生产计划包含哪些种类?各自有什么特点?
生产计划通常分为以下几种类型：
1. 长期生产计划
长期生产计划通常是制定3年或更长时间内的生产计划。该计划重点考虑市场预测和公司未来的发展趋势，以便形成公司全面发展的战略规划。涉及到大量的资金和资源，并需要高层领导的决策支持。
此计划是为了长期发展，需要长期、全局性的考量和决策。此计划是为了确保公司在未来处于有利地位而设计的。
2. 中期生产计划
中期生产计划通常是制定1年或1年半内的生产计划，主要考虑公司的核心目标和战略规划，在此基础上制定生产计划。该计划需要考虑到市场的变动和公司的资源情况，是长期生产计划的补充。
此计划需要考虑市场变化和公司实际需求，确定公司的中期目标。该计划可帮助公司调整战略方向，补充资金、技术人才等资源，以适应市场需求。
3. 短期生产计划
短期生产计划通常是制定几个月或1年内的生产计划。此计划需要对产品的生产、交付、库存量等方面进行详细的安排，以保证公司的日常生产运营顺利进行。他们需要与中长期和销售团队的计划紧密协调。
每种生产计划有其独特的特点和应用，在实施过程中需要结合实际情况进行选择和调整。【摘要】
生产计划包含哪些种类?各自有什么特点?【提问】
生产计划通常分为以下几种类型：. 长期生产计划长期生产计划通常是制定3年或更长时间内的生产计划。该计划重点考虑市场预测和公司未来的发展趋势，以便形成公司全面发展的战略规划。涉及到大量的资金和资源，并需要高层领导的决策支持。. 中期生产计划中期生产计划通常是制定1年或1年半内的生产计划，主要考虑公司的核心目标和战略规划，在此基础上制定生产计划。该计划需要考虑到市场的变动和公司的资源情况，是长期生产计划的补充。. 短期生产计划短期生产计划通常是制定几个月或1年内的生产计划。此计划需要对产品的生产、交付、库存量等方面进行详细的安排，以保证公司的日常生产运营顺利进行。他们需要与中长期和销售团队的计划紧密协调。每种生产计划有其独特的特点和应用：. 长期生产计划长期生产计划通常需要确定公司的未来发展方向和战略规划，这种计划是为了长期发展，需要长期、全局性的考量和决策。此计划是为了确保公司在未来处于有利地位而设计的。. 中期生产计划中期生产计划需要考虑市场变化和公司实际需求，确定公司的中期目标。该计划可帮助公司调整战略方向，补充资金、技术人才等资源，以适应市场需求。【回答】
3. 短期生产计划：此计划需要考虑产品的生产过程和供应链的管理，帮助公司规划生产周期和库存量，并做好现场调度和监控工作。该计划是为了满足公司的日常生产运营而设计的。【回答】
生产计划指哪些内容？
生产计划是企业在计划期内应完成的产品生产任务和进度的计划。它具体规定企业在计划期内应完成的产品的品种、质量、产量、产值和进度等指标。生产计划是根据销售计划编制的，它是企业生产经营计划的主体，同时又是编制其他各项计划的依据。
1 生产计划指标
生产计划的主要指标有品种、产量、质量、产值和出产期。
（1）产品品种指标：产品的名称、型号、规格和种类。
（2）产品质量指标：应达到的质量标准，包括国际标准、国家标准、部颁标准、企业标准、企业内部标准等。
（3）产品产量指标：可供销售的合格产品的实物数量和工业性劳务的数量。
（4）产品产值指标：用货币表示的产量指标，分为工业总产值、工业商品产值和工业增加值三种形式。
2 生产计划的编制
1）生产计划指标的确定
生产计划的核心是确定产品的品种数量，只有确定了品种和数量以后，才可以计算商品产值和总产值。生产计划指标的确定包括：
（1）品种的确定；
（2）产品的确定；
（3）产品出产进度的安排；
（4）出产进度安排的要求。
2）产品出产进度计划的编制
确定了产品品种与产量之后，再安排产品的出产时间，就得到了产品出产进度计划。
