郎咸平谈2015年做什么有发展
中国制造业“生病” 经济危机重重
5月19日，著名经济学家郎咸平在昆明进行演讲。
据中国证券网报导，在郎咸平看来，中国制造业正面临危机，制造业投资营商环境正进一步恶化，造成制造业的产能过剩从而引发各种危机。
“中国经济正面临‘冰火两重天’的境地，冰的是楼市、股市，火的却是以奢侈品、高端汽车、收藏品等为代表的高档商品。”在当日演讲中，郎咸平直言“中国经济生病了”，而这个病就是制造业面临的危机。
郎咸平表示，中国将制造业的3大环节--研发设计、渠道物流、以及关键的零配件让给欧美，失去了控制制造业的定价权，而失去定价权后，必将产生制造业危机。
而另一方面，繁重的税、费，企业资金断裂以及企业生产成本的大幅上涨，更让制造业的投资营商环境全线恶化。
郎咸平认为，中国制造业“生”了投资营商环境全线恶化和产能严重过剩2个“病”，正是“生”了这2个“病”后，本用于投资实体经济的钱转向于高端汽车、奢侈品等。
同时，朗咸平还认为，“目前中国正面临4个危机，即资源浪费、产能过剩、债务危机和消费危机。第一阶段资源浪费和产能过剩危机将首先爆发。”
在郎咸平看来，严重的债务使得银行的危机正在酝酿，而地产行业引导的50几个行业又正在因为调控而危机四伏。
中国制造业将在2015年彻底崩溃 经济危机全面爆发
郎咸平在演讲中断言，中国的制造业危机将会在2015年彻底崩溃，届时，中国的经济危机将会集中爆发。
此外，郎咸平还提到了地方债务危机，认为地方政府的债务危机将会在未来一段时间和“美债危机”、“欧债危机”并列为世界三大危机，这是很可怕的，所有的中国老百姓都要为此付出惨痛代价。
据东方网消息谈到我国目前产能过剩的实际情况时，郎咸平说道：“我们产能过剩多么严重？钢铁21%，汽车12%，水泥28%，电解铝35%，不锈钢60%，农药60%，光伏95%，玻璃93%。而制造这些物质的原材料，包括NDI37.5%过剩，TDI60%，聚乙65%过剩，会产生什么结果呢？这么多产能过剩的行业必然使得中国经济陷入一个长期的萧条。
中国经济的问题依靠现行的经济体制和经济手段无法解决
早前，郎咸平还在网上发表文章认为，中国经济到了最危险的边缘。
据网络导报报导，郎咸平在文章中说，中国经济到了最危险的边缘，绝不是危言耸听、故弄玄虚！他要告诉那些“只要面子不要里子”的国人和官员，今天的中国经济有多危险、多可怕。
郎咸平还认为，有危机并不可怕，可怕的是我们对危机视而不见，粉饰太平；更可怕的是，当危机来临的时候，我们采取“头痛医头，脚痛医脚”的办法，制造更大的危机。
郎咸平在文章中说，我经过研究发现，今天中国经济的问题，仅仅依靠现行的经济体制和经济手段，是无法解决的，我们还应该寻找其他办法。
什么是经济分析
什么是经济分析
经济分析是指西方经济学中所采取的分析方法体系，它借助生产者利益优化模型所进行的边际效率分析其结果是在活动水平上进行财务方面的核算如计算现金流量、核定资产平衡状况以及编制现金流平衡表。
经济分析种类
(一)以内容性质为标准
1．综合性经济分析
又称“全面性经济分析”或“系统性经济分析”。它是对特定部门或单位在特定时期的经济活动，根据各项经济指标和有关资料，所作出的全面系统的书面分析。这种实用文书，重在通过综合性的分析研究，以揭示生产与经营等活动中本质性与普遍性的基本规律。
2．专题性经济分析
即根据实际经济活动的需求，就生产，经营或管理中的某种重要的或关键的问题所作的专门性的书面分析。此类实用文书，重在针对某种经济活动进行集中的分析研究，以便及时掌握其内在规律。
3．单项性经济分析
即针对经济活动中特定单项情况进行分析研究所作的书面报告，如成本分析，产量分析、质量分析、利润分析等。
(二)以涉及范围为标准
1．部门性经济分析
即特定经济部门对所辖企业的经济活动所作的分析报告。
2．法人性经济分析
即工厂、商店等经济法人实体对自身的经济活动所作的分析报告。 即特定经济部门对所辖企业的经济活动所作的分析报告。
3．局部性经济分析
即经济法人内部的局部性单位，例如车间、班组、科室等，对自身的生产，经营或管理活动所作的分析报告。
(三)以领域大小为标准
1．宏观性经济分析
即从更大范围的全局角度，对国家或某经济区域的经济活动所作的纵横分析。
2．微观性经济分析
即从一个局部或某一门类的角度，对特定的具体经济活动所作的具体分析。
按照其他标准，经济分析还可划分为其他类型。例如，以时间为标准，可分为定期性经济分析和不定期经济分析；以分析者为标准，可分为群众性经济分析、专业人员经济分析和单位性经济分析等。
经济分析评价指标
(一)经济净现值
经济净现值(ENPV)是指用社会折现率将项目计算期内各年的经济净效益流量折算到项目建设期初的现值之和，是经济费用效益分析的主要指标。其计算式为式中，B为经济效益流量；C为经济费用流量；(B − C)t为第t年的经济净效益流量；n为计算期，以年计；i，为社会折现率。
经济净现值是反映项目对社会经济净贡献的绝对量指标。项目的经济净现值结果等于或大于零，表示拟建项目可以得到或超过社会折现率所要求的以现值表示的社会盈余，从经济分析的角度看，该项目可以被接受。经济净现值为正向指标，值越大，表明该项目所带来的经济效益越大。
(二)经济内部收益率.
经济内部收益率(EIRR)是指能使项目在计算期内各年经济净效益流量的现值累计等于零时的折现率，是经济费用效益分析的辅助指标。计算式为： 式中，B为经济效益流量；C为经济费用流量；(B − C)t为第t年的经济净效益流量；行为计算期，以年计；EIRR为经济内部收益率。
经济内部收益率是从资源配置角度反映项目经济效益的相对量指标，表示项目占用的资金所能获得的动态收益率，反映了资源配置的经济效率。项目的经济内部收益率等于或大于社会折现率时，表明项目对社会经济的净贡献达到或者超过了社会折现率的要求，有较好的经济效益。项目经济赢利性分析有两种口径：一是项目投资；二是国内投资。前者不考虑项目的资金筹集方式，相应的分析指标有项目投资经济内部收益率和项目投资经济净现值；后者则要考虑项目投资资金的筹集方式，考虑国外借款等其他融资方式。这种口径的赢利性分析是针对国内投资的，相应的指标为国内投资经济内部收益率和国内投资经济净现值。如果项目没有国外投资或借款，项目投资指标与国内投资指标完全一致。
经济分析的作用
(一)经济分析是企业经营决策的基础
工业企业在生产经营过程中，为实现预定的生产经营目标，要作出一系列战略性的或战术性的决策。决策是为未来行动确定目标，并从两个以上可行方案中优选一个较为满意的方案并予以实施的过程。企业生产经营活动的各个领域(人、财、物、供、产、销)、各个环节、各个层次(高层、中层、基层)，都存在着如何正确决策的问题。高层决策解决企业经营方向等全局性的，以及与外部环境有密切联系的长远性，战略性的重大问题；中层决策是在战略决策作出后，确保在某一时期内完成任务的决策；基层决策解决日常业务中的具体问题。决策贯串于生产经营过程的始终，经营决策成功与否，关系到企业的成败兴衰，因此，它是经营管理的核心问题。经营管理水平高的企业，决策正确将会进一步提高经济效益；管理效率高的企业，决策失误将会造成更加严重的损失。企业经营决策正确与否，固然和决策者的素质有关，同时也和信息的及时、准确、全面程度及决策分析质量有关。经济分析所提供的信息，是经科学地吸收、筛选和运用各种核算数据，并和各种非计量因素结合起来互相印证补充，因此，就其信息质量而言，可靠性强，有助于决策者分析形势，作出判断，发出指令，从而使决策水平大大提高。决策分析就是运用专门方法，对各种可行方案进行测算、比较和研究，权衡利弊，扬长避短，从中选择出满意方案的活动。
(二)经济分析是有效进行生产经营活动的保证
现代化大生产，工艺技术复杂，劳动分工严格，协作联系广泛，企业在生产经营活动中，外部环境和内部条件瞬息万变，影响因素错综复杂并相互渗透，计划执行过程随时可能受阻，需要强化计划、组织、指挥、控制和协调的管理职能，确保生产经营的有效性。经济分析是企业经营管理的重要组成部分。经济分析工作，通过对信息数据的系统分析，可找出差距，挖掘潜力，制订改进措施，因而具有总结过去、控制现在、指导未来的功能。如在计划执行全过程中，控制标准是以计划、定额、指标为基础制订的，开展经济分析，定期反馈脱离控制标准所形成的偏差程度，一方面可以分析产生偏差的原因，拟订纠正偏差的措施；另一方面，又为修订和完善控制标准提供依据。科学合理的控制标准，使企业生产经营全过程置于有效控制之下，这样，生产经营的有效性就有了保证。
(三)经济分析是评价企业经济效益的科学方法
企业生产经营活动中，投入与产出的比较称为经济效益。任何企业，总是力图以一定的投入，取得最多的产出。企业是经济组织，提高经济效益是企业一切工作的中心。
经济分析实务和经济分析理论，自始至终贯穿着提高经济效益这条主线。通过经济分析可以从耗费、占用、成果等一系列指标的相互联系中，从企业所处的经济环境中，从企业生产经营活动的过去、现在及其发展趋势分析中，正确评价企业在提高经济效益方面已经达到的水乎、存在的主要问题，并指出今后生产经营活动的方向。
对企业的生产经营进行全面、全员、全过程的管理，是一项系统工程，企业经济活动错综复杂，如何权衡经济效益，需要借助于经济分析的科学方法。各种经济活动的发生，对企业经济效益是产生积极的影响，还是产生消极的影响，影响程度如何，都需要进行经济分析。某一项经济活动，如果从局部考察可能认为有利，但从整体考察可就不一定有利。
(四)经济分析是企业运用经济规律的情况显示
企业是从事社会主义商品生产经营活动的组织，是商品经济运行的主体。企业的全部活动受经济规律的支配，企业必须按照经济规律的要求来组织生产经营活动。借助于经济分析中的定性分析、定量分析、因果分析等方法，查明企业生产经营过程发展变化的情况、原因、趋势和结果，街量企业生产经营活动的实绩，总结经验教训，找出差距，挖掘潜力，拟订对策，从而保证企业生产经营活动符合经济规律的要求，更加自觉地运用经济规律，努力提高经济效益。
来源：市场调查报告网
