什么是家文化
我们先来看看家文化的定义。家庭文化：企业中的每个人员象在家庭一样相互帮助关心，不管工作上还是生活上都象亲人一样爱戴。
公司不等于家，家不是公司！
公司没有利润就会倒闭！
家不会因为穷而倒闭！
公司业务受影响时可以裁人！
家收入受影响时不可裁人！
公司与员工是价值交换！
能留住员工有三点：
1、工资待遇。2、工作环境。3、人际关系。
所以说家文化只能让人更贴心交流，不能留住人，如果工资待遇和工作环境，其中有一个不行！
“爱厂如家”，企业先爱员工如子女，员工才爱厂如家！
爱不是口头上的爱，是物质和精神上的爱，是让员工有幸福感的爱！
从员工的角度看，大多数员工都是这样认为：
公司总是在“干活”的时候，让员工应该把公司当成家。
可是，这仅仅只是“干活”付出工作的时候，努力的工作，努力为家。
而到了收获方面薪资待遇方面的时候，公司却拿员工当外人，该扣的扣，从不手软、从不多给一分一角。
从公司的角度看，有的公司或者领导这样认为：
员工都应该把公司当家，并且鼓励同事们之间相互称家人。
而我作为老板或者领导，那就顺理成章的应该是家长，这个家，我说了算。
这些，是在问题内容中“家”的两种成员的内心想法，当然，可能只是众多“家”的一部分。众多的“家”也有很多好的家。
“家”文化更能留住员工吗？
在两个“相互对立面”的公司和员工之间，不一定，因为这个答案完全取决于“家”的条件，以及“家长”对“家人”的各个方面。
如果是：
“家长”们关注的是为了“家”顺带手的多干点。
而“家人”们更关心的是可以多“干活儿”，但得多加钱。
那就不是更能留住员工。
如果是：
“家长”们从生活和工作的角度都为“家人”们着想、为“家人”们解决实际问题、为“家人”们涨薪涨福利。这种，更能留住员工。
相互对立转变成相互依靠、彼此成就才更能留住员工、更能留住更多的员工。
家文化的核心理念
家文化的核心理念在于以家庭为中心，强调亲情、和谐、共享和关爱，建立家庭成员之间的互信、互敬、互助和互爱的关系，营造积极健康、和谐稳定的家庭氛围。它主张家庭成员之间应该相互信任，保持彼此间的良好沟通和相互尊重，创造和谐的家庭氛围，让家庭成为一个可以分享和共同成长的地方。在家文化的核心理念中，亲情、关爱和尊重是非常重要的，这个大家庭的成员需要相互扶持、相互支持，通过家庭的生活和成长，增强彼此的爱和信任，形成和谐的家庭氛围。这种家庭文化强调的是家庭成员之间应该建立良好的互动关系，通过相互理解、支持和关爱，实现共同发展和提升，让每个成员都能够在爱的环境中茁壮成长。因此，在当代社会，家文化的核心理念已经成为了家庭成员在日常生活中所秉持的价值观和信念，为家庭的和谐稳定和成员的健康成长注入了强有力的动力和支持。【摘要】
家文化的核心理念【提问】
家文化的核心理念在于以家庭为中心，强调亲情、和谐、共享和关爱，建立家庭成员之间的互信、互敬、互助和互爱的关系，营造积极健康、和谐稳定的家庭氛围。它主张家庭成员之间应该相互信任，保持彼此间的良好沟通和相互尊重，创造和谐的家庭氛围，让家庭成为一个可以分享和共同成长的地方。在家文化的核心理念中，亲情、关爱和尊重是非常重要的，这个大家庭的成员需要相互扶持、相互支持，通过家庭的生活和成长，增强彼此的爱和信任，形成和谐的家庭氛围。这种家庭文化强调的是家庭成员之间应该建立良好的互动关系，通过相互理解、支持和关爱，实现共同发展和提升，让每个成员都能够在爱的环境中茁壮成长。因此，在当代社会，家文化的核心理念已经成为了家庭成员在日常生活中所秉持的价值观和信念，为家庭的和谐稳定和成员的健康成长注入了强有力的动力和支持。【回答】
什么是企业的“家文化"?
广泽股份董事长柴琇曾经说过：优秀的企业领导者是用情感、心灵来管理企业的。作为最重视“家”的中国人，营造“家的感觉”是凝聚企业员工的最好方式。中国企业其实一贯注重“家文化”建设。在计划经济时代，国企承包对接着职工住房、医疗、教育等的全部生活，“以厂为家”不仅是一种口号，也是一种现实。而在市场经济时代，虽然福利逐步趋向社会化，但对职工的人文关怀却反而少了。柴琇认为，“家文化”的核心是通过给员工家的温暖，激发员工的主人翁意识，这也是企业发展的内在要求。
广泽股份董事长柴琇
“家文化”提倡互助精神
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。企业文化需要唤醒、挖掘和调动广大员工的积极性，催化员工内在的创造力，同时呼应先进企业的管理要求，对员工要像对待亲人一样关心、帮助；需要强化团队的凝聚力，加深员工对企业的核心价值认同。“家文化”的本质含义就在这里。
在以效率和创新为目标的广泽股份中，以董事长柴琇为核心人物的“家长”们，发扬“家文化”中最富有生命力的部分，最大限度地激发职工的积极性和创造性，协助员工共同成长。扮演“家长”角色的企业高管们，真心关爱并扶持家庭成员共同进步，作为员工的家庭成员以感恩之心回报家庭，整个企业大家庭按照开放科学的家规来运作，共创家业，形成了有序良性的循环。
“家文化”实现团队价值
在广泽股份办公楼门前，有一块文化宣传牌上写着柴琇说的这样一段话：广泽倡导“家文化”，我们把广泽看成一个大家庭。让每一位家庭成员都能在这个大家庭中快乐、勤奋、富足地工作和生活，是家长的最大愿望。广泽，既是员工实现价值的平台，也是员工心灵的归宿。董事长柴琇，以她女性特有的柔情和智慧，让广泽成为了洋溢着浓浓人情味的大家庭。也正是家文化的感染，让员工们充满斗志，屡创佳绩。
廓清“家文化”的内涵，积极发挥“家文化”中的凝聚、激励、约束、导向、辐射作用，把“家文化”所对接的亲睦相合，与广泽股份所要求的分工合作有机整合起来，最大限度发挥企业的规模优势，造就更现代、更有效的企业，是广泽与所有员工一致的愿望。
什么才是企业“家文化”？
“家文化”就是老板要员工把公司当成家的文化这是一家主营蔬果食品生产的民营企业，生产活动全年无休，存续时间超过10年了。工厂有500多号生产工人，年龄多在45岁以上，工作年限超过5年的都占8成多的比例，超过8年的有半数之多。企业工人工资实行计件工作制，工作时间从上午9:00一直到凌晨2:00前后，除去用餐和休息时间，每天至少工作15个小时，很是辛苦。为了保证订单生产的稳定性和及时性，工厂配有食堂和宿舍，管吃管住。该企业老板是一个海归硕士，谈及文化言必称“家文化”并深以为傲，说“我们这些工人吃住都在一起，多年的老感情了，聚在一起干活开心，像个大家庭一样”、“工人们也把公司当成了自己的家，撵他都不走”、“我们企业文化就是‘家文化’”。同时了解到，工厂所有人员，无论是普通工人还是管理人员，谁家有婚丧嫁娶了，公司都有额度不同的红包慰问；还有一月一次的员工生日会，春节和中秋聚餐团拜、发红包等活动。仪式感十足的各种活动，便于大家感受到组织温暖，情感交融。然而，工人工资虽然是计件制，但差不多是当地最低标准了，且没有加班费，没有社保、公积金等福利。显而易见，企业老板就要求员工尤其是工人把公司当成家一样，潜意识里就是“给我好好干活就行”。十年间，该公司业绩一直增长，订单生产稳定，可保证工人收入。但是，当公司业绩增长无法持续时，发现“家文化”不灵了。年轻一些的熟练工因为工资高被其他工厂挖走了，关于社保的劳动纠纷也明显增多了，追要加班费的多了，甚至还有对簿公堂的事件发生了。老板就纳闷了：我们不是“家文化”吗？工人们怎么不把这里当家了？
