KTV钱柜模式
现在来说KTV管理模式和，正规化人员管理因为地区部同所以培训项目没有固定规定，但是还可以去上海上管理人员课。经营模式简单。自助餐系列。管理就如饭厅。其他都是根据你的公司自己决定的 不过这种场所并不是很好经营的。要想经营好首先去外地考查 如果是年轻人最好别开！呵呵，原因不说。 但是担心一些不法商家以所谓钱柜的名义牟取暴利，让消费者吃亏，这也是中国KTV行业亟待解决的商标侵权问题。“模仿是对钱柜的赞美，我们不怕表面看似相同的经营竞争，我们有信心以三大核心产品及多变营销策略赢得市场。”
钱柜的分店扩张运用了复制核心竞争力加“本地化”形式，开疆拓土。所谓核心竞争力，即指上文中所述的顶级设备、人性化服务和免费餐饮，而本地化则指服务人员本地化、餐饮本地化。“钱柜在全国不同城市，主要管理阶层大多来自台湾，工作人员大多从当地招聘培训，有的大陆管理者还被派往台湾总部甚至日本去学习，力争打造一致化的钱柜。”陈淑萍说，众多钱柜分店主要的差别就在免费餐饮上，因为各地口味不同，所以钱柜一般聘请本地厨师，使免费餐饮更合口味。
“台湾和大陆的钱柜只在规模上有差异，大陆每家店平均规模在110到120间包房左右，台湾的要少些。以前台湾钱柜发行过杂志，但因为现在大家更常上网浏览，所以杂志去年停掉了，现在钱柜所有店没有太大不同。”陈淑萍透露说，在今年12月底，钱柜在广州的又一家分店就要参照以上模式开张了，这将使钱柜在大陆地区的店达到19家之多。
钱柜KTV的企业简介
1985年以录像带租赁为其创业初始；随着环境开放与消费趋势的冲击转变，且在坚持「不断迎合顾客需求」的经营理念之下，以稳健殷实的脚步迈入MTV视听领域，四年后，更正式将卡拉OK与MTV重新结合，赋予「PARTYWORLD」一个崭新的面貌，同时，并以企业化的经营手法与长期投资的观点，于1989年3月正式成立「钱柜企业股份有限公司」。经营机动性强，高度积极的创业精神，是钱柜的主要特征。企业不断地在经营策略上创新求变，而永远不变的宗旨，就在能提供令顾客满意的服务，如推出套房式的包厢，以服务更广大的消费群便是一例。秉持着「扎根台湾、关怀明天」的精神，持续在服务质量与公共安全上做更为深入的加强。钱柜，是一个以量贩式经营为主要经营方式的高层次、健康休闲的全国连锁性质的娱乐场所，不同于一般的歌厅、舞厅，产品以包厢、酒水饮料及餐点为主。 钱柜从八十年代初在台湾盛行以来，已成为这一行业的第一品牌，同时也是KTV这一行业的最强品牌。到目前为止，已在台湾开店二十余家。从九四年起陆续在上海、北京、广州、西安、武汉、长沙，杭州以及深圳等地开设分店十余家。近期的目标是三年之内在全国再开二十余家。钱柜最初经营的时候并不是KTV，而是一家光盘专卖店，当然那时也不叫钱柜。这家光盘专卖店的老板——刘英(现老板是台湾绿营练台生)，本来也只是在路边摆摊卖光盘的小贩。他有了一些资本后就经营了一家光盘专卖店。在经营的过程中他发现所售卖的光盘不能给顾客以直观的欣赏，于是便在自己的店里设置了一间简易的包厢供顾客免费试听、试唱。后来他发现这种包厢很受欢迎，于是又扩大店体面积，加置包厢，在包厢的装修方面更加细致和人性化。但从此到他这家店来试听、试唱歌曲的顾客越来越多，而真正买光盘的寥寥无几。于是刘英便将光盘专卖店转型为KTV,即卡拉OK TV（KALA OK TV）简称，钱柜这一品牌也由此诞生（钱柜此名是根据当时台湾流行歌曲排行榜榜名而起），KTV这一新型的娱乐行业也由此在中国应运而生。 此外，还延伸到了其它行业，如钱柜啤酒、饮料等，其品牌价值已体现出高档品牌的趋向。
