如何选择竞争战略
亲，您好，首先低成本战略就是要以低于竞争对手的成本而不是最低的成本，这一战略的优点是能够快速的占领市场份额、当市场上的产品不存在明显差异或者顾客对价格很敏感的时候更容易吸引顾客。但是企业要注意是自己的低成本优势不是其他竞争对手可以轻易模仿的，否则这样的优势很快就会丧失。差异化要求企业不断的创造出不同于其他对手的产品或者是服务，一般需要很多的科研投入同时新的产品很容易被复制。【摘要】
如何选择竞争战略【提问】
亲，您好，首先低成本战略就是要以低于竞争对手的成本而不是最低的成本，这一战略的优点是能够快速的占领市场份额、当市场上的产品不存在明显差异或者顾客对价格很敏感的时候更容易吸引顾客。但是企业要注意是自己的低成本优势不是其他竞争对手可以轻易模仿的，否则这样的优势很快就会丧失。差异化要求企业不断的创造出不同于其他对手的产品或者是服务，一般需要很多的科研投入同时新的产品很容易被复制。【回答】
如何竞争策略？
一般竞争策略主要有三种：标新立异，就是通过技术创新，实现产品和服务的差异化，从而提高价格，获取更高的收益。成本领先，就是模仿领先者的产品和服务，但是在成本上努力降低，从而以更低的成本赢得市场的青睐而获取利润。细分市场，避开与当前市场中竞争者的竞争，而是努力寻找市场中细分的空白领域，然后从该领域做起，壮大后在扩大自己的经营范文，这样能在前期避开竞争。以上三种战略，分别适用于：领先者、跟随者、新进入者。
简述影响战略选择的因素
亲爱的读者，影响战略选择的因素有以下几个：
1. **经济环境**：这主要涉及国家的经济发展水平、市场结构、政府政策以及市场竞争等。企业在制定战略时，必须充分考虑当前的经济环境，以实现最大的效益。
2. **行业环境**：这涉及到企业所处的行业的发展趋势、竞争格局、行业政策以及行业技术发展等。企业的战略选择需要紧密结合行业环境，以获得最佳效益。
3. **企业自身状况**：这包括企业的资源状况、经营状况以及经营策略等。企业在选择战略时，必须根据自身的实际情况，以实现最大的效益。
4. **市场环境**：这涉及企业所处的市场的发展趋势、竞争格局以及市场需求变化等。企业的战略选择需要与市场环境相适应，以实现最大的效益。
5. **技术环境**：这涉及企业所处的技术发展水平、技术投入状况以及技术创新等。企业在制定战略时，必须考虑技术环境，以实现最大的效益。【摘要】
简述影响战略选择的因素【提问】
简述影响战略选择的因素：. 经济环境：* 主要指国家的经济发展水平* 市场结构* 政府政策* 市场竞争等+ 企业的战略选择必须结合当前的经济环境，以求得最大的效益。. 行业环境：* 指企业所处的行业的发展趋势* 行业竞争格局* 行业政策* 行业技术发展等+ 企业的战略选择必须结合行业环境，以求得最大的效益。. 企业自身状况：* 企业的资源状况* 企业的经营状况* 企业的经营策略等+ 企业的战略选择必须结合企业自身的状况，以求得最大的效益。. 市场环境：* 企业所处的市场的发展趋势* 市场竞争格局* 市场需求变化等+ 企业的战略选择必须结合市场环境，以求得最大的效益。. 技术环境：* 企业所处的技术发展水平* 技术投入状况* 技术创新等+ 企业的战略选择必须结合技术环境，以求得最大的效益。【回答】
影响企业战略选择的因素有哪些
实施路径的正确选择；学习分析成功企业的正确之道及失败之策；辩证分析战略规划的顺利实施和目标的可能实现。企业战略规划的顺利实施和战略目标的有效实现，有赖于实施路径的正确选择。实施路径的选择正确，有可能产生事半功倍的效果，否则事倍功半甚至适得其反导致前功尽弃。战略规划实施路径的选择主要从回顾总结、他山之石、预测分析三个方面归纳分析确定。要回顾总结本企业发展历程的成功经验和挫折教训，学习分析成功企业的正确之道及失败之策，把现象上升到本质上把握，找出规律性的发展路径；同时要解放思想、开放寻源、善学勤思，预测分析各种新的商业模式、商业业态带来的新思维、新路径。通过辩证分析，形成合目的性、合规律性、合实际性的实施路径，保证战略规划的顺利实施和目标的可能实现。实施路径根据规划目标层次匹配形成路径层次，对制造企业，较高层次的实施路径通常有以下五个方面。扩展资料传统企业可以形成通过“互联网+”来提供传统产品与服务，同时进行创新。成为提供传统产品、服务、内容、工具、解决方案与互联网增值服务的“互联网+”企业。他们有两个方向可以选择。（1）一个是“传统产业链智能化+互联网优化”的方向，即传统行业运用互联网去优化渠道与制造，互联网是一种运营效益提升的工具，互联网融合进传统行业，优化原有产业链。比如下面将要讲述的传统消费品流通渠道互联网优化即是如此。（2）另一个是“互联网主导+传统制造业改造”方向，就是直接用互联网去整合传统产业资源，由互联网为主导，互联网是一种商业模式，企业通过互联网或电子商务来全面改造原有企业产业链，这是互联网改造传统行业。苏宁易购即是如此，它的电商改造传统造成了巨大亏损，却非方向上的问题，而是改造思路出了问题。大多数传统企业都可以选择上述两个方向，形成自己独特的以连接为基础的战略。在这个战略里，可能会用到运营效益提升、侧翼战、游击战、规模化成本领先、差异化等方式，但这些方式已经是一种经营手段，而不能再成为一种静态的战略。参考资料来源：中国共产党新闻网--朱峰：制造企业战略规划的实施路径参考资料来源：人民网--刘红明:“互联网+”时代下的企业战略选择
