团建一般都去干嘛
团建分为校园内以及校园外。校园的团建有外出爬山，一起做志愿者，义务服务等一系列活动；而校园外也就是工作后，团建比较偏向于大家一切外出放松，如一起出去吃吃饭、玩玩游戏、参加一些活动等。团建一定要有目的性团建的目的是增强团队的凝聚力和战斗力。二、团建类型1.军训拓展这是老米每年都会做的一个团建项目。一般都是两天一夜，三天两夜。把团队带到拓展基地，进行军事拓展。拓展内容根据团队情况去定制。有简单的，也有很艰苦的，看团队需求。比较经典的项目:军事项目训练、决战沙场、毕业墙、穿越火线等这些项目都需要全员参与，每完成一个项目，都要总结感受和收获。2.体验式培训一般都在室内会议厅举行。时常两天一夜。培训师会通过各种体验，增强团队的合作能力和凝聚力，激发团队潜能。3.志愿服务联系一些偏远山区或福利院，做一些义工活动。让大家通过这些志愿服务，感受人间真情。学会珍惜生活，珍惜身边的人。从而更加努力的工作。拓展资料团队建设是指为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。提升团队的快乐能量、向心力及更加优化的合作模式。EMBA、MBA等常见经管教育均对团队建设有所关注。团队建设主要是通过自我管理的小组形式进行，每个小组由一组员工组成，负责一个完整工作过程或其中一部分工作。工作小组成员在一起工作以改进他们的操作或产品，计划和控制他们的工作并处理日常问题。他们甚至可以参与公司更广范围内的问题。团队建设应该是一个有效的沟通过程。在该过程中，参与者和推进者都会彼此增进信任、坦诚相对，愿意探索影响工作小组发挥出色作用的核心问题。
团建一般都去干嘛
团建活动已成为企业不可缺少的福利，能够有效增进感情和团队凝聚力、体现公司关怀实现档丛劳逸结合以及展示员工个人魅力与发掘潜能等方面都是团建开展的主要意义。1、增进感情和团队凝聚力初来报道的同事或领导还非常生疏，一次团建或许就能让大家快速的.建立感情。其中，在团建的过程中，可以让员工之间不自觉的发生交流，了解对方的工作内容和工作性质，增强团队的凝聚力和团体协作的精神。2、体现公司关怀实现劳逸结合都说看一个公司是否值得长久发展，一看薪资奖金二看团建福利。一个公司有多关怀员工多重视员工的发展全体现在这两点上，所以团建也就成为一个公司企业的一个重要福利项目。3、展示员工个人魅力与发掘潜能很多时候团建活动就是员工自身展示自己独特魅力和工作以外的特长优点以及才华方面的一个很好的途径。让员工更多的展示自己，可以让行塌樱员工更加的有自信，人际交往更加顺畅，让整个集衫历体的氛围更加融洽。请点击输入图片描述（最多18字）
部门组织团队活动一天去哪儿好？有什么好的主题及方案？
首先说这样的团队活动非常的好，举办的好的话能够增加团队凝聚力，增强了和谐的氛围。
一天的话还是就近最好，否则路程的时间去延误活动的时段。就近的原则最好是适合搞活动的场所或者旅游区，吃饭活动不受限制，还能和团队活动主题吻合那是最妙。我们的团队是白酒销售团队，在炎热的夏季我们团队搞了一次室外旅游的活动，活动的宗旨是让忙了半年的业务人员放松，总结，参与，快乐这样的主题进行，结果我们去了一个地方，那里的山没有顶，树没有根，鱼长着倒磷，结果大家看完景色以后，感慨万千，由美丽的自然景色联想到自己的业务，真正的做到了总结和下一步的计划。
主题最好与自己团队的文化以及近期的问题和任务展开。
方案无外乎有吃饭 ，旅游观光，紧接着有休息的场所或者活动场所，由主持人生动活泼适度的穿插，由景及人，让团队每个人都参与，每个人都说出心里话，活动的氛围自然高涨起来。最好事先来的时候找几个喜欢参与的人作案后准备，配合主持人不断的掀起高潮，真正实现我们这次出行的目的，让大家在玩中受到启发，更加喜爱自己的团队，尊重团队里每一个成员，也真正感恩团队，离不开团队，内心骨子里承认1+1大于2的道理。
具体的可以聘请培训讲师 ，自己内部有的话就更好了，讲心态，潜能，但这时候最好配以音乐或者光碟进行最好。
团队团建时，有什么需要注意的地方吗？
1、首先团队建设需要有团队文化做支撑，没有团队文化的团队是毫无意义的，而文化可以帮助企业管理者更好的组建团队，帮助企业更好的发展下去，团队建设过程中需要文化来更好的辅助。2、团队建设过程中要注意团队成员构成这个地方，不能什么样的人都选进来，要有标准和原则，挑选最适合的成员，才能让自己的团队更加适合企业发展，更加强大和团结。不要让一些不符合要求的成员进入，会破坏整体的团队建设。3、机制、制度要健全，虽然允许在创建团队初期有些规章制度可以不完整，但在团队建设的过程中，要逐步的将机制、规章制度健全化，要懂得更好的以制度管人，而不是人管人，要合理的利用规章制度。4、给别人机会。团队建设的意义和目的就是为了企业更好的发展下去，在这个过程中要给别人机会，要给团队成员升值空间，也要有升职渠道。这个地方也需要注意，团队建设要考虑这一点。5、眼光长远。不管企业规模大小，作为团队建设的主要负责人，眼光要放长远一些，这一点格外需要注意。仅仅看眼前的利益或者团队的规模并不能占有市场，相反会影响到自己企业的生存本质。6、把握好度。企业管理也好，团队建设也罢，都需要把握好度，要让自己的团队和企业都能更好的适应市场的需求。注意团队建设的度，会让自己的员工更舒服，会让团队建设的进度更快完成。7、赞美激励。团队建设的过程中更需要懂得去赞美和激励员工，激励团队骨干，以人为本的团队建设才会让企业的人才越来越多，并且越来越忠心，企业最关键的竞争力还是在人才上，所以这个地方也需要注意。
