1、总体规划：根据集团公司整体信息化战略，制订各属地园区IT战略规划、团队建设和业务计划，统筹推动集团及各园区信息化建设，并向各园区提供专业信息化咨询及解决方案统筹分析集团信息化需求，制定信息化建设行动计划和时间表。
2、系统优化：根据集团业务发展和管理需求，对集团现有或需要实施的信息化系统进行评估、整合，制定相应的方案，并负责组织、实施开发、完善和维护工作。
3、项目管理：主导重大项目的立项与实施，包括IT项目的可研、立项、选型、实施、运维、升级等管理工作，负责对信息化建设过程中所有项目的技术调研、评审、谈判及软件公司技术接口工作。
4、信息安全：负责集团整体信息化安全防控，包括但不限于编制和完善公司数据标准及信息保密制度，制定信息系统安全及灾难恢复的政策和程序，督导落实IT系统设备、网络设备的保护保养，负责组织处理突发信息安全事件。
5、 团队建设：负责集团信息中心的日常工作和部门建设，合理分配任务，人员分工对直接下属进行工作指导、协调和考核评价，负责信息技术团队建设和管理，持续提升团队工作、质量和效率，协调部门内外部信息的及时的沟通，有效沟通业务、职能部门，提供IT技术服务支持。
