招聘工作对于旅游企业的重要意义是什么
转载以下资料供参考 工作分析在管理中的作用 1、工作分析为人力资源开发与管理活动提供依据 1）工作分析为人力资源规划提供了必要的信息； 2）工作分析为人员的招聘录用提供了明确的标准； 3）工作分析为人员的培训开发提供了明确的依据； 4）工作分析为科学的绩效管理提供了帮助； 5）工作分析为制定公平合理的薪酬政策奠定了基础 ； 2、工作分析为组织职能的实现奠定基础 1）通过工作分析，有助于员工本人反省和审查自己的工作内容和工作行为，以帮助员工自觉主动地寻找工作中存在的问题，圆满实现职位对于组织的贡献； 2）在工作分析过程中，人力资源管理人员能够充分地了解组织经营的各个重要业务环节和业务流程，从而有助于人力资源管理职能真正上升到战略地位； 3）借助于工作分析，组织的最高经营管理层能够充分了解每一个工作岗位上的人目前所做的工作，可以发现职位之间的职责交叉和职责空缺现象，并通过职位及时调整，提高组织的协同效应。
浅谈如何做好旅游企业的员工招聘
1、制定合理的人力资源规划。以企业发展战略为指导，全面核查现有人力资源，分析企业内部条件，着实了解其真实需要的人才。
2、提高招聘者的综合素质。招聘者的自身素质对于企业能否招聘到合适的人才具有决定性作用。企业应该任命专业的人力资源管理知识的人员负责具体的招聘工作，并进行招聘前的系统培训。并对其招聘工作进行评估，以便下次招聘工作的顺利进行。
3、充分利用多种适宜的招聘渠道。企业不该盲目单一的依赖某一种招聘渠道，应结合自身特点，包括财务状况、紧迫性、招聘人员的素质以及招聘职位的类型、层次、能力要求等，来选择合适的招聘渠道。
4、选择恰当人员的筛选方法。根据招聘职位的层次以及能力要求，选择不同的筛选方式，坚持因地制宜的原则。
