会议频繁召开，如何做好会议管理？
在职场上，开会是一种常见的集体活动，通过会议把领导的想法传达下去，再经过大家讨论商议，进行归纳总结，制定出正确方针和决策。但现在普遍有这种情况，会议频繁召开，但是取得的效果不佳，不仅浪费了工作时间，甚至还引发矛盾，为什么会出现这种情况呢？主要有以下几种原因。
1、会前的准备不充分。大家都知道开会是要提前通知的，主题也是要提前告知给大家，让与会人都了解，本次会议的主题是什么，要通过哪些程序，解决哪些问题，做出哪些决策，为下一步工作规定方向，让每一个参会人员提供哪方面的素材，做好哪些方面的准备，为会议的顺利开幕和圆满成功打好基础，也遵循我们常说的不打无准备之仗。现在已经有越来越多的企业使用会议管理软件进行会议预约、通知工作，让企业紧跟信息化办公之外，更能最快速的发布会议信息，告知全局。
2、会议时间的把控不明确。有些会议分享人，口一开就控制不住了，那可是滔滔不绝啊，会议的流程和需通报的内容都抛到脑后了，等他停下来的时候，已经超过预定的会议时间。所以要规定汇报内容的时间，如超过主持人及时提醒，一般在两到三次会议之后，会议分享人就会自觉的把控汇报的时间。
3、分享者表达沟通能力。不是说要谁的口才好，会上非得要说得妙语连珠、口吐莲花，但最起码的是会议内容要表达清晰。沟通表达能力是不可能在短时间能够提升的，这个需要长期培养，咱们可通过每次会议后，鼓励和表扬本班组负责人的表现，首先树立其信心，让其避免因为紧张而影响表达，特别是不擅长当众讲话的负责人；其次会后梳理所表达的思路符合会议要求，反正讲多了，表达就自然了，这需要一个过程。
总之，不管召开什么样的会议，不管是每天的晨会、夕会，还是月度总结大会，每次进行会议都要达到会议的目的，解决工作上的的问题。上海国视科技是国内最专业的音视频会议系统设备的服务商，想了解会议产品，可以搜索上海国视科技，如有任何咨询，定为您提供专业的一站式整体解决方案。
如何做好会议管理工作
一个会议，如果参会人员复杂，议题不明确，甚至是很多人员开会前都不知道有哪些事要议，会议组织者需要经常问“哪位还有什么事……”这种会议就是毫无准备的会议，最终也不会有实际的“产出”。关于会议准备方面，可以参考这些点。会议组织者的准备 (5W1H)Why：寻求为什么必须召开会议，是否有开会之外的也能解决问题的其它途径。What：对议题是否符合会议目的进行检查。Where：对是否有能够容纳所有人的场所进行确认。When：会议定在什么时间？对是否很好地遵循时间进行确认。Who：让适合议题的人出席会议。How：对得出符合议题的结论如何进行推广。会议主持者十项确定确定好会议的目的和类型了吗？确定好会议的议题、日期、时间了吗？确定好会议参加者了吗？准备会场和各种备置用品了吗？准备好要分发的资料了吗？充分修饰会议前半部分了吗会议顺利地进行了吗？充分概括出结论了吗？得出令人满意的结论了吗？分发会议录并在会议录中公布下次会议的主题了吗？与会者六项会议准备充分确认会议目的和议题；以自身的经验、知识或信息等为基础，就议题进行协商；对议题进行分析，讨论其中的问题是什么；试着寻求问题的解决对策；试着在自己的立场上思考与主持者和其他发言者的互动；自己的资料准备和草稿，如有必要，也复印一下其他人的资料。以上回答来自鲸会务，希望能够帮到您。
