《亮剑》的李云龙结局是什么？
李云龙：抗战时为八路军独立团团长，解放战争时为华东野战军二师师长，解放后授少将军衔，东南某军区野战军军长，文革时因阻止造反团“井冈山”冲击军事禁地而被捕、批斗，最后用楚云飞送的勃朗宁手枪自杀。
田雨：李云龙第二任妻子，上尉军衔，出身书香门第却投笔从戎，解放战争时在某战地医院担任护理。后李云龙受伤转到医院，为救活李云龙，田雨主动给其输血。李云龙伤愈后追求田雨成功，二人喜结连理，为李云龙生下李健和李康两个儿子，后又收养赵刚和冯楠的遗孤，赵山，赵高，赵水，赵长。李云龙死后在狱中自杀为李云龙殉情。
杨秀芹：李云龙第一任妻子，晋西北赵家峪村妇救会成员，性格大胆泼辣，喜欢李云龙，后二人在赵刚的撮合下结婚。却在新婚之夜被山本一木的特工队俘走，后关押于平安县城。李云龙攻打平安县城，为了不使战士伤亡更多，含泪下令炮击城楼，杨秀芹不幸牺牲。
赵刚：北平燕京大学学生，12·9运动负责人，抗战时期为八路军独立团政委，解放战争时为某纵队副政委，解放后授少将军衔，在总参工作。文革时因不愿与罗瑞卿划清界限并抨击时政而受到迫害，后与妻子冯楠自杀。
冯楠：金陵女子大学学生，田雨中学同学，赵刚妻子，先后为赵刚生下赵山，赵高，赵水和赵长四名子女。后因赵刚受到迫害而与其一同自杀。
楚云飞：抗战时为国民党晋绥军358团团长，上校军衔，因与李云龙联手大闹河源县城而名声大噪，临别时赠予李云龙勃朗宁手枪。解放战争时升任89师师长，少将军衔，后因国民党溃败而逃往台湾，后升任国民党陆军中将，李云龙死后曾发表悼文悼念李云龙。
魏大勇：和尚，河南登封人，少林寺弟子，后因犯戒规被住持赶出少林寺。本打算投奔在国民党当兵的哥哥，却阴差阳错的当了八路军，在一次战斗中由于英勇表现被提拔为排长，后成为李云龙的警卫员。后在一次送信过程中被黑云寨的土匪所杀。
谢宝庆：黑云寨大当家，仗义疏财，后受孔捷邀请接受八路军收编，但因二当家杀了送信的魏大勇而被李云龙剿灭黑云寨。谢宝庆从后山逃跑，后下落不明。
山本一木：日军山本特工队队长，大佐军衔，毕业于德国慕尼黑特种兵学校。成熟老练，军事理论极其深厚，后奉命偷袭赵家峪，虏走李云龙妻子杨秀芹，屠杀无辜的村民。在楚云飞的偷袭下逃入平安县城，因拒不投降被李云龙用炮炸死。
丁伟：解放战争时期为第四野战军某纵队司令，解放后授少将军衔，在北方某大军区里任参谋长。文革时在一次反右倾大会上因为彭德怀辩解而被逮捕，后下落不明。
孔捷：小说中结局最好的一位。抗战时任新二团团长，解放战争时为第四野战军某纵队司令，解放后授少将军衔，在东北边境某野战军任军长。李云龙受迫害时打算把李云龙一家人接过来，但被李云龙拒绝，从而抚养李云龙的孩子。珍宝岛一战中，带部队大获全胜，后小说虽未再次提及孔捷的结局，但受于整个文革时期孔捷均未受影响，还打了珍宝岛战役，应该最后还是善终了。
段鹏：XX军XX师侦察连连长，上尉军衔。因在旅馆与丁伟大打出手而不打不相识，被丁伟介绍给李云龙。李云龙组建“梁山”特种分队时任队长，中校军衔。后在李云龙平反大会上献上将星和三枚勋章。
张大彪：原著为一营二连连长，原先在宋哲元手下，惯用大刀，李云龙攻打黑云寨之后就再未登场。
邢志国：原著为独立团副团长，李云龙因攻打黑云寨杀土匪之后就再也未登场。
亮剑李云龙结局是什么
《亮剑》小说结局：李云龙饮弹自杀，田雨在狱中割腕结束了自己的生命，楚云飞知道李云龙死了的消息后在海峡对岸开广播悼念他，孩子们长大后回到老家去悼念这些前辈。《亮剑》是都梁创作的长篇小说。《亮剑》以主人公李云龙的个人经历为主线，反映了从抗日战争、解放战争直至新中国成立后的历史，特别是“文化大革命”的历史。《亮剑》是一部糅合了史诗风格和悲剧色彩的战争题材作品，具有较强的艺术风格。《亮剑》自1999年底问世以来，受到社会各界好评，到2006年10月，小说印刷23次，印数达40余万册，改编的同名电视连续剧一度在各大电视台热播，受众激增。从小说《亮剑》多次再版重印，到电视连续剧《亮剑》反复重播，前后近10年间，逐渐在中国人民精神文化生活中产生了深刻影响，尤其是近年来，学界、商界、实业界、政界、军界及社会各层面反响热烈。现象之一，由小说热到电视剧热，又电视剧与小说同热；现象之二，书评、影评、书与剧比较评论交相辉映；现象之三，从礼赞英雄李云龙到张扬小说与连续剧《亮剑》所展示的我们国家、民族、军人可歌可泣、发人深省的亮剑精神。
施工生产中的六大要素主要是什么？
施工生产中的六大要素主要是：人、机、料、法、环、测。
【一】、人
是生产管理中最大的难点，也是目前所有管理理论中讨论的重点。围绕着"人"的因素，各种不同的企业有不同的管理方法。
人的性格特点不一样，那么生产的进度，对待工作的态度，对产品质量的理解就不一样。有的人温和，做事慢，仔细，对待事情认真；有的人性格急躁，做事只讲效率，缺乏质量，但工作效率高；有的人内向，有了困难不讲给组长听，对新知识，新事物不易接受；有的人性格外向，做事积极主动，但是好动，喜欢在工作场所讲闲话。那么，作为他们的领导者，你就不能用同样的态度或方法去领导所有人。应当区别对待（公平的前提下），对不同性格的人用不同的方法，使他们能"人尽其才"。发掘性格特点的优势，削弱性格特点的劣势，就是要你能善于用人。
提高生产效率，就首先从现有的人员中去发掘，尽可能的发挥他们的特点，激发员工的工作热情，提高工作的积极性。人力资源课程就是专门研究如何提高员工在单位时间内工效，如何激发员工的热情的一门科学。简单的说，人员管理就是生产管理中最为复杂，最难理解和运用的一种形式。
【二】、机
就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。生产中，设备的是否正常运作、工具的好坏都是影响生产进度，产品质量的又一要素。一个企业在发展，除了人的素质有所提高，企业外部形象在提升，公司内部的设备也在更新，为什么呢？好的设备能提高生产效率，提高产品质量。如：企料，过去的手锯改变为现在的机器锯，效率提升了几十倍。原来速度慢、效率低、人体力还要接受很大考验。现在，人轻松了，效率也提高了。所以说，工业化生产，设备是提升生产效率的另一有力途径。
【三】、料
指物料，半成品、配件、原料等产品用料。现在工业产品生产，分工细化，一般都有几种甚至几十种配件或部件是几个部门同时运作。当某一部件未完成时，整个产品都不能组装，造成装配工序停工待料。不论你在哪一个部门，你工作的结果都会影响到其他部门的生产运作。当然，你不能只顾自己部门的生产而忽略其后工序或其他相关工序的运作，因为企业的运作的是否良好是整体能否平衡运作的结果。
所以你在生产管理的工作里面，必须密切注意前工序送来的半成品，仓库的配件，自己工序生产的半成品或成品的进度情况。一个好的管理者，是一个能纵观全局的人，能够为大家着想的人。
【四】、法
顾名思义，法则。指生产过程中所需遵循的规章制度。它包括：工艺指导书，标准工序指引，生产图纸，生产计划表，产品作业标准，检验标准，各种操作规程等。他们在这里的作用是能及时准确的反映产品的生产和产品质量的要求。严格按照规程作业，是保证产品质量和生产进度的一个条件（ISO9001：2008 7.5.1a获得表述产品特性的信息；b必要时，获得作业指导书）。
【五】、环
指环境。某些产品（电脑、高科技产品）对环境的要求很高（ISO9001：2008 6.4工作环境：组织应确定和管理为达到产品符合要求所需的工作环境）。环境也会影响产品的质量。比如：音响的调试时，周围环境要求应当很静。食品行业对环境也有专门的规定，否则，产品的卫生不能达到国家规定的标准。现在工业制造企业也有了ISO9001：2008 7.5.1a获得表述产品特性的信息；b必要时，获得作业指导书）。
【六】、测
指测试。
（1）是否指定了责任人
（2）采用规定的测量工具
（3）在指定的测量点
（4）运用正确的测景方法
（5）按照一定的频次进行了测量
（6）并有记录
测，主要指测量工具、测量方法、以及经过培训和授权的测量人。使用指定的井经过定期检验的测量工具,统一规范的测量方法,保证同一测量点、 国一测量工具、不同测量人所测出的数据误差最小化，生产过程要对测量的数据进行记录。
主要控制措施包括:
(1.)确定测量任务及所要求的准确度,选择使用的、具有所需准确度和精密度能力的测式设备。
(2)定期对所有测量和试验设备进行确认、校准和调整。
(3)规定必要的校准规程,其内容包括设备类型、校验周期、校验方法、验收方法、验收标准，以及发生问题时采取的措施。
(4)保存校准记录.
(5)发现测量和试验设备未处于校准状态时,立即量和试验结果的有效性,并记入有关文件。
工程项目生产要素主要包括哪些
工程项目生产具有新建、扩建、改建、迁建、恢复四个要素：1、新建项目：是指根据国民经济和社会发展的近远期规划，按照规定的程序立项，从无到有、“平地起家”的建设项目。现有企、事业和行政单位一般不应有新建项目。有的单位如果原有基础薄弱需要再兴建的项目，其新增加的固定资产价值超过原有全部固定资产价值（原值）3倍以上时，才可算新建项目。2、扩建项目：是指现有企业、事业单位在原有场地内或其他地点，为扩大产品的生产能力或增加经济效益而增建的生产车间、独立的生产线或分厂的项目；事业和行政单位在原有业务系统的基础上扩充规模而进行的新增固定资产投资项目。3、迁建项目：是指原有企业、事业单位，根据自身生产经营和事业发展的要求，按照国家调整生产力布局的经济发展战略的需要或出于环境保护等其他特殊要求，搬迁到异地而建设的项目。4、恢复项目：是指原有企业、事业和行政单位，因在自然灾害或战争中使原有固定资产遭受全部或部分报废，需要进行投资重建来恢复生产能力和业务工作条件、生活福利设施等的建设项目。这类项目，不论是按原有规模恢复建设，还是在恢复过程中同时进行扩建，都属于恢复项目。但对尚未建成投产或交付使用的项目，受到破坏后，若仍按原设计重建的，原建设性质不变。扩展资料：工程项目可分为竞争性项目、基础性项目和公益性项目：1、竞争性项目：主要是指投资效益比较高、竞争性比较强的一般性建设项目。这类建设项目应以企业作为基本投资主体，由企业自主决策、自担投资风险。2、基础性项目：主要是指具有自然垄断性、建设周期长、投资额大而收益低的基础设施和需要政府重点扶持的一部分基础工业项目，以及直接增强国力的符合经济规模的支柱产业项目。对于这类项目，主要应由政府集中必要的财力、物力，通过经济实体进行投资。同时，还应广泛吸收地方、企业参与投资，有时还可吸收外商直接投资。3、公益性项目：主要包括科技、文教、卫生、体育和环保等设施，公、检、法等政权机关以及政府机关、社会团体办公设施，国防建设等。公益性项目的投资主要由政府用财政资金安排的项目。参考资料来源：百度百科-建设工程项目
如何做一个好老板
作为一个好老板，除了要会经营事业，还要懂得做人。那么，说到底好老板是怎么养成的呢？下面就让我来做个简单的介绍。 01 理解、爱护员工。一位好的老板，肯定是能够理解员工，懂得为员工着想，知道员工需要什么，然后根据他们的需求回馈他们。这样的老板，才是真正容易获得民心的老板。 02 正确的管理公司。作为一名好的老板，除了要爱护和关心员工，还要懂得经营自己的公司，服务好客户，并努力研发新的适合市场需求的产品。做到公司上下都能够获得很好的管理和经营。 03 跟合拍的人工作。好的老板，自然是跟好的人才一起合作、创业，这样的工作氛围才能够让公司获得更长足的发展，让员工获得应有的价值和荣耀。 04 拥有好的自控力。一名好的老板，不会动不动就朝员工发脾气，而是懂得收敛自己的性子，努力让事情往自己预期的好的方向上走，即便事情没能按照自己所想的那样发展，也不会胡乱就指责员工，而是跟着员工一起想办法进行补救。
如何做一个好老板
如何做一个好老板 如何做一个好老板，遇到一个好的老板，你的工作就比较顺利，同时也能有晋升空间，做一个好老板在很多场合起到一个表率，代表作用，下面一起来聊聊如何做一个好老板。 如何做一个好老板1 01、能给你试错的空间 虽然说对下属严格要求是很有必要的，但也要允许员工犯错。所有的成功必然需要一个试错的过程，好老板能给员工一个有限犯错的空间。对待有过失的员工，一个好老板不会只看到对方做错的或不好的那面并一味指责，而是应该帮助员工克服弱点，获得改进。 02、愿意共享经验及资源 很多工作的实现要靠资源，好老板不会独占资源，而会根据员工的需求提供资源支持，包括人脉、经费、信息等。管理者只有把团队成绩看得高于个人成绩，才能带好团队。 03、知道怎么教你做事 好老板的自身能力和技能自然要过硬，但会不会教也很重要。好的老板并不是简单的分配任务，push你做事情。ta会告诉你如何理解，并从任务中成长；会给你分配不同类型的项目；会不断给你复盘，告诉你哪里做得好，哪里做得不好，你该如何改进。总之，对于职场新人来说，好老板最重要的就是帮助你更好地了解自己的问题，在职业初期，培养好的工作习惯很重要。 04、对下属足够尊重 这听起来似乎挺容易的，毕竟人和人之间能不能相处的前提就是能否彼此尊重，但有时在职场环境里，即便你的上司并不是有意的，却很有可能让公司人觉得自己没有被尊重。好的老板应该要给下属提供一个尊重、平等、民主的工作环境，让员工可以自由表达想法和意见，而不仅仅是“老板说了算”。 05、公平、不偏私 从情感角度来说，一个老板喜欢底下的某几位员工应该算是一种比较常见的职业情况，就像员工对老板“对不对味”一样，从老板的角度来说，他也会自然地亲近那些自己觉得“对味”的人。但好的老板即便有这样的想法，在处理工作时，还是会尽量做到公正不偏私。能够一直保持就事论事、公正公立是很难得的，如果有这样的老板，公司人可以从对方身上学到很多处事的方式。 06、对专业技能要求严格 虽然每个人喜欢的领导风格各有不同，在职场初期，遇到一个在专业上对你要求严格的领导是件好事。 07、处理冲突得当 一个真正的好老板、好老师，除了可以教给你知识和技能这些比较硬性的东西，最关键的还是要让你学会处理冲突和工作的能力，而他自己就是你的榜样。 当遇到问题或冲突时，有的老板会避开冲突，有人会选择圆滑巧妙地处理，当然也有人会选择正面解决，这与老板本身的个性、文化背景以及他以往的工作经历都有关，而他的方式就是你的捷径，你可以在不同类型的老板那学到不同类型的冲突应对方式。不能说哪种方式一定是正确的，但起码在你当下所在的公司里，是比较适用的。逐渐的，公司人也会在这种积累中形成自己的处事风格。 08、当然还是要看你们是否合拍 择业是双向选择的过程，这也就意味着纵使一位老板各方面都很出色，但如果不符合你的口味，那也很难被认为是“好老板”。 对不对味可以体现在很多方面。“比如，我见过有些职场人，知道自己是一个自控能力不太强的人，ta就希望老板能够盯紧自己。有些人会希望在一个规范化、标准化的职场环境里工作，那么ta就会更青睐外企，甚至偏古板的老板。这种情况下，一个可能在别人眼里很有亲和力的嬉皮士类型的老板，在有这种需求的人看来就会觉得不行。”韦玮说。 09、能否在为人处世上给你启发 当你已经工作了8年甚至10年以上，选择好老板的标准就和职业初期时不同了。这个时候好老板的标准更多是看对方的气场、价值观等是否和你相合。 这种时候你的专业甚至可能已经超越你的老板了，学习和成长并不是这个阶段的重点，更多的是需要从对方身上学到为人处世的方法，从他的经验中获得帮助。 10、充分的.信任及放权 对下属的信任当然在任何职业阶段都是衡量一个好老板的标准之一，但当你还在职业初期阶段，无论工作方式还是习惯都需要上司的纠正和指导，才能帮助你改进。 不过当你的专业经验及管理技巧已经积累到一定程度之后，好老板应该要懂得放权：为你把握好总体的方向然后交给你做。这种时候，被激发出的责任心反而会让公司人更投入地工作。 怎么找到好老板？ 其实很简单： 第一，要端正心态，不能势力眼，觉得哪个老板块儿大就靠哪个。要知道，不管老板块儿有多大，那都是他自己的事，不会想着给你分一块蛋糕。而且，块儿越大的老板身边聚拢的珠子越多，群星璀璨，即使你质量再好，也难以发出光来。 第二，不能饥不择食，逮着谁算谁。埋没了你，也不过是怀才不遇，郁闷而已；而一旦暗投，你就有被抹黑，甚至被粉身碎骨的危险。 第三，擦亮眼睛，认清什么样的老板才是真正的好苹果。一般来说，什得信赖，值得为之服务的老板有以下特征：胸襟博大，从善如流；勇于担当，坚忍不拔；头脑清晰，务实敬业；体贴下属，关爱他人。 没遇到好老板，怎么办？ 新人可以利用好试用期及管培轮岗期 年轻公司人一开始大多是奔着公司去的，这种情况下很容易发现老板并不适合自己，这些年轻人往往会因为无法适应老板而选择离开。实际上在很多优秀的公司是有机会去尝试其他项目的。建议遇到这种情况时，先别自己打退堂鼓，而是去跟HR交流，看看问题的关键在哪里，以及是否可以换岗。 另外，管培生的轮岗期也是体验不同老板的好机会，通过和不同部门打交道，选择最适合自己的老板。 遇到坏老板怎么办？ 一、工作型老板 爱把1个人当10个人用，喜欢员工加班。 对付绝招：分析工作量与程序，将部分任务交由他人来做，减少假日工时。 二、火山型老板 阴晴不定、骂人口不择言、翻脸和翻书一样快。 对付绝招：绝对别在主管气头上和他硬碰硬，吃亏的只会是自己。试着找出对方想法上的可取之处，等。 如何做一个好老板2 一、人在财途，机会第一——好老板善于经营机会 做生意，当老板，对机会一定要敏感，还要善于经营机会，这样的老板才能始终站在市场前沿，使自己立于不败之地，这是当老板的天职。有些老板在经营中其实并不缺少机会，只是不善于经营机会，让机会白白错过，或者大大贬值，这才没有把生意做大。 二、要识金山真面目——好老板要有商业眼光 对一个好老板来说，商业眼光是必须具备的，你只有看得准，才能赚得狠。当下商场上，有不少老板抱怨钱越来越难赚，事实上，这并不是赚钱的难度增加了，也不是钱都被少数老板赚光了，而是因为你缺乏赚钱的商业眼光。所以，要成为好老板，就要不断磨练和提高自己眼光。 三、我不做老板谁做老板——好老板要有成大事、赚大钱的雄心 很难相信一个没有自信、没有雄心的人会是一个好老板。一个自信的、有雄心的人，会让人觉得他很有魅力；而一个谦虚的人，也会让别人觉得他很有涵养。不过，做人是应该谦虚一点，但做生意、当老板则应该自信一点，相信自己一定能做大生意、赚大钱。 四、性格决定命运——好老板善于塑造好的性格 俗话说，性格决定命运，而性格虽然有先天的因素，但更多是后天塑造而成的。生意场上的那些好老板或者说优秀的企业家，一般都是经过艰难困苦、玉汝于成磨练出来的。对老板而言，重塑性格的主动权不在命运手中，而是在你自己手中，善于塑造好的性格，也就在很大程度上可以掌控自己的命运。 五、你的形象价值百万——好老板善于经营形象 经商好比做人，形象不容忽视，有了好的形象，才能吸引更多的人为你效力。作为一个老板，不管你手下有多少员工，都始终都要以领头人的身份严格要求自己，善于经营形象，使自己有一个良好的公众形象。 六、人脉就是财脉，人缘就是财源——好老板善于经营关系 在历史上，中国人曾长期生活在相当封闭的环境中，加上传统文化有着浓重的世俗化成分，所以，人情观念相当严重。这种人情观念即使在现代商场也是影响广泛，因此，在中国做生意，要成为一个好老板，还必须善于经营关系。 七、临渊羡财，不如退而谋算——好老板要善于谋算 好老板一定是善于动脑、善于谋算的人。因为商场如战场，充满尔虞我诈，不善于谋算就很难在竞争激烈的商场中立足。“多算胜，少算不胜”，在法律允许的范畴之内多用些谋略和算计，自然会占得先机，取得商业上的成功。 八、管好自己的财富金字塔——好老板要善于经营资本 评价一位老板的成就，不仅要看他赚到了多少财富，还要看他能调动多少财富以作为自己的资本。因为在资金回报率同等的情况下，一个老板能够调动的财富越多，他所能得到的资金回报也就越多。
