商业地产策划要点有哪些
个人的观点，仅供参考。
各种策划其实是围绕标的运作“势”的过程。道家讲过“势”有几种运作方式。待势、顺势、集势、蓄势、造势------在这几个词中，“势”是目标，又是结果。在“势”之前的几个不同的字，是动词，就是方法。也就是为了达到需要的“势”而运用的不同方法，这个就很像策划工作中，为了达到满意的推广效果，所采用的不同策略与方法一样。
而为了达到满意的“势”，在“待、顺、集、蓄、造”中做选择及运用，就是整个工作的要点之一；灵活运用这几种方式，就是要点之而；
最后，还要说说策划中常遇到的二大问题。
一、大家普遍认为推广就是放大标的的闪光点或卖点，这个不错，但有个关键，就是这个标的的确是有可圈可点的“卖点或闪光点”才行。没有还要硬说，那是什么？------说轻点，是夸大；说重点，就是欺骗。
不要被什么“能人所不能，方为真豪杰”这种屁话给束缚了，商业地产面临着同质化严重的问题，这是大家都知道的，在这种情况下，谁能说出什么“花”来？------如果说出来了，我想更多的是变着法骗人的把戏。
二、策划更多的时候是烧钱的，用更少的钱办更多的事，是大家追求的，但冷静想想，天下哪有那么多“一根甘蔗两头甜”的事情？什么都被我们算计到了，别人还活么？投入个几百万的推广，就想干几十亿的生意，这种鸡贼的公司，趁早和他说再见。
当年刘备就2-3万人马不到的实力，派孔明去联吴抗曹，那是人家东吴打心里也想抗曹，才有的结果，真心不是因为孔明能力无敌的结果。再者，中国几千年，也就那么一个孔明而已。-------历史事件告诉我们，以小博大的事情，是偶然现象，不是常态事件，别难为自己了。
----------综上，在现下这行情里，掌握工作要点，能力突出，都不如找个靠谱的公司，老板是个“明白人”重要。
什么是商业地产策划？
转载以下资料供参考
商业地产策划是贯穿商业地产项目开发整个过程的一项极为重要的工作。
房地产策划主要包括：项目的前期定位策划（即房地产开发项目的可行性研究，包括市场调研，项目定位，项目的经济效益分析等）、项目的推广整合策划（包括项目的VI设计，项目推广期、促销期、强销期、收盘期投放多种媒体的广告方案设计和各种促销活动的策划方案等等）、项目的销售招商策划（包括售楼人员培训，销售手册的编制，分阶段销售价格的确定等，项目的商业部分还要进行业态定位策划和招商策划）等。
商业地产策划的核心内容包括商业用地的价值判别与发展定位、商业地产融资策划、商业地产价值链构造和策划、商业地产建筑策划等。
商业地产策划核心内容
商业用地的价值判别与发展定位
策划人员必须回答：开发什么样的物业才能实现价值最大化?为此，策划人员必须研究地段、街区、商圈、商业功能演变、不同类型物业与地段的经济效果，甚至要研究物业建成后物业与街区发展的互动关系。价值判别结论决定项目的客户定位、建筑定位、形象定位和价格定位。
商业地产融资策划
商业地产开发和运营的突出特征是需要巨资投入(初始投资和总投资)，筹措足够的资金是项目能否成功的关键。为筹措资金，赢得投资人(银行、基金、信托机构、独立投资人、投资公司、开发商等)的青睐和认可，必须制定系统、科学、完善、可实施的可行性研究报告，描绘完整可信的投资收益“路线图”。
根据融资方案，企业应通过招商寻找潜在投资人、建立融资渠道，并评价融资方案的成本与收益，选择最合适的方案。例如我们从银行贷款和投资人出资入股两种方案。银行虽不分配利润、不干涉经营管理，但要贷款利息;后者不要利息但要参与分配利润，介入公司经营管理，究竟如何选择，应具体问题、具体分析。
商业地产价值链构造和策划
商业物业的开发和运营是价值创造和分配过程，发现价值和创造价值同等重要，价值受多种因素和规律的影响，没有深厚的价值理论功底就不可能制定完善的价值链策划活动。价值链构造包括产品纵向价值链和企业内部价值链。针对一个商业地产项目，首要的是构造产品纵向价值链，把参与商业物业开发和运营的各方利益有机地联结起来。着眼于长期发展的企业为适应商业地产的开发和经营，也采取组织措施构建企业内部价值链。
商业地产建筑策划
商业建筑一般由主要营业空间、附属营业空间、配套空间和共享空间构成。建筑策划意在优化建筑空间于经营业绩之间的关系，优化建筑空间的功能组合，以降低成本，提高使用率，实现效益最大化。为此必须采取科学的建筑设计和评价方法，遵循整体化设计和全过程监理理念。
商业地产技术策划
建筑和管理技术发展迅速，例如节能技术、智能化技术、无线通信技术、钢结构技术、自动化车库管理系统等不断推陈出新，策划人员应在准确把握发展趋势的前提下，准确评价技术的经济技术合理性和营销价值，坚持经济与技术联系原则，提出价值最大化技术方案。
商业地产营销推广策划
亦即销售促进，实质是把商品和服务的信息有效传播给目标客户，促使客户愿意购买。传播的最佳模式是整合营销传播，超越传统的4P理论，用4C理论指导传播实践，整合生产、管理和营销活动。
商业地产招商策划
招商是商业地产永恒的主题，也是难点。在商业地产开发的不同阶段，招商内容不同。例如，项目前期招商重点是寻找合作伙伴、出资人，与大商家签订合作合同，如中航龙华九方购物中心为招商做的画册——“自然而然，携手九方”（飞越广告作品），就以独特创意吸引了一批如星巴克这样的知名商家；建设过程中的重点是物业销售;建设后期招商内容转变为寻找中小经营者进场经营;投入使用若干年后根据形势发展，招商的目的是不断优化客户组合。
商业地产策划步骤
项目地块解析
在项目市场发展趋势研究的基础上，本部分将从项目条件分析入手，从地块角度判断适合发展的物业形态，并对项目周边环境地块的状况性质进行研究，分析其对本地块可能之影响。
项目区位分析
主要针对项目周边地块的现状以及未来发展状况进行分析，了解项目发展的环境及影响因素。
项目地块条件分析
主要针对项目地块的开发条件进行透彻分析，找出影响项目发展的因素。
1、项目SWOT分析(优势、劣势、发展机会、竞争威胁)：分析项目发展的重要及难点，明确项目本身的优势、劣势、发展机会、竞争威胁等。
2、项目发展方向把握：在了解市场环境、片区发展及地块条件基础上，对项目发展方向、可能功能物业进行预测，提供细供市场调研方向。
3、项目发展形象定位及概念定位：确定项目的发展形象，为项目定位与规划设计提供方向。
4、项目功能组合及业态配比定位：主要包括项目内部主要物业类型的功能确定、组合方案定位、功能布局及各功能间的关联性控制。
5、项目开发规模与档次定位：根据项目发展主题，并结合项目所处市场背景环境，确定项目主要物业类型的开发规模与档次。
6、项目目标客户定位：主要确定项目各功能物业的客户阶层、消费群体，为项目后期开发方案提供依据。7、项目价值定位(含财务分析)：根据项目自身条件、总体定位、市场供需状况、市场现有物业供应价格水平、潜在购买水平，以及项目所在区域未来发展趋势等因素，明确项目各功能物业的价格水平。
什么是商务策划商务策划的运用领域
商务策划的概述商务策划“商务策划”一词是著名学者，现代策划理论奠基人史宪文教授于1996年在其专著《商务策划》一书中首次提出的，1998年成立的WBSA被翻译为世界商务策划师联合会，“商务策划”便成为世界性学术概念。“商务策划”的学术概念很多，最为权威的是WBSA核心课教程中的定义：经济组织为了获得必要的竞争优势或最佳生存环境而采取的创新性或精密型决策思维方式。随着信息技术的发展，“商务策划”又分为传统主张和现代主张，传统主张是：输出智慧;现代主张是：管理智慧。现代策划的显著特征是专业人员开发管理集体智慧，使个人智慧转化为集体智慧，而不是把个人智慧凌驾在集体智慧之上。商务策划的特征原则商务策划的四大特征：一定的虚构性;相对的新颖性或精密性;相对的超前性;可操作性。商务策划的五大原则：利益主导原则;创意创新原则;整体策划原则;客观可行原则;随机制宜原则。商务策划功能与运用领域策划的主要功能：1.竞争功能。2.放大功能。3.预测功能。4.决策功能。5.创新功能。策划的商务作用：提高岗位职能。⑵提高决策质量。改变企业发展方式。⑵避免企业死于非命。⑶节约企业资源。⑷提高企业发展速度。商务策划的运用领域传统上可以分为：政治策划、军事策划、科技策划、商务策划。商务策划在市场经济环境下的应用领域非常广泛，以为策划主体创造更多利益和优势为目标，而商务策划的主体，主要包括社会经济生活中的组织和个人。作为以个人为主体的商务策划，主要领域有：生涯策划，职场升迁策划，项目策划甚至婚礼策划等。按照WBSA理论，企业策划一般划分为五大领域：⑴战略策划。⑵生态策划。⑶融资策划。⑷管理策划。⑸营销策划。五大领域下分25个分领域，再下分113个支领域(详见《现代企划》)企业专题策划：⑴广告策划。⑵品牌策划。⑶市场定位策划。⑷销售渠道策划。⑸市场推广策划。⑹产品促销策划。⑺企业公关策划。⑻企业形象策划。⑼企业文化策划。⑽企业重组策划。其他商业策划：如旅游策划、会展策划、婚庆策划等等。
什么是商务策划？
1、参加电子商务部的产品策划工作；2、负责策划、撰写相关合作方案、活动方案、营销方案等公司重要文案。3、协助商务总监进行商务合作，产品开发，及网站建设策划等辅助性工作。要求：1、视野开阔，思维活跃，创意丰富，文笔流畅，具有一名优秀策划师的必要素养和潜质。2、具有一定工作经验，对互联网经济，无线增值业务，网络教育等具有一定认识和理解。
项目商务策划需要注意的点
亲，您好，一个完整的项目策划案需要注意五个事项：需求解读、分析思考、策略推导、执行规划、创意呈现；这五个环节是策划案的关键所在，不过其中的“需求解读”是隐性环节，不单独出现在最终方案中，而其他四个是显性环节。掌握真实需求：你需要通过一些旁敲侧击来了解一番，进一步的掌握客户的需求，最好能确定下来客户需要的到底是什么。分析思考：解读清楚客户的真实需求后，就要心中带着需求开始分析思考，这部分一般包含背景分析、传播分析、行业和竞争分析、人群分析等。策略推导：策略就是一种营销打法，所以从开头的分析到这里的推导，这一切都是解题的过程，最终得出的策略就是破题之道。换言之，策略是方案前半部分的结论，也是后半部分的指导，是整个方案的司命所在。执行规划：执行规划根据策略和需要解决的课题不同而略有差异，不过传播/活动规划、媒介组合、资源整合等是几个常见需要规划的板块。1)传播/活动规划:这是执行规划的主要内容，你需要根据策略和课题执行相应的传播计划，包括时间节点、执行阶段、阶段目的和策略、各阶段节奏等等。整个规划就是一个行动map，要做到清晰明确、一目了然，让别人知道怎么做和为什么这么做，并且能够看出预计的执行效果。2)媒介组合:营销都是要作用于受众的，在这个作用的过程中媒介是不可或缺的环节，媒介的选择、组合以及节奏的把控很多大程度上决定着营销效果，所以执行规划中一般会包括对媒介的合理规划。3)资源整合:和媒介一样，资源在营销过程中也起着举足轻重的作用，写方案中一般会把大的资源整合和介绍放在执行规划部分，让人一目了然看清执行的轻重点。当然，媒介组合和资源整合是可选项，不是必选项。创意呈现：别以为创意呈现是最后一部分就以为不重要，创意呈现是执行规划的具体内容，是方案策略的具体落地，也是是营销解决课题的具体动作。在一个方案中，创意呈现前面的内容和这部分的内容比重是二八关系。【摘要】
项目商务策划需要注意的点【提问】
亲，您好，很荣幸为您解答，根据您的问题【 项目商务策划需要注意的点】做出如下回答：1、掌握真实需求：2、分析思考：3、策略推导：4、执行规划：5、创意呈现【回答】
亲，您好，一个完整的项目策划案需要注意五个事项：需求解读、分析思考、策略推导、执行规划、创意呈现；这五个环节是策划案的关键所在，不过其中的“需求解读”是隐性环节，不单独出现在最终方案中，而其他四个是显性环节。掌握真实需求：你需要通过一些旁敲侧击来了解一番，进一步的掌握客户的需求，最好能确定下来客户需要的到底是什么。分析思考：解读清楚客户的真实需求后，就要心中带着需求开始分析思考，这部分一般包含背景分析、传播分析、行业和竞争分析、人群分析等。策略推导：策略就是一种营销打法，所以从开头的分析到这里的推导，这一切都是解题的过程，最终得出的策略就是破题之道。换言之，策略是方案前半部分的结论，也是后半部分的指导，是整个方案的司命所在。执行规划：执行规划根据策略和需要解决的课题不同而略有差异，不过传播/活动规划、媒介组合、资源整合等是几个常见需要规划的板块。1)传播/活动规划:这是执行规划的主要内容，你需要根据策略和课题执行相应的传播计划，包括时间节点、执行阶段、阶段目的和策略、各阶段节奏等等。整个规划就是一个行动map，要做到清晰明确、一目了然，让别人知道怎么做和为什么这么做，并且能够看出预计的执行效果。2)媒介组合:营销都是要作用于受众的，在这个作用的过程中媒介是不可或缺的环节，媒介的选择、组合以及节奏的把控很多大程度上决定着营销效果，所以执行规划中一般会包括对媒介的合理规划。3)资源整合:和媒介一样，资源在营销过程中也起着举足轻重的作用，写方案中一般会把大的资源整合和介绍放在执行规划部分，让人一目了然看清执行的轻重点。当然，媒介组合和资源整合是可选项，不是必选项。创意呈现：别以为创意呈现是最后一部分就以为不重要，创意呈现是执行规划的具体内容，是方案策略的具体落地，也是是营销解决课题的具体动作。在一个方案中，创意呈现前面的内容和这部分的内容比重是二八关系。【回答】
