在一个正在实施的系统集成项目中出现了下述情况，应该怎么解决
项目开发人员不应擅自做主修改程序，没有变更控制流程，没有配置管理人员或变更控制人员、没有CCB（变更控制委员会）。导致开发工作量增加、系统不稳定、需求不确定甚至很难验收。变更流程：（1）变更申请。应记录变更的提出人、日期、申请变更的内容等信息。（2）变更评估。对变更的影响范围、严重程度、经济和技术可行性进行系统分析。（3）变更决策。由具有相应权限的人员或机构决定是否实施变更。（4）变更实施。由管理者指定的工作人员在受控状态下实施变更。（5）变更验证。由配置管理人员或受到变更影响的人对变更结果进行评价，确定变更结果和预期是否相符、相关内容是否进行了更新、工作产物是否符合版本管理的要求。（6）沟通存档。将变更后的内容通知可能会受到影响的人员，并将变更记录汇总归档。如提出的变更在决策时被否决，其初始记录也应予以保存。施工费：条件不足，是信息点吗？目前市场价一个点位50元左右，5个是250元，39个是1950元，85个是4250元，355个是17750元。
系统集成商的缺点有哪些？或者在同类竞争对手中处于劣势的方面有哪些？
业内普遍认为：IT项目的利润分布像个金字塔，最底层是硬件设备和维护服务，中间层是软件和相关服务，最高的塔尖就是咨询服务。来自于硬件设备部分的利润虽然少的可怜，但基数巨大；据不完全统计，目前国内系统集成项目合同里硬件的采购总投资平均占70％，绝对的大头，所以很多中小集成商还是不忍心放弃在这片领域里厮杀。而咨询服务，曲高和寡导致市场份额太小；也有观点认为，能从事为客户提供咨询服务的集成商，除了应该具备很好的专业顾问、庞大的成功实施案例库，还应该积累丰富的行业应用经验、做到对客户的核心业务熟悉并能够给出基于流程管理的建议。
