财务共享服务可以为企业带来的价值有哪几点？
1、推动公司发展战略，快速复制管理模式。通过共享平台模式建设，实现多个经营组织和经营区域的统一、高效、同步的管理机制。在集团业务扩张或兼并购时，可快速复制管理模式，实现以最低的成本获得最好的管理技术和最优的运作流程等。2、实现财务组织结构占比调整，推动企业财务转型。借助财务共享建设，可进一步促进财务组织职能转型，明确集团及各层级的财务管控模式。实现财务组织结构占比调整，将核算类基础业务处理从通常的60%-70%降到30%-35%左右，进一步提升财务组织的集中管控能力和精细化管理能力，强化对业务部门的决策支持力度。3、推动端到端的业务流程标准化，提高数据质量，发挥数据价值。财务共享建设，将加强业务财务端到端的全流程管理规范化程度，将管控节点向业务端前移，改变以前的财务事后管控模式，提升公司财务整体风险管控能力。并打造为公司的数据中心和信息服务中心，改变公司现有财务信息获取和管理手段，可以极大地提升信息获取的实效性和准确性。
财务共享服务可以为企业带来的价值有哪几点？
1、财务共享最关键价值体现就是当公司进行更长远发展或者建立自己的子公司的时候，能够发挥到非常良好的作用，当所有公司一起进行财务核算的时候，巨大的工作量会让财务人员喘不上气，这样财务共享就有了它的价值。2、同时它还能够规避一些风险操作，虽然是财务共享中心，但是每一步都有公司的严格把控，所以是具备真实性和透明性的。拓展资料：财务共享服务简介：1、的概念在中国的跨国企业与大型本土企业间方兴未艾，诸多中国财务人的职业发展也不可避免的卷入这一全球性趋势中，面对这一新兴事物，如何看待其中蕴含的挑战与机遇是放在每个有志于成为公司战略伙伴的中国财务人必须面对的问题。财务共享服务是将公司(或集团)范围内的共用的职能/功能集中起来，高质量、低成本地向各个业务单元/部门提供标准化的服务。铂略咨询Linked-F致力于研究跨国企业财物共享服务管理难点的研究。共享服务中心所集中的通常是诸如财务、信息系统、人力资源、法律、采购、研发等职能，通过这种方式，既可以发挥规模效应、节约成本，同时也有助于保证这些职能的质量和一致性。2、对于正致力于对建立财务共享服务中心进行可行性分析的中国财务人，铂略的此份报告结合共享服务实践者的专业经验指出业内存在的常见误区:误区一:任何企业都可以借助于财务共享服务中心实现数据标准化和流程标准化。误区二:建立财务共享服务中心将有效降低企业财务成本。误区三:财务人员流失情况将在建立财务共享服务中心后有所缓解。
