今天一打开手机，便收到了很多生日祝福的信息，这些信息有很多来自各类APP的push，以及银行和电信运营商的关爱。
近几年，数字化体现在我们生活中的方方面面。
平台大数据让商家比我们自己更懂得我们喜欢什么样的产品；
行程大数据记录了我们走过的每一个地方；
健康码清楚地记录着每一个人新冠疫苗的接种情况；
因为数字化的蓬勃发展，原本相对稳定的职场环境也跟着产生越来越多的变化。
2020年年初开始的疫情，到家到店业务井喷式的爆发。在线学习、在线办公也迎来新的机遇。有些人快速抓住了这样的机会，让自己的职业路径更上一层楼。也有一些人因此无奈失业。
面对变化越来越快、不确定性不断增强的职场环境，我们到底应该如何让自己在数字化时代下突出重围，实现个体价值呢？
在陈春花老师的新书《价值共生》中，我得到了不少启发。数字化时代浪潮下个体，想要在组织中获得高绩效的基础是，需要个体能力发展的速度跟上组织发展的速度，这就要求我们每一个个体在个性、能力、认知上都随着不断变化的环境去得到一个新的提升。
《价值共生》这本书是陈春花老师十年数字化组织研究与实践的集大成之作。她深入浅出地讨论了数字化时代下人与价值的关系，组织与组织的关系。接下来就让我们从“个体价值如何崛起”出发，去书中寻找答案。
01提高自我效能“自我效能”是著名心理学家阿尔伯特·班杜拉在20世纪70年代提出的一个概念，简单来说自我效能感是一个人相信自己一定能完成任务的信心与期望。
在《价值共生》这本书中，陈春花老师认为当一个人具有较高的自我效能感时他就可以排除外在因素的阻碍，想方设法达成期望。
因为具有高自我效能感的人，他们往往更关注任务本身。任务的目标是什么，逻辑框架是怎样的，遇到困难时如何更好的解决的问题。而自我效能感低的人，则常常注意到的是任务的困难程度，在任务开始前，自己就失去了信心。
那怎样才能提高自己的自我效能呢？
《腾讯00后研究报告》或许会给我们一些启发。
不断的探索和了解自己感兴趣的领域。也许一开始，你会感觉比较迷茫，要么感觉自己没有感兴趣的领域，要么感觉自己感兴趣的领域太多。对于前者，可以通过互联网和数字技术高效去聚焦自己感兴趣的领域。至于后者，可以多做尝试，在行动的过程中，你会渐渐清晰自己真正想要的是什么。
当自己的资源不足时想办法向外进行拓展。人们常说：你想成为什么样的人，就向这类人靠近。今天的我们可以更便利地通过互联网和数字技术快速的去链接不同的人群，积极参与有影响力的活动并争取表现机会，让自己得到充分的展示。
培养自己独立意识和思辨能力。《孟子·尽心下》中所言：“尽信书，不如无书。”互联网的快速发展，大大提高了我们获取信息和知识的效率，但是过剩的信息也给我们造成了很多负担。面对过剩的信息，我们要不断的去提高自己的思辨能力，不能因为对方是专家，我们就默认为他是正确的，面对困惑，要多方求证。
打造自己的多重角色。数字化时代的一个显著特点是环境变得越来越多元化，这就注定我们现在并不只有一种角色或状态。一名懂直播的数学老师，在疫情期间能更从容地开展自己的工作。一名优秀的运动员，他可能也是一名优秀的企业管理者。培养自己的包容性多听听不同的声音和评价，在变化的环境中勇于迎接挑战，尝试不同的角色和职位，为自己探索更多的可能性。
02拓展胜任力在职场中常常出现这样的现象，小A和小B毕业于同一所大学的相同专业，经过一段时间的职场历练，小A出色的工作能力，让他得到了更大的职业发展机会，而小B却一直在原地踏步。
哈佛大学教授戴维·麦克利兰提出的“胜任力冰山模型”能很好的解释这一现象。
在水面之上，是我们容易看到的一个人掌握的知识和技能。对于小A和小B而言这个部分没有太大差别。让他们真正拉开差距的是隐藏在水面下的冰山，它包含了自我概念、一个人的特质和动机。
一个有明确自我概念的人，他们在意追求进步和提升自己，渴望掌握大量的知识。他们会结合数字技术手段和自身的发展需要不断的开拓创新，实现自己的目标。
与此同时，他们展现出来的个人特质和动机也更为明显。他们喜欢探索新事物，富有创造性。在学习和工作方面都展示出更强的主动性、学习动机和成就动机。更强调自我实现的意义，这就是他们所具有的特质。
而这些潜在因素，让他们在面对困难和问题时，能够更快速的整合各方资源，尝试各种各样办法，以达成最终目的解决问题。
因此《价值共生》一书中认为胜任力是个体最重要的一种特征，拥有胜任力的个体被称为卓越工作者反之则是普通工作者。
03致力于不可替代性早些年，高速公路收费员面临下岗时哭诉：“除了收费我什么也不会”的新闻，至今还常常大家谈起。而当下这个时代，这样的现象更是屡见不鲜。
共享单车的兴起不光影响自行车行业，也让维修自行车的店铺没了生意。
实体经济疯狂吐槽虚拟经济带来的巨大冲击，却不知道是用户自己选择了虚拟经济。
随着做APP公司越来越少，那些数量巨大的IOS、安卓开发工程师也面临何去何从的问题。
造成这样局面的根本原因正如《价值共生》一书中提到的：“当你的价值贡献度不够时，自己就会被淘汰。”
想要立足于这个变化不断的时代，就需要我们打造自己的核心竞争力，不断的顺应变化做出改变。
我们大致可以将职场人分为两类：一是有清晰的职业目标，二是职业目标暂时比较模糊。
针对前者，需要你不断的在这个领域深耕，打造该领域的核心技能，努力让自己成为业内顶级位于前3%~5%的专家。因为头部效应告诉我们，当你成为一个领域的头部时，你就能在该领域得到最高价值的回报，或者拥有该领域最高的势能。
针对后者，你可以先磨练一下自己的职场通用技能，比如说，写作能力、演讲能力、项目管理能力、办公软件应用的能力等等。这些虽然不能让你处于绝对优势，但是变化的“风暴”产生时，你可以拥有抵御风暴的能力。
04坚持长期主义社会的变化越来越快，而我们也变得越来越着急。“一个月瘦10斤”、“7天掌握PPT”、“21天学会写作”，这样的速成标题总是能快速的抓住人们的眼球。
可是不管这个时代的变化的速度有多快，很多事情还是遵循这样一个逻辑：“不积跬步无以至千里。”
在亚马逊2011年的年报中，杰夫·贝佐斯提到：“如果你做一件事，把眼光放到未来三年，和你同台竞技的人很多；但如果你的目光放到未来七年，那么可以和你竞争的人就很少了。因为很少有公司愿意做那么长远的打算。”因此他也一直带领亚马逊坚持长期主义的路线。
长期主义于公司而言很重要，于我们个人而言也同样重要。
在刚刚结束的奥运会中，有不少运动员就是长期主义的践行者。
铅球运动员巩立姣，在东京奥运会之前是已经征战过三次奥运的老将了，拿过二三四名的她，因为坚持，这次终于圆梦，让国歌在东京奏响。
短跑名将苏炳添，从他的论文中你可以看出，他始终坚信，即使自己已经三十多岁了，仍然可以跑出好成绩。最后他不光实现愿望站上了“百米飞人大战”的赛道，更是以的12秒83刷新亚洲纪录的成绩，荣耀亚洲。
还有30岁的跳水运动员王涵，在大多数人这个年纪早已选择退役时，她的坚持让她如愿踏上了第一次的奥运征程，并且收获了一金一银的好成绩。
《价值共生》这本书中也提出长期主义才能超越危机这一观念。虽然外部环境很不确定但是我们自己要保持笃定。因为在不确定性中需求稳定性需要依赖稳定的价值观，也就是长期主义价值观。
写在最后数字化，在这个时代掀起越来越多的风暴。能够抵御风暴的人，自己的知识、技能、自我效能感、人生观、价值观都得到了锤炼。他们学会了顺应时代的变化而舞，重新定义自己，重新定义自己与组织的关系，让自己的价值得以最大化。
《价值共生》不光解答了个体在数字化时代下如何更好的发展，更是深刻地剖析了企业在数字化时代下的组织管理，如何更好的数字化转型等相关问题。
新的陌生时代已经到来，那个我们曾熟悉的世界，已成为和现实无关的过往。唯有努力向前，才能迎来曙光。
