《从前有座灵剑山》是怎样诞生的
Q：请您简单介绍一下本次灵剑山动画化项目，从发起到决定制作的相关经过。另外从战略角度上来看，本项目所希望达到什么目的呢？
A：《从前有座灵剑山》人物形象生动有趣，故事情节新颖出乎意料。既有热血沸腾的感动，也有幽默轻松的吐槽。2014年8月，小说正式由腾讯动漫改编漫画并连载。由鲜漫动漫的知名漫画家猪画和菌小莫倾力打造的这部仙侠大作的漫画在腾讯动漫开始连载以来，点击量已突破3亿，是不折不扣的超人气国漫作品。其特色如修仙、仙侠、吐槽、热血等也非常适合动漫用户乃至大众的一些趣味，所以我们不但决定将其放在动画化的名单里，还对其重点投入了资源，希望能够打造一部精品动漫IP，在这个过程里，也得到了我们诸多合作伙伴的兴趣，最终大家一起联合来制作和推广这部动画。而且我们的合作伙伴们包括阅文集团、DEEN社等也高度肯定我们。因为首先腾讯动漫是中国最大的原创正版网络动漫平台，其次，他们肯定我们具有高度的专业能力，我们对作品的理解，最重要的是，我们有热爱动漫的心。
Q：能否介绍下决定与日本动画公司合作制作以及在日本播放的经过？对于本次跨国合作，以及将来的海外合作战略，又有怎样的打算。
A：Studio DEEN是久负盛名的日本动画制作公司，我们在过去合作的过程中，对方了解到我们想做这部动画，而DEEN社对《从前有座灵剑山》表示很有兴趣，我们也非常认可对方，经过沟通，腾讯动漫、绘梦联盟和DEEN社决定共同制作和推广。对这次跨国合作，我们充满期待。灵剑山肯定是一个重要的事件，我们在2016年会有更多海外合作的案例。这个敬请期待。
Q：腾讯最近整合各种国内外资源，在动画领域大动作频繁。希望能有腾讯方面领导为我们介绍腾讯在IP动画化方面的战略目标，以及对于动画产业发展的相关展望及愿景。
A：明星动漫IP一直是我们的目标。2015年我们在腾讯动漫行业合作大会上提出二次元经济的概念，基于互联网及移动互联网，开放共创培育明星IP，并通过多内容形态的共生，所构建的具备大众影响力的二次元文化消费形态。
在这个过程中，动画化是关键一步。动画对提高动漫作品的影响力和用户受众有很大的作用。
最终我们还是希望打造出收到用户喜欢的明星动漫IP，并让其具有更大众的影响力。我们相信，通过合理的商业模式，以用户为导向，中国动画会进入一个良性循环，会越来越好。
文化旅游的商业模式基本形态有哪些
商业模式是一种可盈利的方法，它也是企业核心竞争力的主要源泉。文化企业经营需要重视商业模式的发现和改进。商业模式需要以项目经营为基础，但是，商业模式不等于具体项目的盈利。商业模式中的盈利有时候是单一的，有时候是组合的。
第一种商业模式是以企业为主体，把企业作为整体价值的商业模式。例如，现在某个公司投资一部电影，明天搞一项什么活动，整个都是在经营一个个项目，并没有经营企业，所以企业整体价值的商业模式并没有体现出来。我把项目型经营的企业成为项目型企业。有好多商业电影，人们都知道明星的名字，但是都不知道公司叫什么名字，所以这个时候就没有整体经营企业。
第二种是产业链经营的商业模式。我们中国的主题公园主要是卖门票，卖硬件，迪斯尼的主题公园是整个产业链搞旅游，搞影视，搞娱乐，搞餐饮，搞衍生产品，就是一个产业链，比如说我们现在动漫，国外的动漫是产业链条非常多，包括到现在为止小熊维尼每年还卖出将近60亿美元的衍生产品，但是我们的一些动漫企业仅仅卖原创作品。
第三种商业模式就是产业链形态的产业集聚。我们现在很多地方做产业聚集园，必须有两个条件才能把它做成功，第一个是企业总部集聚，第二个要有产业链形态的集聚。
第四种叫资本运作与企业并购成长的商业模式。世界上大的文化公司全部通过上市融资，然后去收购别的企业；没有一个是完全靠自己的积累成长起来的。
第五种是项目能够做大型化、持续化、品牌化的商业模式。我们现在很多的品牌活动，但是有些活动今年在这里明年在别的地方，不是每年都做得好，有积累，甚至一年比一年好。项目必须持续化、品牌化经营，才能体现大型项目商业模式的本质。国家应当允许选秀节目做下去，因为这样才能有规模效益。
第六种商业模式，是以挖掘顾客商业价值为核心的商业模式。以凤凰卫视和阳光卫视相比较就可以看出，前者的受众有很高的商业价值，后者则没有，主要是一些没有钱消费的观众，因而广告也上不去。
第七种商业模式是组合的商业模式，是文化产业跟其他产业融合的商业模式。比如说旅游地产，我们现在叫文化旅游地产。实际上在文化产业领域里面赚钱最多的就是搞文化旅游地产的，像华侨城，他们挣的钱比内容企业要多很多。
第八种商业模式是专业化要求的商业模式。比如说美国人擅长做动画电影，其规模收入比日本的动画电视还多。又比如，需要体育经营专业化的比如中国的足球俱乐部，就没有专业化。现在国内的足球俱乐部很奇怪。在国外没有人利用公司的名称冠名一个球队，因为假如赞助的公司破产，这个球队的品牌就没了，也没有忠实的消费者球迷了。
第九种是明星经纪与娱乐结合的综合商业模式，包括让人们参与成为明星的选秀，选秀之后的主角成为影视明星、开展明星代言、出版图书等，这些活动还包括手机短信、商业赞助等的收入，可以打造产业链。
第十种商业模式是改造提升制造业的商业模式，比如苹果公司就是一个成功的例子，雅昌印刷也是一个积极探索的例子。这种商业模式需要大幅度提升文化艺术设计的内涵。
第十一种商业模式是跨媒体经营的商业模式。我们的企业现在正在走向这样的趋势，能够跨媒体经营。有一些公司已经开始在尝试跨媒体经营，而且比较成功了，比如说华谊兄弟公司就是在做跨媒体经营。
第十二种商业模式，是作为经常性的活动和交易平台的商业模式，比如网络信息、电子商务的阿里巴巴、携程等，也包括各种乐器交易、知识产权中心等。网络门户网站也是活动平台性质的商业模式。
第十三种商业模式是技术与技能结合的商业模式，如谷歌、百度等持续保持领先的技术，其员工拥有改进技术的技能和团队能力。
第十四种商业模式就是拥有终生消费者的商业模式，如体育球队俱乐部，满足球迷终身的消费需求，而不是一次性依靠冠名赞助的买卖。
第十五种商业模式是定制的商业模式，如移动公司的动漫内容定制，或者某些大企业的技术外包和顾客服务等。
商业模式要符合国内目前的国情，同时需要一定的前瞻性。当然，所有的商业模式都要严格考虑商业可行性。因此，以上的商业模式都是企业家主导的商业模式，而不是艺术家、策划人主导的商业模式。
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