ERP系统的原理是什么
ERP系统是企业资源计划(EnterpriseResourcePlanning)的简称，是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。它是从MRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，优化了现代企业的运行模式，反映了市场对企业合理调配资源的要求。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。定义ERP的科学定义是ERP-EnterpriseResourcesPlanning企业资源计划系统是指建立在信息技术基础上以系统化的管理思想企业决策及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP是一种可以提供跨地区、跨部门甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统。ERP不仅仅是一个软件更重要的是一个管理思想，它实现了企业内部资源和企业相关的外部资源的整合。通过软件把企业的人、财、物、产、供销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来实现资源优化和共享。系统特点ERP是EnterpriseResourcePlanning（企业资源计划）的简称，是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。ERP系统的特点有：企业内部管理所需的业务应用系统，主要是指财务、物流、人力资源等核心模块。物流管理系统采用了制造业的MRP管理思想；FMIS有效地实现了预算管理、业务评估、管理会计、ABC成本归集方法等现代基本财务管理方法；人力资源管理系统在组织机构设计、岗位管理、薪酬体系以及人力资源开发等方面同样集成了先进的理念。ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。数据在各业务系统之间高度共享，所有源数据只需在某一个系统中输入一次，保证了数据的一致性。对公司内部业务流程和管理过程进行了优化，主要的业务流程实现了自动化。采用了计算机最新的主流技术和体系结构：B/S、INTERNET体系结构，WINDOWS界面。在能通信的地方都可以方便地接入到系统中来。集成性、先进性、统一性、完整性、开放性。实用性ERP系统实际应用中更重要的是应该体现其“管理工具”的本质。ERP系统主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，ERP软件协调企业各管理部门，ERP系统围绕市场导向开展业务活动，提高企业的核心竞争力，ERP软件从而取得最好的经济效益。所以，ERP系统首先是一个软件，同时是一个管理工具。ERP软件是IT技术与管理思想的融合体，ERP系统也就是先进的管理思想借助电脑，来达成企业的管理目标。]整合性ERP最大特色便是整个企业信息系统的整合，比传统单一的系统更具功能性。弹性采用模块化的设计方式，使系统本身可因应企业需要新增模块来支持并整合，提升企业的应变能力。数据储存将原先分散企业各角落的数据整合起来，使数据得以一致性，并提升其精确性。便利性在整合的环境下，企业内部所产生的信息透过系统将可在企业任一地方取得与应用。管理绩效ERP系统将使部分间横向的联系有效且紧密，使得管理绩效提升。互动关系透过ERP系统配合使企业与原物料供货商之间紧密结合，增加其市场变动的能力。而CRM客户关系管理系统则使企业充分掌握市场需要取向的动脉，两者皆有助于促进企业与上下游的互动发展关系。实时性ERP是整个企业信息的整合管理，重在整体性，而整体性的关键就体现于“实时和动态管理”上，所谓“兵马未动，粮草先行”，强调的就是不同部门的“实时动态配合”，现实工作中的管理问题，也是部门协调与岗位配合的问题，因此缺乏“实时动态的管理手段和管理能力”的ERP管理，就是空谈。及时性ERP管理的关键是“现实工作信息化”，即把现实中的工作内容与工作方式，用信息化的手段来表现，因为人的精力和能力是有限的，现实事务达到一定的繁杂程度后，人就会在所难免的出错，将工作内容与工作方式信息化，就能形成ERP管理的信息化体系，才能拥有可靠的信息化管理工具。
erp系统主要干什么的
亲，具体来讲，ERP系统是一种集成的信息系统，可以实现多种业务模块的管理和协调，主要功能包括：1. 物流管理模块：可以帮助企业管理物流流程，包括供应链管理、库存管理、配送管理和物流跟踪等。2. 生产管理模块：可以帮助企业协调生产过程，包括生产计划、生产控制、生产数据分析和质量管理等。3. 采购管理模块：可以帮助企业管理采购流程，包括供应商管理、采购订单管理、采购支付和对账等。4. 库存管理模块：可以帮助企业管理库存流程，包括库存追踪、库存盘点、库存报告和安全库存管理等。5. 财务管理模块：可以帮助企业管理财务流程，包括应收账款、应付账款、成本核算和财务报告等。6. 销售管理模块：可以帮助企业管理销售流程，包括销售订单管理、合同管理、客户管理和市场分析等。7. 客户服务管理模块：可以帮助企业提供更好的客户服务，如客户关系管理、服务请求处理、客户数据分析和反馈等。【摘要】
erp系统主要干什么的【提问】
亲，您好！ERP系统是企业资源计划系统的英文缩写，主要用于集成、管理和协调企业全部资源，包括物流、生产、采购、库存、财务、销售、客户服务等业务过程，以提高企业管理水平和效率，优化内外部资源配置，促进企业的可持续发展。【回答】
亲，具体来讲，ERP系统是一种集成的信息系统，可以实现多种业务模块的管理和协调，主要功能包括：1. 物流管理模块：可以帮助企业管理物流流程，包括供应链管理、库存管理、配送管理和物流跟踪等。2. 生产管理模块：可以帮助企业协调生产过程，包括生产计划、生产控制、生产数据分析和质量管理等。3. 采购管理模块：可以帮助企业管理采购流程，包括供应商管理、采购订单管理、采购支付和对账等。4. 库存管理模块：可以帮助企业管理库存流程，包括库存追踪、库存盘点、库存报告和安全库存管理等。5. 财务管理模块：可以帮助企业管理财务流程，包括应收账款、应付账款、成本核算和财务报告等。6. 销售管理模块：可以帮助企业管理销售流程，包括销售订单管理、合同管理、客户管理和市场分析等。7. 客户服务管理模块：可以帮助企业提供更好的客户服务，如客户关系管理、服务请求处理、客户数据分析和反馈等。【回答】
亲，ERP系统可以帮助企业全面优化各种业务流程，提高企业资源利用效率和管理水平，达到提高效益、降低成本、增强竞争力等目的。【回答】
ERP系统原理与实施及其案例分析的前言介绍
企业资源管理(Enterprise Resource Planning，简称ERP)系统是企业管理现代化建设的重要标志，也是提高企业市场竞争能力的重要手段。近20年来，学术界、软件开发公司、企业投入大量的人力、财力和物力，开展了持续不断的探索，寻找适合中国国情的ERP系统软件的研制和实施的模式与途径，同时也进行了大量的ERP系统实施实践，ERP系统的原理与实施方法不断完善。企业实施ERP系统已经成为体现企业信息化程度的重要标志，企业效益不断提高的发展战略。但是从总体来看，企业实施ERP系统的效益并不理想，往往难以达到预期目标。实施结果与期望目标相去甚远。出现项目历时长、风险高、投人大、见效慢、可控性差等现象，这些问题，至今仍然没有得到很好的解决。针对ERP系统实施及运行过程中的一系列问题，结合我们多年来从事ERP系统实施实践和理论研究，并查阅、参考了大量国内外ERP系统原理与实施的论文、著作、科研报告、经典案例，经过总结、归纳、提炼形成本著作。本著作从ERP系统的发展着手，研究ERP系统原理、ERP系统实施项目规划的理论、方法与过程，对ERP系统实施全过程，分析影响其成败的关键因素和解决方案，强调ERP系统实施是一项复杂的大型系统工程，因此，在ERP系统项目实施前必须做好项目的规划、计划，咨询和员工培训等工作，在实施过程中严格划分工程阶段和阶段性目标、过程目标测评指标和测评方法，强调ERP系统实施带来的管理革新和组织变更。本著作的主要特点：1.系统性强。不仅系统地介绍了ERP系统的基本概念、基础知识和运作原理，而且系统地介绍了ERP系统实施前的规划、实施过程中的控制和实施后的评价，运用量化的方法测评ERP系统实施前企业信息化的水平，并依此作为ERP系统实施规划的理论依据。2.重点突出。全书围绕三个中心，分别重点介绍ERP’系统原理、ERP系统实施全过程和ERP系统实施案例。强调了实施过程中的评价与反馈相结合，避免事后发现问题造成不可弥补的损失。3.实用性强，理论与实践相结合。有机地将基本概念、基础知识、原理、案例和验证性实验、事例和案例相融合，便于读者掌握理解。4.内容精练。在内容上作了精心的安排，力求操作简便、容易理解与掌握，实用性强；以ERP系统实施项目作为实例，由浅人深地、系统地介绍关系ERP系统的理论与方法。5.适用面广。本书是面向经济、管理、机械和计算机学科的硕士研究生编著的，也可以作为制造业信息化工程技术人员、企业信息化工程技术人员、企业信息师、数据管理员和信息技术人员的自学用书。
ERP系统原理与实施及其案例分析的图书目录
第一章 绪论1.1 企业信息化工程与ERP系统1.1.1 信息化的概念1.1.2 企业信息化工程的概念1.1.3 企业管理信息化的概念1.2 ERP系统的发展1.2.1 时段式物料需求计划(MRP)阶段1.2.2 闭环式物料需求计划(MRP)阶段1.2.3 制造资源计划(MRPⅡ)阶段1.2.4 企业资源计划(ERP)阶段1.2.5 企业资源计划(ERP)发展趋势1.3 ERP系统应用领域1.3.1 ERP系统应用对象(企业)1.3.2 ERP系统处理对象(资源)1.3.3 ERP系统主要工具(计划)1.4 国内外ERP系统应用概况1.4.1 国内外ERP系统应用现状1.4.2 我国ERP系统应用存在的主要问题1.4.3 我国ERP系统应用对策1.4.4 ERP系统主要供应商1.5 中国十年信息化巨变调查第二章 ERP系统基础知识2.1 生产管理基础2.1.1 生产管理范畴2.1.2 生产管理方式2.1.3 订单及其生命周期2.2 ERP系统组成及作用2.2.1 ERP系统组成2.2.2 ERP系统作用2.2.3 ERP系统特点2.3 ERP系统基础数据2.3.1 公司基础数据2.3.2 生产管理基础数据2.3.3 库存管理基础数据第三章 ERP系统原理3.1 订货点法原理3.2 时段式MRP原理3.2.1 时段式MRP特点3.2.2 时段式MRP原理3.2.3 实例演算3.3 闭环MRP原理3.3.1 闭环MRP特点3.3.2 闭环MRP原理3.3.3 粗能力需求计划3.3.4 能力需求计划原理3.4 MRPⅡ原理3.4.1 MRPⅡ的概念3.4.2 MRPⅡ的基本思想3.4.3 MRPⅡ的成本管理3.5 ERP系统原理3.5.1 ERP系统的概念3.5.2 ERP系统的管理思想3.5.3 ERP系统的计划管理3.5.4 ERP系统的需求管理3.5.5 ERP系统的维护管理3.5.6 ERP系统的人力资源管理第四章 传统管理模式与ERP系统管理方式4.1 进销存子系统与ERP系统的库存管理模块4.1.1 进销存子系统4.1.2 ERP系统的库存管理模块4.1.3 进销存子系统与ERP系统的库存管理模块关系4.2 准时化方式与ERP系统的生产管理4.2.1 准时化方式4.2.2 ERP系统的生产管理4.2.3 准时化方式与ERP系统的生产管理关系4.3 供应链管理与ERP系统的采购管理4.3.1 供应链管理4.3.2 ERP系统的采购管理4.3.3 供应链管理与ERP系统的采购管理的关系4.4 客户关系管理与ERP系统的销售管理4.4.1 客户关系管理4.4.2 ERP系统的销售管理4.4.3 客户关系管理与ERP系统的销售管理的关系4.5 会计电算化与ERP系统的财务管理4.5.1 会计电算化4.5.2 ERP系统的财务管理4.5.3 会计电算化与ERP系统的财务管理的关系4.6 全面质量管理与ERP系统的质量管理4.6.1 全面质量管理4.6.2 ERP系统的质量管理4.6.3 全面质量管理与ERP系统的质量管理的关系4.7 人力资源管理信息系统与ERP系统的人力资源管理4.7.1 人力资源管理信息系统4.7.2 ERP系统的人力资源管理4.7.3 人力资源管理信息系统与ERP系统的人力资源管理的关系第五章 ERP系统选择5.1 ERP系统选择与选择评价原则5.1.1 ERP系统选择原则5.1.2 评价指标体系建立的原则5.2 ERP系统选择过程5.2.1 软件选型的组织与目的5.2.2 画软件选型目标结构图5.2.3 邀请软件供应商5.2.4 评价ERP系统软件与软件供应商5.2.5 评价结论、签订合同5.3 ERP系统方法5.3.1 建立ERP系统选择评价指标体系5.3.2 开展ERP系统选择评价第六章 ERP系统实施6.1 ERP系统实施方法6.1.1 SAP的实施方法与过程——ASAP6.1.2 0racle实施方法——PJM/AIM6.1.3 KingdeeWay方法论——“金手指六步实施法”6.1.4 用友ERP实施方法论6.1.5 ERP系统实施的分步反馈法6.2 ERP系统实施规划6.2.1 ERP系统实施规划的任务与原则6.2.2 ERP系统实施企业现状调查与信息化发展水平测试6.2.3 ERP系统实施规划方法6.2.4 ERP系统实施规划报告6.3 ERP系统实施过程6.3.1 ERP系统实施原则6.3.2 ERP系统实施过程6.4 ERP系统实施过程评价系统6.4.1 ERP系统实施后评价方法6.4.2 ERP系统实施过程评价指标6.4.3 ERP系统实施过程评价方法及其实现第七章 我国ERP系统实施典型案例7.1 江苏利锡拉链股份有限公司ERP系统实施成功之路7.1.1 实施ERP系统前存在的主要问题7.1.2 企业改革的方向和预期目标7.1.3 江苏利锡公司实施ERP系统的顾虑7.1.4 实施进程规划与ERP系统培训7.1.5 江苏利锡拉链股份有限公司ERP系统实施结果分杀7.2 钱潮轴承有限公司ERP系统实施效果分析7.2.1 钱潮轴承有限公司背景7.2.2 钱潮轴承有限公司信息化之路及现状分析7.2.3 钱潮轴承有限公司信息化建设实施过程7.2.4 钱潮轴承有限公司实施效果7.2.5 钱潮轴承有限公司ERP系统实施结果分析7.3 许继集团ERP系统实施案例7.3.1 许继集团实施需求7.3.2 ERP系统选择过程7.3.3 ERP实施过程7.3.4 许继集团ERP系统实施引发的思考第八章 成功实施ERP系统关键因素分析及对策附录参考文献
