用swot分析法对个人现状做评估
针对个人的技能、能力、职业、喜好和职业机会分析优势、劣势、机会、威胁等。这里以我为例，进行分析：1.自己的优势。做事认真、负责，计算机基础扎实，既会前端也会后端开发，业务熟悉，动手能力强，喜欢看书、写文章。2.自己的劣势。做事粗心、考虑问题不深，技术钻研深度不够、新技术学习意愿不强，执行力和沟通力较弱，自律能力较差，经常花时间刷知乎、刷小视频。3.面临的机会。公司内部技术分享气氛好、越来越重视青年人才培养，外部行业就业市场大、知识分享自媒体盛行。4.面临的威胁。公司逐渐年轻化、在非核心业务团队、年龄逐渐增大、工作和家庭无法平衡，面临中年危机。
怎样进行SWOT分析?
SWOT分析就是根据内部外部的各因素对研究对象进行具体的分析。S（strengths）：即优势，需要综合公司、行业、研究对象的各方面的情况进行分析，可以列出主要的几个重要优势。W（weaknesses）：即劣势，主要是分析研究对象从成立到现在，以及在未来所面临的劣势，当然最重要的还是眼下所面临的困难。O（opportunities）：即机会，不管是公司、行业、个人在生存和发展的过程中都会遇到很多的机会，最好是进行一个详细的分析，有利于确定研究对象以后的发展方向。T（threats）：即威胁，不管是从竞争方面、发展方面、生产销售方面，对研究对象都会存在很大的威胁，最好是有一个更加详细的分析。SWOT分析特点SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的条件在既定内进行分析。SWOT分析有其形成的基础。著名的竞争战略专家迈克尔·波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。
当你做完swot分析后你应该能评估你的什么并做出什么
当你做完swot分析后你应该能评估你的企业构思并做出决定。所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势、O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。下面是SWOT分析应用的详细信息：1、实践探索SWOT分析：使用SWOT分析帮助同事更好地了解自己的公司业务模式，并为自己的公司寻找新的业务机会。2、制定议程：SWOT分析帮助制定公司战略议程，使公司能够重点关注业务优势以及处理业务上的劣势和威胁。3、快速识别问题：SWOT分析可以快速识别公司的问题，并提供有效的解决办法。4、挖掘价值：SWOT分析可以帮助公司挖掘公司无法看到的潜力和价值。5、实现业务规划：SWOT分析可以帮助公司更好地了解其机会和未来发展趋势，以便公司制定合适的规划并高效地实现它们。
