波士顿咨询公司是做什么的，主要是为公司做什么服务
亲您好，波士顿咨询公司，简称BCG，是一家著名的全球性企业管理咨询公司，在战略管理咨询领域公认为先驱。公司的最大特色和优势在于公司已经拥有并还在不断创立的高级管理咨询工具和理论，管理学界极为著名的“波士顿矩阵”就是由公司20世纪60年代创立的。BCG的四大业务职能是企业策略、信息技术、企业组织、营运效益。作为一家极具创新精神的咨询公司，从该公司走出了不少的咨询界的奇才，国际著名咨询公司的创始人都是来自波士顿咨询公司。【摘要】
波士顿咨询公司是做什么的，主要是为公司做什么服务【提问】
亲您好，波士顿咨询公司，简称BCG，是一家著名的全球性企业管理咨询公司，在战略管理咨询领域公认为先驱。公司的最大特色和优势在于公司已经拥有并还在不断创立的高级管理咨询工具和理论，管理学界极为著名的“波士顿矩阵”就是由公司20世纪60年代创立的。BCG的四大业务职能是企业策略、信息技术、企业组织、营运效益。作为一家极具创新精神的咨询公司，从该公司走出了不少的咨询界的奇才，国际著名咨询公司的创始人都是来自波士顿咨询公司。【回答】
波士顿咨询公司模式是什么？
答：波士顿咨询公司是由布鲁斯。亨德森创办的美国第一流的管理咨询公司，在战略管理咨询领域被公认为先驱，它首创了“市场成长率一相对市场份额矩阵”(简称“成长/份额矩阵”)，即波士顿咨询公司模型，在成长/份额矩阵中，纵坐标代表市场成长率，假设其范围是0%～20%（也可更高或更低），且以10%为分界线，10%以下为低市场成长率；10%以上为高市场成长率。矩阵中的横坐标代表相对市场份额，假设其范围是0.1~10(也可更高或更低)，0.1表示公司的各战略业务单位的销售额仅占各自市场领导者销售额的10%；10则表示该公司的战略业务单位是市场领导者，并且是占市场第二位的公司的销售额的10倍。相对市场份额以1.0为分界线，1.0以下为低相对市场份额，1.0以上为高相对市场份额。成长/份额矩阵中有以下四种类型的战略业务单位：(1)问题类。该业务位于矩阵的右上角，是市场成长率高、相对市场份额低的公司业务单位。（2）明星类。该业务位于矩阵的左上角，是市场成长率和相对市场份额都高的公司业务单位，即双高业务。(3)现金牛类。该业务位于矩阵的左下角，是市场成长率低、相对市场份额高的公司业务单位。(4)瘦狗类。该业务位于矩阵的右下角，是市场成长率低、相对市场份额低的公司业务单位，即双低业务。公司管理层下一步的工作就是针对每个战略业务单位的特点为其确定发展目标、制定相应投资战略。具体可采用以下4种投资战略决策：(1)发展。(2)保持。(3)收获。(4)放弃。知识点在书本的127页
波士顿咨询公司的介绍
波士顿咨询公司(BCG)是一家著名的美国企业管理咨询公司，在战略管理咨询领域公认为先驱。公司的最大特色和优势在于公司已经拥有并还在不断创立的高级管理咨询工具和理论，管理学界极为著名的“波士顿矩阵”就是由公司20世纪60年代创立的。BCG的四大业务职能是企业策略、信息技术、企业组织、营运效益。作为一家极具创新精神的咨询公司，从该公司走出了不少的咨询界的奇才，国际著名咨询公司的创始人都是来自波士顿咨询公司。
