疲劳战术的利弊
这个问题很不好下结论。行业不同，情况不同，中间还有很多的客观因素，比如加工什么产品；企业规模大小；管理层力量；员工素质；面对什么市场，都要考虑进去。
企业靠员工发展，员工靠企业生存。作为一个企业的决策者，如何调节好企业与员工利害关系很重要。疲劳战术可以节约劳动力，从而节约开支。但能不能调动起员工的积极性，达到“减员增效”的效果就很难说了。弄不好就会适得其反。
在现在中国改革开放的大背景下下，大量农村劳动力涌进城市。就业难的问题越来越严重。很多企业都在实施疲劳战术，因为他们知道，同样的一个岗位，你不干自然会有人干。但这中间不要忽略一个重要问题----人才！不要以为只有拿着清华北大毕业证，头上有各种头衔的才是人才。一个好的工人，哪怕是一个流水线的工人，只要他熟知工作技能，掌握工作技巧，就算没上过大学，但他也是人才。企业如何发现，并使用好这种人才对企业也重要。
什么叫疲劳战？怎么应对？
商家典型的做法是先办手续再验楼,并将办理换发票、发表、交费、入住登记等各种手续地方特意安排在不同的地方,更绝的是集中在同一时间里通知更多的买家收房,造成收房人要东奔西跑排了这队排那队的现象,让收房的人未进自家门已精疲力尽,恨不得早点结束,哪有耐心仔仔细细地查验所购房屋的上上下下,里里外外,更没精力再就房屋出现的问题与开发商细加理论。于是,对于开发商来说,最关键的验房一关便轻松过去。而买家在累惨之余,也往往亏透了!
对策:应对这种伎俩的方法是莫被收房现场的人山人海吓怕,最好与开发商另约时间;如没法再约时间,可采取“人多好办事”的战术,请来多位老友亲戚一起亲临现场,大家分工合作,分头排队,发现的问题自然会更多些,一举两得。
