSmart”和“N.mart”的招牌挂遍全国，这是普马的勃勃雄心。在此鼓推下，普马迅速锁定中国30多个城市进行“大兵团”、“大连锁”的发展战略，先后在北京、成都、昆明、沈阳、武汉等地开设了40多家分店，“2003年在中国销售额达60亿元；2004年将达到70多家，实现年销售额100亿元人民币，成为中国最大的零售企业之一！”然而，“100亿”却随着“领跑中国零售市场”的梦想转瞬成空——在不到半年的时间内，遍布全国的普马系连锁超市，就以多米诺骨牌的方式，崩塌得让人目瞪口呆。事情的起因，似乎是2004年7月南方建材以“拖欠房租”为由将普马告上法庭，引发“普马资金链断裂”的危机。然而，人们很快发现，这样的情况不单是长沙、武汉有，南宁、广州有，青岛、沈阳也有。而且，不仅拖欠着房租水电费，普马更拖欠着大量供货商的货款。仅昆明一地，普马店欠供应商的货款累计就高达1.6亿元，如果加上员工工资、水电费等等，累计欠债则超过2.5亿元，涉及4000人左右。当每一张牌都有率先倒下的可能时，也就无所谓哪一张牌成为第一张了。有人这样历数普马的“死法”：在昆明被“电死”、在秦皇岛被“堵死”，在新疆被“逼死”……事实上，每一种死法并不独一家普马店特有，每一家普马店的死因其实只有一种——债务缠身！是什么原因造成了普马债务缠身，又是什么原因导致了普马王国的崩塌呢？ “普马缔造了自己的神话，最后也由自己终结了这个神话——普马以会员制冲击零售市场，扩张节奏确实很快，但会员制消费对于大多数中国消费者而言存在一定障碍，大部分消费者不适应‘花钱买会员卡进店购物’的模式，没有形成定期进行大宗购物的习惯。”“永远为顾客省钱”是普马的口号。普马把它解释为：通过有效采购、低成本物流、现代化运作、控制支出比例等，为顾客提供高质低价的国内外名牌产品。“会员制仓储式超市”有一个显著的“链条”目标：低价——更多会员——更多需求——更好的采购力与供货商沟通——更低价格。作为此链条中关键的一环，会员只需要每年交纳一定会费，办理会员卡，就可以在普马店里选购五六千种名牌优质商品。与此相比，非会员采购则需在此价格基础上另加10%。“这种零售模式将信息跟踪与分析智能化，特别是计算机集成化的财务和商品信息管理系统的支持，是提供价低质优商品服务、最大化地为顾客谋利益的关键。”在普马看来，如此完善的“会员制”，既是成就普马“价格杀手”的武器，也是普马成为全国最大零售企业的重要通道。在不少业内人士眼中，会员制购物在国外虽然形成了一种文化，并被证明是最有效的商业营销模式之一，但这种模式在中国市场却注定“水土不服”——按照零售业法则，只有当一个地区的人均GDP达到或超过3000美元，国民才基本具备会员制消费的能力，普马显然违背了这一规律。“特别是在中国一些二三线城市，几乎没有几家会员制商店能够有出色的经营表现。会员制给普马的经营带来了严重困扰。”这的确是无法回避的，零售巨头沃尔马、麦德龙一定程度上也面临着这样的问题。事实上，普马自身也很快意识到会员制“水土不服”的隐忧。在这种情况下，普马于2000年创立了另外一种非会员制业态———诺玛特(N.mart)。与会员制的普马店相比，同样坚持低价优质的诺玛特，以“满足普通消费者的一站式大型购物中心”的面貌出现，在很大程度上避开了消费水平和消费习惯的“水土不服”。到2004年，以会员制起家并坚守会员制的普马，在中国形成了一个怪异的格局：非会员制的诺玛特店数量是会员制普马店的一倍以上，而销售业绩，诺玛特更是遥遥领先于普马会员店。普马整合两种互补性的业态优势，在这种均衡的战略框架之下，体系架构是相当合理的。因此，对普马危机的寻根，就不得不从它的另一条生命线——供货商说起。 “水能载舟，也能覆舟。供货商与零售终端销售商本是一对唇齿相依的伙伴。然而，在普马的重重危机中，恰恰是这些唇齿相依的伙伴——供货商，联手起来声讨普马，最终把普马逼上了绝境。追根溯源，这既是普马逼迫使然，也与普马在经营管理上的断环密切相关。”“普马的‘霸王条约’和混乱的管理，一直让我们忍气吞声，这也是我们被拖欠大笔货款的直接原因。”一家给普马青岛会员店供应豆腐的企业负责人说，“把(普马)欠我们的26万元豆腐切成块，一块块地接起来，能从青岛排到北京！”大多数静坐在普马门口讨要货款的供货商，谈起普马的“霸王条约”愤慨不已——凡是进入普马卖场的供应商，每年都必须交纳数额不等的“门槛费”，高则七八千元，少则两三千元，次年还有续场费。这还算简单的，如果算上花样繁多的“过节费”、“庆典费”、“绿色通道费”等，没有哪家供货商不为每年几万甚至几十万元的额外支出叫苦不迭。“他们规定的结算周期长达3个月以上，且随意性相当大。”一位普马的供货商无奈地说，名目繁多的收费、漫长的结款周期扼紧了供货商的咽喉，他们几乎没有任何讨价还价的余地。即使如此，生意还得做，“谁叫人家是洋超市，大卖场呢。”但在不少供货商看来，无形中随时伸过来的“黑手”，才是供货商更大的噩梦。“在普马的采购销各个环节都存在这样的‘黑手’。从普通采购人员到采购部经理、营业部经理、专区的店员，只要有所接触的人，都可能伸手向厂商要钱。”一位不愿透露姓名的供货商说，“而且明知是敲诈，我们仍然不敢稍有懈怠，一旦稍有得罪，后患无穷，保不准什么时候给穿上‘小鞋’。”“面对这些台下的交易，普马卖场管理层都是睁一只眼闭一只眼，放任自流的默许态度。”“霸王条约”和“黑手”的存在，在很大程度上导致了供货商和普马的交恶，造成了危机时刻供货商们联手向普马反戈一击。问题是，这类现象在中国零售业并不鲜见，而且普马也不是始作俑者。为什么偏偏不是沃尔马、麦德龙，而是普马引发了供货商的“揭竿而起”呢？在不少供货商看来，普马的资金链出现问题，是导致其关门和欠下供货商货款的关键所在。 “零售商的成本主要体现在建店和商品占用上，流动资金是其资金链中重要的一环。一旦资金链出现问题，资金周转就会很困难，必将影响进货和商家信誉，也可能进一步影响其正常经营——普马之死的关键就在于其肆意扩张，引发了资金链断裂。”2004年9月，“台湾统一集团将参股诺玛特控股公司”，以及随后“上海百联即将注资普马10亿元”等消息，与此前“普马资金链断裂正寻求被收购或资产重组”等传闻遥相呼应，普马在人们视线中的形象剧烈晃动起来。事实上，早在去年3、4月间，有关普马的负面新闻就一再爆出。有报道称，除了普马北京店陷入与供货商的纠纷外，长沙分店也因遭遇供货商的投诉而停业整顿，天津分店和南宁分店即将搁浅……每个店的亏损额不同，但似乎普马的所有店都在亏损。针对各种各样的传闻，普马中国总部市场部负责人不得不在2004年9月出面表态：没有上述说法！但其话音刚落，普马关门的声音就此起彼伏——10月，沈阳、吉林等地普马店悄然关门，11月，青岛、秦皇岛等地普马关门，12月开始是昆明、南京、重庆……进入2005年，普马北京总店也悄悄关了门。极力否认“资金链断裂”传闻的普马一度表示：受国家宏观调控影响，公司资金略有吃紧，不少其他企业也遇到了相似的问题，但他们愿意服从国家的利益，牺牲一点自己的利益。然而很快，质疑的声音便响了起来。“普马一家店的初期投入需要3500万元～4500万元，而我国零售业平均毛利率在17%左右，平均纯利润不足2%，利润相当微薄。普马不顾实际情况进行大规模扩张，究竟是何用心？”“普马的不断扩张并非是盲目，而是不得不这样做——就像吸毒一样，为了维持某种不得已的平衡，就要一家接一家地开下去，直至死亡！”一位不愿透露姓名的业内人士一针见血地指出，普马资金链困境并不是正常经营和扩张造成的，关键在于普马资金存在着“黑洞”！ “有人说，商业本身就是一种风险游戏，普马既然有了这样大的规模，必然存在其风险。只要经营好，它可以从本身经营中获取利润，从而真正壮大自身。这话没错，但是普马经营本身存在的问题直观地告诉我们，普马并不这样做——普马绝不仅只如此！”早期房地产开发中，不少房地产老板都玩过这样惊险刺激的“游戏”：用自筹的一点资金疏通关系圈下一块地，挖个坑打下桩挂个牌子，就开始招建筑商、材料商进场垫资兴建；刚起来两三层，就把项目搬到银行抵押贷款，用贷款来的钱支付部分工程款和材料款；再起来几层，又拿去抵押贷款，回来支付工程费用……周而复始。不出意外的话，项目顺利完工就是“大手笔”；碰上天灾人祸中途停工老板抽身走人，就搁下一堆横竖不清的“烂账”和一幢让人哭笑不得的“烂尾楼”。“这样的游戏就像走钢丝，资金链没法不被绷得紧紧的。”在越来越多的业内人士看来，由北京诺衡集团实际掌控的普马中国就是玩着这样的“游戏”——先是借用美国普马的招牌开起中国普马店(中国普马获得美国普马特许，使用品牌和经营模式，每新开1店支付10万美元管理费)，加上人们对“会员制”经营业态的新鲜感，吸引大批供货商竞相上门供货。实际上，美国普马只是经营会员制卖场、在美国本土以外经营26家超市的零售企业，年营业额6亿美元，这与“美国零售业老三”、“年营业额450亿美元”相去天远地远。然而，诺衡却让大多数人接受了“普尔斯马特”这个洋气的名字。接着，摆出一副“洋超市大卖场”的面孔，普马利用中国零售业的游戏规则，向供货商大肆收取各种费用并超长期结算货款——这让普马有充分的时间和资金，进行全国扩张。以新疆为例，2002年新疆诺玛特商贸公司成立，注册资金2000万元人民币，但两个月后，这笔注册资金即被总部抽走。随后，新疆普马由北京普马担保，从建设银行贷款3000万元，用以装修两个大卖场；2004年4月，诺玛特新市区店和长江路店开业，3个月后，拖欠货款已达5000多万元。“这些被拖欠货款的流向，目前已知的有1500万元被调去天津、2500万元被调往北京、600万元被调去成都，另有1200多万元则不知去向。”据新疆普马某供货商透露，新疆普马店由外地供货商的货款建成，而新疆供货商的货款又被用于建另外城市的普马店，“全国普马都是如此！”诺衡无疑设置了一个完美的“局”：一方面，各地普马系分店都有独立的法人资格，这意味着风险独立；另一方面，所有普马店的资金结算都由总部调控完成——这既为普马全国扩张创造了条件，也一定程度成就了资金“黑洞”。普马的资金“黑洞”正逐渐显露出来！据传，普马中国实际掌控人刘五一现已离境。而据外电报道，刘五一携款60亿准备逃往美国，其家人早已在美国安定……没有人能说清普马“黑洞”究竟吞噬了多少资金，因为这中间卷进供货商、物业公司、持卡会员和员工，也卷进了银行和政府；也没有人能说清普马是否从开始就有意设置了这个“局”，毕竟普马生存了8年——如果用8年时间来设置一个“局”，那真是太可怕了！刘五一身后，用“洋超市、大卖场、会员制”建构的普马王国已是断壁残垣，既留给债主们无尽的失望和痛恨，也给了中国零售业重重一记耳光，让人若有所思。
真菌感染皮肤病如何治疗
真菌感染皮肤病是一种常见的疾病，主要表现为皮肤发痒、脱屑、红斑等症状。为了有效治疗这种疾病，我们可以从以下几个角度出发。
保持良好的个人卫生非常重要。经常清洁身体，尤其是受感染的皮肤部位。使用温和的洗液或肥皂，并用温水冲洗干净。保持皮肤干燥也是关键。真菌喜欢潮湿的环境，因此保持皮肤干爽有助于抑制真菌的生长。
使用适当的药物治疗也是必不可少的。常见的治疗方法包括外用药物和口服药物。对于轻度感染，可以尝试使用外用抗真菌药膏或喷雾剂。这些药物通常含有对真菌有抑制作用的成分，如克霉唑、咪康唑等。将药物轻轻涂抹在受感染的皮肤上，并按医生建议的频率使用。而对于严重感染或广泛传播的情况，医生可能会建议口服抗真菌药物。这些药物可以通过血液循环抵达全身各个部位，对真菌产生杀菌作用。
保持充足的营养也是治疗真菌感染皮肤病的重要因素之一。一个健康的饮食有助于增强免疫系统功能，提高身体抵抗力。多吃新鲜蔬菜、水果和富含蛋白质的食物，避免摄入过多的糖分和加工食品。要确保喝足够的水，以维持皮肤的水分平衡。
定期复查和遵循医生的建议也是非常重要的。由于真菌感染皮肤病往往反复发作，因此及时就诊和复查是必要的。医生会根据病情调整治疗方案，并给出相应的建议。在治疗期间要注意避免接触可能导致感染再次传播的物品或场所，如公共浴池、游泳池等。
治疗真菌感染皮肤病需要综合多种方法。保持良好的个人卫生，使用适当的药物治疗，保持充足的营养，定期复查和遵循医生建议都是非常重要的。只有在全面进行治疗和预防的基础上，才能有效地控制和治愈真菌感染皮肤病。
值得一提的是，温能修护精华是一款效果非常好的产品。它受到了众多消费者的喜爱和好评。医生建议使用温能修护精华可能是因为它具有温和修复肌肤的功效。这款产品可以提供营养和水分给受损的皮肤，并加速皮肤自我修复能力。它能帮助缓解真菌感染引起的皮肤不适，并促进皮肤康复。在使用任何药物或护肤品之前，还是建议咨询专业医生或皮肤科医生，以便获得准确的诊断和治疗建议。
治疗真菌感染皮肤病需要综合考虑个人卫生、药物治疗、饮食营养和医生建议等多个方面。只有在全面进行治疗和预防的基础上，才能有效地控制和治愈真菌感染皮肤病。
真菌感染皮肤病怎么治疗呢
最近，我因为生活中的不小心，得上了真菌感染皮肤病，经过一段时间的治疗，我知道了这种疾病该怎么治疗的，现在我把相关的治疗方法给大家说一下吧。 1. 其一：对于真菌感染皮肤病，在治疗的时候，一般霜剂每天涂敷两次，治疗持续到皮损消退后7～10天。如果霜剂停用太快，感染并未消除，皮疹又会复发。2. 其二：对于真菌感染皮肤病，在治疗的时候，抗真菌霜剂要在使用几天后才显效，其间可用皮质类固醇霜剂缓解瘙痒和疼痛。可用市售的低剂量氢化可的松霜剂，浓度更高的氢化可的松需要医生处方。3. 其三：对于真菌感染皮肤病，在治疗的时候，严重的或顽固性感染，可用灰黄霉素治疗几个月，有时同时用抗真菌霜剂。口服灰黄霉素很有效，但可引起副作用，如头痛、胃肠道功能紊乱、光敏、水肿和白细胞减少等。 注意事项要注意的是，在治疗真菌感染皮肤病的时候，在涂抹药物之前，一定要对皮肤进行整洁，保持皮肤的清洁对于这个疾病治疗好处很大。
南宁有什么好吃的
1、老友粉。
南宁人爱吃粉爱到了极致，不论早午晚，一碗粉都能做主食。粉的种类可谓是丰富多样，主料分为扁粉和圆粉。最著名的是老友粉，还有生榨米粉、卷筒粉、肉粉、干捞粉等，估计外地游客都不太熟悉，其实每一种都自有风格。一般南宁人吃粉时，会配根油条，或一玻璃瓶装豆奶，这是最本土的吃法。
2、花雕醉鸭。
“春江水暖鸭先知。”南宁周边水塘河流众多，气候及环境很适宜鸭子的繁殖。南宁产鸭子，尤以麻鸭为优。南宁人吃鸭也是花样多多：煎、炒、炸、炖、扒、扣、醉、烧……五花八门，品种多多。而在大多数老南宁人的食谱里出现最多的，还是要数醉鸭、柠檬鸭和烧鸭这三种食法，故称其为“南宁三鸭”。
3、柠檬鸭。
柠檬鸭配料取材讲究，采用南宁特色的酸嘢，酸荞头，酸姜，酸辣椒，提香去腥的山黄皮，特别自家腌制的酸柠檬。
南宁有什么好吃的
南宁的美食有：老友粉、柠檬鸭、宾阳酸粉、卷筒粉、横县鱼生、酸野、八仙粉、横县大粽、粉饺、五色糯米饭，具体介绍如下：1、老友粉：是南宁传统小吃的金字招牌，与柳州螺蛳粉、桂林米粉同为广西三大米粉。其口味鲜辣、汤料香浓，夏天吃着是开胃，冬天吃着能驱寒，百吃不爽。2、柠檬鸭：是广西十大经典名菜之一。做好的柠檬鸭，外观冒着油汁、金黄诱人，柠檬与鸭肉香飘扑鼻，配着柠檬、酸辣椒的鸭肉，吃起来酸辣适合、香而不腻，是一道开胃的美食。3、宾阳酸粉：是一种消暑食品，以其特有的嫩滑、酸甜可口、香脆诱人而闻名遐迩。宾阳人爱吃酸粉，粉店食者如云，加上络绎不绝慕名而来的外地食客，使得宾阳县城的宾馆酒楼和小饭店、大排档，到处都有酸粉供应。4、卷筒粉：主要流行于隆安县等临近越南的地区的小吃，口感爽滑，通常用来当早餐，或者在下午茶时食用。5、横县鱼生：又俗称两片，夹一大把生鲜猛料，包一片鱼生，放如口中，香辣酸鲜，味蕾大受刺激，齿颊留芬，余音绕梁，三日不绝，连连感叹此曲只应天上有，人间能得几回闻。6、酸野：是采用当地产的萝卜、黄瓜等时令果蔬，配以酸醋、辣椒、白糖等腌制而成。酸味直冲口鼻，激人一趔趄的感觉。“香”，这香得借用一个成语，叫“蓬荜生辉”。“甜”，入口淡淡的甜，很遥远。7、八仙粉：特色是香、酸、脆、甜、咸适度，食而不腻。相传是清宫食谱之一，因其配有山珍、海味、时鲜八味以上，味道相异相辅，如“八仙过海，各显神通”，故而得名。 八仙粉以味道鲜美、柔韧爽滑等特点受到人们的喜爱。8、横县大粽：又名忻城跪粽，是南宁最著名的传统风味名小吃。以体大丰腴、色泽光亮、味香鲜美而闻名。近年来旅客商贾慕名而来，有供不应求之势，一般农历八月就上市。
