强固执的人，决定的事情难改变。
越想说服倔强固执的人，他越是顽固，越固执己见，很易闹出不愉快。
我父亲是一个倔强固执的人。
我母亲曾经对我说：“对倔强固执的人，你怎么也不会有办法。只有不管他。
她无意的一句话，给了我一点启示：不要希望说服倔强固执的人。
我与父亲展开了长期的“拉距战”。 与他沟通几乎都以我失败告终。
然而，我发现了倔强固执的人也有一些规律。
与倔强固执的人相处，不能去较真。心态平和、幽默诙谐、声东击西，有利于消除他的防备心理。
与倔强固执的人相处，首先在语言上要立即满足他的心理需要，行动可以思考着去做。
倔强固执的人很重视态度。
我与我过去的上司是好朋友。他是一位倔强固执的人。
这个人与另一个人经常争吵。争吵自部门成立开始。他们是部门的正副职。他对我说，调整我到新的岗位的一个目的就是要对他进行制衡，让我必须站位。
我们几次单独谈论副职。他有时对副职简直咬牙切齿。
我如何办呢
我开始直接劝他应搞好关系，换来了批评和警告。要知道他是很认真、重感情、帮扶人的人，有恩于我。我得报答他，并走好自己的路。
他发泄对副职不满时，或者征求我的看法时，我就顺着他说。说此人有什么缺点，或者应采取什么措施。当我还没有说完时，他开始讲这个人还有些优点。哪些过激措施不应予以采纳。
他特别愤慨时，我顺着说完副职的缺点后，会说几个优点和意见。接着我表示：这是我的看法，或许这些看法本身就是错的。他批评我没有自信，不对的意见为什么要提出来。最后采纳和肯定我的意见。
可是，我的上司要再谈论此人，并让另一位同事来听。说是要让她与那人决裂。让我专门讲副职的缺点。我当时十分尴尬，感到气愤。
然而，我按照他的意见做了。同事听完后，同事告诉我，看不起我，说我在搞仇恨行贿，以后不再参加这种讨论。因为他与副职相处已久。
我们在读一些相关书，要拿来实验一下，也闹过一些笑话。可能集团的老总早就有所察觉。我发现：集团老总采纳过我的研习心得。
我很含蓄地告诉她：“要会听话。
她对我们的评价向副职告了状，并询问她的兄长。她的兄长说：“可能是临时想出来的借口。
上司由此发现了我在影响和说服他。
当固执倔强的人发现你在影响和说服他时，相处就会变得困难。他会认为你想改变他，从而产生逆反心理，对言辞的习惯性抗拒会越大。
我开始学着保持沉默和距离。
这个过程是一个痛苦的过程。
一次，一位老总对我说：“倔强固执的人怎么就是一根筋你说什么他反对什么，你反对什么他支持什么”显然，他批评了倔强固执的人。
倔强固执的人很难接受公开批评。副职进行了批评，正职要接着私下地含蓄地批评，才会有效果。
我没有说话。
一旦将毛主席的“敌人反对什么，我们就支持什么敌人支持什么，我们就反对什么”用上了人际沟通，很难有所作为。
将同事变成了敌人，会和谐吗
当对倔强固执的人说：“你这样做不对”、“这个意见有问题”、“我对你这个意见有几点看法”，会招来批评、攻击和反驳。
有时反驳会令人哭笑不得，或者难堪。你说的是如何给鸡看病，他说你连鸭都养不好。
当我们当面提出意见、提出批评，或者是有所指责，倔强固执的人会暴跳如雷，当场就会“顶”起来。这是他的武器。
倔强固执的人的“刺激—触发”特征十分明显。就如母火鸡听到黄鼠狼叫声会自动进行攻击，即使黄鼠狼只是一个标本而已。
一般情况下，倔强固执的人有着坚强的意志，他的信念系统不易被改变。别人要改变他的信念系统，会招致他的极大反感。
缺点就是放错了位置的优点。
倔强固执的人一旦确立了一个信念，一个观点、将一以贯之，坚持不懈。如果说服了倔强固执的人帮助你，将对人生和事业有极大的作用。
将倔强固执的人训练为谈判高手，将“抬杠”原理用于商业谈判，将有利于坚持己方的权益。
好相交的人难相处难相处的人易打交道。
与倔强固执的人相处，应表现为稳重。沉默与寡言，将加重发言时的份量，为进一步沟通奠定基础。
倔强固执的人好强辩、好说服。要使倔强固执的人尽快拿主意、下决策、快行动，可表现为犹豫、迟疑。他会在说服你的过程中说服自己。
与倔强固执的人交谈，要率直、坦诚，不拐弯抹角，不夸大其词。多谈事实，少谈看法。一旦你有对他不起的小聪明，将被隔离，或打压，或另眼相待。
要倔强固执的人承认错误，要在他面前主动坦承过错。“这事我考虑不周到，我应站在你的角度思考和行动，就不会出错。”他会说，“我也有错，不必自责”。
我还发现：在很多情况下，倔强固执的人十分善于听取意见，比任何人都讲道理。他总希望听到他没有听到的意见，他特别希望你站在他的立场和角度考虑问题，甚至希望你同他的高度一样。
在兴趣高涨时，他希望你静静听他说话。他在表达自己的意见后，会对没有及时听取大家的意见有失落感。但是，他给人的错觉是听不进意见，或霸道，或骄傲，或狂妄，或胡搅。
当你表现为谦虚、低调时，倔强固执的人对此有特别好感。当你有令他刮目相看的意见和行动，仍表现十分谦虚。他会在你面前比你表现更为谦虚。
2015年一位倔强固执的上司被“听”服给我留下深刻印象。
我建议一位朋友去看一类书，让他特别重视如何与倔强固执的上司进行沟通。这位朋友悟性极高，成功实施做法。他的做法归纳如下：
第一式：尊重。让对方感到发自内心的尊重。
第二式：聆听。让对方感到你听懂了他。
第三式：赞美。让对方感到你服从他。
第四式：陈述。让对方希望进一步听取意见。
第五式：聆听。让对方充分发表自己的意见。
第六式：聆听。耐心听对方表达任何意见。
下班时，朋友征求意见，请他安排时间是否明天再沟通，今天先吃饭。上司进行了总结，改变了提出的观点。
其实，倔强固执的人一时坚持自己的意见又有什么影响呢我们的目的是为了沟通，倔强固执的人也希望沟通。我们应始终记住：找共同点比找不同点更重要。
面对倔强固执的人，要为他找事实、找逻辑、找论点，完善他的思考。他不问，你不说他发问，简短的说。
要说就说发人深思的话、令人感动的话。
要留白给倔强固执的人思考，倔强固执的人改变意见时比谁都快、都坚决。
上司面对下级是倔强固执的人，先听他对某事的看法，可以适当的引导发问，让他不停的说下去，让他在自信的状态接受意见。上司应记住他的谈话要点并加以肯定，要求他按此贯彻。与此同时，简要的提出不同的几点要求，并让其重复。
上司让倔强固执的人欣然接受意见并承诺，这会使他落实和坚持。
倔强固执的人可以修炼到不似倔强固执的人。沟通与谈判高手最担心遇见这类人。
希望能帮到您
