一、充分挖掘职位内涵要想有效的吸引人才，首先要让应聘者知道工作职位的内涵，这个工作值得做的地方，才能有吸引力。
二、企业要树立声誉要吸引市场上优秀的人才，良好的名誉就是一张闪闪发光的名片，名誉是一个企业无形而又十分重要的精神文化。
三、让人才充分实现自身价值古话说得好：士为知己者死。如果一个企业具有良好的职位分配机制，那么它便可以让每个人才尽其能，乐其职。
四、让人才有效的优化升级你愿意呆在一个永远不会有长进的地方吗答案肯定是否定的！所以给人才创造一个有效的进步环境，职位晋升机制是非常重要的。
五、保障好人才的后勤现如今社会经济越发繁荣，人们也越发接触到一个词—福利。良好的福利安排可以使人才无后顾之忧的投入公司的怀抱。
六、做好宣传工作当以上的一切都做好了后，很重要的一个问题就是宣传问题了。如果人才连你公司的种种好都不知道，那么可以说以上都是白搭。
七、优化人才引进机制当人才已经得知企业的种种之好后，心生投报之意，那么一条便捷有效的人才引进通道就显得尤为重要了。
