对物流园区进行规划时需要进行哪些分析
您好，很高兴为您解答。对物流园区进行规划时需要进行市场需求分析，在进行物流园区项目选择时，首先要考虑的不是政府政策，也不是投资者的实力，而是市场需求是否支持项目发展。周边竞合分析，考察宏观市场需求后，还要实地调研项目周边市场竞争的状态，寻求可供选择的差异化策略。要踏踏实实进行实地市场调研，区位优势分析。【摘要】
对物流园区进行规划时需要进行哪些分析【提问】
您好，很高兴为您解答。对物流园区进行规划时需要进行市场需求分析，在进行物流园区项目选择时，首先要考虑的不是政府政策，也不是投资者的实力，而是市场需求是否支持项目发展。周边竞合分析，考察宏观市场需求后，还要实地调研项目周边市场竞争的状态，寻求可供选择的差异化策略。要踏踏实实进行实地市场调研，区位优势分析。【回答】
物流是指为了满足客户的需求，通过运输、保管、配送等方式，实现原材料、半成品、成品或相关信息进行由商品的产地到商品的消费地的计划、实施和管理的全过程，起源于20世纪30年代。物流的概念zui早在美国形成，由物体的运输、仓储、包装、搬运装卸、流通加工、配送等环节构成。物流是指为了满足客户的需求，以zui低的成本，通过运输、保管、配送等方式，实现原材料、半成品、成品或相关信息进行由商品的产地到商品的消费地的计划、实施和管理的全过程。【回答】
物流配送中心的规划与工厂设施的布置规划的异同点
异同点需要总结
仓储配送设施建设规划
1、设施内部构造设计
建筑物、建筑物通道、地面负荷强度、天花板高度、立柱跨度
2、设备选择
运输设备、包装设备、装卸搬运设备、容器设备、流通加工设备、仓储设备、其他生产设备
3、设施内部布局结构规划
收货区、储存区 、理货区、发货区 、加工区 、退货区 、设备存放及维护区 、废物区 、管理区 、辅助服务区
4、影响仓储配送设施选址规划决策的定性因素分析
自然条件 、交通条件、土地条件 、客户需求状况 、供应商状况、竞争者状况 、人力资源条件 、政策环境【摘要】
物流配送中心的规划与工厂设施的布置规划的异同点【提问】
亲~这道题由我来回答，打字需要一点时间，还请您耐心等待一下~【回答】
异同点需要总结
仓储配送设施建设规划
1、设施内部构造设计
建筑物、建筑物通道、地面负荷强度、天花板高度、立柱跨度
2、设备选择
运输设备、包装设备、装卸搬运设备、容器设备、流通加工设备、仓储设备、其他生产设备
3、设施内部布局结构规划
收货区、储存区 、理货区、发货区 、加工区 、退货区 、设备存放及维护区 、废物区 、管理区 、辅助服务区
4、影响仓储配送设施选址规划决策的定性因素分析
自然条件 、交通条件、土地条件 、客户需求状况 、供应商状况、竞争者状况 、人力资源条件 、政策环境【回答】
如何规划物流园区
您好，物流园区的规划思路，物流园区的规划应综合考虑宏观布局设计、基本战略定位、组织网络架构和营运策略设计等几个不同的方面。除物流中心平面分区及功能规划外，还应从如下几个层次进行设计。【摘要】
如何规划物流园区【提问】
您好，物流园区的规划思路，物流园区的规划应综合考虑宏观布局设计、基本战略定位、组织网络架构和营运策略设计等几个不同的方面。除物流中心平面分区及功能规划外，还应从如下几个层次进行设计。【回答】
1.储运作业的整合与标准化（托盘、储运箱与容器共同化）、配送运输作业整合（车辆共同化）、作业信息输入整合（条码化）、采购作业与订单信息传递（EDI、EOS）等【回答】
2. 作业管理层次：如库存管理、存货管理（MRP、ABC分级）、营销信息反馈（POS）与分析、出货订单排程、拣货工作指派等作业的规划管理。【回答】
3. 决策支援层次：如配派车系统、配送区域规划、物流成本分析与计费定价策略等。【回答】
4. 经营管理层次：策略联盟、联合采购、共同配送等业者间的资源整合。可由产业垂直整合、水平整合，或不同行业间的整合方向进行。规划和处理好水平交叉和立体交叉。【回答】
物流园区规划指的是对物流园区进行比较全面的长远的发展计划，是对未来整体性、长期性、基本性问题的思考、考量和设计未来整套行动方案。物流园区规划有别于国家与区域物流发展规划，又不同于工业与房地产业园区的规划。物流园区规划更偏重于在较大规模的地域范围内，土地布局与功能布局结合的科学性，更偏重于园区建设发展的基础条件规划，更突出物流产业的特点以及相关产业发展的协调等要素规划。【回答】
