京东，国美，苏宁。哪家好一点，网上买家电。
综述1、主要是看价格还有保修问题。如果价格都差不多，那就可以排除掉京东了。因为国美、苏宁实体店很多 出问题找他们比较方便。苏宁和国美你就按着价格来 谁低选谁。2、国美电器(GOME)成立于1987年1月1日，总部位于香港，是中国大陆家电零售连锁企业。2009年入选中国世界纪录协会中国最大的家电零售连锁企业。3、2013年，国美门店总数(含大中电器)达1,063家，覆盖全国256个城市， 同时国美还有542家非上市公司， 因此国美集团总门店数为1605家。4、2011年4月，国美电子商务网站全新上线。国美率先创新出"B2C+实体店"融合的电子商务运营模式。 2016年8月，国美电器在"2016中国企业500强"中排名第104位。5、苏宁云商集团股份有限公司，1996年5月15日成立，经营范围包括家用电器、电子产品、办公设备、通讯产品及配件的连锁销售和服务，空调配件的销售，制冷空调设备及家用电器的安装与维修。
买家电到底在苏宁便宜还是国美呢？
一般来说价格都差不多，但是一定要去人流量大的门店才好，有些门店位置不太好，价格压不下来，我家旁边有家苏宁价格比其他苏宁门店更贵，结果关掉了。 家具是由材料、结构、外观形式和功能四种因素组成，其中功能是先导，是推动家具发展的动力；结构是主干，是实现功能的基础。这四种因素互相联系，又互相制约。由于家具是为了满足人们一定的物质需求和使用目的而设计与制作的，因此家具还具有材料和外观形式方面的因素。家具多指衣橱、桌子、床、沙发等大件物品。柳青《铜墙铁壁》第十八章：“一个背盒子枪和卡宾枪两件子家具的警卫员上来了。” 家用的器具，指木器，也包括炊事用具等。是人类日常生活和社会活动中使用的具有坐卧、凭倚、贮藏、间隔等功能的器具。通常由若干个零、部件按一定接合方式装配而成。已成为室内外装饰的重要组成部分。北魏贾思勰《齐民要术》五种槐柳楸梓梧柞：“凡为家具者，前件木皆所宜种。”可见，自古以来，中国家具一直以木材为主要用材，主要是木家具。
国美和苏宁哪个先倒闭
苏宁和国美不存在哪个先死与后死，关键是看各自老总怎样发挥各自的经营优势和才能国美和苏宁一样，都是家电的零售商，要看好不好，只能看你买的家电品牌的售后了，因为国美、苏宁只管卖，至于后面的吗，就看厂家如何了。虽然国美关闭了部分地区的部分门店，财务状况也是每日俱下。但是短时间内倒闭还真不会。国美集团也在寻求向上突破的解决方案?不管怎么说，毕竟瘦死的骆驼比马大。相信全国网友都知道，国美电器是我国家电连锁行业的大哥大，占据了市场份额的35%（官方权威数据）。在国内大中小城市有连锁店数百家，直接员工几万人，加上物流配送及其它服务制造业，可以说直接为国美服务的员工超过十万人。倘若国美破产，那么这些人的就业问题、家庭问题谁来保障？其次，我们广大消费者还能享受到像国美电器那样的服务吗？众所周知，在国内，目前的状况是国美电器和苏宁电器两大巨头相互竞争，所以产品的价格相对透明，广大人民群众可以享受到很多实惠，两大巨头的直接受众面超过五亿人之多。如果国美倒闭了，那么谁来保证苏宁电器不会提高产品价格，消费者还能继续享受那样的优质服务吗？当然，我们相信苏宁电器的服务也是不错的。
国美倒闭了苏宁怎么处理
首先，国美并没有倒闭，这是一个谣言。基于这个前提，苏宁自然也没有处理什么。但是，如果有类似的问题出现，公司应该先进行信息梳理，全面了解情况，确定问题的原因和背景，然后有计划地采取措施解决。
针对本题的问题，如果出现了类似的情况，苏宁可以从以下角度入手解决：
1. 增强核心竞争力
苏宁可以继续加强公司的核心竞争力，包括商品品质、服务质量、物流速度、技术创新等等。因为这些要素是使得公司持续盈利和发展的基石。
2. 扩大多元化经营
公司应当不断拓展多元化经营的领域，以降低对单一业务的依赖性，降低风险，同时提升收益率。例如，苏宁可以进军更多种类和不同规模的市场，如农产品、家居装饰、电商等。
3. 加强财务风险预防和管理
公司应当定期开展财务风险检测和应对方案，确保风险得到及时发现和有效化解。如果出现各种财务问题，如经营亏损、滞销、恶性竞争等，公司应当采取各种方法进行应对，例如增加变现、减少开支、优化流程、重新制定业务计划等等。
总之，面对如此复杂和多变的环境，苏宁应当多维度地思考自身问题和公司发展规划，做到有准确的判断和有效的措施，才能在市场竞争中立于不败之地。【摘要】
国美倒闭了苏宁怎么处理【提问】
首先，国美并没有倒闭，这是一个谣言，基于这个前提，苏宁自然也没有处理什么。但是，如果有类似的问题出现，公司应该先进行梳理相关信息，全面了解情况，确定问题的原因和背景，然后有计划地采取措施解决。针对本题的问题，如果出现了类似的情况，苏宁可以从以下角度入手解决：1.增强核心竞争力苏宁可以继续加强公司的核心竞争力，包括商品品质、服务质量、物流速度、技术创新等等，因为这些要素是使得公司持续盈利和发展的基石。2.扩大多元化经营公司应当不断拓展多元化经营的领域，以降低对单一业务的依赖性，降低风险，同时提升收益率。例如，苏宁可以进军更多种类和不同规模的市场，如农产品、家居装饰，电商等。3.加强财务风险预防和管理公司应当定期开展财务风险检测和应对方案，确保风险得到及时发现和有效化解。如果出现各种财务问题，如经营亏损、滞销、恶性竞争等，公司应当采取各种方法进行应对，例如增加变现、减少开支、优化流程，重新制定业务计划等等。总之，面对如此复杂和多变的环境，苏宁应当多维度地思考自身问题和公司发展规划，做到有准确的判断和有效的措施，才能在市场竞争中立于不败之地。【回答】
老乡，真心没听懂，可以再说得具体一些不【提问】
首先，目前国美并没有倒闭，这个消息并不属实。苏宁则一直处于经营不善的状态，近来面临着资金流紧张、供应链困难等问题。针对这种情况，苏宁采取了多项措施进行应对：. 加快旗下业务的数字化转型，推进线上和线下的融合，努力实现互联网和实体店面的无缝对接。. 加紧处理和处置大量非核心资产，销售一些不再需要的资产，如不动产等，从而释放资金流。. 积极寻找外部资金的注入，加强与银行等金融机构的沟通合作，为自身资金缺口的解决提供渠道。. 注重提高店内效益，增加商场流量和销售额，努力通过销售提高经营质量和利润率。. 借鉴国内外的成功经验，如坚持做好品牌建设、加强企业文化建设、拓展战略合作等方面，寻求创新和突破。总之，面对瞬息万变的市场，企业应该始终保持警觉，积极主动地面对问题，并及时制定有效的应对计划。苏宁目前处境虽然较为艰难，但是CEO张近东曾表示：“巨大挑战在于寻找巨大机遇”，只有面对挑战，才能开拓出更广阔的未来。【回答】
