一个项目完成后的总结怎么写?
总结语句可以借鉴如下：1、在项目进行的过程中，我们要不断去整理自己的工作情况和做好总结，这样以来，无论是在自己的技术还是其它方面，都会对我们有很大的提高，在长期的积累后，无论是我们个人能力，还是我们的团队能力都会有很大的提高。2、通过多年坚持和完善这两项成本管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损为企业创效做出了一些工作。在新的一年中，我将继续拼搏，为企业发展尽最大努力。工作中需要注意的问题1、 工作时要及时和同事沟通交流。不懂的地方一定要提出，大家一起解决，这样才有利于提高工作的效率。2、对于比较重要的工作，应该仔细检查法做核对，以免出错影响工作质量。3、合理的安排时间，工作时需要劳逸结合，合理安排工作时间，这样工作时才会有精神。
一个项目完成后的总结怎么写?
可以以下面三方面来写：1、项目总结大会。在项目完成上线或是发版后，组织项目复盘大会。准备好在测试过程中记录的问题发生的情况，bug产生的原因分析，以及在项目实施过程中临时解决方案，后期改进情况等等。2、分享项目过程中遇到的问题（需求、研发、产品、设计、研发、测试）。测试分享遇到的问题，核心原则是对事不对人，由此来保证能准确地找出产生问题的真正原因。鼓励大家积极发言，项目成员直接参与人参加即可，防止大家有所顾虑。3、分析临时的解决方案。项目实施或开发的时候，可能遇到一些没有预想到的问题；为了更好的保证项目的进行，选择一个临时的解决方案。项目完成后，再分析一下当初的方案，后续需要不需要对进行优化。项目总结：经过这最近一段时间的项目开发与考核，今天终于画上圆满的句号，我长呼了一口气，同时在内心深处，也默默地为接下来的学习，做一个前段时间的项目总结怎么写，也是学习的总结，吸取之前的经验教训。前事不忘后事之师，错误并不可怕，可怕的是再在同一个地方犯同样错误，所以对于我来说，更多的去自我认知，知我批评要比表扬和赞许来的更加深刻，非常有必要做一个总结。虽然所做的项目并没做到考核老师所希望看到的效果，和得到正面的点评，也与自己所想象的结果大相径庭，当然可能在项目最开始的时候，我也曾做过这样最坏的打算，但是当现实渐渐逼近的时候，我却一时难以接受这样的结果，是我意料之外，但也是情理之中，俗话说：种瓜得瓜，种豆得豆。在项目开发其中，我有过给自己找借口，有过灰心的时候，也有过急躁，如坐针毡的时候，但是想要作为一个合格优秀的程序员，你不仅不能这样的情绪，而且在真实的开发环境当中，会有遇到比这更艰难的情况，更不好开发环境，所以要完成一个项目的开发，我得要利用好为数不多的学习时间，更加勇敢的直面这些缺点，并且改正它，不要认为自己以前没学过JAVA，没有这方面的经验而去给自己找借口，越过心理上的这一到鸿沟。不要总是把自己当成一个学生去看待，这样容易松懈，应该是把自己当做一个职业人去看待，做好当下的每一个效果，上好当下的每一节课，让自己时时刻刻紧张起来。这样类似的话，在我之前的公司，也有主管这样说过。虽然我已大学毕业了，没有完全把自己当一个学生去看待，但自己又何尝不是有过这样的念头，特别是别人都是这样想的时候，学习的态度不够坚定，立场不坚决，这也是导致我没有学好的主要原因之一吧。工善欲器事，必先利其器。除了保持好的心理和端庄学习的态度外，更要总结更好的学习方法，不要让自己陷入到疲惫学习的死胡同了，积累好的学习经验，去掌握好的学习方法，好的学习方法不仅是自己当下一笔无形的财富，也是在不久的将来，在工作当中竞争的一把利器。吾日三省吾身，只有在自己的总结中给予自己更多的认知，反思，而少一些褒奖，这样自己会对平时忽视的一些地方，能有更加深刻的理解和认识，实践是检验真理的唯一标准，虽然实践中我们所遇到的挫折与失败会有无数次。而成功只有一次，但是只要成功了，我的付出就是值得的，就像前面有无数个－1，但你只要最总做到了一个＋1，你的结果就是＋1的，在别人的眼里你就是成功的，在客户的眼里，你项目是物美价廉的。回想在这一个多月的学习时间里，我学到了许许多多让我感觉比较充实的知识，掌握了更多的学习的方法，但这都是与大家息息相关的，离不开老师的教导和同学的帮助，也在此非常感谢大家热心帮助。
如何做项目总结
很多公司都会用项目的形式来推进一些重要而关键的工作。项目汇报和日常的工作汇报有什么不同呢？
首先，项目工作一般需要跨部门的协作，可以很好地锻炼我们的沟通能力和团队协作能力。
其次，项目工作有明确的工作目标和时间节点，我们的工作成绩就可以清楚的量化。那当然如果一个完美的项目是100分的话，项目本身占70分，剩下的30分就要看工作汇报的了。
那么，到底怎么样才能做好一场工作汇报，稳拿这100分呢。分享一个做项目总结汇报的操作指南，叫做STAR法则。分别是情景，任务，行动，结果。
第一步：情景。你需要清晰地描汇出一个项目的全景图，项目的外部环境是什么，内部环境是什么，谁发起的项目，要解决什么问题，要达到什么目的。
值得注意的是在汇报的时候会涉及到一些非通用词汇，需要做一些提前解释，避免汇报对象有理解上的障碍，有了项目全景图。
接下来就可以聚焦到具体的任务。这里的具体任务有两层意思，一是项目本身的任务目标，二是你在这个项目的角色和个人目标是什么，先说一下项目目标，一个项目的目标应该是具体的，可以量化的，有时间限制的
说完项目的目标，紧接着你要清晰的阐述你个人的目标。你通过这个项目能自己制定一个成长目标。
项目背景和具体目标讲完了，接下来进行第三步，你要开始描述你的行动，你要交待清楚你在项目的推进过程中你具体做了些什么，这里有两个关键点，一是你为了推进项目做和关键动作是什么？二是你遇到的困难是什么以及你的应对策略是什么？关键动作体现你把握项目的重点和推进节奏的能力。而你遇到的困难和采取的对策体现的是你的应变能力。而这些都是你工作的具体价值。有了项目背景和目标，也有了行动，最后一步就是收关之战，就是描写你的成果，项目的实际成果是什么，和目标对比完成的到底怎么样。
但是一场项目汇报，仅仅做完这四步，还不足以让领导给你点赞，更重要的是我们在这个项目里收获了什么样的经验，有什么样的反思。也就是复盘能力。具体怎样做一场项目复盘呢，给大家一个通用的问题清单，你可以一一地对照：
1.你的项目成员的角色、责任、权利是否明确；
2.在执行过程当中的流程、标准、制度是不是清晰
3.你的项目团队的成员是不是有百分百的达到目标的信心
4.面对困难的时候，大家有没有直面现实的乐观
5.是否有未能履行的承诺
6.项目成员的参与深度是怎样的
再往下就是：
你的项目成员是否感到信任和欣赏
最后，两点小提醒：
1、切记抢功。很多的职场人，急于表现自已的功劳，不但最后错失升职加薪的机会，还被领导同事认为格局太小，没有团队意识。
在项目汇报的时候，你要不失时机的对项目成员的功劳表达认可和感谢。因为，能够理性客观地评价团队成员的贡献和他们的需要提升的方向，是一个项目负责人非常重要的素质，也是一个人可以向上晋升的一个很重要的指标。
2、不要把项目汇报和PPT划等号。一场正式的项目汇报会比一个结项PPT更有影响力，让你的工作成果展示的更回的淋漓尽致。如果有条件的情况下，你还可以邀请自己的上司、兄弟部门的领导，甚至上司的上司来参加，让自己的能力可以得到更多人的认可，为自己职业发展获得更多的支持。
怎么写好项目总结？
一、你是谁？在你晋升或者述职报告第一块，要介绍你是谁? 因为今天来听你晋升面试的人，可能之前对你不了解。所以第一步，你必须简单明确的介绍你的个人信息和工作经历；这里有个小技巧分享给大家，就是你可以通过数字来介绍你自己。你就可以像这样介绍你自己，大家好，我叫某某，很开心今天在这里和大家分享我的设计项目，在开始分享前，我用3个数字介绍下我自己；我今年工作第10年，一直从事UI设计，之前在XX公司，做过XX项目，来我们公司已经快5年 了，去年我一共负责了公司大概30个项目。数字介绍的话会非常清晰让人印象深刻，所以这个小技巧大家可以试试，无论是自己作品介绍还是项目述职演讲都非常好用。二、项目成果1. 过去一年的主要项目及工作成果在介绍完自己后，就需要开始介绍你的项目成果，这里很多同学容易犯的一个错误就是——把平时做的项目平铺直叙的列出来。其实意义不大，因为今天的述职也好，晋升也好时间非常有限；如何在10分钟里让面试官印象深刻，一般建议在讲项目适合可以简单介绍过往一年中你的主要项目做了那些，以及获得结果有那些，这些结果最好是可以数据化衡量的。比如我今年负责了3场活动，每场活动的UV是多少，GMV是多少，较去年数据提升了多少；或者我今年获得了多少个设计专利，这些都属于结果，可以量化的。2. 重点介绍一个你认为最成功的项目因为时间有限，不可能把你所以项目都讲一遍， 所以重点讲一个重点项目，最能体现你专业能力的项目，在讲的过程中需要注意以下方面：1）项目对于公司的价值晋升除了你的能力达到了更高的要求，很重要一点是你对于公司或者部门的价值；所以在表达你项目时候一定要强调出来，你今天做的事情，对于业务你取得了什么价值，对于团队效率上有没有很大的帮助，以及是否沉淀出方法，其它的人可以复用这项能力。简单举一个例子: 你做了一个618活动频道的项目，这个项目头部的banner广告位，你运用了视频banner的展示效果，这个效果相对于之前618无论是数据展示曝光，还是最终成交都非常好。帮助业务进行了突破，同时你还沉淀出视频广告的拍摄模板和制作方法，帮助团队赋能，同时提升了设计效率；那么这个项目就是一个成功的帮助公司带来价值的同时，也提升了团队效率和方法；在讲项目时候，一定要突出这个事情因为你而不同。2）项目的挑战和难点介绍完项目的价值后，就可以详细介绍这个项目的难点和挑战，一定是项目越难越有挑战，而你最后搞定了。
