生产与运作管理题目。求解答。急！！！
一、三种移动方式的原理：关键路线法：用最低的成本缩短关键路线，实现缩短工期，缩短增加率=费用增加额/缩短时间标准能力计算法：用机台标准生产定额计算人员分配到的任务和作业顺序，标准能力-作业时间>0，则工序有剩余能力，标准能力-作业时间<0则工序能力不足网络技法：明确列出所有要素作业，顾及各项作业要素作业所需的天数，明确各项要素作业之前的先行要素作业，用于项目管理和成本管理多些。计算工式是核算每道工序所需时间，进行工序顺序排列与组合，以确定方案工序链是最短时间和成本最低的。本工序时间=单机定额*生产数量。二、三种移动方式的生产周期：均以工序单机台核算关键路线法：通过计算，工序1.2.3.4.5.6.各需要工时80，35，25，40，60.关键工序为1，如果生产机台有2台的话，安排2台生产工序1，则解决整体生产。如工序1只有1台设备，则工序1提前安排生产，在80分钟前。生产周期为16+14+10+10+5+5+8+8+12+12*4=136分钟标准能力计算法：因无机台生产能力标准定额，按普通计算，生产周期=80+35+25+40+60+50=290分钟网络技法：应用网络技法，首先需确定工序1.2.3.4.5.6的工艺允许前置生产的工序或工序，方可计算，否则是无法计算实施的。不能前置的情况下生产周期=136分钟三、采用零部件之间平行顺序移动方法，求下列情况的生产周期？（1）某较大工序（峰工序）减少3分钟；（2）某较小工序（谷工序）减少2分钟。某较大工序（峰工序）减少3分钟，即工序1为13分钟，某较小工序（谷工序）减少2分钟。，即工序4为3分钟。平行顺序移动生产周期为=65+35+50+15+40+60=278分钟
《生产运营管理》 作业,在线等解答。急！急！急！急！ 追加分值
您好！你可以参考：《生产运营管理》在线作业答案：http://wenku.baidu.com/view/a4c3a5067cd184254b3535d8.html。
1. 顾客价值/企业（产品）的竞争力形成于(B)
A. 设计 B. 运作 C. 交付 D. 检查
2. 项目管理的内容包括几大知识领域(D
A. 6 B. 7 C. 8 D. 9
3. 在服务能力生命周期的( D）竞争更多地表现为某一方面的(价格/质量) 竞争
A. 创业期 B. 合理化 C. 成长 D. 成熟
4. 项目管理有（B）大生命周期
A. 3 B. 4 C.5 D. 6
5. 工作扩展主要包括(A)
A. 工作扩大化
B. 工作自动化
C. 工作外包
D. 工作分解
6. 是谁首次提出了劳动分工的概念(B)
A. 泰勒
B. 亚当·斯密
C. 霍桑
D. 甘特
7. 下列不属于“5S”推进阶段的是（D）
A. 形式化
B. 行事化
C. 习惯化
D. 制度化
8. 供应链管理下的采购与传统采购不同在于（C）
A. 为库存采购
B. 与供应商一般是买卖关系
C. 与供应商结成战略伙伴关系
D. 让供应商竞争以获利
9. 下列基本质量管理图表工具中哪一种显示的是两种变量相关程度(B)
A. 直方图
B. 散布图
C. 流程图
D. 控制图
10. 项目管理是指计划、组织和控制特定的资源去完成项目，同时满足在技术、
成本特别是(B)上的约束/要求。
A. 资金
B. 时间
C. 人员
D. 服务能力
11. 质量管理实践的第二个阶段是(C)
A. 质量是检验出来的
B. 质量是设计出来的
C. 质量是生产出来的
D. 品质是消费者要求出来的
12. 某月饼店固定成本30000元，每块月饼人工和材料等可变成本平均为6元，每块月饼售价16
元。要达到损益平衡，必须制作及销售多少块月饼？(B)
A. 5000
B. 3000
C. 1875
D. 1500
13. 下列哪个不是基本的作业测定(D)
A. 时间研究
B. 标准资料
C. 工作抽样
D. 动作研究
14. 不属于科学管理内涵的是(C)
A. 组织要科学
B. 要有科学的精神
C. 产品设计要科学
D. 方法和工具要科学
15. 下列哪项战略属于公司战略？ （D）
A. 成本领先
B. 差异化
C. 集中化
D. 多元化
16. 人-机工程研究的工作环境不包括（D）
A. 气候环境
B. 照明与色彩
C. 噪音与振动
D. 人际关系
17. 是()首次提出全面质量管理的概念（B）
A. 贝尔
B. 费根鲍姆
C. 戴明
D. 克劳斯比
18. 供应链的组成包括 （D）
A. 供应商
B. 顾客
C. 内部供应链
D. 以上都是
19. 5S起源于(C)
A. 美国
B. 中国
C.日本
D. 法国
20. 下列哪项可算作是事业部战略（D）
A. 相关多元化
B. 垂直一体化
C. 水平一体化
D. 成本领先
《生产与运作管理》里的一道题目？
您好，很高兴为您解答。[鲜花]。可以解答《生产与运作管理》里的一道题目，您发一下题目哦。[微笑]《生产与运作管理(第4版)》在结构上按照生产与运作管理三个层次的决策（生产运作战略决策、生产运作系统设计决策以及生产运作系统运行决策）内容层层展开论述。在系统介绍生产运作管理学基本理论和方法的同时，力求全面反映这一学科的新进展，强调生产运作管理能够对企业整体竞争力所做的贡献，突出了生产运作战略、供应链管理、流程设计、服务运作、信息技术应用、全球运作等现代生产运作管理的新热点。《生产与运作管理(第4版)》注重理论与方法的系统介绍，穿插了一些应用事例，使用了大量图表以加强读者的直观理解。[开心]【摘要】《生产与运作管理》里的一道题目？【提问】知道题目吗？【提问】您好，很高兴为您解答。[鲜花]。可以解答《生产与运作管理》里的一道题目，您发一下题目哦。[微笑]《生产与运作管理(第4版)》在结构上按照生产与运作管理三个层次的决策（生产运作战略决策、生产运作系统设计决策以及生产运作系统运行决策）内容层层展开论述。在系统介绍生产运作管理学基本理论和方法的同时，力求全面反映这一学科的新进展，强调生产运作管理能够对企业整体竞争力所做的贡献，突出了生产运作战略、供应链管理、流程设计、服务运作、信息技术应用、全球运作等现代生产运作管理的新热点。《生产与运作管理(第4版)》注重理论与方法的系统介绍，穿插了一些应用事例，使用了大量图表以加强读者的直观理解。[开心]【回答】【提问】第三题【提问】有4个小题哦【提问】好的亲。【回答】亲，绘制网络图如下。【回答】【回答】大概要多久啊【提问】【回答】【回答】（4） 找出关键路径并计算工程总工期：关键路径为A-B-C-G，其长度为18天。因此该工程的总工期是18天。[鲜花]【回答】第一小题呢【提问】亲，第一个发给您的图就是第一小题的。【回答】
