半包装修包括哪些？
半包则介于全包与清包之间，指业主负责选购主材。一般来说，装修公司半包基础工程主要包含：水电：电线、线管、人工及辅料。瓦工：水泥、沙子、砖头、人工及辅料。木工：板材，人工及辅料。油漆：油漆，人工。装修前还是要先去土巴兔上查查自己家的装修报价,4100多万人用过的装修报价计算器，都说准！只要输入城市和房屋面积即可：点击这里，免费算出报价你就能看到详细的报价清单，人工、主材、辅材等费用都一目了然，无论是简装、精装、还是豪装都有价格参考。有了这报价单，哪儿还会被人坑！选择哪种装修方式并不是最主要的，主要的还是你是否选到一家你满意的装修公司。希望能够帮助到您~装修小白必备装修指南，请关注公众号👉【新房装修流程步骤】想知道更多装修知识干货，请关注公众号👉【兔厂装修顾问】拥有专属顾问想获取不同装修风格设计的预算，请关注公众号👉【装修就上土巴兔】更多装修经验分享请关注我们的公众号👉【土巴兔分享家】除此之外，还有不同【城市】装修攻略，关注下列⭐公众号直接帮您一步到位。昆明——【昆明装修攻略宝典】苏州——【苏州装修攻略宝典】合肥——【合肥装修攻略宝典】福州——【福州装修攻略宝典】北京——【北京装修攻略宝典】大连——【大连装修攻略宝典】杭州——【杭州装修攻略宝典】上海——【上海装修攻略宝典】天津——【天津装修攻略宝典】更多【其他城市】的装修攻略可以关注⭐公众号【装修就上土巴兔】，直接回复【城市名】即可快速获取。
原材料采购跟单的含义和基本要求
一、采购的含义(考点) 采购通常主要指组织或企业的一种有选择的购买行为，其购买的对象主要是生产资料。 具体包含以下一些基本含义： 1、所有采购都是从资源市场获取资源的过程 2、采购既是一个商流过程，也是一个物流过程 3、采购是一种经济活动 二、原材料采购中经常出现的问题(考点) 原材料到底能不能按时供应，跟单员有大量艰苦细致的工作要做。在原材料等采购跟单工作中，跟单员要事先预计到可能发生的问题，其关键环节主要在原材料供应商、采购方企业等控制方面。原材料供应商可能由于管理、生产、技术等多方原因而出现未能按期提供原材料。采购方企业也有可能由于供应商选择不当或自己工作不到位等原因使供应商未能及时提供原材料。 (一)原材料供应商方面的原因 1、管理能力方面：生产交货时间计算错误;生产、采购进程管理不健全;质量管理不到位;对再转包管理不严;交货期责任意识不强 2、生产能力方面：超过产能接单;临时急单插入;小批量订单需合起来生产;需调度的材料、零配件采购延迟，生产量掌握不正确;不合格品产生较多 3、技术能力方面：超过技术工艺标准接单;对新下单产品不熟悉;机器设备故障率高 4、其他方面：员工工资低造成工作不努力;春节期间员工流动性大，节后招工不足;企业经营业绩不佳，经营者考虑调整经营方向等。 (二)采购方企业方面的原因 1、对原材料供应商了解甚少。采购方对原材料供应商的生产能力或技术能力调查不深入，出现原材料供应商选定失误; 2、技术要求不明确。 3、沟通不够。 4、资金问题。 5、信用危机 6、跟单经验。 原材料采购跟单要求 原材料采购跟单的基本要求是：适当的交货时间，适当的交货质量，适当的交货地点，适当的交货数量及适当的交货价格。 一、适当的交货时间 适当的交货时间是跟单员进行原材料采购跟单的中心任务。原材料交货时间过早或过晚都不利于采购企业的经营运作，跟单员的任务就是使所采购的原材料在规定的时间获得有效的供应。 二、适当的交货质量 适当的交货质量，是指供应商所交的原材料可以满足企业使用要求。过低的质量要求是不容许的，但过高的质量会导致成本提高，削弱产品的竞争力，这同样不可取。原材料质量达不到企业使用要求的后果是严重的：(考点) 1.会导致企业内部相关人员花费大量的时间与精力去处理，增加大量的管理费用; 2.会导致企业在重检、挑选上花费额外的时间与精力，造成检验费用增加; 3.会导致生产线返工增多，降低生产效率; 4.会导致生产计划推迟，有可能引起不能按承诺的时间向客户交货，会降低客户对企业的信任度; 5.会引起客户退货，导致企业蒙受严重损失，严重的会丢失客户。 三、适当的交货地点 为了减少企业的运输与装卸费用，跟单员在进行原材料跟单时应要求供应商在适当的地点交货，因此跟单员应重点选择那些离企业近、交通方便的供应商。只要离企业最近、方便企业装卸运输的地点都是适当的交货地点。因交货地点不当，会增加原材料的运输、装卸和保管成本。 四、适当的交货数量 适当的交货数量是指每次交来的原材料企业刚好够用，不产生更多的库存。 五、适当的交货价格 一个合适的价格，要经过以下几个环节的努力才能获得：(1)多渠道获得商品报价。(2)比价。(3)议价。(4)定价。 跟单员一般对每个产品的采购，需保留三个以上供应商的报价，有时这些供应商的价格可能相同，也可能不同。但让这些供应商知道你有多个供应商可选择，他只是一个竞争者，他们会努力改善合作关系，这样企业才可能获得最好的报价和服务。原材料采购跟单的流程为：制作采购单、内部报批、采购单跟踪、原材料检验与原材料进仓。 扩展阅读：采购流程 （一）制作《采购原材料辅料申请单》 跟单员在制作采购单时应注意以下要点： 1.审查《采购原材料辅料申请单》。 跟单员在审查《采购原材料辅料申请单》时应着重以下内容： （1）适当的采购人。采购所需的内容，只有需用部门、业务员最为清楚，由部门、业务员提出采购。 （2）以书面方式提出原材料的采购。 （3）确定原材料要求的内容。包括原材料的成分、尺寸、形状、强度、精密度、耗损率、合格率、色泽、操作方式、维护等以及售后服务的速度、次数、地点等。 （4）以型号规格表明采购的标准。 2.熟悉采购的原材料。 3.价格确认。跟单员应对采购原材料的最终价格负责，跟单员有权利向其他供应商了解并寻找最佳供应商，以维护企业最大利益。 4.确认质量标准。 5.确认原材料采购量。 对需求部门或业务员的原材料采购量进行复核，如发现错误，跟单员应及时提出并进行弥补工作。 6.制定采购单。采购单主要内容有：原材料名称、确认的价格及付款条件、确认的质量标准、确认的采购量、确认的交货地点等，另附有必要的图纸、技术规范、标准等。另外在采购单的'背面，多会有附加条款的规定，亦构成采购单的一部分，其主要内容包括： （1）交货方式。 （2）验收方式。 （3）处罚条款。 （4）履约保证。 （5）品质保证（保修或保修期限，无偿或有偿换修等规定）。 （6）仲裁或诉讼。 （7）其他。 7.发出采购单。 （二）采购单跟踪 采购单跟踪是跟单员花费精力最多的环节，对于那些长期合作的、信誉良好的供应商，可以不进行采购单跟踪。但对一些重要或紧急的原材料的采购单，跟单员则应全力跟踪。 1.跟踪原材料供应商的生产加工工艺。 2.跟踪原材料。跟单员必须提醒供应商及时准备原材料，不能存在马虎心理，特别是对一些信誉较差的供应商要提高警惕。 3.跟踪加工过程。不同原材料的生产加工过程是有区别的，为了保证货期、质量，跟单员需要对加工过程进行监控。 4.跟踪组装总测，跟单员有时需向产品零部件生产厂家采购成批零部件，有的零部件需要组装，因此必须进行组装检测。 5.跟踪包装人库，对重要的原材料、零部件跟单员应去供应商的仓库查看。 （三）原材料（零部件）检验 1.确定检验日期 跟单员应与供应商商定检验日期及地点，以保证较高的检验效率。 2.通知检验人员 跟单员应主动联系质量检验专业人员一同前往检验地点进行原材料、零部件的检验。安排检验要注意原材料、零部件的轻重缓急，对紧急原材料、零部件要优先检验。 3.进行原材料检验 对一般原材料，采用正常的检验程序；对重要原材料，或供应商在此原材料供应上存在质量不稳定问题的，则要严加检验；对不重要的原材料，或者供应商在此原材料供应上质量稳定性一直保持较好的，则可放宽检验。原材料检验的结果分为两种情况：合格材料、不合格材料。不合格材料的缺陷种类有：致命缺陷、严重缺陷、轻微缺陷。检验的结果应以数据检测以及相关记录描述为准。 4.处理质量检验问题，针对原材料缺陷程度的不同，跟单员可以采取相应的措施，如要求供应商换货，以及包括扣款、质量整改、降级使用、取消供应商资格等。 （四）原材料（零部件）进仓 1.协调送货 送货时间需要跟单员与供应商沟通协调确定，如果供应商在没有得到采购方许可的情况下送货跟单员在没有和供应商协调确定的情况下，都会引起混乱。 2.协调接收 在供应商送货前，跟单员一定要协调好仓库部门的接收工作，否则会出现供应商送货人员及运输车辆需要等待较长时间的情况，甚至会出现原材料被拉回供应商所在地的情况。 3.通知进货 跟单员在经过以上两项工作后，即可通知供应商送货，供应商在得到送货通知后，应立即组织专职人员进行处理，将原材料送至指定仓库。 4.原材料（零部件）人库 原材料的库房接收过程有： （1）检查即将送达的货物清单信息是否完整（包括原材料的采购单、型号、数量等）； （2）接收原材料，对应采购单进行核查； （3）检查送货单据及装箱单据； （4）检查包装与外观，注意原材料检验合格后才能卸货； （5）卸货； （6）清点原材料； （7）搬运人库； （8）填写“原材料人库单据”，注意原材料检验合格后才能填写原材料人库单； （9）将原材料人库信息录人存储信息系统中。 5.处理原材料（零部件）接收问题 由于供应商或者跟单员方面的原因，原材料（零部件）在接收环节上可能会出现以下问题： （1）原材料（零部件）型号与采购单中的要求不一致； （2）未按照采购单中指定的原材料数量送货； （3）交货日期不对； （4）原材料的包装质量不符合要求等。此类问题跟单员需与有关领导一同协调解决，处理方法要现实。
生产企业如何进行成本的管理与控制？
生产企业成本管理控制，需要从成本定额、标准化工作建立，用制度来管控，并通过执行力实施到位。\x0d\x0a 成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。\x0d\x0a 生产企业成本控制从几下几点进行：\x0d\x0a 一、定额制定\x0d\x0a 定额是企业在一定生产技术水平和组织条件下，人力、物力、财力等各种资源的消耗达到的数量界限，主要有材料定额和工时定额。成本控制主要是制定消耗定额，只有制定出消耗定额，才能在成本控制中起作用。工时定额的制定主要依据各地区收入水平、企业工资战略、人力资源状况等因素。在现代企业管理中，人力成本越来越大，工时定额显得特别重要。在工作实践中，根据企业生产经营特点和成本控制需要，还会出现动力定额、费用定额等。定额管理是成本控制基础工作的核心，建立定额领料制度，控制材料成本、燃料动力成本，建立人工包干制度，控制工时成本，以及控制制造费用，都要依赖定额制度，没有很好的定额，就无法控制生产成本；同时，定额也是成本预测、决策、核算、分析、分配的主要依据，是成本控制工作的重中之重。\x0d\x0a 二、标准化工作\x0d\x0a 标准化工作是现代企业管理的基本要求，它是企业正常运行的基本保证，它促使企业的生产经营活动和各项管理工作达到合理化、规范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。在成本控制过程中，下面三项标准化工作极为重要。\x0d\x0a 第一，计量标准化。计量是指用科学方法和手段，对生产经营活动中的量和质的数值进行测定，为生产经营，尤其是成本控制提供准确数据。如果没有统一计量标准，基础数据不准确，那就无法获取准确成本信息，更无从谈控制。\x0d\x0a 第二，价格标准化。成本控制过程中要制定两个标准价格，一是内部价格，即内部结算价格，它是企业内部各核算单位之间，各核算单位与企业之间模拟市场进行“商品”交换的价值尺度；二是外部价格，即在企业购销活动中与外部企业产生供应与销售的结算价格。标准价格是成本控制运行的基本保证。\x0d\x0a 第三，质量标准化。质量是产品的灵魂，没有质量，再低的成本也是徒劳的。成本控制是质量控制下的成本控制，没有质量标准，成本控制就会失去方向，也谈不上成本控制。\x0d\x0a 第四，数据标准化。制定成本数据的采集过程，明晰成本数据报送人和入账人的责任，做到成本数据按时报送，及时入账，数据便于传输，实现信息共享；规范成本核算方式，明确成本的计算方法；对成本的书面文件实现国家公文格式，统一表头，形成统一的成本计算图表格式，做到成本核算结果准确无误。\x0d\x0a 三、制度建设\x0d\x0a 在市场经济中，企业运行的基本保证，一是制度，二是文化，制度建设是根本，文化建设是补充。没有制度建设，就不能固化成本控制运行，就不能保证成本控制质量。成本控制中最重要的制度是定额管理制度、预算管理制度、费用审报制度等。在实际中，制度建设有两个问题。一是制度不完善，在制度内容上，制度建设更多的从规范角度出发，看起来像命令。正确的做法应该是制度建设要从运行出发，这样才能使责任人找准位置，便于操作。二是制度执行不力，老是强调管理基础差，人员限制等客观原因，一出现利益调整内容，就收缩起来，导致制度形同虚设。
如何控制生产成本
一是材料费用控制措施。材料费用的控制就是采用一定的方法对产品生产过程中所耗费的材料成本实施控制，以节约材料消耗，降低产品成本。第一，控制材料消耗量。第二，降低材料采购成本。
二是人工费用控制措施。在制定降低人工费对策时，首先要了解影响人工成本的因素，最主要的因素是劳动生产率。
三是制造费用控制措施。根据企业的具体情况，应先设立“制造费用”科目，再对制造费用进行归集和分配，企业的制造费用每年是一笔不小的开支，应有专人负责管理，责任也应层层落实。
四是废品损失控制措施。对废品损失的控制，总的说应从技术上加强管理，安排技术水平高的工人进行生产，并加强考核和检验。
五是其他成本控制措施。另外，企业应从事前控制、事中控制和事后控制进行系统的控制。可憎通过日事清进行成本控制管理，日事清建立在看板的任务会落实到人，这些任务会自动分解至团队相关成员的个人日程中去，让个人的日程和团队的工作安排打通，实时跟进。
